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Puntos de impacto clave:

• Carlsberg aprovecha la experiencia de Deloitte para implementar la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y la taxonomía de la UE.
• Deloitte ayudó a Carlsberg a realizar análisis clave, incluidas evaluaciones de doble materialidad y análisis de riesgo de escenarios climáticos.
• Las nuevas herramientas y metodologías ESG de Carlsberg, desarrolladas con Deloitte, garantizarán la gestión de la sostenibilidad a largo plazo.

El viaje ESG de Carlsberg Group con Deloitte

Como líder mundial en el sector cervecero, el Grupo Carlsberg ha logrado importantes avances en el cumplimiento de sus objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Una parte clave de este esfuerzo es la implementación de la nueva Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Deloitte Dinamarca ha desempeñado un papel fundamental en este proceso, proporcionando recursos y conocimientos especializados para equilibrar el cumplimiento con estrategias de sostenibilidad proactivas.

Apoyo a la elaboración de informes ESG

Deloitte ha sido fundamental para ayudar a Carlsberg a prepararse para la taxonomía de la UE, un sistema para comparar indicadores clave de desempeño financieros ESG en diferentes industrias. Su apoyo ha incluido la realización de análisis cruciales, como la evaluación de doble materialidad (DMA) y el análisis de riesgo de escenarios climáticos.

Simon Boas Hoffmeyer, vicepresidente y director global de sostenibilidad de Carlsberg, subraya la importancia de estas herramientas:

“La DMA nos ayuda a comprender tanto nuestro impacto en la sociedad como el impacto de la sociedad en nosotros. También sirve como documentación de que cumplimos con la CSRD”.

Navegando por la nueva legislación

La CSRD no proporciona una hoja de ruta clara, lo que dificulta que las empresas interpreten sus requisitos. Hoffmeyer explica que la alianza con Deloitte fue crucial:

“El CSRD es nuevo para todos, por lo que no podíamos seguir el ejemplo de otra empresa. Los expertos de Deloitte trabajaron en estrecha colaboración con nosotros y juntos desarrollamos metodologías para las evaluaciones de riesgo climático y la coherencia de las puntuaciones en el DMA”.

Finn Adser, director financiero de Carlsberg, destaca la capacidad de Deloitte para simplificar regulaciones complejas:

“El CSRD cuenta con más de 1,100 puntos de datos. Deloitte nos ayudó a crear una metodología para centrarnos en los datos más críticos sobre cómo la sociedad afecta a nuestro negocio y viceversa”.

Creando herramientas a largo plazo

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El trabajo de Deloitte ha ido más allá del cumplimiento normativo. Su apoyo permitió a Carlsberg crear herramientas de gestión que se utilizarán a largo plazo para hacer un seguimiento del progreso de sus ambiciosos objetivos ESG.

“Ahora contamos con herramientas que modulan los escenarios de riesgo e impacto para guiarnos hacia adelante”, dice Hoffmeyer. “Y estas herramientas están integradas en nuestros procesos, por lo que no necesitamos asistencia externa continua”.

Un enfoque equilibrado

La colaboración de Carlsberg con Deloitte ha sido fundamental para integrar el liderazgo en materia de sostenibilidad en las operaciones de la empresa. Como señala Adser, el equilibrio de los recursos es clave:

"No podemos contratar a decenas de personas nuevas para gestionar la sostenibilidad. Con Deloitte, nos sentimos como si fuéramos un solo equipo trabajando por los mismos objetivos".

Carlsberg continúa avanzando hacia sus objetivos de 2030 y 2040 con un camino claro por delante, respaldado por la orientación experta de Deloitte.