mañana sodali y Néstor Asesores anunciar la publicación de “Gobernanza de la sostenibilidad en los bancos más grandes del mundo: un estudio de los 30 principales bancos europeos y norteamericanos.

Este Informe examina las prácticas de gobernanza sostenible de los 30 bancos más grandes de Europa y América del Norte. Al preparar el Informe, revisamos diversa documentación disponible públicamente y también entrevistamos a representantes de quince bancos líderes, incluidos nueve presidentes de juntas directivas, otros miembros de juntas directivas y altos ejecutivos. Los entrevistados arrojan luz sobre diferentes prácticas y por qué los bancos decidieron seguirlas. El Informe resultante compara los bancos en varios puntos de datos y analiza estos hallazgos con un doble índice de sostenibilidad y desempeño financiero.

Stilpon Nestor, el autor principal del Informe afirmó: “La sostenibilidad es uno de los grandes problemas que enfrentan los bancos y sus líderes. Los accionistas y diversas partes interesadas, incluidos los reguladores, esperan que los bancos sean proactivos en materia de sostenibilidad. Por el lado de la estrategia, la “ecologización del libro” es el gran desafío, especialmente en mercados con grandes sectores “marrones”. Por el lado del riesgo, algunos reguladores esperan que los bancos integren el riesgo de sostenibilidad dentro del marco central de gestión de riesgos y sus categorías clave. También esperan una perspectiva clara de sostenibilidad en el marco del apetito por el riesgo. Para lograr resultados en estas áreas, los bancos globales han reformado los acuerdos organizativos y de gobernanza existentes y han desarrollado algunos nuevos. Nuestro Informe examina estos acuerdos y llega a conclusiones interesantes, a veces contrarias a la intuición”.

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Entre estos hallazgos, se destacó la cuestión de las habilidades de la junta directiva en relación con la sostenibilidad. Ninguno de los bancos que entrevistamos considera una prioridad tener expertos en sostenibilidad en su consejo. Su prioridad es hacer que los miembros actuales de su junta directiva sean más conscientes del área de sostenibilidad. En ese sentido, enfatizan el desarrollo de habilidades directivas.

¿Cómo se estructura una junta para abordar la sostenibilidad? En muchos casos, esto se hace mediante la creación de un nuevo comité. Sin embargo, la estructura a menudo refleja el nivel de madurez de las emisiones de un banco. Un hallazgo interesante del Informe es que los bancos que se encuentran más avanzados en el “espectro de vencimientos” han eliminado los comités especiales y discuten la sostenibilidad como parte de la estrategia general y el apetito por el riesgo.

Otro hallazgo clave se relaciona con el papel de la dirección a la hora de garantizar que todas las funciones empresariales fortalezcan sus capacidades para comprender la sostenibilidad. Se trata de una cuestión que afecta a todas las áreas de negocio de un banco, ya sea corporativo, minorista o privado, así como a las funciones de riesgo, finanzas y auditoría interna. Es por eso que la mayoría de los bancos globales han creado comités de alta dirección para supervisar este trabajo transversal. La antigüedad de los miembros de este comité es clave. En el 50% de los bancos, los propios directores generales encabezan este comité de coordinación superior.

La mayoría de los bancos también han incluido parámetros de sostenibilidad en su enfoque de remuneración de los ejecutivos. El Informe encuentra que en los países con mejor desempeño, las consideraciones de sustentabilidad tienen un “peso” relativamente significativo entre otros factores para determinar la compensación variable.

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Fuente: Morrow Sodali