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El informe de EFRAG y BCG destaca las prácticas y los desafíos de la implementación temprana de ESRS entre 28 grandes empresas de la UE, antes del cumplimiento de CSRD

El informe de EFRAG y BCG destaca las prácticas y los desafíos de la implementación temprana de ESRS entre 28 grandes empresas de la UE, antes del cumplimiento de CSRD

EFRAG
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  • Desafíos en los informes ESG: La mayoría de las empresas enfrentan obstáculos en la recuperación de datos y el control de calidad de las métricas ESG.
  • Enfoque de doble materialidad: Cambio hacia evaluaciones de materialidad basadas en datos que integren conocimientos internos y externos.
  • Complejidad de la cadena de valor: Las empresas luchan por mapear e informar sobre los componentes detallados de la cadena de valor.

EFRAG publicó un informe sobre la implementación temprana de los Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad (ESRS) entre las grandes empresas de la UE. Con el respaldo de Boston Consulting Group (BCG), este estudio, titulado 'Estado de la situación al segundo trimestre de 2 | Implementación de ESRS', destaca las prácticas preliminares y los desafíos que enfrentan 2024 grandes empresas en diversos sectores.

Evaluación de doble materialidad

Las empresas están pasando de un enfoque basado en juicios a uno basado en datos, utilizando una combinación de datos internos y externos para evaluar los impactos ESG. “Una evaluación de doble materialidad exhaustiva, objetiva y basada en evidencia es crucial para establecer prioridades ESG.”, señala el informe. Alrededor del 70% de las empresas han comenzado a integrar enfoques basados ​​en datos mejorados por los aportes de las partes interesadas.

Puntos de datos

Un desafío importante es el análisis de brechas para los puntos de datos del ESRS. Alrededor del 80% de las empresas informan de dificultades en la recuperación de datos. Muchos utilizan la Guía de Implementación 3 del EFRAG para el análisis de brechas, y el 95% la utiliza para la evaluación de puntos de datos. Sin embargo, sólo el 40% de las empresas sabe cómo evaluar eficazmente la materialidad de los puntos de datos individuales. “La implementación del ESRS es incipiente y estos hallazgos deben verse como instantáneas preliminares en lugar de prácticas maduras.”, afirma el EFRAG.

Cadena de valor

Los informes sobre la cadena de valor siguen estando poco desarrollados y el 90% de las empresas aún están perfeccionando su mapeo de la cadena de valor. Las empresas están trabajando para equilibrar el nivel de granularidad necesario para una presentación de informes eficaz, siendo una necesidad crítica la orientación específica del sector. Aproximadamente el 45% de las empresas han adoptado un enfoque de mapeo más granular, pero persisten los desafíos para ir más allá del Nivel 1 de las relaciones comerciales.

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Enfoque organizativo de informes ESG

Las empresas están adoptando varios modelos organizativos para la presentación de informes ESG. Alrededor del 65% utiliza un modelo de propiedad de función única, mientras que el 35% emplea un modelo de liderazgo conjunto. La colaboración entre departamentos es crucial, y los departamentos de finanzas, sostenibilidad, gestión de riesgos, recursos humanos y auditoría desempeñan papeles importantes. “Una mejor colaboración entre departamentos es vital para cumplir con los requisitos de ESRS.”, destaca el informe.

Este informe del EFRAG proporciona información valiosa sobre la fase inicial de la implementación del ESRS, destacando tanto el progreso como los desafíos que enfrentan las grandes empresas de la UE. A medida que las empresas sigan perfeccionando sus enfoques, el apoyo continuo y una orientación clara serán esenciales para lograr prácticas sólidas y efectivas de presentación de informes de sostenibilidad.

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