El 83% de las OSC creen que la colaboración entre los directivos impulsa objetivos ambiciosos de sostenibilidad: informe de BSR

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El informe de BSR, The CSO at a Crossroads, destaca la evolución del papel de los directores de sostenibilidad (CSO) a medida que enfrentan nuevas presiones y oportunidades. Los CSO han pasado de ser pioneros empresariales a ser líderes integrados dentro de la gobernanza corporativa, pero sus crecientes responsabilidades están desplazando su enfoque de la innovación al cumplimiento normativo.
Puntos de impacto clave:
- 83% de las OSC informan que la colaboración con otros líderes de C-Suite es esencial para lograr objetivos ambiciosos de sostenibilidad.
- 64% de las OSC Creemos que la regulación permite un impacto estratégico significativo.
- 50% de las OSC dedican la mayor parte de su tiempo a trabajos de “alto impacto”, lo que pone de relieve la necesidad de un enfoque más estratégico.
Mayor colaboración con los líderes de alto nivel
El informe revela que el 83% de los directores de la sociedad civil creen que la colaboración con otros líderes de alto nivel ayuda a impulsar los objetivos de sostenibilidad. Este creciente trabajo en equipo en todos los puestos de liderazgo es crucial para avanzar en objetivos ambiciosos de sostenibilidad y alinearlos con las funciones empresariales centrales.
“Hemos sido capaces de trasladar la sostenibilidad de la periferia a un factor facilitador del crecimiento a largo plazo”. señaló una OSC, destacando la importancia de la colaboración ejecutiva para impulsar el progreso.
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Cumplimiento vs. innovación: el nuevo dilema
A pesar de los avances, las OSC se enfrentan a un desafío cada vez mayor: equilibrar el cumplimiento normativo con la necesidad de previsión estratégica e innovación. Solo el 50% de las OSC dedica la mayor parte de su tiempo a actividades de alto impacto, ya que los crecientes requisitos de cumplimiento consumen más su atención.
“Hay más cumplimiento y estamos cada vez más ocupados con los informes”, compartido un encuestado, reflexionando sobre cómo estas nuevas demandas pueden dejar de lado la innovación a largo plazo.
Los tres caminos para las OSC
Según el informe, las OSC se encuentran en una encrucijada y pueden tomar uno de tres caminos:
- El gerente estable:Se centra en el cumplimiento y la gestión de riesgos, realizando mejoras incrementales.
- El estratega integrado:Integra la sostenibilidad en la estrategia corporativa, aprovechándola para el crecimiento del negocio.
- El agente de cambio transformador:Utiliza la sostenibilidad para reorientar el modelo de negocio de la empresa, centrándose en la innovación y la resiliencia a largo plazo.
Cada camino refleja diferentes maneras de gestionar las crecientes presiones y oportunidades que enfrentan las OSC en sus roles cambiantes.
Para explorar estos conocimientos en detalle, acceda al informe completo aquí.