• CEOs und CSOs in Asien und Ozeanien fordern regionsspezifische Nachhaltigkeitsstandards und eine stärkere branchenübergreifende Zusammenarbeit.
• Unternehmen betonen, dass die Abstimmung von ESG-Strategien mit dem finanziellen Wert Investitionen freisetzt und Risiken reduziert.
• Der UN Global Compact führt Belege für ein wachsendes Geschäftspotenzial an: 88 % der CEOs sehen Nachhaltigkeit als zentralen Treiber, nicht nur Compliance.

Führende Unternehmen im asiatisch-pazifischen Raum treiben ESG-Integration voran

Am Rande der Woche der UN-Generalversammlung lud der Global Compact der Vereinten Nationen hochrangige Wirtschaftsführer aus Asien und Ozeanien zu einem nichtöffentlichen Leadership Roundtable ein, dessen Ziel es war, den Umgang der Region mit Nachhaltigkeit neu zu definieren.

CEOs, CSOs und Führungskräfte aus verschiedenen Branchen diskutierten über nachhaltige Finanzen, die Transformation der Lieferkette, Klimaresilienz und die veränderte Rolle des Chief Sustainability Officers. Die Kernbotschaft des Treffens: Nachhaltigkeit ist nicht länger eine reine Compliance-Übung, sondern ein wirtschaftliches und strategisches Gebot, das Vertrauen, Wettbewerbsfähigkeit und langfristiges Wachstum schafft.

"Dieser runde Tisch demonstrierte die Dynamik und Führungsstärke, die aus Asien und Ozeanien kommt“, sagte Sue Allchurch, Leiterin für Outreach & Engagement beim UN Global Compact. „Unternehmen reagieren nicht nur auf globale Herausforderungen – sie gestalten die Lösungen.“

Von der Compliance zur Strategie

Ein wiederkehrendes Thema war die rasante Entwicklung der Nachhaltigkeitsfunktionen in Unternehmen. Führungskräfte betonten, dass ESG in den Kern der Geschäftstätigkeit eingebettet und nicht mehr nur als Berichtspflicht behandelt wird.

Governance-Reformen und die Rechenschaftspflicht der Führungskräfte standen im Mittelpunkt. Die Teilnehmer forderten, dass die Vorstände neben traditionellen Finanzkennzahlen auch der Nachhaltigkeitsleistung Priorität einräumen sollten. Die zunehmende Rolle des CSO wurde als entscheidend für die Umsetzung von Nachhaltigkeit in unternehmensweite Maßnahmen hervorgehoben.

Als Beleg für diesen Wandel wurde die CEO-Studie 2025 des Global Compact angeführt: 88 % der befragten CEOs gaben an, dass Nachhaltigkeit heute aus geschäftlicher Sicht wichtiger sei als noch vor fünf Jahren, wobei Technologie, Geopolitik und veränderte gesellschaftliche Werte den Wandel vorantreiben.

Regionale Führung und Standards

Führungskräfte betonten, dass die Region Asien-Pazifik nicht mehr nur importierte Rahmenbedingungen übernehmen, sondern Nachhaltigkeitslösungen entwickeln müsse, die auf die vielfältigen Volkswirtschaften der Region zugeschnitten seien. Forderungen nach regional angemessenen Standards und einer stärkeren Abstimmung zwischen Regierungen, Investoren und Unternehmen unterstrichen die geopolitische Bedeutung der Diskussion.

Mehrere Teilnehmer argumentierten, dass der asiatisch-pazifische Raum sowohl über die wirtschaftliche Größe als auch über die Innovationskraft verfüge, um globale ESG-Standards zu gestalten, anstatt ihnen zu folgen. Diese Haltung spiegelt die wachsende Erkenntnis wider, dass Lösungen lokale Realitäten berücksichtigen müssen – von Ressourcensicherheit und Biodiversitätsverlust bis hin zu Schwachstellen in der Lieferkette – und gleichzeitig mit dem Pariser Abkommen und den Zielen für nachhaltige Entwicklung im Einklang stehen müssen.

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Finanzen folgen Werten

Die Finanzierung erwies sich als zentraler Aspekt. Führungskräfte betonten erneut, dass Nachhaltigkeitsinitiativen einen greifbaren Geschäftswert aufweisen müssen, um Kapital anzuziehen. Ein Teilnehmer fasste die Ansicht zusammen: „Lösungen müssen wirtschaftlich sinnvoll sein, dann fließen die Mittel von selbst.“

Die Diskussionen drehten sich um neue Offenlegungsrahmen wie die Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), die darauf abzielt, Biodiversitäts- und Naturkapitalrisiken in finanzielle Entscheidungen einzubeziehen. Führungskräfte betonten zudem, dass der Nachweis von Werten in Bezug auf Widerstandsfähigkeit, Effizienz und langfristige Wettbewerbsfähigkeit entscheidend für die Mobilisierung von Investitionen sei.

Simiao You, Senior Manager für Teilnehmerengagement beim UN Global Compact, sagte: "Von Innovationen in der Lieferkette bis hin zur regionalen Zusammenarbeit zeigen die Erkenntnisse dieser Gesprächsrunde, wie Unternehmen Nachhaltigkeit in ihre Strategie und ihren Betrieb integrieren.“

Auswirkungen auf die Führungsebene und Investoren

Für Unternehmensleiter bieten die Ergebnisse des Runden Tisches mehrere Erkenntnisse:

• Nachhaltigkeit ist heute untrennbar mit der finanziellen Leistung verbunden und erfordert neue Governance-Strukturen.
• Die regionale Führung wird Standards und Offenlegungsnormen prägen, die die Anleger genau verfolgen müssen.
• Die Transformation der Lieferkette und die Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel werden auf den Märkten im asiatisch-pazifischen Raum zu entscheidenden Wettbewerbsfaktoren.

Die Veranstaltung unterstrich die zentrale Rolle des Privatsektors bei der Umsetzung des Pariser Abkommens und der SDGs – und das zu einer Zeit, in der die Region sowohl mit akuten Klimarisiken als auch mit Wachstumschancen konfrontiert ist. Für Investoren und Führungskräfte ist das Signal aus New York eindeutig: Der asiatisch-pazifische Raum bewegt sich von der Anpassung an globale ESG-Rahmenwerke hin zur Definition dieser.

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