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ESG más allá del cumplimiento normativo: perspectivas de KPMG Canadá

ESG más allá del cumplimiento normativo: perspectivas de KPMG Canadá

ESG más allá del cumplimiento normativo: perspectivas de KPMG Canadá
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  • KPMG: El 55% de los directores ejecutivos canadienses cree que es posible abordar todas las prioridades ESG al mismo tiempo, lo que refleja un compromiso creciente con la integración de la sostenibilidad.
  • Las obligaciones regulatorias y de presentación de informes impulsan al 78% de los directores ejecutivos a priorizar los criterios ESG, subrayando el impacto de leyes emergentes como el proyecto de ley C-59.
  • El 75% de los directores ejecutivos prevén importantes retornos ESG en tres años, pero el 63% admite que existen dificultades constantes para incorporar criterios ESG como generador de valor.

Los crecientes desafíos ESG para los directores ejecutivos canadienses

Según KPMG Perspectivas de los directores ejecutivos para 2024Los ejecutivos canadienses están colocando la sostenibilidad en primer plano, impulsado por fenómenos climáticos extremos, tecnologías disruptivas, cambios regulatorios y demandas cambiantes de los consumidores.

"Las exigencias a los directores ejecutivos canadienses son sustanciales, y los líderes se encuentran bajo presión para abordar cuestiones como el riesgo climático, la descarbonización y las cadenas de suministro éticas. Las complejidades operativas, logísticas, financieras y ahora legales de la sostenibilidad exigen que todos los directivos trabajen juntos para integrar los criterios ESG en toda la organización." dijo Doron Telem, Socio y Líder Nacional ESG, KPMG en Canadá.

Doron Telem, socio y líder nacional de ESG, KPMG en Canadá.

Hallazgos clave del informe

  • El 29% de los directores ejecutivos canadienses citan los criterios ESG como su principal enfoque operativo, más del doble del promedio mundial (13%).
  • El 53% de los directores ejecutivos cree que sus afirmaciones sobre sostenibilidad pueden resistir el escrutinio, por encima de 29% en 2023.
  • Preocupaciones regulatorias, especialmente el proyecto de ley C-59, impulsan el 78% de la priorización ESG.
  • El 62% de las OSC afirman que sus organizaciones han adoptado un enfoque ESG estratégico, Pero las barreras persisten.

El papel de la regulación y la estrategia

La introducción de Proyecto de ley C-59, cuyo objetivo es frenar el lavado de imagen ecológico, ha intensificado el escrutinio de las afirmaciones ambientales y sociales. Como el 53% de los directores ejecutivos expresan confianza en sus afirmaciones, muchos están colaborando estrechamente con los directores de sostenibilidad para alinear las estrategias ESG con los objetivos operativos.

El señor Telem enfatizó: "Aunque las presiones regulatorias están poniendo los factores ESG en primer plano, las corporaciones se dan cuenta de que la resiliencia y la gestión de riesgos son, de hecho, fundamentales. Los equipos de gestión se están uniendo para analizar los factores ESG que deben abordarse a corto y largo plazo."

Superando las barreras ESG

A pesar de los avances en la adopción de criterios ESG, Las OSC canadienses señalaron barreras sistémicas que obstaculizan una implementación efectiva, incluida la asignación de recursos, las brechas de experiencia y las limitaciones de datos.

Para ir más allá del cumplimiento, KPMG aconseja a las empresas canadienses:

  1. Invertir en iniciativas ESG a largo plazo con la tecnología y la experiencia adecuadas.
  2. Integrar criterios ESG en las operaciones centrales y los procesos de toma de decisiones Para mejorar la resiliencia.
  3. Refinar los modelos de ROI para tener mejor en cuenta la mitigación de riesgos y las oportunidades impulsadas por los factores ESG.

Con directores ejecutivos y directores de la sociedad alineando sus esfuerzos, el camino a seguir requiere estrategias sólidas y colaboración entre los altos ejecutivos.

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