• L'ESG est désormais une priorité du conseil d'administration:71.6 % des entreprises procèdent à des examens réguliers de leur stratégie ESG au niveau du conseil d’administration.
• Le reporting CSRD va au-delà de la conformité:80.6 % des entreprises prévoient d'utiliser les données CSRD pour le reporting, tandis que 56.7 % les intègrent dans la planification stratégique et la gestion des risques.
• Les structures de gouvernance évoluent:62.6 % des entreprises disposent de comités ESG dédiés et 32.87 % lient la performance ESG aux évaluations des dirigeants.

Un changement stratégique dans le leadership ESG

L' Enquête de vérification du pouls du CSRD 2025 by Datamaran révèle un changement transformateur dans la gouvernance de la durabilité des entreprises. La surveillance ESG s'invite au sein du conseil d'administration, les entreprises intègrent la durabilité dans leurs structures décisionnelles comme jamais auparavant.

« Les critères ESG ne sont plus une fonction isolée, mais une priorité du conseil d’administration. Notre enquête montre que 71.6 % des entreprises procèdent désormais à des examens réguliers de leur stratégie ESG au niveau du conseil d’administration, que 62.6 % disposent de comités ESG dédiés et que 32.87 % disposent d’indicateurs de performance des dirigeants liés aux critères ESG. Il s’agit là d’un signe clair que les entreprises intègrent la durabilité dans leur leadership et leur gouvernance, une étape essentielle pour réussir à long terme à une époque où les autorités réglementaires et les investisseurs sont de plus en plus vigilants. » - Marjella Lecourt-Alma, PDG et co-fondatrice, Datamaran

Comment les entreprises utilisent les données de rapport CSRD

Les entreprises exploitent les rapports CSRD au-delà de la conformité, en l'utilisant pour renforcer la gouvernance et la résilience financière à long terme. L'enquête souligne que les organisations prévoient d'utiliser les données CSRD de plusieurs manières :

• 80.6% des entreprises utilisent les rapports CSRD pour affiner leurs informations en matière de durabilité.
• 56.7% intégrer les connaissances CSRD dans la gestion des risques et la planification stratégique.
• 44.7% utiliser les données CSRD pour l’analyse comparative concurrentielle.
• Seulement 23.8% se concentrer sur l’évaluation des fournisseurs et des partenaires, signalant une lacune dans l’intégration de la chaîne de valeur.

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La surveillance et la gouvernance ESG sont en plein essor

Les entreprises intègrent la surveillance ESG dans les structures de direction, garantissant que la durabilité n'est pas une réflexion après coup mais une priorité principale de l'entreprise.

• 71.6% des entreprises procèdent à des examens de stratégie ESG au niveau du conseil d’administration.
• 62.6% ont mis en place des comités ESG dédiés.
• 32.87% des dirigeants disposent désormais d’indicateurs de performance liés aux critères ESG.

Bien que la formation ESG reste un domaine sous-développé (seules 32.8 % des entreprises proposent une formation interne aux membres du conseil d'administration), on assiste à une poussée croissante en faveur de la durabilité. être ancré aux plus hauts niveaux de direction.

Quelles sont les informations les plus précieuses que les entreprises considèrent comme étant celles qui concernent la RSE ?

Lorsqu'on lui a demandé lequel Données CSRD est le plus utile pour la prise de décision, les répondants ont donné la priorité aux éléments clés Impacts, risques et opportunités (IRO):

• 55% Les impacts matériels, les risques et les opportunités ont été classés comme les informations les plus précieuses.
• 37.8% a donné la priorité à l’alignement stratégique de l’ESG avec les objectifs commerciaux.
• 30.7% L’analyse des données de la chaîne de valeur est considérée comme essentielle à la prise de décision.

Cela souligne un changement fondamental : Les données sur la durabilité ne concernent plus uniquement la conformité : elles font partie intégrante de la stratégie commerciale.

L'avenir de la CSRD : au-delà de la conformité, vers un avantage concurrentiel

« Les résultats de notre enquête le montrent clairement : les entreprises avant-gardistes adoptent la CSRD non seulement comme un exercice de conformité, mais aussi comme un outil stratégique. Avec plus de 56 % des entreprises qui utilisent la CSRD pour renforcer la gouvernance, la gestion des risques et la résilience financière, nous constatons une évolution vers l'ESG en tant que moteur de valeur commerciale. Les dirigeants qui intègrent les connaissances ESG dans leurs prises de décision fondamentales seront les mieux placés pour répondre aux exigences réglementaires et assurer la réussite commerciale à long terme. » - Marjella Lecourt-Alma, PDG et co-fondatrice, Datamaran

Avec CSRD désormais un pierre angulaire de la gouvernance d'entreprise, des entreprises qui intègrent de manière proactive évaluations de double matérialité, mesures de performance liées aux facteurs ESG et transparence de la chaîne de valeur gagneront un avantage concurrentiel.

À mesure que le paysage de la durabilité évolue, Les entreprises doivent aller au-delà du simple respect des critères réglementaires pour tirer parti des informations ESG pour créer de la valeur à long terme.

À propos du sondage

L' Enquête Datamaran 2025 CSRD Pulse Check recueilli des informations auprès de 65 entreprises dans de nombreux secteurs d'activité, engageant les directeurs (32 %), les gestionnaires (29 %), les analystes (11 %) et les cadres (8.9 %). Les résultats servent de référence pour les organisations qui naviguent Conformité CSRD et intégration de la durabilité stratégique.

Cliquez ici pour consulter l'intégralité Enquête de vérification du pouls Datamaran CSRD 2025