Esta sesión, parte de la Campus climático Nest programación durante Semana del Clima 2025, profundiza en cómo la intersectorialidad asociaciones colaborativas son esenciales para impulsar el impulso en el economía circularLa conversación, que incluyó las perspectivas de un inversor, una marca de consumo global y un proveedor de envases, exploró cómo “todo el ecosistema” está respondiendo a los cambios regulatorios, las demandas de los consumidores y la necesidad de crear valor compartido. ESG News se enorgullece de presentar este importante debate.

Los panelistas: líderes del ecosistema circular

Este panel dinámico reunió a un grupo diverso de expertos para analizar la circularidad desde múltiples puntos de vista:

• Ana TracyDirector de Sostenibilidad, Colgate-Palmolive
  • Ofreciendo la perspectiva de una marca de consumo global sobre cómo encontrar la solución ideal entre... sostenibilidad, precio, calidad y conveniencia.
• Cristóbal Davidson, Vicepresidente de Compromiso con la Sostenibilidad, Pitufit Westrock
  • Representando a un proveedor de embalajes cuyo Todo el modelo de negocio se basa en la circularidad—Del bosque al reciclaje.
• Jim Tyre, Analista de investigación de acciones, Neuberger Berman
  • Compartiendo la perspectiva crítica de un analista inversor, enfocándose en material financieramente Información sobre sostenibilidad y riesgo a largo plazo.
• Esther Whieldon, coanfitrión del podcast All Things Sustainable de S&P Global, S&P Global
  • Moderar la discusión y guiar la exploración de la creación de valor compartido y acción colectiva.

Impulsando el progreso en la economía circular: tres temas centrales

La conversación destacó cómo el cambio sistémico requiere alineación entre las cadenas de suministro, los mercados financieros y la estrategia interna, enfatizando que el viaje es un “La evolución no es una revolución”.

1. Innovación centrada en el valor para el consumidor y el ahorro de carbono

Ann Tracy, de Colgate-Palmolive, enfatizó el desafío de satisfacer las expectativas de los consumidores: buscan productos más sostenibles, pero sin comprometer el precio, la calidad ni la conveniencia. Para abordar esto, la marca se centra en integrar la sostenibilidad desde el principio y en presentar el beneficio de forma que los consumidores lo entiendan.

Algunos ejemplos de este enfoque incluyen:

• Concentración del producto: Quitar el agua de los productos (como los de cuidado personal y del hogar) da como resultado enormes ahorros de carbono y un menor uso de plástico, ofreciendo además personalización al consumidor.
• Emulando las mejores prácticas: Aprendiendo de campañas como Tide Cold Water de Proctor & Gamble, que se centró en salvar a los consumidores $150 en su factura de energía—un beneficio más inmediato y tangible que el ahorro de carbono.

2. El poder de la colaboración y el codesarrollo de soluciones circulares

Los panelistas demostraron la importancia de las alianzas sólidas y a largo plazo para alcanzar los exigentes objetivos de circularidad. Christopher Davidson, de Smurfit Westrock, señaló que su alianza de más de 20 años con Colgate-Palmolive se basa en la confianza y la disposición a desarrollar conjuntamente soluciones, como:

• Sistemas de embalaje reciclables: Colaborando para eliminar las capas de PET no reciclables en los cartones de los nuevos tubos de pasta dental Total reciclables de Colgate, cartón totalmente reciclable .
• Aplicaciones novedosas: Proporcionar la tecnología del cartón para la 16,000 camas olímpicas “más sostenibles” en los juegos de París 2024, que fueron recuperados, reciclados y convertidos en cajas de vino después.
• Innovación en recuperación de materiales: En la fábrica Brazo de Smurfit Westrock en Italia, una inversión de $ 45 millones En la tecnología de flotación condujo a una Reducción del 75% en los residuos en vertederos recuperando impurezas como el plástico para otros productores.

3. El mandato del inversor para ESG financieramente significativo

Jim Tyre, de Neuberger Berman, aportó la perspectiva del inversor, enfatizando que, para que los aspectos de sostenibilidad sean relevantes para un fondo, deben ser financieramente relevantes para la salud de la empresa. La comunidad inversora busca:

• Resiliencia a largo plazo: Empresas que innovan para reducir el riesgo de sus cadenas de suministro y asegurar el futuro de su modelo de negocio. Neuberger Berman votó notablemente en contra de una propuesta de los accionistas dar marcha atrás en los objetivos de reducción de plástico de Colgate, reconociendo el riesgo a largo plazo de la inacción.
• La asociación como ventaja competitiva: En una tradición “Negocio transaccional y despiadado” Al igual que los envases, las asociaciones a largo plazo e integradas que se centran en la innovación (por ejemplo, la sustitución del plástico y el aligeramiento) conducen a más “relaciones simbióticas y rentables” y menores costes de cambio.
• Datos y rendición de cuentas: Ann Tracy agregó que el sector se está apoyando en la tecnología como Reconocimiento visual impulsado por IA para centros de clasificación (MRFs), donde “Los datos son el rey” para demostrar que los nuevos formatos reciclables, como sus tubos, se están recuperando adecuadamente.

Conclusión de la sesión: Continuando el viaje hacia la resiliencia

La sesión reforzó que, si bien la esfera pública puede centrarse en el debate sobre ESG, empresas como Colgate-Palmolive y Smurfit Westrock están “Apegarse al programa” y seguir invirtiendo en sostenibilidad. La acción colectiva demostrada por este panel es un claro ejemplo de cómo conectar los esfuerzos de sostenibilidad con la resiliencia y el crecimiento a largo plazo, lo que demuestra por qué la evolución continua es innegociable para la salud empresarial.

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