Este panel crucial, organizado en el Campus climático Nest Durante la Semana del Clima 2025, se abordó uno de los desafíos de infraestructura más urgentes: cómo alimentar de forma sostenible los nuevos centros de datos de IA en la red eléctrica estadounidense existente. Se prevé que el consumo energético de los grandes proveedores de computación en la nube (hiperescaladores) consuma entre el 6.7 % y el 12 % de la carga total de EE. UU. para 2030. Los expertos debatieron sobre las políticas, la innovación y la inversión necesarias para integrar estas demandas de forma más rápida, limpia y económica.

Los panelistas: líderes en política energética, servicios públicos e infraestructura de IA

Este panel dinámico reunió a académicos, ejecutivos de servicios públicos y líderes de la industria para discutir la transformación de la red:

• Jackson EwingDirector de Política Energética y Climática, Instituto Nicholas de Energía, Medio Ambiente y Sostenibilidad, Universidad de Duke (Moderador)
• Carolina GolinFundador y director ejecutivo de Envision Energy Advisors (exdirector global de Desarrollo del Mercado Energético de Google)
• David Dardis, Vicepresidente Ejecutivo y Director Jurídico y de Políticas, Constellation
• Jeff Bladen, Director de Energía, Verrus (Ex Director Global de Energía, Meta)
• tyler norrisBecario James B. Duke, Escuela Nicholas de Medio Ambiente, Universidad de Duke

El desafío: pasar de un servicio lento a una planificación a escala de gigavatios

El consenso del panel fue que tanto el sector industrial como las empresas de servicios públicos se enfrentan a un momento igualmente inoportuno, ya que las previsiones de demanda se disparan (algunas proyecciones muestran un crecimiento de 60 a 70 gigavatios en regiones como PJM y Texas en cinco años). El desafío crítico abordado por la Universidad de Duke fue preparar el sistema para Redes preparadas para IA, carga a hiperescala integración.

El viejo modelo de captar un cliente industrial e integrarlo "justo a tiempo" ha fracasado. Caroline Golin enfatizó la necesidad crucial de un "nuevo enfoque fundamental para la planificación" que opere a nivel nacional, no municipal, y que involucre gigavatios de capacidad a largo plazo.

El debate se centró en tres soluciones inmediatas para gestionar esta demanda sin precedentes:

1. Priorizar la resiliencia y los activos limpios existentes

David Dardis, de Constellation, destacó las medidas políticas inmediatas necesarias para gestionar el desafío a corto plazo durante los próximos cinco a siete años:

• Proteger la flota nuclear existente: Abogó por una política que proteja y preserve la flota nuclear existente, que proporciona más del 20% de la energía a PJM hoy, y destacó la importancia del crédito fiscal a la producción nuclear en el IRA.
• Solución de pronóstico de carga: Dardis señaló el desajuste crítico entre el presupuesto de capital global de hiperescalador de 350 mil millones de dólares y las proyecciones regionales como 60 GW en PJM en cinco años, lo que subraya la gravedad de la brecha de pronóstico.
• Parroquialismo político: Hizo un llamado a los responsables políticos a “mirar más allá de nuestros intereses parroquiales” y considerar este desafío como crítico para el lugar del país en el mundo, instando a los estados a evitar políticas que amenacen los recursos existentes.

2. Liberar la capacidad oculta de la red mediante la flexibilidad

Tyler Norris presentó una investigación que argumenta que el enfoque debe ir más allá de la simple construcción de nuevas líneas de transmisión y buscar margen en el sistema existente. El documento concluyó que si las nuevas cargas estuvieran dispuestas a reducir su consumo tan solo el 0.25 % de su tiempo máximo de actividad anual (aproximadamente entre 100 y 200 horas al año), se podrían liberar hasta 76 gigavatios a nivel nacional (y 15 GW en PJM) de nueva capacidad de red. sin generación añadida.

• Manifestacion fisica: Jeff Bladen, de Verrus, explicó que su empresa se fundó para ser la manifestación física de esta flexibilidad, haciendo que los centros de datos sean mucho más eficientes (alcanzando un factor de carga del 90 % frente al 65 % tradicional) y utilizando almacenamiento de baterías para reducir los períodos de máxima demanda.
• La utilidad como activo: Bladen y David Dardis enfatizaron la necesidad de reformar el proceso de interconexión de servicios públicos para ver a los clientes no sólo como una carga, sino como un activo que puede proporcionar flexibilidad a la red, especialmente a través de niveles de servicio cuasi-firmes.

3. Inversión inteligente en almacenamiento multiusos y cargas híbridas

El panel estuvo de acuerdo en que un modelo de flexibilidad único no funcionará, especialmente para los hiperescaladores donde el costo de oportunidad de restringir la investigación supera cualquier señal de mercado actualmente disponible.

• Flexibilidad externa: David Dardis compartió que Constellation está trabajando agresivamente para contratar carga flexible de otros clientes (apuntando a 2 GW) para combinarla con centros de datos menos flexibles, utilizando IA para gestionar la correspondencia.
• Almacenamiento como navaja suiza: Caroline Golin y Jeff Bladen destacaron el potencial de la ubicación estratégica del almacenamiento para mitigar las cargas de entrenamiento erráticas de la IA (almacenamiento dentro de los servidores) y proporcionar una reducción de picos a gran escala para la red. El principal desafío reside en crear estructuras contractuales que valoren el almacenamiento como un activo multiuso, en lugar de simplemente como generación marginal.

Conclusión de la sesión: Un cambio de las compensaciones a la inversión

El debate culminó con un llamado a la acción para la comunidad climática, con Caroline Golin sugiriendo que dejemos de preguntar: “¿Pero cumplirán sus objetivos climáticos?” y empieza a preguntar: “¿Cuál es el mejor y más alto uso de estos 350 mil millones de dólares que ingresarán a la red anualmente?”

Al considerar el enorme capital que se inyecta en infraestructura como una oportunidad para dar forma al sistema, no solo para compensar su impacto, las partes interesadas pueden ayudar a optimizar la nueva capacidad, evitar desplazar opciones de energía más limpia y asegurar un futuro energético más resiliente.

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