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Ray Dalio ofrece una presentación especial sobre cultura corporativa en el Foro Económico de Greenwich

Ray Dalio ofrece una presentación especial sobre cultura corporativa en el Foro Económico de Greenwich

DESTACADOS

  • El 67% de los buscadores de empleo dicen que una fuerza laboral diversa es importante al considerar ofertas de trabajo
  • En 2018, Bloomberg y Dalio prometieron $185 millones para trabajar en la investigación y conservación de los océanos.
  • Ray Dalio ha donado más de $760 millones a causas filantrópicas

COBERTURA COMPLETA

TRANSCRIPCIONES DE LA ENTREVISTA: Ray Dalio, Fundador de Bridgewater Associates

Julia La Roche – Corresponsal, Yahoo Finanzas: 00:00

Ray es el administrador de fondos de cobertura más exitoso de nuestro tiempo, pero probablemente lo más integral de su éxito sea la forma en que construye la cultura en Bridgewater. Centrado en esta idea de transparencia radical. Usted compartió muchos de estos principios en su libro Principios, vida y obra, el libro más vendido. Sé que muchos de ustedes en esta sala probablemente lo hayan leído, así que vamos a aprender algunas de estas herramientas de Ray y, si desea hacerle una pregunta, puede usar su teléfono inteligente, su tableta o su computadora portátil. Vaya a slido.com que es SLID O.com. Escriba el código GEF y puede enviar sus preguntas y esperamos una excelente presentación de Ray. Tendremos un descanso para establecer contactos después, pero regresa a las 4:00 p. m. y Ray, sin más preámbulos, te lo pasaré.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 00:46

Gracias. Gracias. Lo que vamos a hacer es hablar sobre la toma de decisiones. Solo como antecedentes, estoy en una etapa de mi vida en la que estoy tratando de transmitir algunos de los principios que me han ayudado. Creo que básicamente la vida existe en tres fases. En la primera fase dependes de los demás y estás aprendiendo. En la segunda fase, los demás dependen de ti. Estás trabajando y estás tratando de tener éxito. Y luego, cuando pasé a la tercera fase, mi objetivo es ayudar a otras personas a tener éxito sin mí. Así que estoy tratando de transmitir ciertos principios. Escribí un libro sobre principios que era vida e inversión, principio vida y principios de trabajo. Y ahora estoy en medio de escribir un libro, que será principios económicos y de inversión. Y luego, básicamente, todo lo que tengo que decir sale a la luz y luego me quedo callado.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 01:55

Pero de todos modos, cuando hablamos de qué cosas es probable que sucedan y qué acciones comprar o cualquier otra cosa, en realidad estamos hablando de saber cómo funcionan las cosas. En otras palabras, hay una máquina, todo funciona como una máquina y la máquina sucede una y otra vez. Y así, los directores son formas de lidiar con la realidad para tener éxito. Toda persona exitosa tiene principios. Me acostumbré a escribir mis principios. Comenzó cuando tuve por primera vez la noción de cuando hacía una operación, escribí los criterios que usaría para hacer esa operación. Y luego, con un período de tiempo, aprendí que si pudiera escribir esos criterios de una manera muy específica, de una manera muy clara, podría ver cómo habrían funcionado esas decisiones en el pasado. Y eso me dio perspectiva.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 02:59

Y luego aprendí que si pudiera escribirlos con la suficiente claridad, podría crear y formar fórmulas hoy, los llaman algoritmos que luego tomarían eso. Y descubrí que los datos cuando llegaban podían ser procesados ​​mucho mejor por la computadora que por mí porque no podía procesar mucha información. No podía procesar mucha información, no tanto. No podía procesar la información tan rápido. Casi con la misma precisión, casi tan fácil emocionalmente como pude con esa máquina. Entonces, mi dinámica básica se convirtió en escribir mis criterios para tomar decisiones y luego ponerlos en algoritmos y luego construir esencialmente el equivalente de un juego de ajedrez de computadora. Si piensas en jugar a la computadora, podrías construir ese juego de ajedrez de computadora que usaría tus criterios para tomar decisiones y hacer que opere en paralelo con mi propia toma de decisiones para que cuando estemos en desacuerdo, los reconcilie.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 04:11

La mayoría de las veces, la computadora estaba haciendo un mejor trabajo que yo porque calculaba cosas que a veces son muy complejas. Correlaciones entre diferentes clases de activos y similares, etc. Bueno. Además, lo que aprendí fue que lo mejor para dirigir una cultura era tener una idea real de la meritocracia. En otras palabras, que ganen las mejores ideas. Entonces, en lugar de solo hacer ideas, aprendí a través de la dificultad que si pudiera hacer que las personas hicieran una prueba de estrés de mis ideas y podemos hacer una prueba de estrés de las ideas de los demás para que podamos discutir, podríamos tener un desacuerdo reflexivo, plantearíamos la probabilidad de tener las mejores ideas, sacaríamos las mejores ideas. Y al usar también algoritmos y reglas, podríamos pensar en los criterios para tomar decisiones en lugar de solo tomar decisiones.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 05:07

Podríamos pensar en los criterios de toma de decisiones y tener una perspectiva al respecto. Y luego, si solo establece sus criterios para tomar decisiones, puede acumular eso y puede aumentar su conocimiento. Entonces creamos una idea de meritocracia. Entonces, solo para darles, entonces, entonces, lo que voy a describir aquí, he explicado más sobre los principios, pero voy a describir desde los principios hasta los algoritmos para informatizar la toma de decisiones. Y esto es literalmente un bloc amarillo que te da una idea de cómo garabatearía estas reglas y las escribiría y cuándo se programarían. Y eso es en los viejos tiempos. Y los volveríamos a poner en las computadoras. Y luego lo que supe, lo que aprendí de eso es que mis atuendos, mis flujos de retorno de las reglas de decisión, no los flujos de retorno de los mercados, los flujos de retorno de las reglas de decisión.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 06:14

En otras palabras, mis alfas de cómo intentaría ganarle al mercado podrían producirse al mirar hacia atrás cómo funcionaría eso. Entonces, estas son solo decisiones diferentes, flujos de retorno de reglas y muestra cuál es su resultado acumulado. Y es diferente del mercado. Quiero decir, por ejemplo, piénselo, si tuviera que estar corto en el mercado, sería lo contrario de lo que hizo el mercado de valores o lo que sea que hizo el mercado. ¿Bien? Entonces, si está activo, compro, vendo, entonces tendrá esos flujos de retorno. Y tener esa perspectiva de cómo hubiera tomado decisiones en el pasado y hacerlo con otras personas. Entonces pudimos examinar los criterios para decir cuáles son las mejores formas de tomar decisiones, nos dio una perspectiva y nos dio la capacidad de operar de esa manera. Y luego me di cuenta de que podía hacer que la computadora me hablara.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 07:06

Podría haberlo programado de tal manera que lo llamemos texto automático, pero al igual que mi propio cerebro describiría lo que vería, podríamos hacer que la computadora nos hablara en términos de eso. Y así, literalmente, escribir informes. Esto es solo una parte de lo que hice en un estudio sobre la deuda. Eran principios para comprender la crisis de la gran deuda, por cierto, es gratis en línea si alguien quiere descargarlo, principios para comprender la crisis de la gran deuda. Y la parte posterior de eso está escrita por la computadora debido a los criterios puestos en la computadora y puede comunicarse conmigo y puedo comunicarme con la computadora de esa manera. Y descubrí que eso es, ya sabes, tremendamente útil. Entonces quise esta idea de meritocracia y luego me di cuenta de que lo que estaba haciendo en el negocio de inversión lo podía hacer en la gestión de la empresa.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 08:11

En otras palabras, cuando comencé Bridgewater, era yo, un apartamento de dos habitaciones, etc. Y la inversión, esa parte de ella y la gestión de la parte de la empresa crecieron debajo de mí. Así que yo era responsable, tenía dos responsabilidades: tomar buenas decisiones de inversión y luego también dirigir una empresa. Y así como estaba lidiando con la parte de la gestión de la empresa, y quería hacer los algoritmos, me di cuenta de que podía hacer lo mismo para tomar decisiones de gestión y colectivamente podíamos hacer lo mismo para tomar decisiones de gestión. , lo que contribuiría a una mejor cultura. En otras palabras, si juntos colectivamente pueden ponerse de acuerdo sobre cómo van a ser unos con otros y tienen razón, que en las reglas y cuáles son las reglas en primer lugar, tienen principios que todos entenderán.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 09:01

Podrías decir, ¿voy a vivir de acuerdo con esos principios? Esos principios de trabajo los podías ver escritos en mi libro principios, vida y obra. Pero eso también me obligó a pensar en cómo iba a hacer eso. Así que me di cuenta de que podía hacer cualquier cosa que mi cerebro pudiera hacer o ver o pensar que podría convertir con la ayuda de mucha gente en computadoras que hicieran lo mismo si pensara en ello. Y eso produjo este tipo de composición. Entonces, esta es solo una rueda en la que pensamos o estas son varias aplicaciones que he creado, hemos creado durante un período de tiempo que describe las cosas que hacemos. Así que voy a desviar mi atención de la toma de decisiones de inversión y esto, y dirigiré su atención a la toma de decisiones de gestión y trataré de transmitir cómo tener una idea de meritocracia.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 10:03

Porque lo más importante es cómo tomas las decisiones. Entonces, cuando comienzas a pensar en el poder de la meritocracia de una idea y el poder de usar varias aplicaciones para recopilar datos y ayudarte, eso es muy poderoso. Así que quiero mostrarles rápidamente cómo son esas aplicaciones. Entonces, ya sabes, hay una serie de aplicaciones, pero comenzando desde el fondo y pensando en ello, es algo así como una secuencia antes de contratar. Quiere pensar en lo que consideramos una especificación de rol. ¿Cuál es el tipo de persona que queremos encajar en un trabajo? Todo el mundo tiene fortalezas y debilidades. Todo el mundo piensa diferente. Entonces, cuando piensas en cada trabajo, ¿cuál es el tipo de persona que será mejor para ese trabajo? A veces, una persona muy creativa puede no ser organizada o muy organizada.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 11:02

Mi persona puede no ser creativa y alguien tiene habilidades diferentes. Por lo tanto, debe escribir una especificación de trabajo. Qué tipo de persona quiero en eso de una manera muy específica porque usamos muchos datos para describir a las personas, cómo son. Tenemos estos componentes. Es casi como pensar en una persona como si fuera un conjunto de atributos de Lego. Bueno. Tienen todos esos atributos como un juego de Lego. Y luego dices, ¿cuáles son los atributos y qué colores quiero que sean? Y eso es una especificación de trabajo. Y relacionado con eso, hay una herramienta llamada Combinator que mira a las personas que trabajan en Bridgewater y las mira y dice, ¿cuáles son sus atributos? Entonces, si estoy pensando, está bien, no sé, está Russell y aquí está Russell y ¿cómo es él?

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 11:56

Lo convertirá en sus partes componentes, sus piezas de Lego. Entonces, si pudiera decir que me gustaría un Russel y me gustaría una Sally y una peluda porque les va muy bien en ese trabajo, ¿cuáles son sus atributos? Puedo aplicar ingeniería inversa a eso y decir, está bien, ¿cuáles son sus atributos? Porque quiero conseguir otro de esos. Así es como sigues las especificaciones del trabajo. Eso es lo que es esa herramienta. Entonces, antes de que venga una persona, queremos hacernos, queremos mirarla. Así que queremos mirarlos y hacer una evaluación. Entonces, ¿qué información obtienes? Obtienes un currículum y les pedimos que realicen algunas pruebas de perfil de personalidad que dan una idea de cuáles son sus perfiles de personalidad, etc. Y podemos extraer de esa información tal como miraría un currículum, podría decir en un currículum, Oh, esta persona es muy lineal.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 12:55

Siempre se han mantenido en una pista. Les ha ido muy bien en la escuela. Etcétera. Alguien más, podría decir, Oh, son muy creativos. Están interesados ​​en operar de esta manera. Cualesquiera que sean los criterios que estén en su propia cabeza. Podría mirar eso y convertir un currículum en datos y podría leerlo de la forma en que desea leer su currículum para hacer esas evaluaciones. Y puede hacerlo junto con otros para que ahora pueda leer un currículum o puede hacer que la computadora lea el currículum y discierna lo que quiere de ese currículum. Y que junto con las pruebas, estas pruebas de perfil de personalidad nos ayudan a identificar a aquellos que tienen las especificaciones que estamos buscando para acotar antes de hacer entrevistas y discusiones como esa. Y eso es lo que es esa primera combinación de aplicaciones, primero las especificaciones y luego las evaluaciones y los currículos.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 13:48

Bueno. Luego a través de entrevistas y así sucesivamente. Nosotros, contratamos a una persona y luego la hacemos pasar por cursos en casos ahora porque entendemos esto, grabamos casi todo para que todos lo vean. Tenemos una transparencia radical y eso no significa que discutamos asuntos personales o asuntos de propiedad. Pero para poder ejecutar una meritocracia de ideas, quería que todos pudieran ver cualquier cosa para que hubiera un entendimiento de que no hay giro y luego podrían cuestionarme sobre cualquier cosa y podemos tenerlo. Ese poder de poder tener veracidad radical y transparencia radical tiene el efecto de construir confianza, construir entendimiento. Quiero decir, podemos entrar en discusiones infernales sobre las cosas, pero todavía tenemos esa veracidad radical y esa transferencia radical para trabajar por nosotros mismos.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 14:47

Y debido a eso, podemos llevar a las personas a experiencias que existieron antes. Porque lo que hemos hecho es crear estos casos que son experiencias virtuales. Y lo que quiero decir con eso es que irán, entrarás en un caso realista y estarás sentado allí y sucederá como en la televisión de realidad. Y hará una pausa y te hará preguntas. ¿Cuál es tu reacción? ¿Qué harías en esa situación? Por lo tanto, crea una experiencia virtual y también recopila datos sobre las personas para ver cuáles son sus reacciones y comienza a integrarse en eso. Entonces eso es lo que son los cursos en casos. Eso es lo que hacen. Eso en un campo de entrenamiento, lo llamamos un campo de entrenamiento de tres semanas. Luego tenemos una herramienta a la que llamamos entrenador. Y un entrenador es algo en lo que más que hay un libro de principios y demás, que lo hay, pero es más es un sistema en el que uno dice, tengo este tipo de problema o tengo este tipo de situación y qué principio sería más útil?

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 15:52

Y luego los dirige a los directores y esa herramienta también dejamos que la gente la construya para que la gente pueda poner sus propios principios. Creo que esto sería algo muy, muy útil para otras personas. Te lo recomendaría todo eso más que solo para tomar decisiones. Si tú, cuando estás tomando decisiones, piensas en tus criterios para tomar decisiones y escribes esos criterios, esos principios, para que cuando venga otro, puedas pensar cuál es ese otro y uno de mis principios para hacer. él. Y refinará esos principios durante un período de tiempo y también podrá comunicarse con otras personas de manera efectiva. Entonces construye una cultura en la que todos podemos estar de acuerdo en cuáles son nuestros principios. Entonces, al hacer eso, bueno, eso es lo que hace la herramienta de entrenamiento y te permite acceder fácilmente a eso.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 16:44

Luego hay otra herramienta genial que llamas el colector de puntos, el colector de puntos. En las reuniones o fuera de las reuniones, dice lo que las personas piensan sobre los demás y también hace una serie de cosas que les explicaré en un minuto. Y te mostraré cómo funciona la herramienta. Y toda esa recopilación de datos se pone en lo que llamamos una tarjeta de béisbol o se trata de mí y de otros. Así que ahora se recopilan datos sobre personas que se reúnen en mi reunión y proyecto por proyecto, y así sucesivamente. Y luego, todos los días hay un equivalente a una revisión de tres 60 y luego comienzas a aprender sobre ti mismo y comienzas a aprender sobre otras personas. Así que la gente, por lo general, al final del día, van a esto y dicen, está bien, ¿cuál es el coleccionismo de puntos? ¿Como? Y sirve también para el propósito de hacer la conexión entre los comportamientos diarios y el aspecto de la revisión anual durante un período de tiempo.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 17:44

Luego hay una herramienta llamada registro de problemas. Lo que hice fue usar esta herramienta porque dije, si hay algo que sale mal, quiero que lo registres. Si hay algo malo que ves que es malo, lo registras. Si no lo registras y veo que es malo y eso sucede tres veces, estás fuera de aquí para que saques esas cosas, esos problemas a la superficie. Hace que la gestión sea mucho más fácil porque, digamos, si un gerente dirige un departamento y dice, escuche, no tengo que ir a buscar todos los problemas ocultos que la gente querría, que tienen que bloquear. , inicie sesión, se emiten como uno a cinco en términos de gravedad y puedo ir allí y podría echar un vistazo a esos problemas. Entonces puedo lidiar fácilmente con esos problemas e ir más allá de esos problemas para pensar en cómo los trato.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 18:34

¿Cómo funciona mi máquina para producir esos problemas en la luz? Eso es lo que es un registro de problemas. Una herramienta de actualización diaria es una forma en que yo y otros nos mantenemos en contacto. Tengo varios subordinados directos y estoy por todas partes y quiero que escriban lo que están haciendo, cuáles son sus problemas y les echaré un vistazo. Y luego tendremos interacciones y puedo obtener una imagen de esa manera. También puedo ver fácilmente los datos, en otras palabras, puedo ver cuál es el nivel de felicidad, cuál es el nivel de estrés porque es muy fácil hacer clic en el nivel de felicidad, el nivel cuatro, el nivel cinco de estrés, lo que sea. Y pude ver eso en toda la empresa y pude ver cómo cambia, de modo que puedo ir a esa parte de la empresa o ese lugar y luego tener una conversación con ellos.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 19:29

Eso es lo que la actualización diaria. Otra herramienta que llamo es un botón de dolor. Y lo que quiero decir con eso es que soy una expresión de que dolor más reflexión es igual a progreso. Por el dolor. Si algo salió mal, se le está comunicando. La naturaleza nos dio dolor, dolor psicológico por una razón para señalarnos. Entonces, si reflexionas bien sobre eso, hay una forma de operar en la forma en que opera es que recopila todas esas cosas que son dolorosas. Y luego tiene reflexiones en términos de ¿es un dolor crónico? ¿Es siempre con la misma persona? Y especifica como, bueno, ¿qué vas a hacer al respecto? ¿Cuál es tu plan? Y monitorea, ¿ejecutaste ese plan y eso es dolor? Y luego, ¿cómo está cambiando eso durante un período de tiempo? Al igual que la biorretroalimentación, si el mismo dolor ocurre una y otra vez y lo estás teniendo con la misma persona y no estás haciendo nada, podrías esperar que continúe.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 20:27

Y así crea ese tipo de biorretroalimentación. Luego, por supuesto, hay muchas métricas o KPI que buscamos como indicadores de rendimiento. Luego creé una en otra herramienta, que el tipo llamó herramienta de contrato. Una herramienta de contrato es una herramienta en la que, ya sabes, si vamos a una reunión y decimos, está bien, vas a hacer eso y yo haré esto y nosotros haremos aquello. Y especificará quién hará qué, cuándo, en qué fecha se completará. Y luego hace que sea más fácil saber cuáles son sus obligaciones para con los demás porque mantendrá un flujo continuo de, Oye, se supone que debo entregar esto, esto y lo otro. Y aquí está mi lista. Si hago esas cosas, bien, o alguien se comprometió conmigo y lo está haciendo. Así que permite que siga adelante.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 21:15

Y luego, por supuesto, hay disputas, argumentos, diferentes desacuerdos. Entonces, en lugar de solo tenerlos, creé una herramienta a la que llamé resolución de disputas. Si tiene una disputa, está bien, ¿cuáles son los protocolos que debe seguir para resolver esa disputa? Y no pasaré mucho tiempo describiéndolo, pero se trata de tres niveles diferentes de disputa, ya sabes, solo tú y yo tenemos una disputa. ¿Cómo podemos enfrentarlo juntos? Y así sucesivamente, o niveles más altos de disputa, el equivalente a, ¿cómo obtendría una decisión de la Corte Suprema sobre esa disputa? Así que esa es la serie de aplicaciones que se han creado. Y mi esperanza es hacer que estén disponibles para todos los que estén disponibles para el público. Como estoy tratando de apagar eso. Lo que quiero hacer es mostrarles cómo funciona una de las primeras herramientas que presentaremos y a la que llamé el colector de puntos. Solo quiero mostrarte cómo funciona y luego hablaremos de ello. Entonces eso es, este es el colector de puntos.

Vídeo de presentación especial: 22:23

Una semana después de las elecciones estadounidenses, nuestro equipo de investigación celebró una reunión para analizar qué significaría la presidencia de Trump para la economía estadounidense. Naturalmente, la gente tenía diferentes opiniones sobre el asunto y sobre cómo enfocábamos la discusión. El colector de puntos recopila estas vistas. Tiene una lista de unas pocas docenas de atributos. Y así, cada vez que alguien piensa algo sobre el pensamiento de otra persona, es fácil para ellos transmitir esa evaluación. Simplemente anotan el atributo y proporcionan una calificación del uno al 10. Por ejemplo, cuando comenzó la reunión, una investigadora llamada Jen me calificó con un tres. En otras palabras, mal por no mostrar un buen equilibrio entre asertividad y apertura mental. A medida que transcurría la reunión, la evaluación de Jen a las personas secundarias se sumaba así. Otros en la sala tenían opiniones muy diferentes. Eso es normal. Diferentes personas siempre van a tener diferentes opiniones. Y quién sabe quién tiene razón. Veamos lo que la gente pensaba acerca de cómo me estaba yendo.

Vídeo de presentación especial: 23:26

Algunas personas pensaron que lo hice bien, otras mal. Con cada una de estas vistas, podemos explorar el pensamiento detrás de los números. Esto es lo que dijeron Jen y Larry. Tenga en cuenta que todos pueden expresar su pensamiento, incluido su pensamiento crítico, independientemente de su posición en la empresa. Jan, que tiene 24 años y acaba de salir de la universidad, puede decirme cuál es el director general de la empresa. Entonces me estoy acercando a las cosas terriblemente. Esta herramienta ayuda a las personas a expresar sus opiniones y a separarse de ellas para ver las cosas desde un nivel superior. Cuando Jen y los demás cambian su atención de ingresar sus opiniones a mirar hacia abajo en toda la pantalla, su perspectiva cambia. Ven sus propias opiniones como una de muchas y, naturalmente, comienzan a preguntarse, ¿cómo sé que mi opinión es correcta? Ese cambio de perspectiva de ir por encima y ver la gama completa de puntos de vista cambia la conversación de discutir sobre las opiniones visuales a descubrir criterios objetivos para determinar qué opiniones son las mejores.

Vídeo de presentación especial: 24:43

Detrás del colector de puntos hay una computadora que observa lo que piensan todas estas personas, lo correlaciona con la forma en que piensan y se lo comunica a cada uno de ellos. En base a eso, extrae los datos de las reuniones para crear una pintura puntillista de cómo son las personas y cómo piensan. Y hace todo eso guiado por algoritmos sabiendo cómo son las personas ayuda a emparejarlas mejor con sus trabajos. Por ejemplo, un pensador creativo que no era confiable podría coincidir con alguien que es confiable pero no creativo. Saber cómo son las personas también nos permite decidir qué responsabilidades darles y sopesar nuestras decisiones en función de los méritos de las personas. Lo llamamos su credibilidad. Aquí hay un ejemplo de una votación que tomamos donde la mayoría de las personas se sentían de una manera, pero cuando sopesamos las opiniones de las personas en función de sus méritos, la respuesta fue completamente diferente. Este proceso nos permite tomar decisiones que no se basan en la democracia ni en la autocracia, sino que se basan en algoritmos que tienen en cuenta la credibilidad de las personas.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 26:04

Sí, realmente hacemos eso. Entonces, solo para darles un poco más de explicación y llevarlo a cabo para el coleccionista de puntos, que estará disponible para el mundo en un futuro no muy lejano, tal vez, tal vez tres meses más o menos. Por lo tanto, alienta a las personas a expresar libremente lo que realmente piensan. Independiente de la jerarquía. Eso crea propiedad. No hay giro. Y a esa gente de propiedad no le puede importar si tienen que reprimir sus pensamientos y luego básicamente, no son dueños, pero cuando lo tienen, tengo un principio de hablar, poseerlo o salir porque si tienen un problema y no están hablando, ese es su problema. Si tienen un problema en el que pueden hablar de una manera no jerárquica, eso es lo que realmente crea una idea de meritocracia. Proporciona retroalimentación en tiempo real sobre fortalezas y debilidades como una revisión diaria de tres 60.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 27:05

Ayuda a las personas a ver las cosas a través de los ojos de los demás en lugar de quedarse atrapados en sus propias mentes. Ofrece asesoramiento en el momento impulsado por computadora sobre cómo manejar mejor la situación porque sabe, ya sabe, cada persona individual conoce sus circunstancias, les recuerda, sabe qué más está sucediendo a su alrededor y puede proporcionar ese asesoramiento. Permite la votación de un grupo para hacer que las opiniones de todos sean transparentes y sacar un desacuerdo importante. Como en este momento, las únicas personas que sabemos en quién están pensando es en el orador. Hay tal cuello de botella y todos ustedes están pensando puntos de vista radicalmente diferentes. Ahora imagínate si todo estuviera iluminado porque ahora te estás comunicando de esta manera. Y ahora todos aquí, sabría lo que están pensando. Usted sabría lo que el otro está pensando. Eso es un poder porque, de lo contrario, está atascado, ya sabes, en las cuerdas vocales.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 28:05

Y luego permite la credibilidad, la toma de decisiones ponderada. Ese es otro tema. En otras palabras, no creo que la toma de decisiones autocrática sea la mejor. Cuando comencé la compañía en torno a eso todo el tiempo, me preocupaba estar equivocado. Los mercados te enseñan mucha humildad. Sé que si me van a hacer una prueba de estrés, estaré mejor si me hacen una prueba de estrés y otros estarán mejor estresados ​​si están estresados. Entonces, si enfatizamos a, de donde venga la mejor idea es a dónde quiero llegar, qué es lo que quiero obtener. Entonces, al poder decirlo en lugar de autocrático o democrático, democrático es estúpido en términos de toma de decisiones. Porque ese árbol trata las habilidades de valores de todos como si fueran casi iguales. Y eso no es cierto. Hay una gran diferencia. Entonces, al poder asignar credibilidad y casi hacer una toma de decisiones ponderada por credibilidad, puede progresar mucho.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 29:03

Y luego recopila datos de toda la organización para crear una imagen rica de lo que está sucediendo en toda la organización y luego atrae el desempeño individual a lo largo del tiempo para que las personas puedan ver cómo cambian o no cambian y qué hacer al respecto. Básicamente, también convierte datos en inteligencia. Entonces, cuando digo convertir datos en inteligencia, le habla a usted. Se comunica de esa manera. Entonces, lo que hemos hecho en los últimos, Oh, diría que seis meses más o menos, muchas empresas estaban muy interesadas en hacer estas grandes empresas de Silicon Valley y así sucesivamente. No puedo decirles todos los nombres, pero lo que hicimos fue ponerlo en sus entornos para que pudieran personalizarlo y mejorarlo. Entonces, por ejemplo, solíamos tenerlo en iPads, pero luego lo pusimos en, ya sabes, dispositivos portátiles y luego operamos en términos de ciertas formas.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 30:01

Y lo que me han dicho es que tiene un gran impacto porque el 96% de todos los empleados envían mensajes que dicen que quieren escuchar comentarios regularmente. Por lo general, el 60% quiere un diario o una semana. Y poder darles retroalimentación diariamente o semanalmente o momento a momento y luego conectar eso con sus revisiones anuales es un gran problema para las personas. También los mantiene comprometidos. Y el 77 % de los ejecutivos de recursos humanos cree que las opiniones sobre el desempeño son inexactas debido a estas generalizaciones a las que renuncias. Ya sabes, una vez al año te sientas y tratas de recordar qué es y todo el mundo tiene una imagen diferente. Bueno, si los construyes pieza por pieza, eso es más preciso y luego produce mucho más compromiso. Entonces, se señaló que dos años y medio ha habido un crecimiento en los ingresos durante los últimos siete años de las empresas, que con empleados más comprometidos han tenido un crecimiento de ingresos de dos años y medio.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 31:01

Así que de todos modos, la gente está entusiasmada con eso. Así que ya sabes, yo, te diría a medida que salen estas cosas oa otras las verdaderas preguntas son ¿qué quieres? No tienes que operar de una manera meritocrática de ideas. No tienes que hacer nada de lo que digo, ha sido la base de nuestro éxito. Entonces, diría que hay cuatro cosas que cuando te vas y piensas en esto, podrías preguntarte, ¿quieres tener una idea de toma de decisiones meritocrática? ¿Y en qué grado?

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 31:39

En segundo lugar, ¿quieres saber cómo son realmente las personas y cómo eres realmente? ¿O quieres ocultar eso? La mayoría de la gente, ya sabes, es un poco vergonzoso. Oh Dios. Es como, ya sabes, estar desnudo frente al espejo o algo así, no es necesariamente una imagen bonita, pero si lo superas, es bueno. ¿Qué tan veraz quieren ser el uno con el otro y qué tan transparentes quieren ser el uno con el otro? Puedes hacer lo que quieras.

Ver artículo relacionado: Volviendo al camino: Paul Tudor Jones y Ray Dalio analizan cómo la economía dio un giro equivocado y cómo podemos dirigirla en la dirección correcta

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 32:13

Y luego, ¿quieres tener la toma de decisiones algorítmica como parte de tu proceso de toma de decisiones o simplemente quieres mantenerlo en tu cabeza? Le garantizo que se quedará atrás, creo, a menos que haga la mayoría de estas cosas, incluida ciertamente la toma de decisiones algorítmica. Eso es todo. Y lo que me gustaría hacer es tomar sus preguntas. Bien, tengo algunas opciones.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 32:46

“¿Cómo iniciarías una transformación cultural hacia una meritocracia de ideas? Uno, la empresa puede no tener el beneficio de la tecnología y así sucesivamente”.

Lo primero es cómo creo que en cualquier relación vas a dar un paso atrás y decir, tienes que decir, ¿cómo van a ser el uno con el otro? Y tienes que desarrollar eso porque esa es la cultura. Y es cierto, no solo en una organización, es cierto en sus relaciones familiares. Es verdad que cualquiera tenga claras esas cosas. Entonces, más importante que cualquier tecnología es escribir cómo van a ser el uno con el otro. Eso lo veo con el tiempo.

“Entonces, ¿por qué cree que este tipo de gestión puede funcionar en todas las culturas corporativas y mundiales?”

Esa es una gran declaración. Yo diría que mi a través de las culturas, el libro ha sido traducido a 34 idiomas y en China me dijeron que fue el libro más vendido el año pasado.

Ray Dalio – Fundador, Bridgewater Associates: 34:02

Pero en cualquier caso, me han vendido muchos libros en diferentes culturas y en diferentes idiomas. Y creo que la idea de escribir los principios de uno, sean los que sean, y operar juntos sobre esa base es buena. Y si miras la historia a través de las culturas, la idea del comportamiento meritocrático, esa es la confusión que surgió con la idea del comportamiento meritocrático, ese tipo de cosas. Funcionan y la toma de decisiones colectiva es mucho mejor que cualquier toma de decisiones individual. Así que creo que es un proceso efectivo. De todos modos, estoy fuera de tiempo. Hice los 30 minutos y gracias por su atención.

Relaciones públicas y medios Por: CommPro en todo el mundo

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