Diese Sitzung, Teil der Nest Klimacampus Programmierung während Klimawoche 2025, untersucht, wie branchenübergreifende partnerschaftliche Zusammenarbeit sind für die Dynamik in der Kreislaufwirtschaft. Das Gespräch – mit Perspektiven eines Investors, einer globalen Verbrauchermarke und eines Verpackungslieferanten – untersuchte, wie die „gesamtes Ökosystem“ reagiert auf regulatorische Änderungen, Verbraucheranforderungen und die Notwendigkeit einer gemeinsamen Wertschöpfung. ESG News ist stolz, diese wichtige Diskussion zu präsentieren.

Die Diskussionsteilnehmer: Führungskräfte im gesamten Kreislauf-Ökosystem

Dieses dynamische Gremium brachte eine vielfältige Gruppe von Experten zusammen, um die Zirkularität aus mehreren Blickwinkeln zu analysieren:

• Ann Tracy, Chief Sustainability Officer, Colgate-Palmolive
  • Bereitstellung der Perspektive einer globalen Verbrauchermarke auf den Weg zwischen Nachhaltigkeit, Preis, Qualität und Komfort.
• Christopher Davidson, Vizepräsident für Nachhaltigkeitsengagement, Schlumpf Westrock
  • Vertretung eines Verpackungslieferanten, dessen Das gesamte Geschäftsmodell basiert auf Kreislaufwirtschaft– vom Wald bis zum Recycling.
• Jim Reifen, Aktienanalyst, Neuberger Bermann
  • Teilen Sie die kritische Linse eines Investor-Analyst, konzentrieren auf finanziell wesentlich Nachhaltigkeitsinformationen und langfristige Risiken.
• Esther Whieldon, Co-Moderator des Podcasts „S&P Global All Things Sustainable“, S & P Global
  • Moderation der Diskussion und Leitung der Erforschung gemeinsamer Wertschöpfung und Kollektivmaßnahmen.

Fortschritt in der Kreislaufwirtschaft vorantreiben: 3 Kernthemen

Das Gespräch verdeutlichte, wie systemische Veränderungen eine Abstimmung zwischen Lieferketten, Finanzmärkten und interner Strategie erfordern, und betonte, dass der Weg ein „Evolution, keine Revolution.“

1. Innovation mit Fokus auf Verbrauchernutzen und CO2-Einsparungen

Ann Tracy von Colgate-Palmolive betonte, wie schwierig es sei, die Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen: Sie möchten nachhaltigere Produkte, wollen aber „keine Kompromisse bei Preis, Qualität oder Komfort“. Um diesem Ziel zu begegnen, konzentriert sich die Marke darauf, Nachhaltigkeit von Anfang an zu integrieren und den Nutzen für die Verbraucher verständlich zu machen.

Beispiele für diesen Ansatz waren:

• Produktkonzentration: Das Entfernen von Wasser aus Produkten (wie Haushalts- und Körperpflegeprodukten) führt zu enorme CO2-Einsparungen und weniger Plastikverbrauch, während dem Verbraucher gleichzeitig die Möglichkeit zur individuellen Gestaltung geboten wird.
• Best Practices nachahmen: Lernen aus Kampagnen wie Tide Cold Water von Proctor & Gamble, die sich auf die Rettung der Verbraucher konzentrierten 150 $ auf ihrer Energierechnung– ein Vorteil, der unmittelbarer und greifbarer ist als die CO2-Einsparungen.

2. Die Kraft der Zusammenarbeit und der gemeinsamen Entwicklung zirkulärer Lösungen

Die Diskussionsteilnehmer zeigten, wie wichtig enge, langfristige Partnerschaften für das Erreichen anspruchsvoller Kreislaufziele sind. Christopher Davidson von Smurfit Westrock betonte, dass die über 20-jährige Partnerschaft mit Colgate-Palmolive auf Vertrauen und der Bereitschaft zur gemeinsamen Entwicklung von Lösungen beruht, wie zum Beispiel:

• Recycelbare Verpackungssysteme: Eine Partnerschaft zur Beseitigung der nicht recycelbaren PET-Schichten in den Kartons für Colgates neue recycelbare Total Toothpaste-Tuben, wodurch die Karton vollständig recycelbar .
• Neue Anwendungen: Bereitstellung der Kartontechnologie für die 16,000 „nachhaltigste“ Olympiabetten bei den Spielen 2024 in Paris, die geborgen, recycelt und in Weinkisten nachher.
• Innovation zur Materialrückgewinnung: Im Brazo-Werk von Smurfit Westrock in Italien $ 45 Millionen-Investition in der Flotationstechnologie führte zu einer 75 % weniger Deponieabfälle durch die Rückgewinnung von Verunreinigungen wie Plastik für andere Hersteller.

3. Das Investorenmandat für finanziell relevante ESG-Kriterien

Jim Tyre von Neuberger Berman brachte die Perspektive der Investoren ein und betonte, dass Nachhaltigkeitsthemen für einen Fonds nur dann von Bedeutung seien, wenn sie „für die Gesundheit des Unternehmens finanziell relevant“ seien. Die Investment-Community sucht nach:

• Langfristige Belastbarkeit: Unternehmen, die Innovationen vorantreiben, um ihre Lieferketten risikoärmer zu gestalten und ihr Geschäftsmodell zukunftssicher zu machen. Neuberger Berman hat insbesondere gegen einen Aktionärsvorschlag Colgate muss seine Ziele zur Reduzierung des Plastikverbrauchs zurücknehmen, da Untätigkeit ein langfristiges Risiko darstellt.
• Partnerschaft als Wettbewerbsvorteil: In einer traditionell „halsbrecherisches, transaktionales Geschäft“ Wie bei Verpackungen führen langfristige, eingebettete Partnerschaften, die sich auf Innovationen konzentrieren (z. B. Kunststoffersatz und Leichtbau), zu mehr „profitable, symbiotische Beziehungen“ und geringere Wechselkosten.
• Daten und Verantwortlichkeit: Ann Tracy fügte hinzu, dass der Sektor sich auf Technologien wie KI-gestützte visuelle Erkennung für Sortierzentren (MRFs), wo „Daten sind König“ um nachzuweisen, dass neue recycelbare Formate, wie etwa ihre Tuben, ordnungsgemäß verwertet werden.

Abschluss der Sitzung: Fortsetzung der Reise zur Resilienz

Die Sitzung unterstrich, dass sich die Öffentlichkeit zwar auf die Debatte um ESG konzentrieren mag, Unternehmen wie Colgate-Palmolive und Smurfit Westrock jedoch „am Programm festhalten“ und weiterhin in Nachhaltigkeit zu investieren. Das gemeinsame Handeln dieses Gremiums ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, wie Nachhaltigkeitsbemühungen mit langfristiger Widerstandsfähigkeit und Wachstum verknüpft werden können. Es verdeutlicht, warum eine kontinuierliche Weiterentwicklung für die Gesundheit von Unternehmen unverzichtbar ist.

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