• L'objectif est d'augmenter l'impact et l'échelle du Groupe de la BID.
• Les gouverneurs de la BID et de la BID Invest conviennent d'une nouvelle stratégie institutionnelle, définissant les priorités pour 2024-2030
• BID Invest : approbation d'un nouveau modèle économique et d'une augmentation de capital de 3.5 milliards de dollars
• IDB Lab : 400 millions de dollars de ressources supplémentaires et un modèle commercial plus évolutif et catalytique approuvés

Les Conseils des gouverneurs de la Banque interaméricaine de développement (BID) et de BID Invest ont approuvé trois changements transformateurs pour accroître l'impact et l'ampleur du travail de développement du Groupe de la BID en Amérique latine et dans les Caraïbes, notamment une nouvelle stratégie institutionnelle et un capital de 3.5 milliards de dollars. augmentation pour soutenir un nouveau modèle commercial pour IDB Invest, la branche du secteur privé du Groupe. 

Le Conseil des gouverneurs de la BID a également approuvé 400 millions de dollars de ressources supplémentaires et un modèle commercial plus évolutif, catalytique et durable pour IDB Lab, la branche innovation et capital-risque du Groupe. 

Le nouveau système d’ Stratégie institutionnelle place l'impact et l'échelle au premier plan du travail du Groupe de la BID pour la période 2024-2030. Il vise à renforcer les résultats et l'impact du Groupe grâce à une série de mesures, notamment le développement d'une approche programmatique basée sur les résultats dans le travail avec les pays membres, la mise à niveau des outils de prêt et des mesures de mesure, l'investissement accru dans les capacités de connaissances et le renforcement d'une culture d'impact et d'impact. la méritocratie au sein de la BID, d’IDB Invest et d’IDB Lab.

Les gouverneurs, qui sont les plus hautes autorités économiques et financières des 48 pays membres du Groupe de la BID, ont approuvé les réformes aujourd'hui à l'issue de la 64e réunion annuelle du Conseil des gouverneurs de la BID et de la 38e réunion annuelle du Conseil des gouverneurs de la BID Invest.

"Ces rencontres ont été véritablement historiques. Pour la première fois en 65 ans d'existence de notre institution, nos Conseils des gouverneurs ont approuvé simultanément trois changements transformateurs qui feront du Groupe de la BID une institution plus grande, meilleure et plus agile. Ces changements renforceront considérablement notre capacité à aider l’Amérique latine et les Caraïbes à relever leurs défis et à libérer leur potentiel pour déclencher un tournant de développement – ​​le tout pour améliorer la vie avec un plus grand impact et à plus grande échelle." m'a dit Ilan Goldfajn, président de la BID.

"Notre région est confrontée à un triple défi structurel : des revendications sociales croissantes, des ressources budgétaires limitées et une croissance faible, auxquelles s’ajoutent les effets majeurs du changement climatique. Mais en même temps, il existe une grande opportunité pour la région de faire partie de la solution aux défis mondiaux communs,» a ajouté le président Goldfajn. "Cela pourrait constituer un point d’inflexion non seulement pour le Groupe de la BID mais aussi pour la région. »

Objectifs stratégiques et plus grande échelle

La nouvelle stratégie institutionnelle a trois objectifs principaux : réduire la pauvreté et les inégalités, lutter contre le changement climatique et soutenir une croissance régionale durable.

Pour atteindre ces objectifs, le Groupe de la BID travaillera dans sept domaines opérationnels prioritaires. Trois d’entre eux sont transversaux à tous les secteurs : biodiversité, capital naturel et action climatique ; l'égalité des sexes et l'inclusion de divers groupes de population ; et la capacité institutionnelle, l’état de droit et la sécurité des citoyens.

Les quatre autres domaines prioritaires sont la protection sociale et le développement du capital humain ; le développement productif et l'innovation à travers le secteur privé ; des infrastructures durables, résilientes et inclusives ; et l’intégration régionale.

Pour atteindre ses objectifs, le Groupe de la BID renforcera sa capacité financière.

La capitalisation de 3.5 milliards de dollars et le nouveau modèle économique permettraient à BID Invest d'accroître sa capacité à canaliser des ressources vers la région, passant d'environ 8 milliards de dollars par an actuellement à environ 19 milliards de dollars.

Le nouveau modèle économique de BID Invest lui permettra d’évoluer vers une approche de l’origine au partage axée sur l’impact. Elle sera en mesure de prendre plus de risques, d'étendre sa présence sur le terrain et de déployer des produits innovants pour fournir de meilleurs résultats au niveau des projets et des portefeuilles.

Afin de garantir que le Groupe de la BID exploite davantage l'innovation pour favoriser l'inclusion sociale, l'action climatique et la productivité dans la région, les Conseils des gouverneurs de la BID et de la BID Invest ont approuvé une proposition visant à ce que le Lab de la BID améliore son modèle opérationnel et devienne un pôle d'innovation pour le développement. Cette approbation permet à IDB Lab de rechercher 400 millions de dollars de nouveaux financements, qui seraient déployés sur la période 2026-2032.

Le modèle de hub – qui s'appuie sur les caractéristiques uniques de IDB Lab, notamment son appétit pour le risque plus élevé, son réseau local et son agilité dans le déploiement du financement – ​​vise à tripler la mobilisation des ressources de l'entité par dollar déployé et à augmenter de 40 % ses projets. De plus, le nouveau modèle contribuera à garantir que tous les projets du BID Lab bénéficient aux populations pauvres et vulnérables.

La stratégie institutionnelle vise à renforcer les synergies au sein du Groupe de la BID, entre la BID, IDB Invest et IDB Lab.

La Stratégie appelle également le Groupe de la BID à travailler avec d'autres banques multilatérales de développement (BMD) dans le cadre d'un système intégré,

Le Groupe de la BID intensifiera ses travaux pour développer des instruments financiers innovants afin de mobiliser davantage de ressources pour combler les écarts de développement et lutter contre le changement climatique. Le Groupe BID a été pionnier en matière de solutions innovantes, notamment échanges dettes contre nature; des clauses de dette résilientes au climat, qui suspendent les paiements pour les pays touchés par des catastrophes naturelles; plateformes de couverture de devises ; et de nouvelles façons de récompenser les emprunteurs qui atteignent les objectifs en matière de nature et de climat, comme notre BID Clima ; entre autres.

La nouvelle stratégie, ainsi que le nouveau modèle commercial et l'augmentation de capital pour IDB Invest, et le nouveau modèle pour IDB Lab augmenteront l'ampleur du travail du Groupe en plaçant l'innovation financière et la mobilisation des ressources du secteur privé au premier plan de chaque décision d'investissement. , renforçant la sélectivité et attirant les investisseurs privés à grande échelle. Ensemble, les réformes, ainsi que les efforts de chaque institution pour optimiser leurs bilans, permettront au Groupe de la BID d'augmenter sa capacité de financement jusqu'à 112 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années.

Des réformes pour plus d’impact

Parmi les réformes énoncées dans la nouvelle stratégie, le Groupe de la BID veillera à ce que l’impact et l’efficacité du développement soient intégrés dans le tissu de sa structure, de ses opérations et de sa culture organisationnelle.

Un nouveau cadre d'impact comprendra un ensemble d'indicateurs mesurables pour traduire les priorités institutionnelles en mesures claires et servira de principal outil de suivi et de mesure de la performance du Groupe de la BID.

La nouvelle stratégie prévoit également des changements dans les processus internes pour renforcer la culture de l'impact et de la méritocratie au sein du Groupe de la BID. La première priorité est de définir et de quantifier clairement le succès, de mesurer et de suivre les progrès, l’impact attendu et d’évaluer les résultats. Parallèlement à cette focalisation accrue sur l'impact, le groupe de la BID apporte également des changements à ses processus de ressources humaines, y compris dans ses processus de sélection pour garantir une culture de méritocratie.

La nouvelle stratégie comprend des propositions visant à investir davantage et plus efficacement dans la connaissance, y compris un soutien à la formation pour les pays. Il appelle également à un catalogue de « cas » – comprenant les succès et les échecs des programmes et des opérations au fil des ans. Cela permettra au Groupe de fournir des conseils plus éclairés aux pays membres, basés sur des connaissances fondées sur des preuves accumulées. Cela permettra à la BID de devenir la banque de connaissances de la région.

La stratégie comprend également des changements dans l'approche du Groupe en matière d'instruments de prêt pour en faire des boîtes à outils communes pour les pays membres. Plus précisément, la stratégie institutionnelle propose de réformer Prêts basés sur des politiques (PBL) pour améliorer la qualité et l’impact des réformes politiques. L’objectif est de renforcer la qualité, la pertinence et la responsabilité des PBL et de les utiliser stratégiquement pour soutenir des réformes qui favorisent la mobilisation des ressources, un environnement propice au développement du secteur privé et la fourniture de biens publics régionaux et mondiaux.

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Une feuille de route pour la mise en œuvre de ces réformes et de nombreuses autres réformes a été approuvée par les Conseils d’administration et la BID.

"Je suis très reconnaissant envers le Conseil des gouverneurs pour son soutien et les conseils fournis par nos directeurs exécutifs. Je suis très reconnaissant et fier de notre personnel et confiant dans leur talent, leur ingéniosité et leur dévouement alors que nous mettons en œuvre ces changements et rendons notre institution plus agile. J'appelle la somme de ces réformes IDB Impact+, un nouveau cadre grâce auquel nous obtiendrons beaucoup plus d'impact et beaucoup plus d'échelle,» a conclu le président Goldfajn.