• Ce projet pilote introduit un modèle de paiement hybride pour financer l'agriculture régénératrice sur 7 000 acres dans le Cerrado, avec l'objectif d'atteindre 30 000 acres.
• Cette initiative cofinancée vise à réduire l'utilisation d'intrants chimiques, à améliorer la santé des sols et à renforcer la résilience climatique dans l'une des régions agricoles les plus exposées aux pressions au monde.
• Ce programme soutient l’engagement de PepsiCo à étendre les pratiques régénératrices sur 10 millions d’acres à l’échelle mondiale d’ici 2030.

Le Cerrado brésilien devient un terrain d'expérimentation pour un nouveau modèle d'incitation

PepsiCo a lancé un programme d'incitation directe aux agriculteurs afin d'accélérer l'adoption de l'agriculture régénératrice dans le Cerrado, un écosystème essentiel à la production brésilienne de maïs et de soja. Créée en partenariat avec Griffith Foods et Milhão, cette initiative propose un système de paiement hybride visant à réduire les risques liés à la transition pour les agriculteurs tout en favorisant des gains environnementaux à long terme.

Le rôle du Cerrado dans le système alimentaire mondial a accru l'intérêt des investisseurs pour cette région. Elle produit plus de 60 % du soja brésilien et une part importante du maïs du pays, mais subit une pression croissante due à la déforestation, à l'érosion des sols et à l'instabilité climatique. Pour les entreprises qui s'approvisionnent dans cette région, l'exposition de la chaîne d'approvisionnement représente à la fois un risque majeur et une priorité en matière de gouvernance.

Un modèle hybride reliant les pratiques et les résultats

Le programme combine deux volets de rémunération. Premièrement, les agriculteurs reçoivent une compensation initiale pour financer le compostage, les intrants biologiques et la réduction de l'utilisation d'engrais de synthèse. Deuxièmement, une prime de performance récompense les producteurs qui parviennent à limiter l'utilisation de produits agrochimiques pendant la saison. Cette approche vise à refléter les coûts opérationnels réels tout en liant une partie de la prime à des résultats environnementaux mesurables.

PepsiCo présente ce modèle comme un moyen de lever l'obstacle financier qui freine souvent l'adoption de pratiques agricoles régénératrices. Thais Souza, responsable du développement durable chez PepsiCo Brésil, explique que cette stratégie contribue à atténuer l'incertitude financière à laquelle les agriculteurs sont confrontés lorsqu'ils adoptent des méthodes de restauration des sols. Elle souligne que les améliorations attendues de la structure des sols, la réduction des émissions et une plus grande résilience face au changement climatique sont les principales raisons justifiant le déploiement de ce modèle dans une région essentielle à l'approvisionnement céréalier de l'entreprise.

L'intérêt d'autres partenaires du secteur paysager s'est déjà manifesté, faisant de ce projet pilote une référence potentielle pour une adoption plus large par l'ensemble de l'industrie. Ce concept s'inscrit dans une tendance croissante de l'agriculture industrielle : lier directement les capitaux à des changements de pratiques générant des gains environnementaux quantifiables.

Financement, échelle et alignement de l'entreprise

Le projet pilote couvrira 7 000 acres dans sa première phase, avec une extension prévue à 30 000 acres d'ici trois ans. Cela correspondrait à la totalité de l'approvisionnement en maïs de PepsiCo dans le Cerrado. Le financement est partagé entre PepsiCo et Griffith Foods, Milhão contribuant à la mise en œuvre locale. L'investissement total devrait atteindre 1 million de dollars d'ici la troisième année.

Nicholas Costa, directeur régional du développement durable chez Griffith Foods, a décrit cette collaboration comme s'inscrivant dans une évolution du secteur agroalimentaire, passant de la simple réduction des impacts négatifs à la restauration écologique. Il a souligné que ce partenariat démontre comment une coopération préconcurrentielle peut renforcer la résilience des chaînes d'approvisionnement tout en accélérant la réalisation des objectifs climatiques.

JP Cavalcanti, responsable de l'approvisionnement de PepsiCo au Brésil, a présenté le projet pilote comme un modèle à reproduire dans d'autres zones à haut risque. Il a qualifié l'initiative du Cerrado de feuille de route susceptible de mobiliser des engagements intersectoriels capables de générer de la valeur environnementale et économique.

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Gouvernance et implications climatiques pour les chaînes d'approvisionnement mondiales

Ce programme s'appuie sur la plateforme de résilience climatique de PepsiCo, un outil de planification en libre accès qui recense les interventions agricoles adaptées aux spécificités régionales. L'accent mis sur les stratégies d'adaptation témoigne de la pression croissante exercée sur les multinationales de l'agroalimentaire pour qu'elles gèrent les risques climatiques liés à la production primaire et démontrent leur capacité à réduire les émissions de portée 3.

Pour les dirigeants et les investisseurs, cette initiative met en lumière le rôle central des incitations liées aux achats dans la décarbonation. Elle offre un aperçu de la manière dont les entreprises peuvent structurer leurs futurs accords fournisseurs : en combinant paiements directs, exigences de résultats et modélisation climatique régionale afin de garantir une performance ESG solide dans un contexte instable.

L'importance stratégique du Cerrado confère à ce projet pilote une pertinence particulière. Si le modèle s'avère concluant à grande échelle, il pourrait influencer la conception de systèmes d'incitation dans d'autres régions agricoles confrontées à la dégradation des sols et aux risques de déforestation. Il pourrait également éclairer la manière dont les entreprises acheteuses intègrent des critères de régénération dans leurs contrats d'approvisionnement à long terme, notamment face à l'intensification des pressions réglementaires en Europe, en Amérique du Nord et sur les marchés émergents.

Un projet pilote régional à portée mondiale

Face aux contraintes d'approvisionnement liées au changement climatique, les entreprises agroalimentaires accordent une place de plus en plus importante aux incitations visant à réduire les risques de transition pour les agriculteurs, notamment en matière de gouvernance et d'allocation des capitaux. Le Cerrado brésilien offre aujourd'hui l'un des exemples les plus probants permettant de déterminer si les paiements directs pour des pratiques régénératrices peuvent concilier résultats environnementaux et stabilité de l'approvisionnement.

Les trois prochaines années seront déterminantes pour savoir si le modèle peut être étendu au-delà de sa zone d'intervention initiale et si des approches hybrides similaires peuvent contribuer à transformer les systèmes de production dans d'autres régions vulnérables au changement climatique. Pour les leaders mondiaux en matière d'ESG, le projet pilote du Cerrado offre un aperçu de la manière dont la demande des entreprises, la rentabilité des exploitations agricoles et la restauration des écosystèmes pourraient converger dans la prochaine phase de l'agriculture durable.

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