El 80% de los líderes empresariales de Oriente Medio tienen una estrategia de sostenibilidad, pero los empleados priorizan la remuneración justa sobre las iniciativas ESG: encuesta de PwC

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- El 80% de los líderes empresariales de Oriente Medio tienen estrategias formales de sostenibilidad; sin embargo, los empleados priorizan la remuneración justa y el crecimiento profesional sobre los criterios ESG.
- La remuneración justa y equitativa es el factor principal en la retención de empleados, con un 94% de probabilidades de quedarse si se implementan aumentos salariales.
- Incorporar los principios ESG en la cultura organizacional mejora la retención y el compromiso de los empleados.
Sostenibilidad corporativa versus prioridad de los empleadoss
En Medio Oriente, mientras las empresas se centran principalmente en los criterios ESG y la sostenibilidad, los empleados están más preocupados por los beneficios personales, como una remuneración justa y el desarrollo profesional. Cerrar esta brecha es crucial para un cambio organizacional significativo.
El compromiso de sostenibilidad
Los criterios ESG y la sostenibilidad son ahora fundamentales para el éxito empresarial a largo plazo y afectan a las políticas, las inversiones, las operaciones y el compromiso de los empleados. A medida que Oriente Medio abandona los combustibles fósiles, las empresas deben adoptar prácticas sostenibles y mejorar la transparencia para satisfacer las expectativas de los inversores.
Perspectivas de la encuesta
La encuesta de PwC, “Rompiendo barreras: Sostenibilidad en Medio Oriente 2024”, muestra que el 80% de los líderes empresariales tienen estrategias formales de sostenibilidad, y más de la mitad las integran en las operaciones. Los directores ejecutivos regionales también ven el cambio climático como un factor clave para el cambio.
“Las iniciativas ESG ahora están vinculadas a la reputación corporativa, el valor de los empleados, el compromiso del cliente, el acceso a la inversión y la eficiencia operativa”, destaca el informe de PwC. Dado que se espera que los activos sujetos a criterios ESG alcancen los 53 billones de dólares para 2025, el papel de la sostenibilidad en la inversión global es innegable.
Prioridades de los empleados
A pesar del enfoque organizacional en ESG, persiste una pregunta crítica: ¿estos esfuerzos resuenan en los empleados? Los datos de PwC muestran que los empleados priorizan su bienestar financiero y personal sobre las prácticas de sostenibilidad.
El salario justo es lo más importante
La encuesta indica que es probable que el 94% de los encuestados permanezcan con sus empleadores si se implementan aumentos salariales justos y equitativos. Sin embargo, sólo el 83% y el 75% se quedarían si se mejoraran las prácticas sociales o ambientales. La encuesta de PwC sobre esperanzas y temores de la fuerza laboral en Oriente Medio 2024 reitera esto: el 71% de los encuestados planea solicitar un aumento salarial en los próximos 12 meses.
Comprometerse a través de ESG
A pesar de la desconexión, mejorar las políticas ESG puede mejorar la retención de empleados. "Mejorar las políticas ESG aumenta la retención de empleados, con un 82% más de probabilidades de quedarse", revela la encuesta. Incorporar los principios ESG en la cultura organizacional también ocupa un lugar destacado entre los factores de retención, después del desarrollo profesional y las recompensas financieras.
Construyendo una cultura ESG
Crear una cultura centrada en ESG es un desafío. PwC's Una publicación anterior, 'Crear una institución adecuada a sus aspiraciones ESG', sugiere que requiere liderazgo de arriba hacia abajo, comunicación efectiva e interacciones entre pares.
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Personalización del compromiso ESG
Comprender las características ESG de los empleados es crucial. Integrar la sostenibilidad a lo largo del ciclo de vida de los empleados (desde la incorporación hasta la gestión del desempeño) puede fomentar una fuerza laboral más comprometida. La investigación de PwC identifica cuatro perfiles ESG distintos de empleados, que ayudan a diseñar estrategias ESG específicas.
Alinear las iniciativas ESG con las prioridades de los empleados a través de enfoques personalizados puede transformarlas en elementos dinámicos de la cultura corporativa, impulsando mejoras tanto ambientales como sociales y mejorando el compromiso de los empleados.
"Las personas están en el centro de la agenda ESG. El compromiso de los empleados es fundamental para avanzar en la hoja de ruta de sostenibilidad. ESG es un tema emotivo y los empleados responden de manera diferente y se involucran en distintos niveles. Ser perspicaz de los sentimientos de los empleados y diseñar astutamente enfoques personalizados para involucrar a diversos grupos de empleados puede garantizar que los empleados se sientan incluidos y desempeñen su papel en el logro de los objetivos de sostenibilidad. Es de interés para todos que los líderes corporativos fomenten una cultura en la que los criterios ESG sean un componente central de las formas de trabajo y en la que todos los empleados se sientan capacitados para hacer una contribución positiva.” Khaled Bin Braik, socio consultor y líder de emiratización