• Seulement 21 % des entreprises de la région Asie-Pacifique ont une approche stratégique en matière de développement durable. L’intégration des données reste le plus grand défi.
• La modernisation technologique est vitale. Les entreprises de la région Asie-Pacifique accordent la priorité aux mises à niveau technologiques pour faire progresser leurs objectifs de durabilité.
• L’implication des dirigeants est essentielle. Une approche globale avec les dirigeants de tous les départements est essentielle pour le succès du développement durable.

« Guide des technologies durables pour les dirigeants » d'IBM propose une feuille de route complète pour les entreprises de la région Asie-Pacifique afin de mettre la technologie au service du développement durable. Malgré l'importance croissante des pratiques durables, seulement 21 % des organisations de la région ont une approche stratégique, selon un nouveau livre blanc d'IBM et d'Ecosystm.

Le rapport souligne que près de la moitié (48 %) des organisations ont du mal à intégrer les données des systèmes d’automatisation et d’IA aux données de l’entreprise, ce qui est essentiel pour obtenir une vue en temps réel, alimentée par l’IA, des impacts sur la durabilité. Hans Dekkers, directeur général d’IBM Asie-Pacifique, note : «La technologie est essentielle pour opérationnaliser la durabilité, et les solutions et services IBM aident les organisations de toute la région à exploiter la puissance des données et de l’IA pour obtenir un impact durable positif qui améliore également la valeur commerciale."

IBM Les résultats montrent que 53 % des entreprises se dotent d’infrastructures plus récentes et plus efficaces pour réduire leur empreinte carbone. Cette modernisation est une étape clé pour aligner la technologie sur les efforts de développement durable. Cependant, Sash Mukherjee, vice-président Industry Insights chez Ecosystm, souligne la nécessité d’une approche structurée, affirmant : «Les organisations qui adoptent des décisions en matière de développement durable axées sur la technologie peuvent transformer la durabilité d’un centre de coûts en un moteur de valeur, garantissant ainsi le succès commercial à long terme tout en laissant un héritage environnemental positif."

Le livre blanc souligne également un écart important dans l'implication des dirigeants au sein de l'entreprise. Alors que 70 % des PDG de la région pilotent le programme de développement durable, seuls 22 % d'entre eux ont un directeur du développement durable dédié. Le rapport suggère que pour combler le fossé entre l'informatique et l'entreprise, les DSI, les directeurs financiers et les directeurs des opérations doivent collaborer étroitement, en alignant chacun les objectifs de leur service sur les cibles de développement durable.

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Le guide propose un cadre à trois niveaux pour la durabilité : définir des objectifs basés sur les données, créer une base de données solide et intégrer des pratiques durables dans les flux de travail. En adoptant cette approche, les dirigeants peuvent créer un discours convaincant sur la durabilité, gérer efficacement les risques et favoriser la confiance des parties prenantes. Comme l'ajoute Mukherjee, «En suivant le cadre de durabilité à trois niveaux axé sur la technologie et la liste de contrôle de ce guide, les dirigeants de la région Asie-Pacifique peuvent créer un récit de durabilité convaincant et basé sur les données qui inspire l'action, gère les risques et renforce la confiance des parties prenantes."

En exploitant efficacement la technologie, les entreprises de la région Asie-Pacifique peuvent transformer les défis en matière de développement durable en opportunités, se positionnant ainsi pour un succès à long terme et un impact environnemental positif.