CARGA

Escribe para buscar

La película de Barbie destaca los desafíos de la marca, la rentabilidad en medio de la controversia y la resiliencia de las partes interesadas

La película de Barbie destaca los desafíos de la marca, la rentabilidad en medio de la controversia y la resiliencia de las partes interesadas

Escucha esta historia:

Puntos clave:

  • La película de Barbie ilumina los desafíos de la marca: La película “Barbie” arroja luz sobre los desafíos que enfrenta la icónica marca de muñecas, desde imágenes corporales poco realistas hasta problemas de gobernanza, destacando la importancia de abordar estas preocupaciones en el mercado actual.
  • Rentabilidad en medio de la controversia: La representación que hace la película de la voluntad del CEO ficticio de Mattel de adoptar una muñeca Barbie común y corriente, inicialmente descartada, subraya la rentabilidad potencial de diversificar la línea Barbie. La razón exacta de su rentabilidad no se da explícitamente, pero probablemente esté relacionada con el éxito de la película.
  • Influencia de las partes interesadas y resiliencia de la marca: La capacidad de Mattel para aprovechar el éxito de la película y alinearlo con sus esfuerzos ampliados de DEI muestra un profundo conocimiento de las partes interesadas y sus expectativas. Este movimiento estratégico no sólo capitaliza nuevas oportunidades sino que también fortalece la defensa de la marca contra los detractores, destacando la importancia de la gestión de las partes interesadas a la hora de navegar por la dinámica cambiante del mercado.

La propiedad intelectual de una empresa es uno de sus activos intangibles mejor guardados. Para Mattel, Barbie es un producto de franquicia emblemático que, durante décadas, entretuvo a las niñas pero que no ha estado exento de controversia. Estos desafíos, desde imágenes corporales poco realistas hasta los problemas de gobierno de su creador, quedan todos al descubierto en la película más exitosa de este año, “Barbie”. 

Es cierto que me incliné hacia adelante en mi asiento durante la escena inicial de la película y no me recosté. Desde el paralelo impecablemente ejecutado de la escena 'El amanecer del hombre' de Kubrick de “2001: Una odisea en el espacio” hasta la línea final, me pregunté cómo Mattel había permitido que una película arrojara luz sobre los problemas de Barbie. La respuesta puede estar en una escena en la que Will Ferrell, el director ejecutivo ficticio de Mattel, se ríe de la idea de America Ferrera de una muñeca Barbie común y corriente. Ferrell rápidamente cambia de opinión cuando el desafortunado director financiero afirma que podría ser rentable. 

La razón por la que podría ser rentable nunca se da, pero probablemente se alinea con el éxito de la película.

Durante décadas y a través de potenciales profesionales y experimentación, Barbie siempre ha caminado en la línea entre el ícono feminista y sus diversas controversias. Sin embargo, como muchas marcas y tiendas de juguetes, las ventas de Barbie tuvieron problemas a mediados de la década de 2010. El reciente crecimiento de la marca se ha atribuido principalmente a los esfuerzos ampliados de DEI. Mirando a través del lente de la historia de Barbie, la película, llena de comentarios culturales y de género, no debería haber sorprendido a nadie.  

Sin embargo, todavía me senté hacia adelante. 

Curiosamente, no estoy seguro de que los 10K de Mattel ilustren qué tan bien entienden a las partes interesadas y sus expectativas tan bien como lo hizo la película. Crearon una nueva oportunidad para capitalizar mientras construían una defensa contra los detractores que solo fortaleció su éxito. Esto es nada menos que un milagro en un año que ha demostrado que las partes interesadas tienen influencia sobre los intentos de una marca de hacer algo nuevo y diferente.  

Este artículo es contribuido por Mateo Sekol. Cada semana, ESG News ofrece comentarios inteligentes de profesionales y expertos en ESG para analizar los temas del día. Envíe un artículo para consideración editorial para la serie ESG Unpacked aquí: [email protected]