• ESG es ahora una prioridad en las juntas directivas:El 71.6% de las empresas realizan revisiones periódicas de la estrategia ESG a nivel directivo.
• Los informes CSRD son más que cumplimiento:El 80.6% de las empresas planea utilizar los datos del CSRD para la elaboración de informes, mientras que el 56.7% los integra en la planificación estratégica y la gestión de riesgos.
• Las estructuras de gobernanza están evolucionando:El 62.6% de las empresas cuentan con comités ESG específicos y el 32.87% vincula el desempeño ESG a las evaluaciones ejecutivas.

Un cambio estratégico en el liderazgo ESG

La opción de Encuesta de verificación de pulso CSRD 2025 by Datamarán revela un cambio transformador en la gobernanza de la sostenibilidad corporativa. Con La supervisión ESG llega a las salas de juntasLas empresas están incorporando la sostenibilidad en las estructuras de toma de decisiones como nunca antes.

“Los criterios ESG están pasando de ser una función aislada a ser una prioridad en los directorios. Nuestra encuesta muestra que el 71.6 % de las empresas ahora realizan revisiones periódicas de la estrategia ESG a nivel de directorio, el 62.6 % tiene comités ESG dedicados y el 32.87 % tiene métricas de desempeño ejecutivo vinculadas a los criterios ESG. Esta es una señal clara de que las empresas están incorporando la sostenibilidad en el liderazgo y la gobernanza, un paso esencial para el éxito a largo plazo en una era de creciente escrutinio regulatorio y de los inversores”. - Marjella Lecourt-Alma, directora ejecutiva y cofundadora de Datamaran

Cómo utilizan las empresas los datos de los informes CSRD

Las empresas están aprovechando los informes CSRD más allá del cumplimiento, utilizándolos para fortalecer la gobernanza y la resiliencia financiera a largo plazo. La encuesta destaca que las organizaciones planean utilizar los datos del CSRD de múltiples maneras:

• 80.6% de las empresas utilizan los informes CSRD para perfeccionar sus divulgaciones de sostenibilidad.
• 56.7% Incorporar los conocimientos del CSRD a la gestión de riesgos y la planificación estratégica.
• 44.7% utilizar datos del CSRD para la evaluación comparativa competitiva.
• Sólo 23.8% centrarse en la evaluación de proveedores y socios, lo que indica una brecha en la integración de la cadena de valor.

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La supervisión y gobernanza ESG en aumento

Las empresas están incorporando la supervisión ESG en las estructuras de liderazgo, garantizando que la sostenibilidad no sea una idea de último momento, sino un elemento Prioridad empresarial principal.

• 71.6% de las empresas realizan revisiones de la estrategia ESG a nivel de directorio.
• 62.6% han establecido comités ESG específicos.
• 32.87% de los ejecutivos ahora tienen métricas de desempeño vinculadas a ESG.

Si bien la capacitación en ESG sigue siendo un área subdesarrollada (solo el 32.8 % de las empresas brindan capacitación interna para los miembros de la junta), existe un impulso creciente hacia la sostenibilidad. Estar arraigado en los niveles más altos de liderazgo.

Qué consideran las empresas los conocimientos más valiosos sobre CSRD

Cuando se le preguntó cuál Datos del CSRD es más valioso para la toma de decisiones, los encuestados priorizaron las claves Impactos, riesgos y oportunidades (IRO):

• 55% clasificaron los impactos materiales, los riesgos y las oportunidades como la información más valiosa.
• 37.8% priorizó la alineación estratégica de ESG con los objetivos del negocio.
• 30.7% Consideró que el análisis de datos de la cadena de valor era crucial para la toma de decisiones.

Esto subraya un cambio fundamental: Los datos de sostenibilidad ya no son sólo una cuestión de cumplimiento: son una parte integral de la estrategia empresarial.

El futuro de la CSRD: más allá del cumplimiento normativo y la ventaja competitiva

“Los resultados de nuestra encuesta lo dejan claro: las empresas con visión de futuro están adoptando la CSRD no solo como un ejercicio de cumplimiento, sino como un facilitador estratégico. Con más del 56 % de las empresas que utilizan la CSRD para fortalecer la gobernanza, la gestión de riesgos y la resiliencia financiera, estamos viendo un cambio hacia la ESG como un impulsor del valor comercial. Los líderes que integren conocimientos ESG en la toma de decisiones centrales estarán mejor posicionados para afrontar las demandas regulatorias y lograr el éxito comercial a largo plazo”. - Marjella Lecourt-Alma, directora ejecutiva y cofundadora de Datamaran

Con CSRD ahora una piedra angular del gobierno corporativo, empresas que integran proactivamente Evaluaciones de doble materialidad, métricas de desempeño vinculadas a ESG y transparencia de la cadena de valor ganará una ventaja competitiva.

A medida que evoluciona el panorama de la sostenibilidad, Las empresas deben ir más allá de marcar casillas regulatorias y aprovechar los conocimientos ESG para la creación de valor a largo plazo.

Acerca de la encuesta

La opción de Encuesta de verificación de pulso CSRD de Datamaran 2025 Recopiló información de 65 empresas de múltiples industrias, involucrando a directores (32%), gerentes (29%), analistas (11%) y ejecutivos (8.9%). Los hallazgos sirven como punto de referencia para las organizaciones que navegan Cumplimiento de CSRD e integración estratégica de la sostenibilidad.

Haga clic aquí para revisar la versión completa Encuesta de verificación de pulso CSRD 2025 de Datamaran