El 80% de las empresas en vías de cumplir sus objetivos climáticos vinculan la remuneración de sus ejecutivos al logro de esos objetivos.
Existe una desconexión entre las empresas que cumplen los requisitos mínimos y aquellas que utilizan los datos para tomar decisiones impactantes y positivas para el medio ambiente.
Solo el 1% de las empresas lideran con estrategias integrales en materia de impacto climático y natural, fijación de precios del carbono y participación en la cadena de valor.
Un reciente informe de CDP sobre la salud de las empresas revela que el 80% de las empresas que están en vías de cumplir con sus objetivos climáticos ahora vinculan la remuneración de sus ejecutivos al logro de estos objetivos, lo que subraya la importancia de la gobernanza y la acción estratégica para impulsar el progreso ambiental. Este informe inaugural se presentará en el Foro Económico Mundial en Davos y arrojará luz sobre cómo las grandes corporaciones están abordando las crecientes crisis climática y natural.
El informe de salud corporativa del CDP evalúa la transparencia corporativa, la gobernanza climática y el progreso de empresas que representan el 67 % del valor de mercado global. Los hallazgos clave muestran que las empresas que están avanzando activamente en materia de emisiones y naturaleza tienen más probabilidades de integrar datos ambientales en las decisiones comerciales.
Las acciones clave, como vincular la remuneración de los ejecutivos a los resultados climáticos (78%), fijar precios internos para el carbono (41%) e involucrar a los proveedores y clientes en la lucha contra el cambio climático (87%), están vinculadas a mejores resultados ambientales. Casi dos tercios (64%) de las empresas que avanzan en materia de emisiones ya tienen planes de transición climática, en comparación con solo el 36% de las rezagadas.
Sin embargo, solo el 10% de las empresas muestran una ambición significativa en áreas ambientales como la transparencia de las emisiones (alcance 1-3), el impacto en la naturaleza y las estrategias sólidas de sostenibilidad. Solo el 1% de las empresas alcanzó el nivel más alto, integrando con éxito las cuatro palancas clave: remuneración de los ejecutivos, fijación de precios del carbono, planes de transición climática y participación en la cadena de valor.
Sherry Madera, directora ejecutiva del CDP, destacó: “La divulgación por sí sola no puede generar acción; integrar estos datos como un conjunto de datos central para las decisiones comerciales clave permite accionar las palancas y producir el cambio que necesitamos ver”.
Sherry Madera, directora ejecutiva del CDP
James Davis, socio de Oliver Wyman, destacó la brecha entre la divulgación y la acción: “Las estrategias más eficaces incluyen planes de transición, fijación de precios del carbono, participación en la cadena de valor y vinculación de la remuneración de los ejecutivos a los objetivos climáticos”.
James Davis, socio de Oliver Wyman
Gim Huay Neo, del Foro Económico Mundial, enfatizó: ““Las empresas necesitan aprovechar los datos, la tecnología y las asociaciones innovadoras para convertir la crisis en oportunidad”.
Gim Huay Neo del Foro Económico Mundial
Feike Sijbesma, copresidente de la Alianza de CEO Líderes Climáticos del WEF, agregó: “Ahora es la oportunidad para que todas las partes interesadas actúen con audacia y aceleren el ritmo de la acción climática y natural para un futuro sostenible”.
Feike Sijbesma, copresidente de la Alianza de CEOs y líderes climáticos del Foro Económico Mundial
"El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades".