Por: Susanne Katus, vicepresidenta senior, líder de mercado, participación ejecutiva, Datamaran 

Las empresas estadounidenses se encuentran en medio de una crisis de liderazgo. Las iniciativas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y de diversidad, equidad e inclusión (DEI), que en el pasado se consideraban esenciales para la estrategia empresarial moderna, están siendo recortadas en empresas de primera línea como Citi, Meta y McDonaldEn lugar de estas iniciativas, algunos ejecutivos están adoptando lo que llaman un regreso a “energía masculina”, enfatizando la autosuficiencia, la competencia y la autonomía. 

Este cambio reaccionario está alejando a las empresas de la estrategia comercial de largo plazo y acercándolas a tendencias culturales de corto plazo, un enfoque que introduce riesgos significativos para la estabilidad y el crecimiento. 

La principal responsabilidad de un CEO es maximizar el valor para los accionistas, gestionar el riesgo y garantizar un crecimiento sostenible. En el volátil entorno empresarial actual, las decisiones deben basarse en una gobernanza sólida, no dictadas por mareas políticas o culturales. Las empresas que abandonan los marcos de gobernanza estructurados corren el riesgo de exponerse a graves vulnerabilidades, como la pérdida de talentos, los riesgos regulatorios y de cumplimiento normativo y la inestabilidad de los inversores y del mercado.  

El costo de la fuga de talentos y la rotación de personal

La gobernanza proporciona estabilidad, y las empresas que abandonan los enfoques estructurados en respuesta a presiones externas corren el riesgo de crear incertidumbre en el lugar de trabajo. La rotación de personal no es solo un juego de números: tiene consecuencias financieras sustanciales. Reemplazar a un empleado de nivel inicial puede cost Entre el 50 y el 60 por ciento de su salario anual, mientras que la sustitución de un ejecutivo puede superar el 200 por ciento. Empleados desconectados cost La economía mundial ha perdido casi 9 billones de dólares en productividad, y las organizaciones con una gobernanza transparente logran una mejor retención y una mayor satisfacción laboral. Una puerta giratoria de empleados no solo es disruptiva, sino que afecta directamente a la rentabilidad y la eficiencia operativa. 

Aumento de los riesgos regulatorios y de cumplimiento

El panorama regulatorio corporativo está evolucionando rápidamente, y las empresas que no cuentan con marcos de gobernanza sólidos son más vulnerables a acciones de cumplimiento, desafíos legales y costos de cumplimiento que se disparan. Las principales instituciones financieras ya han pagado miles de millones en multas por fallas de gobernanza, desde los 3.7 millones de dólares de Wells Fargo multa por violaciones a la protección del consumidor a Goldman Sachs por 154 millones de dólares en fin por deficiencias en la gestión de riesgos. Con las nuevas normas de gobernanza de la UE estimación de costarle a las empresas cientos de millones de euros en cumplimiento inicial, la gobernanza débil no es sólo un problema interno: es un riesgo empresarial existencial. 

Confianza de los inversores y estabilidad del mercado

La gobernanza ya no consiste únicamente en evitar obstáculos regulatorios, sino en demostrar resiliencia corporativa y estabilidad del mercado. Las empresas con marcos de gobernanza sólidos tienden a tener un mejor desempeño durante períodos de volatilidad, atraer financiamiento más favorable y mantener relaciones más sólidas con los accionistas. El aumento de los bonos vinculados a ESG, ahora totalizando Aproximadamente 1 billón de dólares a nivel mundial, lo que indica que los inversores consideran la gobernanza como un elemento central. conductor de valor a largo plazo. Ignorar esta tendencia corre el riesgo de alejar a los inversores institucionales y aumentar el costo del capital. 

En lugar de reaccionar a los últimos cambios culturales, los directores ejecutivos deberían centrarse en la gobernanza, la gestión de riesgos y la creación de valor. Esto significa basar las decisiones en los riesgos empresariales importantes, mantener una estructura clara de rendición de cuentas y garantizar la alineación ejecutiva. Las empresas que comunican claramente su postura de gobernanza a las partes interesadas están mejor posicionadas para afrontar los cambios económicos y culturales sin una volatilidad innecesaria. La gobernanza debe ser adaptativa, pero nunca reactiva. 

La reacción negativa contra las iniciativas ESG y DEI pasa por alto un aspecto más importante: estos marcos no son sólo políticas sociales; son estructuras de gobernanza diseñadas para garantizar la estabilidad y el crecimiento de las empresas. Las empresas que prosperarán a largo plazo no serán las que sigan las tendencias políticas; las empresas exitosas mantendrán una gobernanza y una supervisión sólidas, se adaptarán a los cambios del panorama sin corregir en exceso y se comunicarán de manera coherente con sus inversores, empleados y clientes. 

Los cambios culturales pueden ser noticia, pero la gobernanza genera resultados. Los directores ejecutivos que reconozcan esta realidad no solo sobrevivirán al clima actual, sino que conducirán a sus empresas hacia un futuro más sólido y sostenible.

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Susanne KatusSusanne, vicepresidenta sénior y líder de mercado en el área de participación ejecutiva de Datamaran, es una líder reconocida en la intersección de la inteligencia artificial y la sostenibilidad corporativa, que impulsa la innovación en la tecnología de gobernanza ESG. Como miembro fundador del equipo de Datamaran, ha desempeñado un papel fundamental en la creación de un mercado pionero de software de gobernanza ESG, apoyando el rápido crecimiento de la empresa y su reciente inversión de Serie C de 33 millones de dólares de Morgan Stanley Expansion Capital. Susanne será la anfitriona de un próximo seminario web, “Equilibrio de las prioridades empresariales: cambios políticos en EE. UU. y requisitos de la UE en materia ESG en 2025”, en el que explorará el panorama regulatorio en evolución y su impacto en la estrategia corporativa.

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