• 80 % des chefs d’entreprise du Moyen-Orient ont des stratégies formelles de développement durable ; Pourtant, les employés donnent la priorité à une rémunération équitable et à l’évolution de carrière plutôt qu’à l’ESG.
• Une rémunération juste et équitable est le principal facteur de rétention des employés, avec 94 % de chances de rester si des augmentations de salaire sont mises en œuvre.
• L'intégration des principes ESG dans la culture organisationnelle améliore la fidélisation et l'engagement des employés.

Durabilité de l’entreprise et priorité des employéss

Au Moyen-Orient, alors que les entreprises se concentrent fortement sur l’ESG et le développement durable, les salariés se soucient davantage des avantages personnels tels qu’une rémunération équitable et l’évolution de carrière. Combler cet écart est crucial pour un changement organisationnel significatif.

L'engagement durable

L’ESG et le développement durable sont désormais essentiels à la réussite commerciale à long terme, affectant les politiques, les investissements, les opérations et l’engagement des employés. Alors que le Moyen-Orient abandonne les combustibles fossiles, les entreprises doivent adopter des pratiques durables et améliorer la transparence pour répondre aux attentes des investisseurs.

Aperçu de l'enquête

L'enquête de PwC, « Briser les barrières : Développement durable au Moyen-Orient 2024 », montre que 80 % des chefs d'entreprise ont des stratégies formelles de développement durable, et plus de la moitié les intègrent dans leurs opérations. Les PDG régionaux considèrent également le changement climatique comme un moteur clé du changement.

« Les initiatives ESG sont désormais liées à la réputation de l'entreprise, à la valeur des employés, à l'engagement des clients, à l'accès aux investissements et à l'efficacité opérationnelle », souligne le rapport de PwC. Alors que les actifs mandatés par les critères ESG devraient atteindre 53 2025 milliards de dollars d’ici XNUMX, le rôle de la durabilité dans l’investissement mondial est indéniable.

Priorités des employés

Malgré l’accent mis par l’organisation sur l’ESG, une question cruciale demeure : ces efforts trouvent-ils un écho auprès des employés ? Les données de PwC montrent que les employés donnent la priorité à leur bien-être financier et personnel plutôt qu'aux pratiques de développement durable.

Un salaire équitable compte le plus

L'enquête indique que 94 % des personnes interrogées sont susceptibles de rester chez leur employeur si des augmentations de salaire justes et équitables sont mises en œuvre. Cependant, seuls 83 % et 75 % resteraient si les pratiques sociétales ou environnementales étaient renforcées. L’enquête PwC Middle East Workforce Hopes and Fears 2024 le réitère, avec 71 % des personnes interrogées prévoyant de demander une augmentation de salaire au cours des 12 prochains mois.

S'engager via l'ESG

Malgré ce décalage, l’amélioration des politiques ESG peut améliorer la fidélisation des employés. « L'amélioration des politiques ESG augmente la rétention des employés, avec 82 % de chances supplémentaires de rester », révèle l'enquête. L'intégration des principes ESG dans la culture organisationnelle figure également en bonne place parmi les facteurs de rétention, après l'évolution de carrière et les récompenses financières.

Construire une culture ESG

Créer une culture axée sur l’ESG est un défi. PwC Une publication antérieure intitulée « Créer une institution adaptée à vos aspirations ESG » suggère que cela nécessite un leadership descendant, une communication efficace et des interactions avec les pairs.

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Personnaliser l'engagement ESG

Comprendre les personnalités ESG des employés est crucial. L'intégration du développement durable tout au long du cycle de vie des employés, de l'intégration à la gestion des performances, peut favoriser une main-d'œuvre plus engagée. Les recherches de PwC identifient quatre personnalités ESG distinctes des employés, qui aident à concevoir des stratégies ESG ciblées.

L’alignement des initiatives ESG sur les priorités des employés grâce à des approches personnalisées peut les transformer en éléments dynamiques de la culture d’entreprise, entraînant des améliorations à la fois environnementales et sociales et renforçant l’engagement des employés.

"L’humain est au centre de l’agenda ESG. L’engagement des employés est essentiel pour progresser sur la feuille de route du développement durable. L’ESG est un sujet sensible et les employés y réagissent différemment et s’y engagent à différents niveaux. Être attentif aux sentiments des employés et concevoir judicieusement des approches personnalisées pour impliquer divers groupes d'employés peut garantir que les employés se sentent inclus et jouent leur rôle dans la réalisation des objectifs de développement durable. Il est dans l’intérêt de tous que les dirigeants d’entreprise favorisent une culture dans laquelle l’ESG est un élément essentiel des méthodes de travail et où tous les employés se sentent en mesure d’apporter une contribution positive.» Khaled Bin Braik, associé consultant et leader de l'émiratisation

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