Brad Staples, David Seigel, Peteris Zilgalvis, Catalin Ivan, Louis De Bruin und Paul Astengo diskutieren Governance und Blockchain unter Blockchain für Europa-Gipfel (EU-Parlament)

Höhepunkte

• Eine dezentrale Identität ohne Zwischenhändler wird eine tragende Säule der digitalen Wirtschaft wie Microsoft und die Vereinten Nationen sein
• Der Zweck der Regierungsführung in der EU sollte darin bestehen, die nachhaltige Wirtschaftswachstumsrate zu maximieren
• Blockchain ist tatsächlich die erste ideale Technologie für die Europäische Union, da sie der Multi-Level-Governance dient 

VOLLSTÄNDIGE ABDECKUNG

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INTERVIEWTRANSKRIPTE: Brad Staples, CEO von APCO Worldwide, David Seigel, CEO/Gründer von Pillar Project, Peteris Zilgalvis, Co-Leiter der Fintech Taskforce der Europäischen Kommission, Catalin Ivan, MdEP, Wirtschaftsausschuss Rumäniens, Louis De Bruin, Blockchain-Leiter für IBM und Paul Astengo, Sr. Executive & Blockchain Lead für die britische Regierung von Gibraltar

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide): 00:00:00

Nun, willkommen, meine Damen und Herren, es ist mir eine Freude, Sie alle heute Morgen bei uns zu haben. Ich hoffe, Sie haben es geschafft, einen Platz zu finden, der bequem genug ist, um einfach nur zu sitzen. Ich denke, wir werden heute ziemlich voll sein. Mein Name ist Brad Staples. Ich bin der CEO von APCO weltweit und wir sind die Gastgeber dieser Blockchain-Veranstaltung für, für Europa. Vielen Dank an die Abgeordneten des Europäischen Parlaments, die uns heute hier im Europäischen Parlament freundlicherweise empfangen, und an alle unsere Redner, die von nah und fern angereist sind, um sich uns für diese Sitzung anzuschließen. Für diese Sitzung haben wir eine außerordentlich starke Liste von Branchenexperten, Politikexperten, Regulierungsexperten und diejenigen, die einfach tiefe Einblicke und ein außergewöhnliches Verständnis für die Entwicklungen mitbringen, über die wir im Verlauf des Gesprächs sprechen werden.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):00:00:54

Für mich und für APCO weltweit. Das Aufkommen der Blockchain in den Mainstream der öffentlichen Diskussion ist aufregend, die potenziellen Auswirkungen, die Störungen und die positiven Veränderungen, die sie auf unsere Gesellschaften, unsere Volkswirtschaften und das öffentliche Leben im Allgemeinen mit sich bringen kann, schaffen einen außergewöhnlichen und anregenden Kontext, wie wir darauf blicken Zukunft für die Öffentlichkeit, obwohl ich denke, dass einige dieser Entwicklungen übermäßig komplex sein können. Es kann schwierig sein, sich im Auf und Ab digitaler Währungen zurechtzufinden, Sicherheitsprobleme im Zusammenhang mit Abstimmungssystemen oder Datenschutzbedenken im Zeitalter von Big Data und der Entstehung neuer digitaler Identitäten zu verstehen. Letztendlich basiert die Blockchain selbst jedoch auf Vertrauen. An sich. Die Technologie ist weder gut noch schlecht. Es bleibt ein menschliches Netzwerk und sein Erfolg hängt vom Grad des Vertrauens ab, das zwischen allen Beteiligten besteht, und von der Qualität der Daten, die in das System eingegeben werden, um Vertrauen zwischen Bürgern, Institutionen und der Regierung aufzubauen die Zukunft in diesem Bereich zu gestalten.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):  00:02:08            

Und ich denke, das ist eine Grundlage für unser heutiges Gespräch. Ich denke, APCO, insbesondere in Brüssel, hat vor einiger Zeit erkannt, dass eine fundierte Politik und eine fortschrittliche Regulierung einen Kontext schaffen werden, in dem diese Technologie und diese Entwicklungen gedeihen werden. Und wir werden heute über alles sprechen, von Finanzdienstleistungen über Gesundheitswesen, Transport und Logistik bis hin zu Energie, Identität und Governance. Wir haben also ein breites Themenspektrum und eine Mischung aus Rednern, die alle diese Spezialisierungen und Anwendungen für diese Sitzung vertreten. In unserem ersten Panel werden wir über Governance und Blockchain sprechen, die Auswirkungen der Blockchain-Technologie auf Regierungsführung und Bürgerschaft in ganz Europa. Und jeder Diskussionsteilnehmer wird fünf Minuten Zeit haben, um ein paar Bemerkungen zu machen, und dann werden wir uns einige Zeit nehmen und dann ein paar Fragen beantworten. Gerne möchte ich Ihnen heute unsere Referenten ganz kurz vorstellen.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):00:03:07

Unser Gastgeber, Europaabgeordneter Catalin Ivan aus Rumänien und Mitglied des Wirtschaftsausschusses. Vielen Dank, dass Sie uns heute bei uns willkommen geheißen haben. Wir haben Peteris Zilgalvis, Leiter der Abteilung Startup und Blockchain Digi Connect. Vielen Dank, dass Sie bei uns sind. Wir haben Paul Astengo, der von der Regierung Ihrer Majestät in Gibraltar zu uns kommt und der Blockchain-Leiter der Regierung von Gibraltar ist. Zu meiner Rechten haben wir Louis de Bruin, einen Blockchain-Leiter für IBM. Schön, dass Sie bei uns sind. Und ich übergebe das Wort an David Siegel, der uns mit ein paar Bemerkungen einleiten wird. Geben Sie uns eine Grundsatzrede. David ist der CEO und Gründer des PLR-Projekts und vieler anderer Dinge. Und David, ich werde es dir übergeben. Vielen Dank. Danke schön. Danke Brad. Vielen Dank an App Code für das Hosting dieser Blockchain beim Europäischen Parlament und an die Mitglieder hier, die uns zusammengestellt haben. Ich werde heute über die Natur der Regierung sprechen

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30): 00:04:13

Oh toll. Das ist besser? Okay. Ich werde heute über die Zukunft der Regierungsführung vom 10. bis 15. Jahrhundert sprechen. Im Hochmittelalter erlebte Europa in diesen Jahren die längste Phase nachhaltigen Wirtschaftswachstums. Der Krieg. Das Wetter war wärmer als jetzt. Die Bevölkerung brüllte. Es war eine Zeit dynamischer Erfindungen, atemberaubender Architektur und enormer Verbesserungen in der Landwirtschaft und Lebensmittelproduktion. Das Wachstum hochentwickelter Handelsnetzwerke, größere, gesündere Familien und die Verbesserung des heutigen Lebensstandards. Europa schläft mehr oder weniger. In den letzten 20 Jahren ist die europäische Wirtschaft im Durchschnitt um 1.8 % langsamer gewachsen als jeder andere Kontinent. Sparen Sie für die Antarktis. Europa fährt die Straße entlang, mit einem Fuß leicht auf dem Gaspedal und mit dem anderen stark auf der Bremse. Ein Teil dieser Bremswirkung wird hier in Brüssel ausgeübt. In den nächsten 16 Minuten werde ich Governance-Probleme und 12 Ideen zur heutigen Diskussion vorstellen. Erstens: Während der großen Finanzkrise von 1992 bis 2007 gab die US-Regierung den Banken Anreize, mehr als 4 Billionen US-Dollar an Amerikaner mit niedrigem und mittlerem Einkommen zu leihen, damit diese ein eigenes Haus besitzen konnten. Im Jahr 2008 wurde etwa die Hälfte aller amerikanischen Hypotheken als Subprime-Hypotheken eingestuft. Diese Hypotheken waren sehr riskant und wurden mit sehr niedrigen Kreditstandards abgeschlossen. Als im Jahr 2008 die Menschen begannen, ihre Hypotheken mit variablem Zinssatz nicht mehr bedienen zu können, waren die Banken überschuldet, und als sie zu scheitern begannen, kam die Wirtschaft zum Erliegen.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:05:54    

Dann geschah etwas Wichtiges. Aus Angst vor einer Inflation tat die Fed nichts, um die Wirtschaft anzukurbeln. Die Fed verwandelte ein Liquiditätsproblem der Banken an der Wall Street in eine weltweite Finanzkrise, die Milliarden Menschen für fünf Jahre arbeitslos machte. Diejenigen, die während der Rezession am meisten gelitten haben, wo die Regierung den Menschen mit sehr niedrigem Einkommen in Europa zu helfen versucht hatte, waren noch schlimmer. Die Europäische Zentralbank hat falsch auf die US-Liquiditätskrise reagiert. Sie erhöhten die Zinssätze und lösten eine europäische Rezession aus. Sie hätten es verhindern können. Tatsächlich war Australien weitaus proaktiver, stimulierte das Wachstum und erlebte die Rezession nicht. Was wäre, wenn die Reparatur des Bankensystems nicht das Problem wäre? Banken tun einfach, was die Regeln erlauben. Banken sind gewinnsuchende Mittelsmänner. Wessen Franchise ist gesetzlich geschützt? Was wäre, wenn das halbe Problem in der Governance der Banken liegt? Was wäre, wenn die andere Hälfte des Problems in der Steuerung unserer Geldmenge gemäß den Gesetzen zur Bekämpfung von Geldwäsche, Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung liegt?

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:07:06    

Funktionieren sie wirklich? Hier? In Europa geben wir jährlich etwa 70 Milliarden Euro aus, um etwa eine Milliarde Vermögenswerte zu beschlagnahmen. Das ist etwa 1 % des gesamten Geldes, das tatsächlich 1 Milliarden Euro pro Jahr an Privatkunden gewaschen wird. 70 Milliarde AML ist eine Eintrittsbarriere. Kleine, flinke Konkurrenten ausschalten. Die größten Banken lieben die Bekämpfung der Geldwäsche, dennoch ist sie ein Anwärter auf die am wenigsten wirksame regulatorische Intervention der Reggie, die es je gab. Was wäre, wenn der eigentliche Grund für die meisten Regulierungen darin besteht, Politiker dazu zu bringen, streng gegen Kriminalität vorzugehen? DSGVO, ist Ihnen dann aufgefallen, dass der WLAN-Zugang an Flughäfen, Hotels und Cafés jetzt möglich ist? Sie müssen Ihre Telefonnummer nicht angeben, und weil die DSGVO zu große Angst hat, machen diese offenen Netzwerke die Öffentlichkeit jetzt zu einer leichten Beute für Hacker, um an ihre Passwörter und Daten zu gelangen. Die DSGVO bedroht auch viele andere wichtige Teile des Internets und der Systeme, die wir täglich nutzen. Lassen Sie mich Sie im Ernst fragen: Wie viele EU-Regierungen sind derzeit vollständig mit der E-DSGVO konform?

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:08:14    

Können Sie eine EU-Regierung nennen? Es ist vollständig DSGVO-konform. Wie viele EU-Regierungen werden jemals vollständig DSGVO-konform sein? Was wäre, wenn eine Regulierung der Stimmabgabe mehr schadet als nützt? Es gibt viele Möglichkeiten abzustimmen. Leute wie ich, die sich mit der Wahltheorie befassen, zeigen, dass es weitaus bessere Möglichkeiten gibt, zu wählen. Dann die Mechanismen, die wir jetzt nutzen, zum Beispiel eine neue App, mit der Bürger zu jedem Thema, das dem Parlament vorgelegt wird, Feedback geben können. So können Mitglieder den Puls der Wählerschaft spüren, bevor sie ihre Stimme abgeben. Hilft das, gute Entscheidungen zu treffen? Die meisten Menschen, darunter auch die Abgeordneten, lesen nicht einmal die Gesetzgebung, über die sie abstimmen. Es ist sehr schwierig, zu einem ausgewogenen Bild der Fakten zu gelangen. Die Details sind wichtig und die Zahlen sind leicht zu manipulieren. Blockchain wird es uns ermöglichen, manipulationssichere Abstimmungssysteme aufzubauen, doch die Digitalisierung und Dezentralisierung bestehender Abstimmungsmethoden wird uns zu denselben Ergebnissen führen, die wir in der Vergangenheit gesehen haben.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:09:15    

Was wäre, wenn Wählen nicht das Problem wäre? Was wäre, wenn die repräsentative Regierung das Problem wäre? Ich denke, wenn wir noch einmal anfangen würden, würden wir die heutigen Systeme überhaupt nicht so gestalten, wie sie sind. Ich werde niemals 12 neue Konzepte vorstellen, die uns helfen können, den Fuß von der Bremse zu nehmen und Europa wieder in Schwung zu bringen. Das erste ist „Haut im Spiel“, und das Labor scheint zu sagen, dass Bürokratie eine Konstruktion ist, durch die eine Person bequem von den Konsequenzen ihrer Handlungen getrennt wird, ohne dass „Haut im Spiel“ Vorschriften und Regeln komplexer und weniger relevant werden. Diese kollektive Komplexität, bei der jeder etwas hinzufügt, erstickt unsere Wirtschaft. Wir brauchen eine wettbewerbsfähigere Atmosphäre. Wir müssen agiler werden. Wir müssen Experimente machen, schnell scheitern, lernen und uns an neue Realitäten im Spiel anpassen, Verantwortung für Erfolge übernehmen und für Misserfolge bestraft werden.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:10:09    

Wir werden Regeln und Vorschriften übertreffen, die schwer zu ändern sind. Lassen Sie mich Ihnen nun ein Beispiel geben. Wenn Sie von quadratischer Stimmabgabe gehört haben: Es gibt eine Möglichkeit abzustimmen, bei der jeder für seine Stimmabgabe bezahlt. Für die Stimmabgabe zahlen Sie zwei Euro. Alle. Darüber hinaus gibt es noch zwei interessante Regeln. Das erste ist, dass jeder Volt-Erfolg doppelt so viel kostet wie der erste als der vorherige. Die erste Stimme kostet Sie also zwei Euro. Die zweite Stimme kostet, die dritte Stimme kostet acht. Die vierte Stimme kostet 16 und die zehnte Stimme dann tausend Euro. Ihre 10. Stimme wird eine Million Euro kosten und Ihre 20. Stimme würde eine Milliarde Euro kosten. Das bringt Haut ins Spiel. Das heißt, wenn Ihnen etwas wirklich am Herzen liegt und Sie etwas Geld investieren möchten, um zu versuchen, es zu beeinflussen, gewinnen Sie, wenn es gewinnt, und wenn es verliert, wenn es nicht besteht, verlieren Sie.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:11:00    

Es gibt noch eine Regel. Das gesamte Geld, das jeder spendet, wird gleichmäßig auf alle Personen aufgeteilt, die tatsächlich abgestimmt haben. Wenn Sie also wählen gehen und Ihren Zweijährigen bezahlen, erhalten Sie mindestens zwei Euro zurück, und das gleicht alle Anreize so aus, dass Menschen, die ihre Energie in die Beeinflussung der Wahl stecken wollen, dies mit Haut tun müssen im Spiel. Dies wird als quadratische Abstimmung bezeichnet. Es ist nur eine neue Idee, die es uns ermöglicht, intelligente Mechanismen zu nutzen, um politische Entscheidungen präziser zu steuern. Es gibt noch einige weitere in einem faszinierenden Buch, das ich empfehle. Es heißt radikale Märkte und ich hoffe, dass jeder hier radikale Märkte liest. Zweitens: selbstsouveräne Identität. Wir müssen für den Verbraucher entwerfen. Ein selbstverwalteter Ausweis bedeutet, dass Sie Eigentümer Ihrer eigenen Identität sind und diese verwalten. Wenn Sie in ein anderes Land umziehen, nehmen Sie die neuen Daten in Ihr gesamtes Identitätspaket auf.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:11:58    

Eine dezentrale Identität ohne Zwischenhändler wird eine tragende Säule der digitalen Wirtschaft wie Microsoft und die Vereinten Nationen sein. Wir sollten hier Programme schaffen, die eine selbstsouveräne digitale Identität in Europa unterstützen. Eigentum. Heutzutage sind viele Institutionen lediglich darauf ausgelegt, Dinge für uns zu behalten, und das Gesetz schreibt vor, dass sie bei vielen Transaktionen als Vermittler fungieren müssen. Banken sind Mittelsmänner für Geld. Börsenmakler und Abwicklungsgesellschaften sind Vermittler für Wertpapiere. Visa, MasterCard in Western Union oder Settlement sind Mittelsmänner für den Geldtransfer von Zahlungen. Hypothekendienstleister ziehen die Miete von den Hypothekenzahlern ein. Alle diese Zwischenhändler verlangen enorme Gebühren, doch jetzt verfügen wir über die Technologie, um Dinge direkt und sicher zu besitzen, und Zahlungen können automatisch mithilfe von Software ohne Zwischenhändler erfolgen. Das Problem ist, dass das Gesetz uns das nicht zulässt. Wir müssen das Eigentum von Grund auf neu gestalten. Marktdesign. Wir brauchen Märkte von Mensch zu Mensch und nicht regulierte Märkte mit Zwischenhändlern.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:12:58    

Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel aus der Versicherung geben. Okay. Und die Art und Weise, wie Versicherungen funktionieren, ist, dass wir auf der einen Seite Investoren und auf der anderen Seite natürliche Käufer von Versicherungen haben, die Risiken übertragen wollen. In der Mitte gibt es Versicherungsgesellschaften, die Produkte auf den Markt bringen und verkaufen. Okay, aber was wäre, wenn wir die Versicherungsgesellschaften ausschalten würden? Was wäre, wenn wir eine Reihe von Risikoverträgen erstellen würden, die die Anleger abschließen könnten, und die Käufer könnten einfach alle Verträge kaufen, die sie benötigen? Sie könnten eine beliebige Anzahl kleiner, mittlerer oder großer Verträge kaufen. Sie könnten ihr Risiko sogar täglich anpassen, indem sie auf diesem Marktplatz die gewünschte Versicherung abschließen. Auf diese Weise wird der Markt nun schlechte Akteure ausschalten und klare Preise erzielen. Die Regierung muss lediglich das Vertragsrecht durchsetzen und sich aus dem Versicherungsgeschäft heraushalten. Ein weiteres Beispiel sind Auktionen.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:13:51    

Auktionen offenbaren Präferenzen und verteilen Ressourcen gerecht. Wir versteigern Spektrum. Wir sollten viel mehr Dinge versteigern, damit die Regierung keine Preise festlegen kann und die Märkte den wahren Wert bestimmen können. Beispielsweise sollten Regierungen keine Cafeterien haben. Sie sollten die Räumlichkeiten einfach alle zwei Jahre vermieten und das Essen von Unternehmern servieren lassen. Wir sollten keine Menschen haben, die ihr ganzes Leben lang in Kantinen arbeiten und nicht entlassen werden. Wenn das Essen schrecklich ist, ist das eine andere Möglichkeit, Auktionen zu nutzen, und es gibt viele andere Möglichkeiten, die Auktionen in der Regierung zu nutzen. Wir sollten eine Zentralbank, eine digitale Währung und eine automatisierte Geldpolitik haben. In 50 Jahren. Wir werden sicherlich eine digitale Zentralbankwährung haben. Ich glaube, wir stehen jetzt kurz davor, über die Technologie zu verfügen, um Geld auf eine neue Plattform zu überweisen, die billiger, schneller und sicherer sein wird. Wir sollten uns bis zum Jahr 2025 zur digitalen Währung der Zentralbank verpflichten, und dies wird von den Prognosemärkten erwartet.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:14:49    

Prognosemärkte sind keine Freizeit-Prognosemärkte, die Echtzeitinformationen über die Zukunft liefern, dennoch sind sie stark reguliert und oft illegal. Wir sollten es den Märkten ermöglichen, uns genaue Vorhersagen zu machen, anstatt Experten dafür zu bezahlen, dass sie etwas falsch machen. Wir könnten beispielsweise einen Prognosemarkt für das BIP nutzen, um mithilfe eines Algorithmus das Wachstum des BIP vorherzusagen, das in eine automatische Geldpolitik einfließen würde. Anstatt alte Umfragedaten und menschliches Urteilsvermögen zu nutzen, sollten Regierungen sofort damit beginnen, Prognosemärkte zu nutzen, um bessere Informationen zu erhalten und entsprechende Richtlinien festzulegen. Persönliche Daten sollten wir nicht regulieren. Umgang mit personenbezogenen Daten durch Dritte. Wir sollten einen neuen Rahmen schaffen, der es den Menschen ermöglicht, ihre eigenen personenbezogenen Daten zu ihrem eigenen Vorteil und zu ihren Bedingungen zu sammeln und zu nutzen. Wir sollten Anreize schaffen, um die Menschen zu ermutigen, zu lernen, ihre eigenen Daten zu verwalten und für deren Nutzung Verantwortung zu übernehmen. Wir sollten heute nicht alle unsere Daten großen Unternehmen und Regierungen anvertrauen. Die chinesische Regierung nutzt bereits personenbezogene Daten, um Menschen zu zensieren und ihnen den Zugang zu guten Schulen, Hotels, Flugtickets, Visa und sogar Dating-Seiten zu verweigern. Das passiert gerade in China. Wir müssen hart daran arbeiten, diese Trends umzukehren.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):  00:16:09    

Anpassungsfähigkeit, die Welt bewegt sich immer schneller. Algorithmen nehmen uns bereits in Zukunft viele unserer Entscheidungen ab. Mithilfe von Algorithmen können wir lernen, was wir kaufen, was wir lernen, was wir sehen, wohin wir gehen, wen wir treffen, was wir nicht tun sollten und vieles mehr. Sie werden uns herumfahren und auf unsere Kinder aufpassen. Die besten Algorithmen nutzen unsere eigenen Daten am meisten für uns und geben uns Zeit für andere Dinge. Wir wollen einen freien Markt für Algorithmen und Dritte, die überprüfen können, ob diese Algorithmen sicher sind. Wir müssen lernen, Algorithmen, Mechanismen und Anreize zu steuern. Ein Beispiel für Mechanismen sind Datenmärkte. Wir könnten Märkte für alle Arten von Daten schaffen, von persönlichen Daten über Unternehmens- und Branchendaten bis hin zu Regierungsdaten. Datenmärkte werden es uns ermöglichen, Werte durch den Austausch von Daten auszutauschen. Einer dieser Mechanismen wäre also die Einkommenssteuer.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:17:05    

Wenn wir Einkommen besteuern, entsteht für die Menschen natürlich ein Anreiz, weniger zu verdienen, wenn wir Ausgaben besteuern. Andererseits werden die Menschen dazu angeregt, mehr Geld zu verdienen, zu sparen und in Governance zu investieren. Regierungen können immer noch das Geld bekommen, das sie brauchen, und die Menschen werden weiterhin Waren und Dienstleistungen kaufen, aber die Anreize werden jetzt richtig darauf ausgerichtet sein, Geld zu verdienen, anstatt auf die Bremse zu treten. Und wir werden viel weniger für das Eintreiben von Steuern ausgeben, weil Smart Contracts Steuern für uns eintreiben können. Tatsächlich könnten wir die Kosten für die Steuererhebung mithilfe von Software und einer Vereinfachung der Verbrauchssteuer um 90 % senken. Wir müssen dafür sorgen, dass es rentabel wird, die Zahl der Wörter in Gesetzen und Verträgen in Verordnungen zu eliminieren und zu reduzieren. Wir sollten uns auf Ergebnisse und Beweise auf höherer Ebene konzentrieren und nicht auf Prozesse in Absätzen. Wir sollten dafür sorgen, dass alle Maschinenpuppendokumente sofort maschinenlesbar sind. Im Moment besteht jeder Anreiz, mehr hinzuzufügen, und kein Anreiz, weniger zu leisten.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:18:07    

Und schließlich, und das ist meiner Meinung nach das mit Abstand Wichtigste, was ich heute sagen möchte, sollten wir die nachhaltige Rate des Wirtschaftswachstums maximieren. Das Ziel der Regierungen in der EU sollte darin bestehen, die nachhaltige Wirtschaftswachstumsrate zu maximieren. Der Unterschied zwischen 2 % pro Jahr und 3 % pro Jahr über Jahrzehnte hinweg ist atemberaubend. China wächst seit 25 Jahren um neuneinhalb Prozent und wird bald die größte Volkswirtschaft der Welt sein. Sie verstehen, dass China in 20 Jahren größer sein wird als alle anderen Volkswirtschaften der Welt zusammen. Wenn es weiterhin mit dieser Geschwindigkeit wächst, müssen Sie sich bei einer solchen Wachstumsrate nicht um die Details kümmern. Um aus unserem langen Nickerchen auf der Wirtschaftskarte aufzuwachen, behaupte ich, dass fast alle europäischen Regierungsbeamten und -ämter den jährlichen effektiven Jahreszins, die Wachstumsrate der Wirtschaft und des BIP, vor sich an der Wand hängen sollten.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):00:19:07    

EV wird alle zwei Wochen aktualisiert und sollte sich auf ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum von 3 % pro Jahr konzentrieren. Wenn Europa um 3 % pro Jahr wachsen kann, werden wir automatisch bessere Schulen, bessere Transportmöglichkeiten, eine bessere Gesundheitsversorgung haben, ein längeres Leben führen, sauberere Luft, nachhaltigere Lebensmittel und Energie, sicherere Städte und Menschen mit niedrigem Einkommen einen höheren Lebensstandard genießen auf dem gesamten Kontinent leben. Einwanderer sind tatsächlich Teil der Lösung. Das Gleiche gilt für die Technologien, über die wir hier diskutieren möchten. Es gibt Risiken, wenn wir diesen Weg nicht gehen, aber ich glaube, die Risiken sind größer, wenn wir das nicht tun. Wir müssen den Fuß von der Bremse nehmen und neue Ideen annehmen, bevor wir coole neue technologische Lösungen annehmen. Wenn uns das gelingt, wenn wir lernen, neue Gedanken zu entwickeln, bevor wir die nächste Generation von Systemen entwerfen, können wir das Europa haben, das wir uns für das 21. Jahrhundert wünschen. Danke schön.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):  00:20:09            

Danke, David. Ich denke, das war provokant und umfassend und es ist genau das, was wir an Einführungsnoten brauchten, um uns den Einstieg zu erleichtern. Wenn ich kann, möchte ich mich als nächstes an unsere Gastgeberin wenden, an Catalina Yvonne, um ein paar Worte zu sagen, vielleicht eine etwas andere Perspektive zu geben.

Catalin Ivan (MdEP, Wirtschaftsausschuss Rumäniens): 00:20:30

Vielen Dank. Ich werde mich sehr kurz fassen, da ich lediglich die Veranstaltung moderiere. Und ich bin Politiker. Ich soll hier sein, um mehr von Ihnen zu lernen und bessere Technologien zu verstehen, um geeignete Rollen zu schaffen. Wir haben hier im Europäischen Parlament eine lange Liste von Debatten über Blockchain geführt und versuchen, sie zu verstehen. Wir diskutierten über Demokratie im digitalen Zeitalter, um zu verstehen, wie öffentliche Institutionen in Zukunft aussehen sollten. Die allgemeine Idee war: Wenn wir keine Blockchain brauchen, wenn wir nur unsere Institutionen so verbessern wollen, wie wir sie jetzt haben, wenn wir aber zu dem Schluss kommen, dass wir Blockchain wirklich brauchen und Blockchain nutzen wollen, dann heißt das: Wir muss alles neu erfinden. Die erste Frage ist also: Brauchen wir Blockchain?

Catalin Ivan (MdEP, Wirtschaftsausschuss Rumäniens):00:21:35      

Denn wenn die Antwort „Ja“ lautet, lautet die zweite Frage: Sind wir bereit, uns selbst neu zu erfinden, unsere Institutionen neu zu erfinden, die Art und Weise, wie wir unser Leben anhand von Datenbanken leben, neu zu erfinden? Ich denke, im Moment sind wir noch nicht so weit und wir sollten kleine Pilotprojekte ins Leben rufen, um diese Technologie besser zu verstehen und zu sehen, wie sie funktioniert. Und dennoch, Vertrauen in diese Technologie aufzubauen. Als Politiker kann ich in dieser Angelegenheit nur meinen Beitrag leisten. Also haben wir in Rumänien, ich habe mit einigen Freunden eine politische Partei oder politische Organisation auf Blockchain gegründet. Wir haben politische Parteien neu erfunden. Und wir nutzen Blockchain, um Erkenntnisse zu gewinnen und Leistungsgesellschaft durch Technologie einzuführen. Wir sagen, wir haben allen unseren Mitgliedern eine Stimme gegeben, eine Stimme, die unterschiedlich ist. Natürlich haben wir unterschiedliche Stimmen, aber diese Stimme innerhalb der aufgebauten Parteien wird durch Algorithmen und die KI so berechnet, dass sie zwei Säulen hat, sagen wir mal, eine ist eine politische Aktivität, die das Mitglied täglich ausführt. Und das andere ist seine berufliche Leistung, seine Relevanz in verschiedenen Themenbereichen, denn einige sind Ingenieure, einige sind Ärzte, einige sind sehr gute Fachleute in Sachen Bildung und solche Dinge, solche Dinge. Wir haben also nicht die gleiche Stimme, unsere Stimme hat nicht die gleiche Relevanz für alle Themen, die wir innerhalb der Partei diskutieren. Die Abstimmung innerhalb des Teils ist also nicht gleich, gleich, hängt von dem Thema ab, das wir diskutieren, und hängt auch davon ab. Es kommt also im Wesentlichen auf ihre Stimme an. Wenn sie eine stärkere Stimme haben, wenn es in der Partei starke Männer gibt, dann wird ihre Stimme viel mehr bedeuten. Aber wenn es um Gesundheit geht, haben diejenigen, die eine relevantere Stimme zum Thema Gesundheit haben, eine größere Chance. Deshalb versuchen wir, mit den Ideen zu spielen, um neue Gedanken zu entwickeln, wie Sie gerade gesagt haben. Und wir werden sehen, wie es funktioniert. Nächstes Jahr finden bei uns Wahlen zum Europäischen Parlament statt. Wir wollen, wir wollen, dass diese neue politische Organisation Wahlen gewinnt, dass sie dabei hilft, ins Europäische Parlament zu kommen und dass sie hier für die Blockchain für ein neues Europa kämpft. Während wir gerade darüber reden. Deshalb beende ich meinen Beitrag mit der Aussage, dass wir mehr Pilotprojekte brauchen. Wir brauchen mehr kleine Projekte in verschiedenen Bereichen, um besser zu verstehen, Vertrauen in diese Technologie aufzubauen. Danke schön.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):00:25:18

Vielen Dank. Wir hatten also eine Vorstellung davon, wie es bei Ihnen mit radikalen und tiefgreifenden Veränderungen aussehen könnte, und dann eine Frage, ob wir bereit und bereit für Pilotprojekte sind oder nicht. Ich würde gerne zu unserem dritten Lautsprecher übergehen, wenn ich kann. Also, Peteris, wenn man aus Sicht der Kommission sagen könnte, wer er war, wäre das fabelhaft.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission): 00:25:38

Gern. Ich meine, unser Ansatz ist, dass eine Blockchain tatsächlich die erste ideale Technologie für die Europäische Union ist, da es sich bei unserem System um eine Multi-Level-Governance handelt. Mit der europäischen Blockchain-Dienstleistungsinfrastruktur streben wir also ein großes Projekt an, eine grenzüberschreitende Infrastruktur über den gesamten Kontinent und alle Mitgliedsstaaten hinweg, die bereits im nächsten Jahr mit der Verbindung von Europa-Fazilitätsgeldern an den Start gehen soll. Wir beginnen mit den Knotenpunkten und den derzeit 28 Mitgliedstaaten und der Kommission. Und dann würde es sich innerhalb der Zukunftsvisionsknoten in allen Regionen und allen Städten bewegen. Es wäre also eine zugelassene, aber dezentrale Blockchain, die auch etwas nutzt, was gerade am 20. November von unserer Kommissarin Maria Gabriola angekündigt wurde, dem Blockchain Round Table, einer Allianz privater Interessengruppen zur Förderung der Blockchain. Auch die Erlaubnis, weniger vollständig dezentralisiert zu sein, sowie die Betrachtung der Erlaubnis- und Interoperabilitätsfragen damit, ein ganzes System von Blockchains zu haben, das Teil des Intranets der nächsten Generation sein könnte.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:26:47          

Wir haben eine Vision für ein dynamisches Ökosystem. Dies begann mit dem FinTech-Aktionsplan, der Maßnahmen für ein FinTech-Labor zur schnelleren Einführung von Finanzinnovationen in der EU vorsah. Offensichtlich im Nachgang der Finanzkrise. Ich meine, wir glauben, dass FinTech eine der Antworten ist, und wir stehen dahinter. Da diese Entwicklungen begonnen haben, könnte man von 2013 bis 2014 offensichtlich schon früher sagen, in vielen Fällen und je nachdem, wie die Definition lautet. Ich arbeite auch an der Standardisierung in derselben Blockchain. Zusammen mit diesen, wie man schnellere Aktionen sagt. Wir arbeiten aktiv im technischen Komitee 2021 und XNUMX der ISO mit, das auf globaler Ebene Blockchain-Standards liefern will. Aber ich denke, das erste wird etwa im Jahr XNUMX sein, weshalb wir bereits jetzt mit privaten Interessenvertretern an informellen Ansätzen arbeiten wollen. In der Zwischenzeit verfügen wir über diese Infrastruktur für Blockchain-Dienste oder haben uns bereits für einen Anwendungsfall entschieden, der hauptsächlich im Reg-Tech-Bereich und in der Beglaubigung und Beglaubigung von Dokumenten wie Diplomen und Arbeitsqualifikationen sowie im Reg-Tech-Bereich liegen wird.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:27:57           

Die Regulierungsregister werden in allen Mitgliedstaaten gemeinsam genutzt. Und es ist nicht nur spannend, könnte man sagen, wenn ich den Begriff Industriepolitik und Innovationspolitik für Europa verwenden darf, sondern es ist auch sehr effizient, wir haben einen Machbarkeitsnachweis, der 30 % Einsparungen pro Mitgliedsstaat zeigt. Wir verfügen über 61 Regulierungsregister. Wenn wir also in den Fällen, in denen dies gerechtfertigt ist, dazu übergehen, diese auf der Blockchain zu haben, ist das bereits eine große Ersparnis. Wie ich bereits bei der Dezentralisierung gesagt habe, handelt es sich hierbei um einen Ansatz, bei dem es in Brüssel keine Datensilos gibt, bei denen es nur einen einzigen Fehlerpunkt gibt oder die Cybersicherheit nicht ideal ist. Und es ist auch nicht ideal mit unserer politischen Philosophie, denn wo ich sagen würde, für ein vereintes Europa, aber nicht für ein zentralisiertes Europa und schon gar nicht in Brüssel, liegt die Macht bei der Subsidiarität, bei den Völkern der EU.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:28:50           

Also, was steht uns bevor? Wir sollten die funktionalen Spezifikationen und die Governance dieser europäischen Blockchain-Dienstinfrastruktur fertigstellen. 26 Mitgliedstaaten und Norwegen sind beteiligt. Ich denke, auch Lichtenstein steht kurz vor der Unterzeichnung, wir haben also noch mehr Länder, die offen für eine Unterzeichnung sind. Wie ich bereits sagte, werden wir nächstes Jahr in der Einrichtung „Connecting Europe“ sein, es würde eine Ausschreibung geben, es gibt derzeit eine Forschungsaufforderung zu Eid. Das einzige Prinzip und die Blockchain belaufen sich auf etwa 10 Millionen Euro, also achten Sie darauf, wenn Ihre Forscher mit Stakeholdern verbunden sind, die das möchten. Wir wollen auch die Kapazitäten der Blockchain verbessern, beispielsweise durch Konsensmechanismen, Zeitstempel und Skalierbarkeit. Danach werden noch etwa 16 Millionen Forschungsgelder hinzukommen, und in das Programm „Digitales Europa“ stecken wir noch mehr Geld hinter der Blockchain, die wir wiederum als eine Möglichkeit betrachten, digitale Dienste besser bereitzustellen, aber auch besser mit dem privaten Sektor zusammenzuarbeiten.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:29:51           

Eines der ersten Dinge, die aus diesem runden Tisch hervorgingen, war, wie gut erwähnt wurde, dass insbesondere der Banken- und Finanzsektor daran interessiert wäre, beispielsweise über die Bekämpfung der Geldwäsche zu berichten und „Know Your Customer“ zu kennen und möglicherweise dabei mitzuarbeiten Bereich, Nutzung der Blockchain und Nutzung von Mitarbeitern mit der Regulierungsbehörde in der Kette. Man könnte auch etwas anderes sagen: Die Blockchain, die E-Government-Blockchain wird in Zukunft wahrscheinlich nicht mit diesen ersten Anwendungsfällen, sondern in vollem Umfang Smart Contracts und wahrscheinlich Tokenisierung nutzen, bei der es sich um einen digitalen Euro handeln könnte, der entweder ausgegeben wird Geschäftsbanken oder sogar Zentralbanken in der Kette. Auch wenn das eine Weiterentwicklung sein könnte. Wir diskutieren ständig sehr aktiv darüber. Und schließlich, und das ist auch gut und ein Publikum wie dieses aus vielen geschätzten Experten und Interessenvertretern, schauen wir uns für die nächste Kommission an, wenn wir ein neues Parlament und eine neue Gruppe politischer Führer haben, welche Optionen uns zur Verfügung stehen könnten Tabelle für den Gesetzgebungsbereich.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:30:58           

Erstens und vor allem die Beseitigung von Hindernissen für die Blockchain. Wenn es in den Sektoren, in denen Sie tätig sind, Gesetze oder Anforderungen gibt, die ein einziges Monopol oder eine einzige Möglichkeit zur Registrierung von Transaktionen vorsehen, würde dies ein Hindernis darstellen, anstatt einen Blockchain-Konkurrenten und eine Blockchain-Option zu haben. Wir versuchen, alle diese Fälle zu identifizieren. Auch hier liegt es immer an der nächsten politischen Führung, ob sie handelt oder nicht, aber wir analysieren es gerade. Auch Smart Contracts im Interesse der grenzüberschreitenden Anerkennung. Auch Fragen wie das Widerrufen der Fähigkeit, wenn es erzwungene Maßnahmen auf der Welt gibt, die physische Auswirkungen darauf haben können. Aber auch hier auf eine innovationsfreundliche Art und Weise. Auch und schließlich bei der Tokenisierung, insbesondere der sogenannten Utility-Tokens und Consumer-Tokens, wie wir diese zum Funktionieren bringen können, damit dezentrale Systeme in Europa besser funktionieren. Außerdem, wie dort einfacher investiert werden könnte.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:32:00           

Und schließlich, genau zu diesem Thema: Wir sind in meinem Teil der FinTech-Taskforce, dem digitalen Binnenmarkt, noch nicht dort, wo ich bin. Wir gehen nicht auf die Sicherheitstoken ein, die derzeit von der europäischen Sicherheits- und Marktaufsichtsbehörde und den Mitgliedern der staatlichen Sicherheitsaufsichtsbehörden geprüft werden, die eine Stellungnahme abgeben werden. Ich verstehe, dass mein Co-Vorsitzender der FinTech-Task Force am 18. Dezember und bei Peter Kirsten heute Nachmittag etwas mehr dazu sagen könnte. 

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):00:32:35

Wunderbar. Danke schön. Peteris dafür. Ich werde die letzte Perspektive aus Regierungssicht betrachten und mich, wenn ich darf, Gibraltar zuwenden, einer der Volkswirtschaften, die vielleicht die dynamischste Dienstleistungswirtschaft in Europa ist. Sehr kleine, aber dynamische Wirtschaft und Paul, ich bitte Sie, ein paar Worte zu sagen.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar): 00:32:49

Wenn ich darf, möchte ich zunächst zwei Dinge ansprechen. Denn ich denke, wir haben im Laufe des Morgens eine Menge sehr guter Dinge zu besprechen. Aber um Ihnen auf jeden Fall nur einen kleinen Überblick darüber zu geben, wo wir stehen, woher wir kommen und wohin wir gehen wollen, und das zu untermauern, wissen Sie, wir müssen uns darüber Gedanken machen Ebene, was Menschen großartig macht. Und einer der Aspekte, die Menschen großartig machen, ist die Tatsache, dass sie auf Innovationen achten, auf Veränderungen achten und ihre Umstände dynamisch an das anpassen können, was zu unterschiedlichen Zeiten erforderlich sein kann. Alle Formen der Innovation sind von Natur aus disruptiv.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):00:33:23

Es gibt also viele Angstwörter, die sich um diesen speziellen Bereich drehen und die meiner Meinung nach auf diesen Bereich angewendet werden könnten. Absolut alles, was in der Geschichte der Mathematik passiert ist. Und ich schaue mir das immer im Besonderen an. Eines der Beispiele, die ich nenne, ist die Kitty Hawk, das erste bemannte Flugzeug. Wissen Sie, wenn Sie sich den Geschäftsfall ansehen und sagen würden, und Sie stünden da, als es losging, und Sie würden sagen: Würden Sie dafür etwas Geld bezahlen? Das würde ich auf keinen Fall tun. Und die meisten Menschen würden nicht verdächtig sterben. Und wenn es dann 200 Fuß oder 300 Fuß flog, würde man sagen: Was hatte das alles für einen Sinn? Aber wenn man dann einen Blick darauf wirft, wo wir heute mit der Luftfahrt stehen, erkennt man, dass es Innovatoren gab, die versuchten, etwas zu verändern, etwas erreicht haben, das etwas begonnen hat.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):00:34:06

Und zu sehen, dass daraus etwas geworden ist, das sich sehr, sehr gelohnt hat. Wissen Sie, als wir damit anfingen und die Leute sagten: Oh, die Blockchain ist noch nicht fortgeschritten, sie ist im Entstehen begriffen, sie ist neu, sie bewirkt nichts. Es steht langsam auf dem Spiel. Alles aus der richtigen Perspektive und lasst uns das fördern und sehen, wohin es uns führt. Vor etwa vier Jahren wurden wir also in eine Konferenz in London verwickelt, bei der es um Zahlungen und Geld ging. Und ich verbrachte zwei Tage mit einer Schlange von Menschen, die mit mir sprechen und wissen wollten, was die Regierung zu Bitcoin vertritt. Wir hatten keine Position zu Bitcoin und hörten von Bitcoin, aber sehr wenig. Und unter der Anleitung einer der Leute dort ging ich am Ende des ersten Abends zurück ins Hotel und googelte Bitcoin, wie wir alle es tun.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):  00:34:52           

Und die Prüfung war, war eine schlechte Nachricht, Leute haben sich aufgehängt und sie zurückgehackt und ach, schreckliches Zeug. Also ging ich zurück und sah die Person tatsächlich sehr früh am Morgen und sagte: Weißt du, was, was hast du mir gestern zu sagen versucht? Was willst du mir zeigen? Denn das ist alles, was ich hier finden kann, sind schlechte Nachrichten. Also ließ ich mich von der Person beraten und begann, an den richtigen Stellen zu suchen, um herauszufinden, was passiert war. Nach einer Weile richtete der Minister für Handel, zu dem auch Finanzdienstleistungen für die Regierung gehören, eine Arbeitsgruppe ein. Ich bin Co-Vorsitzender dieser Arbeitsgruppe, und sie begann als Arbeitsgruppe für Kryptowährungen, die sich nun zur DLT entwickelt hat Arbeitsgruppe. Das erste, was uns klar wird, ist, dass keiner von uns etwas von all dem wusste.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):00:35:38

Wir mussten uns also auf eine Reise des Lernens begeben. Also haben wir uns an den privaten Sektor gewandt. Wir haben uns an eine Stelle gewandt, an der es Informationen über den öffentlichen Sektor gibt, aber was noch wichtiger ist, wir haben uns an die Innovatoren auf der ganzen Welt gewandt und gesagt: „Was macht ihr, was macht ihr Leute?“ Was sind die Vorteile, warum tun Sie es usw. usw. Also dachte ich, vielleicht gibt es etwas Besseres. So erfuhren wir, dass wir uns auf eine lange Reise begaben, die nach einer Reihe öffentlicher Konsultationen zu einem Regulierungsrahmen für DLT-Unternehmen oder DLT-Anbieter führte. Es werden Lizenzen angeboten. Wenn Sie sich umsehen, wenn Sie DLT verwenden möchten, um Werte zu speichern oder zu übertragen, die anderen gehören. Das ist also die sehr prägnante Definition dessen, was wir tun. Dieses Gesetz trat im Januar 2018 in Kraft, es ist das erste seiner Art und es sind drei Hauptpunkte zu klären.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):00:36:31

Es handelt sich eher um ein auf der Gesetzgebung basierendes Prinzip als um eine selbstbewusste Art von Gesetzgebung. Diese Prinzipien würden es uns also ermöglichen, dies zu gestalten, auszubauen und uns dynamisch zu verändern, wenn sich die Branche verändert. Aber die drei Dinge, die wir betrachten, sind für uns sehr wichtig, um den Ruf der Gerichtsbarkeit zu schützen. Ah, die zweite Sache ist, den Verbraucher zu schützen. Und die dritte Sache besteht darin, die Plattform den sehr, sehr klugen Leuten zu geben, die diese Technologie entwickeln können, die Blockchain und andere Elemente dazu entwickeln und etwas schaffen können, das für alle gut ist. Das könnte also im Finanzdienstleistungsbereich liegen, wo es seinen Anfang nahm. Aber auf dieser Reise haben wir erkannt, dass die Philanthropie ein enormes Potenzial für unser soziales Leben bietet. Und wir glauben, dass es sich lohnt, in diese Technologie zu investieren und diejenigen zu unterstützen, die versuchen, aus dieser neuen Technologie etwas zu machen.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):  00:37:25           

Wir haben also einen Regulierungsrahmen. Wir haben jetzt lizenzierte Firmen. Wir sind immer noch Teil der EU. Ja, ich vermute also, dass wir die ersten in der EU sind, die das tun. Wir haben es teilweise defensiv betrachtet, weil es in Gibraltar Leute gab, die Transaktionen abwickelten, und wir keine Ahnung hatten, was sie taten und wer sie waren. Wir haben nun im Rahmen des Lizenzierungsprozesses die Möglichkeit, genau zu sehen, was sie tun, und sie in einen Rahmen einzubinden. Wie ich schon sagte, das unterstützt beide, aber es ermöglicht uns auch, sicherzustellen, dass wir die schlechten Schauspieler aus dieser Qualität und nicht aus der Quantität heraushalten, obwohl es eine große Menge von sehr guter Qualität gibt. Wir würden dazu überhaupt nicht nein sagen, aber wir blicken auf jeden Fall auf eine Lösung, die unserer bisherigen Leistung und dem Spiel entspricht.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):00:38:11

Schauen Sie sich zum Beispiel bei uns nach einer Reihe sehr guter Unternehmen um, die sehr gute Ideen haben, die eine breite Palette von Vorteilen bieten können. Wir sind gerade dabei, einen Gesetzentwurf zu veröffentlichen, der Token-Ereignisse abdeckt, also ICO oder was auch immer, wie auch immer Sie es bevorzugen, um sie zu beschreiben. Und das wird erneut ein Rahmenwerk in diesem Bereich sein und für eine gewisse Kontrolle in diesem Bereich sorgen und gleichzeitig eine sehr, sehr gute Form der Geldbeschaffung von Unternehmen zur Finanzierung ihrer Innovationen unterstützen. Anschließend werden wir uns den Bereich der Kryptofonds genauer ansehen und sehen, ob wir diesbezüglich noch etwas tun müssen. Und was die Gesamtstruktur innerhalb der Regierung betrifft, wiederum die Zusammenarbeit mit dem privaten Sektor und Leuten, die sehr sachkundig sind. Wir haben eine Arbeitsgruppe gegründet, in der ich auch Mitglied bin und die gerade ihre ersten Kurse durchgeführt hat.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):  00:39:07           

Und es ist eine Kombination zwischen der Regierung, dem Bildungsministerium und der Universität Gibraltar, die mit einigen der Firmen zusammenarbeitet, die lizenziert sind oder beliebt sind, und den Prozess der Lizenzierung. Deshalb bieten wir auch Bildung in allen Bereichen für alle Arten von Blockchain-Themen an. Und das Letzte, was wir tun, um diese Umgebung, dieses Ökosystem zu schaffen, ist, dass wir am Donnerstag das erste Treffen von etwas haben werden, das Gant, G a, NT heißt. Es ist nicht die Kleidung, aus der die Waren hergestellt werden und für uns sehr einfach. Es ist der Gibraltar-Verband für neue Technologien. Es handelt sich also wiederum um eine Vertretung des Privatsektors von Unternehmen, die entweder im Bereich neue Technologien tätig sind, oder als Berater von Unternehmen, die im Bereich neue Technologien tätig sind, damit diese diesen Think Tank gründen können, damit sie sich gegenüber der Regierung vertreten können. Sie können sehen, wie wir dies vermarkten, wie wir wachsen und es zu einem noch erfolgreicheren Teil unseres täglichen Lebens machen.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):  00:40:08            

Also vielen Dank. Vielen Dank, Paul. Ich meine, ich denke, wir haben unsere Unternehmensperspektive bis zum Schluss beibehalten. Ich denke, wir haben von Regierungen in unterschiedlichen Formen gehört, dass sie innovativ sind, neue Dinge ausprobieren und versuchen, einen neuen Kontext für das Gedeihen dieser Technologie zu schaffen. Wie sieht es aus geschäftlicher Sicht in deinen Augen aus, Louis?

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM):00:40:33            

Danke schön. Und das waren einige sehr interessante Ansichten und sehr wertvolle Einblicke in das, was in Ländern auf NLT- und europäischer Ebene passiert. Natürlich. Auch mit diesen Entwicklungen bin ich sehr, sehr zufrieden. Und ich stimme voll und ganz mit dem überein, mit dem, was wir auf geschäftlicher Ebene sehen und was wir brauchen. Die Jahre 19 bis 16 1970 waren die Jahre der Technologieentwicklung und der Durchführung von Pilotprojekten, in denen immer noch viele Konzeptnachweise durchgeführt werden, aber wir sehen jetzt auch, dass in ihnen im Jahr 2016 viele betriebsbereite Blockchains zum Leben erweckt wurden. Und wir haben diese direkten Initiativen im Blick, und der Lebensmittelversorgungskettenbereich, von dem man annimmt, dass er in der Branche aufkommt, ist eine weitere Möglichkeit für Entwicklungen, die wirklich operativ sind: Die Blockchain nimmt Gestalt an.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM):  00:41:28           

Und dies ist auch der Moment, in dem es den Rahmen dafür geben muss, dass die Regierungen und die übernationale Ebene dies ermöglichen. Die Dinge stimmen also überein, und die Ansichten, die wir sehen, sind dafür sehr wichtig, denn nun liegt die Wahrheit eines, eines, natürlich in einem, und der Pudding liegt im Essen. Und genau das sehen wir jetzt. Es gibt enorme Potenziale. David sagt auch, dass wir mutig sein und nach dramatischen neuen Veränderungen Ausschau halten müssen, um mit der internationalen Entwicklung Schritt zu halten und über Europa hinauszugehen. Und Blockchain bietet dafür tatsächlich ein sehr gutes Potenzial. Es gibt auch große Probleme, die angegangen werden müssen, und zwar für Einzelpersonen, bei denen wir natürlich die dramatischen Entwicklungen miterlebt haben, mit Plattformen, die aufgrund des Vertrauens, das Einzelpersonen in die Verwaltung ihrer Daten haben, großen Schaden angerichtet haben.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM):  00:42:28           

Und eine selbstsouveräne Identität mithilfe der Blockchain-Technologie kann enorme Vorteile bringen. Die in Kraft getretenen DSGVO-Gesetze erfordern daher Unterstützung. Und die Entwicklungen, die auch Peter erwähnt hat, könnten sehr gute Systeme und Grundlagen sein, um das wirklich zu verwirklichen und den Bürgern wirklich zu vermitteln, dass ich die Europäische Union bin und Technologien wie Blockchain wirklich viel mehr Vertrauen in das schaffen können was wir tun und wie wir leben können. Die Unternehmen sehen also auch diese Chance und den Wert und die Bedeutung dieser neuen Technologien für die Akzeptanz. Gleichzeitig ist es wie eine Erwähnung in einer Umfrage, von den Ereignissen in Gibraltar Vic. Und wenn es eine Technologie gibt, die uns dabei helfen kann, über alle Jurisdiktionen hinweg zu arbeiten und eine nahtlose Funktion zu haben, die in unseren Jurisdiktionen möglich ist, wo Vertrauen dem System innewohnt und nicht etwas ist, das man nur ineinander haben muss, sondern dass dieses wirklich ein System ist Vorausgesetzt, Blockchain ist die Technologie dafür.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM):  00:43:41           

Ich denke also, dass die Infrastruktur, auf der in Europa und in verschiedenen Ländern aufgebaut wird, auch dazu beitragen kann, dass diese Veränderungen so reibungslos wie möglich vonstatten gehen und wir auch eine enorme Chance für die Zukunft bieten. Das Wachstum von 3 %, das unsere Nachbarn hatten. Ich denke, Sie haben völlig Recht, dass wir nach Wachstum streben müssen. Und diese Art von Technologien sind vielleicht nicht die Treiber, aber sie sind auf jeden Fall die Vermittler, die das möglich machen. Dafür sind algorithmische Implementierungen und auch die Blockchain mit Smart Contracts unbedingt erforderlich. Interoperabilität. Es wurde auch schon vorher erwähnt absolut wichtig. Wir arbeiten mit verschiedenen Technologien, offenen Technologien, hauptsächlich Berechtigungstechnologien, aber Interoperabilität und alles, was wir tun, ist unerlässlich, damit das alles funktioniert, nicht nur zwischen Blockchain, sondern auch zwischen anderen Technologien.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM):  00:44:43           

Aus Unternehmenssicht sind das also sehr vielversprechende und gute Entwicklungen. Und was wir jetzt sehen, ist, dass wir bei den Blockchain-Projekten, die derzeit in Betrieb genommen werden, eine sehr enge Zusammenarbeit zwischen Regierungsinstitutionen und kommerziellen Institutionen sehen, wie etwa IBM, und sie stehen dort auf einer Eva-Basis. Es ist äußerst wichtig, dass die Parteien verstehen, dass man zusammenarbeiten muss, dass es sich nur um eine Blockchain handelt, an der ich gearbeitet habe. Wenn es ein Ökosystem ist, das es unterstützt, ist das auch sehr interessant. Ich glaube, jemand hat Sie erwähnt, Sie haben es geschafft, durchzukommen. Warum sollte man ins Flugzeug steigen, wann, wann, wann, wenn es nichts bringt, wenn es keinen Mehrwert bringt? Wir sehen sogar Ökosysteme, an denen sich Parteien mit Eifer beteiligen, die auf den ersten Blick sogar eine negative Kapitalrendite erzielen.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM):00:45:47            

Sie haben Leute, sie sehen, dass ein Tsunami bevorsteht. Wir müssen unsere Geschäftsmodelle ändern und dies ist tatsächlich eine enorme Chance, dies zu tun. Und indem Sie Ihre Augen schließen und sagen: Was hier in diesem Ökosystem passiert, sieht auf den ersten Blick nicht gut für uns aus, vielleicht ist es eine enorme Chance, und tun Sie es. Alles in allem ist das, was hier in Europa passiert, also äußerst vielversprechend, und IBM war sehr erfreut zu sehen, dass der Blockchain-Ansatz, den wir so stark vertreten, bei Unternehmen und Regierungen Anklang findet. Alles in allem also gute Sachen hier.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):00:46:20

Wunderbar. Danke schön. Großartig. Nun ja, ich denke, es gab viele lebhafte Vorträge von allen Seiten. Ich öffne gerne das Wort für einige, einige Fragen und lade jeden ein, der eine Perspektive beantwortet, die er unserem Panel vermitteln möchte. Wir sind etwas über der Zeit, aber wir werden uns ein paar Minuten Zeit nehmen, um ein paar Fragen zu beantworten. Also irgendwelche Fragen aus dem Saal? Ich wusste, dass ihr alle schüchtern sein würdet. Also habe ich, wie es bei solchen Dingen oft der Fall ist, eines vorbereitet. Ich denke, etwas, was David zu Beginn gesagt hat, ist mir irgendwie ins Auge gefallen oder wir haben ein bisschen darüber gesprochen: Es geht um die Notwendigkeit, dass Einzelpersonen Verantwortung für ihre eigenen Daten übernehmen und Systeme für die Verwaltung personenbezogener Daten entwerfen müssen. Und das scheint den Kern der Vertrauensfrage zu treffen, und es ist möglicherweise ein Ort, an dem Europa aus prinzipieller und wertepolitischer Sicht eine wirklich sinnvolle Rolle bei der Schaffung eines Rahmens spielen kann, in dem Einzelpersonen Vertrauen aufbauen können. Aber wie machen wir das? Dass die von Ihnen erwähnte Bedrohung aus China für sie sehr real ist. Für ihre eigenen Bürger, wenn nicht rechtzeitig für andere. Wo fangen wir an? David mit dieser Herausforderung und vielleicht möchten auch andere dazu beitragen. 

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30): 00:47:38

Ja, ich werde schnell sein. Es muss von unten nach oben gehen. Es muss dezentralisiert werden. Die Rolle von uns, also der Regierung, besteht darin, es zu ermöglichen, nicht darin, es weiterzugeben, zu formen und zu erschaffen und zu punktieren, Sie wissen schon, es zu versenden. Seine selbstsouveräne Identität bedeutet also, dass Sie hier die Werkzeuge haben, wissen Sie. Und so denke ich wirklich genauso viel an Bildung wie an Werkzeuge und Infrastruktur.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):00:48:00

Gibt es noch weitere Ansichten der Gremien zu diesem Thema, vielleicht auch die der Kommission? Wo fängt die Kommission an, einen Kontext zu schaffen, damit dies in neuen Grundsätzen oder Rahmenwerken für die zukünftige Gesetzgebung zum Ausdruck kommt?

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:48:15           

Ich meine, ein Aspekt davon ist die Anwendung des bestehenden Frameworks, sagen wir mal, allgemein, nicht nur auf die Blockchain, sondern auf die dezentralen Technologien. Ich meine, wir haben auch dezentrales maschinelles Lernen, dezentrale Big-Data-Dinge mit Drei-D-Druck. Offensichtlich. Was dies für die Mikrofertigung und das Design ermöglicht. Einerseits kann man die bestehende, insbesondere prinzipienbasierte Gesetzgebung übernehmen und anwenden. Sie können nach regulatorischen Zugangspunkten suchen, wo Sie keinen einzigen Controller eines Unternehmens oder einer Initiative haben. Andererseits brauchen Sie vielleicht etwas, um den Weg für niedrigere Hürden zu ebnen, insbesondere im Geiste der Innovation, und das ist es, worauf wir bei der nächsten Kommission achten. Und vielleicht brauchen Sie etwas, das rechtliche Klarheit für eine neue Art der Nutzung dezentraler Systeme schafft, vielleicht mit Smart Contracts. Und mit einer, mit Tokenisierung.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:49:15           

Und ich spreche wieder mehr davon, ein dezentrales System zu betreiben, nämlich Utility-Tokens, und nicht von Investment-Tokens, die wahrscheinlich auf die eine oder andere Weise unter die Anlegerschutzgesetze und Marktgesetze fallen werden. Wie wir betonen, wird dies eine politische Entscheidung sein, die im Rahmen der nächsten Kommission getroffen wird. Ich meine, wir sind eine politische Institution. Ich bin Beamter und wir bereiten die Analyse vor, aber erst das nächste Parlament, die nächste Gruppe von Kommissaren und der nächste Präsident werden die Entscheidungen in diese Richtung treffen. Aber im Moment nutzen wir auch Tools wie den Blockchain-Beobachter, um sie über die offene Registrierung des 12. Dezember-Treffens zu intelligenten Verträgen und rechtlichen Rahmenbedingungen sowie in Paris zu informieren. Wir suchen und analysieren also sehr viel und ich meine, wir haben, Sie können nach meinen eigenen Namen von Veröffentlichungen im European Law Institute, IEEE usw. suchen, zu dem Thema, wie wir mit unserer evidenzbasierten und wissenschaftlichen Arbeit fortfahren der Weg nach vorn. Hoffentlich.

Sprecher 1: 00:50:15      

Könnten Sie etwas dazu sagen, wenn Sie sagen, dass es sich um eine wichtige Technologie handelt, die wir finanziell und für meine Proof-of-Concept-Dinge auf die Überholspur bringen könnten, denn andernfalls wären wir sowieso zu langsam, wenn wir einfach dem normalen Weg folgen würden. Wenn wir das also wirklich wollen, brauchen wir dafür wahrscheinlich in bestimmten Bereichen eine Überholspur. Gibt es eine Möglichkeit, diesen Weg zu gehen? 

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission): 00:51:01          

Okay. Ich meine, ein Tool, das wir sehr befürworten, natürlich mit dem Vorbehalt der Subsidiarität, nicht um es jedem Mitgliedsstaat aufzuzwingen, aber wir hatten es und die Startups- und Scallops-Kommunikation sowie die Think-Tech-Aktion Der Plan ist gegebenenfalls ein Werkzeug einer regulatorischen Sandbox. Und eigentlich meine ich, dass wir über einen Machbarkeitsnachweis oder einen kleinen Pilotversuch hinausgehen. Ich meine, wir werden nächstes Jahr mit der Umsetzung beginnen, indem wir auf EU-Ebene ein Regulierungsregister für eine Reg-Technologie gemeinsam nutzen. Das ist also eine regulatorische Sandbox. Es gab einen Proof of Concept von den Kollegen der DG, der mit Hilfe verschiedener anderer Teile der Kommission, wie dem gemeinsamen Forschungszentrum und der DG Digit, per SMS verfasst wurde. Wir wechseln in ein nächstes Jahr. Es ist ein Ansatz, der auch ein schneller Weg ist. Es ist offensichtlich nicht vorgesehen, Blockchain für die gemeinsame Nutzung von Regulierungsregistern zu nutzen.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):00:51:50           

Es ist nicht verboten. Aber es ist ein experimenteller Ansatz, der so voranschreitet, wie wir ihn machen. Wir versuchen auch, Beweise für Hindernisse bei der Einführung von Blockchain zu sammeln. Tatsächlich waren es zum Glück bisher relativ wenige. Aus diesem Grund stellen wir den Branchenakteuren, die möglicherweise etwas anderes als einen Sandbox-Ansatz oder einen Innovation-Hub-Ansatz identifiziert haben, viele Fragen. Bei diesem Regulierungsexperiment können wir nicht sagen, dass es verboten ist, wenn etwas nicht in der Gesetzgebung vorgesehen ist oder noch nicht verwendet wurde. Natürlich brauchen wir ein bisschen Kunst bei der Umsetzung von Dingen wie Verbraucherschutz und Anlegerschutz, auf die wir nicht verzichten wollen. Und diese nächste Blockchain-Infrastruktur soll vollständig im Einklang mit der allgemeinen Datenschutzverordnung und der Netzwerkinformationssicherheit stehen. Deshalb greifen wir auch ein wenig in den Markt ein, um den Markt so zu gestalten, dass wir zumindest den Regierungen und den Akteuren, die sich an diesen gesetzlichen Rahmen in seiner jetzigen Form halten müssen, zumindest Instrumente zur Verfügung haben für ihre behördliche Berichterstattung und andere, wie man so sagt, öffentliche Anforderungen.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM):  00:53:05           

Gleichzeitig kommen Sie aus der Industrie. Ich würde nicht viel Affrikat tragen, um nicht auf Regierungsangelegenheiten zu warten. Es ist wunderbar. Was passiert hier, was wird dadurch ermöglicht, dass wir wie IBM vor Jahren damit begonnen haben, als es noch keinen regulatorischen Rahmen oder irgendetwas anderes gab und nicht einmal drinnen.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM): 00:53:25           

Ich würde schon anfangen, da hält dich nichts davon ab. Diese Technologie ist frei verfügbar.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):  00:53:34           

Kann dem, was sie vorhin gesagt haben, nur zustimmen. Die Rolle der Regierung besteht nicht unbedingt darin, irgendwelche Lösungen aufzuzwingen oder alle Antworten zu finden, sondern darin, das richtige Umfeld zu schaffen. Es gibt also einen Rahmen, in dem diejenigen, die auf der Überholspur sind oder was auch immer sie suchen, die Möglichkeit haben, dies innerhalb bestimmter Parameter zu tun. Ja. Aber die Idee besteht darin, diejenigen, die innovativ sein können, diejenigen, die die Technologen sind, die die klugen Leute haben, damit weitermachen zu lassen und sie tun zu lassen, was sie tun, und wir sind da, um sie zu unterstützen.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):   00:54:05           

Lassen Sie mich eine weitere Frage aus dem Plenum einladen. Ja. Meine Herren, ganz rechts können Sie auch einfach sagen, woher Sie kommen. Das wäre, das wäre fabelhaft.

Sprecher 2: 00:54:13

Guten Morgen. Mein Name ist Tumera und ich arbeite jetzt für Aim und den internationalen Verband der Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit. Im Grunde bin ich also keine gewinnorientierte Krankenversicherung. Ich werde versuchen, meine Frage klar und deutlich zu formulieren. Als ich anfing, über Blockchain zu lesen, dachte ich und verstand, dass es darum geht, Individuen und Menschen tatsächlich miteinander zu verbinden, damit sie tatsächlich nicht behandelt werden können. Aber ich meine, okay, lasst uns all diese Zwischenhändler loswerden, wie du schon gesagt hast. Und was mir heute in diesem Panel auffällt, ist, dass es sich um diverse Organisationen handelt, die Personal abbauen, nur um diese Mitarbeiter tatsächlich loszuwerden. Hier sind wir, wir sehen Regierungen, wir sehen Unternehmen, wir sehen die Kommission, wir sehen all diese Behörden. Aber ich sehe die einzelnen Personen hier einfach nicht. Das war ich auch, und ich habe in all Ihren Vorträgen eigentlich auch nicht viel darüber gehört. Wo sind sie jetzt? Ich meine, wo sind die im Prozess? Das ist das Erste. Ich würde, ich würde auch denken, dass es vielleicht gut gewesen wäre, einmal hierher eingeladen worden zu sein, vielleicht um Verbraucherorganisationen schnell einen Einblick in ihren Standpunkt zur gesamten Entwicklung zu geben. Zweitens: Wie sind Sie vorgegangen, wenn Sie Einzelpersonen ansprechen und in die Blockchain einsteigen lassen möchten? Ich meine, sie sollen sich mit dieser Sache auskennen, die äußerst komplex und äußerst anspruchsvoll ist. Gibt es eine Möglichkeit, das den Leuten tatsächlich einfach zu erklären?

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):  00:55:44          

Ich meine, genau in unserer langfristigen Vision. Wenn ich diese Diplome und die Arbeitsqualifikationen erwähnte, ginge es um den Einzelnen. Einige der anderen Redner haben es angesprochen. Ein Vorläufer, um dorthin zu gelangen, ist die Umsetzung von Eid und einer selbstsouveränen Identität, die für uns komplementär sind. Unsere Regierung akzeptiert offizielle, von der Regierung ausgestellte Ausweise, aber für andere Zwecke können Sie eine selbstverwaltete Identität verwenden und Ihre eigenen Daten kontrollieren. Ich meine, dies ist ein Kontext für den Kontakt zwischen Regierungsdiensten und dem Einzelnen, weiter mit der Stakeholder-Initiative, die wir jetzt haben, die von den Stakeholdern geleitet wird, aber sehr ermutigend ist. Dann gilt dies auch für die Berechtigungsliste, Peer-to-Peer-Blockchains. Wir streben einen sehr aktiven Dialog mit ihnen an, wie sie ermöglicht werden können, wie diese Innovation in der EU umgesetzt werden kann und ein dynamisches Echosystem, wie ich sage, aber nicht den Verbraucherschutz oder seinen Anlegerschutz außer Acht zu lassen. Ich meine, wir wollen keinen kompletten Wilden Westen, aber wir sind sehr offen für neue Wege der Zusammenarbeit mit diesen Organisationen. Ich meine, natürlich sind wir eine Regierung und arbeiten im Bereich E-Government-Dienste. Daher ist es wichtig, dem Bürger zu dienen. Aber wir wollen, dass diese enorme Kreativität und Innovation entsteht. Auch Peer-to-Peer, was natürlich, wenn es nicht die Rechte anderer beeinträchtigt, auch ohne uns und ohne unsere Aufsicht und ohne unsere Kontrolle stattfinden kann. Und das fördern wir nur.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM): 00:57:19           

Ja. Und um dies zu beantworten, ist es tatsächlich eine sehr, sehr gute Frage. Und das ist so: Alle Leute hier an einem Tisch sind Individuen. Sie sind es auch, und wir sind alle in dieses Geschäft eingestiegen, weil wir etwas dafür empfanden. Und jetzt haben wir geboten, wir sind, wir sind in die Blockchain eingestiegen, weil wir das Gleiche empfinden, dass Sie jetzt das Gefühl haben, dass Blockchain gut für die Menschen sein kann und dass wir offline großartig zusammenkommen könnten. Und ich kann Ihnen einige Beispiele für Referenzen nennen, die wir bereits mit Nichtregierungsorganisationen haben, die Blockchain tatsächlich zum Nutzen dieser Art von Organisationen nutzen. Aber ich denke, es ist wichtig, dass es auch von unseren eigenen Ambitionen getragen wird. Und das nicht nur von den Unternehmen und Regierungen.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):  00:58:06           

Okay. Was ich noch hinzufügen möchte, ist, dass ich hier offensichtlich niemanden außer der Regierung vertrete. Dafür bin ich hier. Aber als wir im Januar den Regulierungsrahmen auf den Weg brachten, hatten wir seitdem etwa 40 Anträge von Firmen, die eine Lizenz erhalten möchten. Und diese Firmen sind voller Leute, wie Sie es beschrieben haben. Sie sind die Leute, die versuchen, Dinge zu ändern, die bei Peer-to-Peer usw. funktioniert haben. Und zum Beispiel David Gnosis, der ein Prognosemarkt ist, einer dieser Firmen. Wir haben also eine Reihe von Firmen, die Blockchain repräsentieren, die die Menschen repräsentieren, die das alles geschaffen haben. Und sie akzeptieren, dass es zum Mainstream werden muss, um dies auf den nächsten und die folgenden Schritte zu bringen. Es braucht eine Reihe von Regeln, die es unterstützen, die ihm die Rechtssicherheit geben, die sonst fehlt. Und das ermöglicht ihnen dann, das Wachstum und die Entwicklung ihres Unternehmens richtig zu planen, was auch immer das sein mag. 

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):00:59:13

Kann ich einfach danach fragen? Ob ein Mitglied des Europäischen Parlaments im Gremium die Perspektive vertritt, denn ich denke, Sie vertreten hier die Wähler, die sich mit dieser Veränderung auseinandersetzen. Und wahrscheinlich viel von Leuten gehört, die gerade darüber nachgedacht haben.

Catalin Ivan (MdEP, Wirtschaftsausschuss Rumäniens):00:59:32      

Natürlich gibt es dort nicht so viel Alphabetisierung, digitale Kompetenz. Aber wir diskutieren, wir haben viel über FinTech diskutiert und darüber, wie Blockchain der Finanzindustrie helfen kann. Und wir müssen auch über Finanzkompetenz sprechen. Wir müssen die Menschen dazu erziehen, Technologie zu verstehen, Chancen zu verstehen und zu nutzen. Aber es gibt auch große Gefahren. Es können viele schlimme Dinge passieren. Und wir haben bei ICO S gesehen, dass junge Leute viel Geld in verschiedene Projekte investierten und ihr Geld verloren. Deshalb müssen wir natürlich über Alphabetisierung, digitale Kompetenz und Finanzkompetenz diskutieren. Aber auch diese Technologie kann viele Probleme unserer Gesellschaft lösen. Durch die Blockchain können wir Korruption besser bekämpfen und für mehr Transparenz sorgen. Wir können bessere Ergebnisse erzielen, wenn wir ein besseres Wahlsystem haben und wir über mehr Kompetenz verfügen, die uns Politiker vermitteln. Ich denke, durch Transparenz und durch eine Leistungsgesellschaft können wir, indem wir Blockchain nutzen und öffentliche Institutionen dezentralisieren und sie für die Öffentlichkeit und die Bürger öffnen, ein besseres Leben für alle führen. Daher denke ich, dass es im Interesse aller liegt, neue Wege zu finden, um Veranstaltungen, Institutionen und alles, was wir derzeit haben, zu verbessern.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM): 01:01:20           

Ja, dem stimme ich voll und ganz zu. Insofern kann Blockchain einerseits das Leben von Millionen Menschen verändern. Und ich bin besser darin, Blockchain einfach als ein Geschäftsprozess-Reengineering-Tool auf Steroiden zu sehen. Es macht Prozesse einfach viel einfacher. Es ist also nicht, es ist, es ist nicht so dramatisch, dass es das Leben eines jeden von Grund auf verändert. Aber es führt auch dazu, dass die Einsparung großer Energiekosten zu einer Ineffizienz wird. Das ist also auch ein enormer Wert für uns alle, für alle europäischen Bürger. 

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):01:01:56

Vielen Dank für eine tolle Frage. Irgendwelche weiteren Fragen aus dem Raum? Ich würde uns gerne für einen Moment mit einer anderen Frage unterbrechen. Und David, Sie haben das direkt erwähnt und Christie Lagod hat es erst letzte Woche gesagt, dass es für Zentralbanken einen Ort gibt, an dem sie sich engagieren und ihre eigenen Kryptowährungen einführen können. Gleichzeitig ist die Innovation, die wir bei den privat verwalteten digitalen Währungen gesehen haben, die diese Energie geschaffen haben. Und es gab fast eine Reaktion auf ihr mangelndes Vertrauen in große Finanzinstitute, damit wir in Sachen Kryptowährung wirklich vorankommen. Welche Rolle spielen die Zentralbanken und wann sollten sie dies tun und wann sollten wir beginnen, ihr Engagement zu erkennen? Peter ist?

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):01:02:56           

Eine kurze Anmerkung, die ich vergessen habe, zum vorherigen Kommentar zu machen: Ich glaube, dass Einzelpersonen erst anfangen werden, mit der Blockchain zu arbeiten, wenn es so einfach ist wie das Drücken einer Taste auf Ihrem Smartphone. Die Leute werden nicht alle Details der Blockchain erfahren. Und das hängt auch ein wenig mit dieser Frage zusammen. Ich meine, ich möchte rechtlich darauf hinweisen, dass es sich dabei um digitale Währungen handelt. Kryptowährungen basieren ausschließlich auf der Kryptografie, die von der Zentralbank ausgegeben wird. Die Bank of Sweden wäre zum Beispiel eine digitale Währung, aber sie eröffnet eine sehr interessante Möglichkeit, Geld direkt in das Finanzsystem der Zentralbank zu stecken, und genau das ist zumindest in Europa der Grund Ich glaube, die Zentralbanken sind etwas zögerlich, weil wir eine ziemlich fragile Situation im Geschäftsbankensektor hatten.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):01:03:49           

Und es ist eine Frage, ob sie diesen Schritt gehen wollen. Andererseits könnte man etwas entwerfen, das die zentralen Geschäftsbanken wieder im System hält. Wenn dies der politische Entscheidungsträger der westlichen [unverständlichen] Zentralbank ist, dann spreche ich nur aus technischer Sicht. Daher war es sehr interessant, dass der IWF diesen Punkt technologisch dargelegt hat. Ich denke, dass dies für Systeme wie das, an dem wir arbeiten, machbar ist und dafür einen digitalen Euro erfordern würde. Das könnte man aber auch über Geschäftsbanken machen. Es ist nicht notwendig, dass das Set kommerziell ist, sondern die Zentralbank macht es direkt. Aber ich meine, es wäre eine radikale Desintermediation, wenn die Zentralbank eingreifen würde, weshalb es dann zu einer sehr großen politischen Frage und einer politischen Frage wird. Aber ich meine, wir werden sehen, wie das aussieht. Ich denke, die Technologie ist da, die Möglichkeit ist da, aber es wird davon abhängen, wie sich unsere Finanz- und Wirtschaftspolitik in den kommenden Jahren und auch unter politischer Führung entwickelt .

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):   01:04:48           

Irgendwelche anderen Beobachtungen? Dave? David in diesem Fall?

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):  01:04:53    

Dieses Kleid hat den richtigen Rahmen. Die Zentralbanken sind besorgt über die knappe Geldmenge. Sie haben Angst, ihr eigenes Konto auszustellen, weil Sie ein Konto bei der Zentralbank haben und nicht bei Barclays, und das ist ein Grund zur Sorge. Aber wir können darüber hinwegkommen. Ich denke, es ist eine Frage der Bildung. Ich denke, es gibt immer eine Nachfrage nach Krediten. Ein Kredit sorgt dafür, dass die Wirtschaft funktioniert. Kredit vervielfacht also die Basisgeldmenge in breite Geldmenge. Und selbst wenn Sie das gesamte Basisgeld für alle verfügbar machen, wird es immer noch eine Nachfrage nach Krediten geben, um diesen Multiplikationsfaktor bereitzustellen. Deshalb mache ich mir darüber keine Sorgen. Und einige Ökonomen, mit denen ich spreche, machen sich darüber keine allzu großen Sorgen. Sie machen sich auch Sorgen um die Technologie. Fair genug. Wir wollen nicht niederbrennen. Sie wissen, dass viele Wälder versuchen, unsere Geldmenge zu schützen. Ich empfehle auch, zu prüfen, wie viel Energie wir derzeit für den Schutz des Euro aufwenden, wissen Sie, es ist also nicht kostenlos.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30): 01:05:51    

Es ist nicht billig. Es ist keine Energie. Aber wir wollen den Euro nicht mit Arbeitsnachweisen schützen, denn das wäre die falsche Grundlage. Aber jetzt haben wir eine neue Technologie, die langsam aus dem Holzwerk hervorkommt. Das heißt, es zeigt auch, dass wir es für fast kein Geld tun und es sicherer machen können. Hier ist etwas, was ich nur hinzufügen möchte, und ich kann, wenn ich mir Ihr Telefon für eine Sekunde ausleihen kann, nur als Requisite keine Nachrichten senden. Wir könnten die Geldmenge eines ganzen Landes oder Kontinents auf die Telefone seiner eigenen Bevölkerung übertragen und einfach durch die Transaktion jedes Mal, zum Beispiel jedes Mal, wenn Sie Geld senden, 10 weitere Transaktionen validieren. Und auf diese Weise verwenden wir eine ähnliche Technologie wie Collins und andere. Sie wissen, dass das ungefähr so ​​viel kostet wie das Versenden eines Katzenbildes an jemand anderen. Es wird nicht wirklich viel Energie oder Bandbreite verbraucht, und die Bevölkerung schützt ihr eigenes Geld, indem sie es einfach nutzt, und wir könnten die Mechanismen der Zentralbanken einfach vergessen. Das lässt sich machen. Denken Sie also noch einmal über diese neuen Gedanken nach und bringen Sie die Zentralbanker dazu, über die Automatisierung ihres Entscheidungsprozesses nachzudenken. Ich spreche hier von einem sogenannten nominalen BIP-Niveau-Targeting und nicht von mysteriösen Treffen und Ankündigungen von Zinserhöhungen, die uns tatsächlich Algorithmen liefern könnten, die eine Rezession verhindern würden.

Sprecher 3: 01:07:25      

Guten Morgen allerseits. Mein Name ist Paul Rexam aus Portugal, Unternehmer im Blockchain-Bereich mit Erfahrung im Bank- und Zahlungswesen. Ich würde sagen, dass es eine Parallele zwischen dem Internet und der Blockchain gibt, in dem Sinne, dass das Internet so etwas wie das Internet der Daten war und wir jetzt das Internet der Werte haben, und es wäre ein naiver Ansatz, wenn wir bedenken, dass die Governance das ist Was wir für das Internet haben, wäre die gleiche Art von Governance wie für die Blockchain. Denn eine Sache sind Daten. Eine andere Sache sind digitale Vermögenswerte. Es ist Geld, es ist unsere eigene digitale Wirtschaft. Wie würden Sie also sagen, dass Governance eine Rolle spielen könnte? Denn wir reden hier über Governance. Wäre es ein einfacher Ansatz, so wie wir es in den 90er-Jahren mit dem Internet gemacht haben? Oder wäre es eine energischere Art der Regierungsführung, um die Rechte der Menschen zu schützen?

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):   01:08:19           

Danke schön. Das ist eine tolle Frage. Ich denke, die Art und Weise, wie wir darauf antworten werden, ist, dass wir den Standpunkt aller Beteiligten im Gremium einholen werden, denn ich denke, Sie alle haben zu dieser Frage etwas hinzuzufügen. Also Peteris, ich fange mit dir an.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):01:08:28           

Ich meine allerdings eine leichte Regierungsführung. Ich meine, das Internet hatte E-Commerce, es gibt eine Bundeshandelskommission, die sich für den Schutz der Verbraucher in den USA einsetzt, und ich sage immer, es geht nicht darum, wie man etwas sagt, alles ist möglich, wie wir in diesem Fall sehr gut wissen. Ich meine, wir haben Hoffnung dass Initiativen wie diese, ein runder Tisch für den privaten Sektor, den wir ins Leben gerufen haben, eine oder mehrere Governance-Ebenen für die Interoperabilität zwischen den verschiedenen Blockchains darstellen würden. Und das wollen wir auf jeden Fall sehen. Ich meine die Frage, auf die wir antworten: Die Governance liegt in der Kommission und die Mitgliedstaaten sind die europäische Infrastruktur für Blockchain-Dienste. Wir wollen mit den anderen zusammenarbeiten. Wir haben keine machiavellistischen oder sonstigen Ambitionen, dies zu leiten, aber wir brauchen jemanden, mit dem wir reden können. Daher setzen wir große Hoffnungen auf die Zusammenarbeit der Interessengruppen und die Sicherstellung formeller und informeller Interoperabilitätsstandards zusätzlich zu den Ereignissen bei der internationalen Normungsorganisation und der Perspektive am Pol.

Catalin Ivan (MdEP, Wirtschaftsausschuss Rumäniens):01:09:30      

Wie ich von Anfang an sagte, geht es darum, Vertrauen aufzubauen. Es geht darum, Technologie zu verstehen. Und ich denke, wir müssen dabei verantwortungsvoll vorgehen, wenn wir über Vorschriften diskutieren. Wir müssen also zuerst verstehen, was wir regulieren werden, und wir brauchen mehr Diskussionen, mehr Debatten, mehr kleine private Pilotprojekte, wie ich bereits sagte. Und gemeinsam mit Ihnen und mit der Europäischen Kommission, mit den nationalen Regierungen können wir einen Rahmen schaffen, der jegliche negativen Auswirkungen dieser Technologie verhindert.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):01:10:12    

Ich denke, wir müssen Zwischenhändler aktiv entmündigen.

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):01:10:18    

Und zum Beispiel gibt es derzeit einen großen Ansturm darauf, den gekühlten Krypto-Depotdienst der Zukunft aufzubauen. Und ich sage immer wieder: Warum brauchen wir Verwalter? Dafür ist die Blockchain ein Verwalter. Wenn Sie also einen Verwalter wollen, ist das in Ordnung, aber warum muss er unbedingt in der Mitte sein? Wir befinden uns gerade in der Pant-Sandbox der FCA, eines meiner Unternehmen befindet sich in der Fan-Sandbox der FCA und wir müssen einen haben altmodischer Verwalter zur Verwaltung privater Schlüssel, die die Leute selbst verwalten können. Das ist also das Zeug, ich denke, es sollte eher eine Option als eine Notwendigkeit sein. Und das könnte viel ändern. 

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM): 01:09:59

Der Vergleich ist sehr stark mit Internet und Blockchain verbunden. Das heißt, es ist sehr gut. Und wir sehen, was das Internet für die Kommunikation getan hat, was auch die Blockchain tun wird. Wenn wir sehen, wie sich das Internet entwickelt hat, möchte ich nicht zu düster sein, aber das ist nicht ganz so So haben wir uns das vor 25 Jahren vorgestellt. Daraus lassen sich also sehr, sehr gute Lehren ziehen. Wir sollten so etwas wie eine Technologiebewertung durchführen, denn während sich die Blockchain weiterentwickelt, haben wir sie ständig im Blick und tun wir dann die richtigen Dinge? Und deshalb ist die Erleichterung durch die Regierung sehr gut und gleichzeitig eine Aufsicht. Es sollte nicht erdrückend sein, denn Sie wollen keine Regeln haben, die Innovationen stoppen. Es ist jedoch eine sehr gute Balance zwischen diesen beiden Dingen erforderlich. Und ich denke, das ist es, was im Moment passiert. Ich denke, wir sind uns aufgrund der Entwicklung des Internets viel bewusster, dass sich die Blockchain in Zukunft in eine sehr gute Richtung entwickeln sollte. Sicher.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):  01:12:11           

Ich schätze, die kurze Antwort ist, wie meiner persönlichen Meinung nach, nicht, ich verstehe nicht ganz, was Light-Touch-Regulierung bedeutet, und ich verstehe nicht, wie man etwas haben kann, eine Reihe von Regeln, die man nicht haben kann erzwingen. Vielleicht ist die Beschreibung also falsch. Wir haben also viele Diskussionen über die Art der Regulierung geführt, die wir einführen würden. Und wir haben alle Wörter verwendet, die in Lights und Codified enthalten sind, und alle möglichen Dinge dieser Art. Am Ende haben wir einen prinzipienbasierten Ansatz entwickelt. Und warum sind wir dazu gekommen? Am Ende haben wir uns dafür entschieden, weil wir das Gefühl hatten, dass sich dieser Bereich sehr, sehr schnell verändert und weiterentwickelt, und wir mussten in der Lage sein, etwas einzuführen, das damit Schritt halten kann. Und wenn wir ein sehr klares, sehr einheitliches Regelwerk hätten, das sich nicht ändert, würden wir sehr, sehr schnell zurückgelassen werden und müssten dann immer wieder in uns selbst sein.

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar):  01:13:16           

Wir haben also etwas, das ganz sicher nicht zu mir passt. Der strenge Prozess, den Firmen, die eine Lizenz anstreben, durchlaufen müssen, besteht darin, dass viele Dinge, die sie tun, und viele Dinge, mit denen sie die Regulierungsbehörde zufriedenstellen, Dinge sind, die unserer Meinung nach sehr alltäglich sind. Also Geldwäschebekämpfung und angemessene Governance-Strukturen usw. usw. Alles ganz normale Dinge, mit denen wir in der traditionellen Welt zu tun haben. Also nicht leichtfertig. Und ist es durchsetzbar? Es muss durchsetzbar sein, um irgendeinen Wert zu haben. Wir haben keinen freiwilligen Kodex, das ist eine weitere Sache, die wir uns angesehen haben und von der ich weiß, dass sie in, in, in anderen Bereichen diskutiert wurde. Wissen Sie, entweder Sie entscheiden, dass Sie etwas tun wollen, oder Sie tun es nicht, aber der Polizist da draußen, glaube ich, funktioniert nicht und gibt den Firmen, die das noch einmal tun, keine regulatorische Sicherheit sind auf der Suche danach.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):01:14:12

Nun, es ist großartig, sich immer noch mit den großen Fragen auseinanderzusetzen, und wir bringen die Unternehmer dazu, sich mit den Regulierungsbehörden auseinanderzusetzen, und das ist genau das, was wir in diesem Raum wollten. Vielen Dank für diese Frage. Wir haben noch eins aus dem, aus dem Zimmer in der Bank. Danke schön.

Sprecher 4: 01:14:30      

Hallo. Mein Name ist Dr. Alex Cahana. Ich werde beim nächsten Panel zum Thema digitale Gesundheit dabei sein. Ich höre dem Gespräch zu. Ich frage mich, was jetzt als positives Ergebnis dieser Diskussion angesehen werden könnte. Was machen wir außer dem Austausch von Wissen, Wissen und der Durchführung von IP-Übertragungen und vielleicht für einige im Raum einer Art Vertiefung unseres Verständnisses der Distributed-Ledger-Technologie? Was wäre ein gutes Ergebnis dieses Treffens oder dieses Tages oder dieses Berichts, den wir veröffentlichen möchten, oder gibt es einige allgemeine Richtlinien, gibt es eine gewisse Traktion, die in Zukunft herauskommen wird?

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):   01:15:12           

Lassen Sie mich zunächst einen Blick aus unserer Sicht werfen und erläutern, warum wir diese Sitzung einberufen wollten. Das kommt viel zu selten vor. Wer ist hier? Ein solches Engagement im Vorgriff auf die Festlegung eines Regulierungsrahmens oder der Versuch, Verbraucher in der Bevölkerung insgesamt zu definieren und mit ihnen in Kontakt zu treten, ist genau der Weg, um ein starkes und nachhaltiges Ergebnis zu erzielen. Und ich denke, es wäre ein Fehler, die Richtung, in die wir gehen, frei zu bestimmen, aber ein größeres Verständnis und eine größere Verbundenheit sowie ein echtes Bewusstsein für die Herausforderungen des anderen sind der Grund, warum wir hier sind. Deshalb halte ich es für wichtig, dass dies ein integratives Gespräch ist, bei dem die Leute zu Wort kommen und wir von dieser Seite des Raums genauso viel hören wie von dieser Seite.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):   01:16:05           

Sie werfen eine provokante Frage auf, aber ich glaube nicht, dass es eine eindeutige Antwort gibt, zumindest nicht aus unserer Sicht, und der Verein, den wir im Rahmen dieser Gesamtbemühungen zusammenbringen, besteht darin, sicherzustellen, dass alle Stimmen gleichermaßen gehört werden und dass wir keine etablierten institutionellen Gesichter sehen, die Gespräche wiederholen, die auf vergangenen Praktiken und Verhaltensweisen basieren, die für neue Technologien, die die Wirtschaft der Zukunft völlig neu definieren können, möglicherweise völlig irrelevant sind. Das ist mein Standpunkt. Bei anderen weiß ich es nicht. Antwortest du? Okay. Ich glaube, ich glaube nicht, dass es uns wirklich darum geht. Und das regt dazu an, ein oder zwei weitere Fragen zu stellen, bevor wir zum Schluss kommen. Und sonst noch etwas vom Boden? Ja. Ja absolut.

Sprecher 5: 01:16:50      

Teilen registrieren. Können Sie uns mehr darüber erzählen?

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):  01:16:54          

Ich meine, das ist Reg-Tech. Es ist wichtig zu sagen, dass wir uns nicht von dem Hype überwältigen lassen, dass Blockchain die Lösung für alles sei. Gleichzeitig sind wir sehr positiv gestimmt. Wir glauben, dass es für viele Dinge ein hervorragendes Tool ist, insbesondere wenn mehrere Partner mehr oder weniger dieselben Informationen sehen müssen. Gleichzeitig mit der Gewissheit, dass es wahr ist und nicht verändert wurde. Die Europäische Union verfügt also über rund 61 Register, die sie zwischen den noch 28 Mitgliedstaaten und der Europäischen Kommission teilt. Und das bringt große Datentransfers, Archivierung und Verarbeitung usw. mit sich. Und hier war einer unserer ersten Machbarkeitsnachweise, dass die gemeinsame Nutzung eines solchen Registers durch Veröffentlichung in der Blockchain auf einem Knoten viel effizienter wäre und auch andere, sprich geringere Wartungskosten und andere Vorteile mit sich bringen würde.

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):  01:17:48          

Dies ist also einer der ersten Anwendungsfälle, die im nächsten Jahr innerhalb dieser europäischen Blockchain-Dienstleistungsinfrastruktur starten werden. Und wo dies gerechtfertigt ist, wird geprüft, wie viele dieser gemeinsam genutzten Register in die Blockchain verschoben werden sollten. Wir schauen uns jedes einzeln an. Auch hier ließ ich mich vom Hype nicht mitreißen. Ich könnte mir vorstellen, dass viele von ihnen damit gerechtfertigt wären, dass es sich um eine Erlaubnis, aber eine dezentrale Blockchain handelt. Ich meine, die Reg-Technologie ist etwas, das wir auch in der Interaktion mit den privaten Stakeholdern sehr fördern. Denn wir sind uns sehr sicher, dass Compliance zum Schutz eines Investors oder der Integrität der Märkte usw. erforderlich ist, und dass im Umfeld möglicherweise Compliance-Kosten anfallen. Wenn diese Compliance-Kosten auf das mögliche Minimum gesenkt werden können, während die Compliance weiterhin erfolgt. Ich meine, das ist eine dieser seltenen Win-Win-Situationen. Wir sind also definitiv auf diesem Weg.

Sprecher 5: 01:18:41      

Welche, welche Register gehören Ihnen?

Peteris Zilgalvis (Co-Leiter der Fintech Taskforce, Europäische Kommission):01:18:43           

Die ersten sind eine unter Digi, die Digi-Steuer, die etwas mit der Mehrwertsteuer und dem Zoll zu tun hat.

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM): 01:18:54           

Und das ist einfach wunderbar, denn es ist wirklich wunderbar, denn stellen Sie sich vor, Sie haben im Moment 27 oder 28 Register, das bedeutet, dass sie im Prinzip 28 mal 28 minus eins in Richtungen haben können, und das wird durch das verteilte Hauptbuch zu 28 mal eins. Ich meine, das sind wunderbare Neuigkeiten. Rechts?

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):   01:19:18           

Irgendwelche weiteren Fragen aus dem Plenum? Grosses Dankeschön.

Sprecher 6:  01:19:24     

Hallo, mein Name ist Peter Moritz. Ich bin auch Investor und Unternehmer im Blockchain-Bereich. David, Sie haben einige gute Argumente zum Rückstand der Europäischen Union vorgebracht. Sie hinken nicht hinterher, aber man muss bedenken, dass wir 2008 eine ziemliche Krise mit Griechenland haben und alles so kommt. Es dauert also lange, bis 420 Millionen Menschen an einem Ort wachsen. Man kann es dort unten nicht wirklich mit Australien vergleichen. Und wissen Sie, was da unten auf dem Immobilienmarkt los ist. Die DSGVO kam vor der Blockchain auf den Markt, daher werden wir wahrscheinlich bald eine aktualisierte Version haben. Ich denke, Peter und Eva und andere Leute werden im Parlament der Europäischen Union sein. Sie treiben diesen Raum wirklich voran, um voranzukommen. Und ich denke, das hat lange gedauert, den Aufstiegsraum. Lehnen Sie sich einfach zurück und beobachten Sie, wie sich die Sache entwickelt.

Sprecher 6:  01:20:15     

Ich denke, dass SMA später STR-Vorschriften herausbringen wird oder dass irgendetwas helfen wird. Ich kann also verstehen, was Sie sagen, was vielleicht in 10 Jahren passieren wird. Aber ich denke, mit der Europäischen Union, mit den Menschen, ist das ziemlich traditionell, und ich denke, dass die Regierung eine Art Leitlinie haben muss, die die Menschen verstehen können. Das ist keine Frage, sondern es geht eher darum, auf das zurückzukommen, was Sie gesagt haben, dass die Europäische Union im Rückstand ist. Was sie dahinterstecken, sehen Sie in den nächsten fünf Jahren. Glauben Sie, dass das Ihrer Meinung nach in der Europäischen Union möglich sein wird?

David Seigel (CEO/Gründer, Pillar Project & 20/30):01:21:05    

Ich denke nicht an deine Arbeit. Oh, das ist ein ziemlicher Peter, ich denke, wir brauchen, ich denke, dass die Europäische Zentralbank die Rezession in Europa verursacht hat, denn ich spreche von vier oder 500 Milliarden Euro, die für immer reichen. Und ich habe Beweise dafür. Und ich denke schon, dass ich es eigentlich mit Australien oder einer App vergleichen sollte, weil es darum geht, die eigene Geldmenge zu verwalten. Also ja, ich denke, es gibt hier viele tolle Möglichkeiten, aber wir müssen vielleicht ein wenig aus der traditionellen Denkweise herauskommen. Man kann nicht einfach sagen: „Wir haben eine alternde Bevölkerung, also werden wir nicht so schnell wachsen.“ Das wird der nächsten Generation nicht helfen.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):   01:21:49           

Okay. Zum Abschluss möchte ich noch eine letzte Frage stellen, denn wir sitzen jetzt schon etwas mehr als eine Stunde hier und niemand hat den Brexit erwähnt. Als Brite, der hier angefangen hat zu arbeiten, ist es also meine Pflicht, dies zu tun, eigentlich direkt nach dem Studium im Europäischen Parlament, und dies ist möglicherweise das letzte Mal, dass ich als EU-Bürger hier bin, was sehr traurig ist, aber dennoch in Gibt es im Zusammenhang mit der Störung, die der Brexit mit sich bringt, irgendetwas in dieser Technologie, das uns Hoffnung auf eine Verbesserung und Schaffung eines grenzenlosen Handelsumfelds mit dieser Störung gibt, alles, was die neuen digitalen Währungen oder Kryptowährungen bieten werden? Wir werden uns möglicherweise in der Zukunft unterstützen, um die Störungen und die Unsicherheit zu lindern, die wir derzeit durch dieses und andere Ereignisse erleben. Und vielleicht ist das eine Frage für Gibraltar. 

Paul Astengo (Sr. Executive & Blockchain Lead, HM Government of Gibraltar): 01:22:24

Grenzen werden von Menschen geschaffen. Wenn Menschen also keine Grenzen schaffen wollen, werden sie es auch nicht tun. Und wenn das so ist, bedeutet das, dass es innerhalb bestimmter Parameter voranschreitet, aber auf eine andere Art und Weise. Und das ist es, was die Menschen wollen. Das wird passieren.

Brad Staples (CEO, APCO Worldwide):   01:22:59           

Irgendwelche anderen? Weitere letzte Bemerkungen des Gremiums

Louis De Bruin (Blockchain-Leiter, IBM): 01:23:04           

Ja, ja, ich habe vorhin etwas dazu gesagt, und ich denke, wir sehen zum Beispiel bereits die Trade-Lands-Initiative, bei der es sich um eine Blockchain handelt, die den internationalen Transport von Schiffstransporten [unverständlich] abwickelt, die bereits über Grenzen hinweg gehen . Es geht darum, dass es international ist. Es ist nicht auf die Europäische Union oder ähnliches beschränkt. Es bezieht Häfen und Hafenbehörden in, ich glaube, bereits etwa hundert Ländern mit ein, und es funktioniert. Also, und das ist nur ein Anfang. Es dauert nur ein paar Monate oder ein Jahr oder länger. Wir sind damit beschäftigt. Wenn das also der Anfang ist, können wir enorme Möglichkeiten haben. Und auch für den Brexit, wo Vertrauen dem System innewohnt und keine, nein, keine Verhandlungen mehr erforderlich sind. Und vertraue ich wirklich? Wissen Sie, das Vertrauen liegt im System. Die Lock-Chain-Strategie wird also ein wesentlicher Schritt nach vorn sein, um die neuen Beziehungen zwischen der Europäischen Union und dem Vereinigten Königreich zum Erfolg zu führen.