Le rapport « The CSO at a Crossroads » de BSR met en lumière l’évolution du rôle des Chief Sustainability Officers (CSO) face à de nouvelles pressions et opportunités. Les CSO sont passés du statut de pionniers entrepreneuriaux à celui de leaders intégrés au sein de la gouvernance d’entreprise, mais leurs responsabilités croissantes déplacent leur attention de l’innovation vers la conformité.

Points d'impact clés :

• 83% des OSC rapporte que la collaboration avec d’autres dirigeants de la haute direction est essentielle pour atteindre des objectifs ambitieux en matière de développement durable.
• 64% des OSC Je crois que la réglementation permet un impact stratégique significatif.
• 50% des OSC consacrent la majeure partie de leur temps à des tâches à « fort impact », soulignant la nécessité d’une concentration plus stratégique.

Collaboration accrue avec les dirigeants de la haute direction

Le rapport révèle que 83 % des responsables de la sécurité estiment que la collaboration avec d’autres dirigeants de la haute direction contribue à faire avancer les objectifs de développement durable. Ce travail d’équipe croissant entre les différents postes de direction est essentiel pour faire progresser les objectifs ambitieux de développement durable et les aligner sur les fonctions clés de l’entreprise.

« Nous avons réussi à déplacer la durabilité de la périphérie vers un facteur de croissance à long terme », a noté une OSC, soulignant l’importance de la collaboration des dirigeants pour stimuler le progrès.

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Conformité ou innovation : le nouveau dilemme

Malgré les progrès réalisés, les OSC sont confrontées à un défi croissant : trouver un équilibre entre la conformité réglementaire et le besoin de prospective stratégique et d’innovation. Seules 50 % des OSC consacrent la majeure partie de leur temps à des activités à fort impact, car les exigences de conformité de plus en plus strictes accaparent une part croissante de leur attention.

« Il y a plus de conformité et nous sommes de plus en plus occupés à produire des rapports », partagé un répondant, réfléchissant à la manière dont ces nouvelles exigences peuvent mettre à l’écart l’innovation à long terme.

Les trois voies pour les OSC

Selon le rapport, les OSC se trouvent à la croisée des chemins et peuvent emprunter l’une des trois voies suivantes :

1. Le gestionnaire stable:Se concentre sur la conformité et la gestion des risques, en apportant des améliorations progressives.
2. Le stratège intégré:Intègre la durabilité dans la stratégie de l’entreprise, en l’exploitant pour la croissance de l’entreprise.
3. L'agent de changement transformateur:Utilise la durabilité pour réorienter le modèle commercial de l'entreprise, en se concentrant sur l'innovation et la résilience à long terme.

Chaque parcours reflète différentes manières de gérer les pressions et les opportunités croissantes auxquelles les OSC sont confrontées dans l’évolution de leurs rôles.

Pour explorer ces informations en détail, accédez au rapport complet ici.