• Cadre ESG complet : Conçu pour aider plus de 2,300 XNUMX organismes de bienfaisance et IPC à Singapour.
• Parcours d’intégration personnalisés : Fournit des étapes personnalisées et des meilleures pratiques pour les organismes de bienfaisance de différents niveaux de maturité.
• Amélioration stratégique : Vise à améliorer la gouvernance des organismes de bienfaisance, la confiance du public et l’attractivité des entreprises donatrices.

Dans le cadre d’une initiative importante visant à renforcer les capacités environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) de son secteur caritatif, KPMG à Singapour a lancé un manuel ESG pour les organismes de bienfaisance. Cette initiative, élaborée en collaboration avec le ministère de la Culture, de la Communauté et de la Jeunesse, est conçue pour guider plus de 2,300 XNUMX organismes de bienfaisance et institutions à caractère public (IPC) dans le démarrage ou l’amélioration de leur parcours ESG.

Des conseils personnalisés pour des besoins divers

Le manuel ESG aborde les différents niveaux de maturité du secteur caritatif en proposant des parcours structurés pour intégrer les principes ESG dans les opérations quotidiennes. Il comprend un éventail de mesures concrètes et de meilleures pratiques du secteur qui permettent aux organisations de relever efficacement leurs défis uniques. Cette approche aide les organismes caritatifs à s'aligner sur leurs objectifs de durabilité et à les doter des capacités stratégiques nécessaires pour renforcer l'engagement des parties prenantes.

Cherine Fok, associée, ESG Consulting chez KPMG à Singapour, a souligné l’impact stratégique du manuel : « Si l’aspect social trouve naturellement un écho dans le secteur social, le manuel ESG exhorte les organismes de bienfaisance à voir plus grand et à approfondir leur impact sur les communautés qu’ils servent. En adoptant de solides pratiques ESG, les organismes de bienfaisance peuvent renforcer la confiance du public, améliorer leur gouvernance et instaurer la confiance. Cela profitera non seulement aux organismes de bienfaisance, mais les positionnera également comme des partenaires attrayants pour les entreprises donatrices ayant des objectifs et des stratégies ESG solides. »

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Étapes pour une intégration efficace des critères ESG

Étape 1 : Intégration des facteurs ESG dans l’ordre du jour du conseil d’administration

• Mettre en place une structure de gouvernance ESG.
• Intégrer l’ESG dans les cadres de gestion des risques d’entreprise existants.

Étape 2 : Définir une stratégie ESG

• Identifier et prioriser les sujets ESG essentiels pour les parties prenantes.
• Évaluer les niveaux de maturité ESG actuels et définir des ambitions d’action ESG claires.

Étape 3 : Piloter les initiatives ESG

• Aligner les initiatives sur les objectifs ESG stratégiques, en mettant particulièrement l’accent sur les efforts environnementaux tels que la décarbonisation.

Étape 4 : Communiquer sur la performance ESG

• Utiliser diverses méthodes pour communiquer les réalisations ESG, en s’alignant sur les cadres de reporting de durabilité établis.

Renforcer le leadership régional des organismes de bienfaisance

En adoptant ces pratiques, les organisations caritatives singapouriennes s'alignent non seulement sur les objectifs nationaux de durabilité, mais renforcent également leur position dans le paysage philanthropique plus large. Ce manuel constitue un outil essentiel dans l'aspiration de Singapour à devenir un pôle régional de la philanthropie, garantissant que les organisations caritatives peuvent répondre aux demandes croissantes des donateurs pour des pratiques durables et responsables.

La collaboration entre KPMG et les organismes gouvernementaux met en évidence une approche unifiée visant à améliorer les capacités stratégiques des organismes de bienfaisance, les rendant plus efficaces et plus impactants dans leurs opérations et leurs contributions à la société.