• 84 % des PDG du secteur de l’énergie sont optimistes quant à la croissance à moyen terme, contre 72 % en 2024.
• 65 % classent l’IA générative comme une priorité d’investissement majeure, bien que la cybersécurité et l’éthique constituent des obstacles à son adoption.
• 82 % pensent que l’IA peut accélérer la réduction des émissions et les objectifs d’efficacité énergétique.

La confiance augmente malgré la volatilité des marchés

Malgré l'inflation, la volatilité de la chaîne d'approvisionnement et l'évolution des réglementations, les PDG des secteurs de l'énergie, des ressources naturelles et des produits chimiques (ENRC) sont de plus en plus optimistes quant à la croissance et à la transformation axée sur la technologie, selon KPMG. Perspectives 2025 des PDG du secteur mondial de l'énergie, des ressources naturelles et des produits chimiques.

L'enquête révèle que 84 % des PDG sont confiants quant aux perspectives à moyen terme du secteur – contre 72 % en 2024 –, grâce à la résilience de la demande en combustibles fossiles et renouvelables, ainsi qu'à la croissance des investissements dans le stockage d'énergie, les réseaux intelligents et le captage du carbone. Près de huit sur dix restent optimistes quant aux perspectives de leur entreprise, même si les inquiétudes concernant l'inflation et la volatilité des échanges commerciaux tempèrent l'enthousiasme dans certains secteurs de l'industrie chimique.

Le sentiment en matière de fusions-acquisitions s'est orienté vers un pragmatisme prudent. Seuls 36 % des dirigeants prévoient de conclure des opérations à fort impact cette année, contre 58 % en 2024, tandis que 55 % anticipent une activité transactionnelle modérée, signe d'une évolution vers une expansion mesurée et une gestion rigoureuse des capitaux.

L'IA devient centrale dans la stratégie énergétique

L'intelligence artificielle est passée du stade pilote expérimental à celui de priorité au sein du conseil d'administration. 65 % des PDG du secteur de l'énergie classent désormais l'IA générative parmi leurs principaux axes d'investissement, soit une hausse de 12 points de pourcentage par rapport à l'année dernière. 72 % d'entre eux prévoient d'allouer entre 10 et 20 % de leur budget à des initiatives d'IA au cours des 12 prochains mois.

Les attentes en matière de retour sur investissement s'accélèrent : deux tiers des PDG anticipent des résultats mesurables d'ici un à trois ans, contre seulement 15 % il y a un an. L'adoption s'étend également aux systèmes d'IA agentique, capables de prendre des décisions de manière autonome, pour lesquels 51 % des répondants anticipent des impacts opérationnels transformateurs.

Pourtant, des défis persistent. Les préoccupations éthiques (55 %), la fragmentation des infrastructures de données (49 %) et la complexité réglementaire (47 %) continuent d'entraver un déploiement à grande échelle. Les menaces de cybersécurité restent une préoccupation majeure : 64 % des PDG citent la fraude, 59 % s'inquiètent du vol d'identité et de la confidentialité des données, et 51 % citent les cyberattaques comme des risques critiques.

Le talent devient la prochaine frontière

Alors que l'IA transforme les opérations et accélère l'automatisation, la stratégie des talents est devenue une priorité vitale. 40 % des PDG requalifient et perfectionnent les postes impactés par l'IA, tandis que 31 % adaptent leurs formations pour combler les écarts générationnels au sein des équipes techniques. Seules 18 % des entreprises dispensent actuellement des formations en IA à l'échelle de l'entreprise, ce qui laisse un déficit de compétences important.

En conclusion, près des trois quarts des PDG privilégient les programmes de fidélisation et de reconversion des talents à fort potentiel. Cependant, 43 % d'entre eux considèrent encore la pénurie de compétences comme leur principal obstacle, notamment dans les métiers de l'ingénierie dans les secteurs pétrolier, gazier et minier. La concurrence des entreprises technologiques offrant des salaires plus élevés et des conditions de travail flexibles aggrave encore la situation.

Les résultats suggèrent que c'est le capital humain, et non le matériel, qui déterminera le rythme de la transformation numérique. Les entreprises qui allient maîtrise de l'IA et adaptabilité de la main-d'œuvre sont susceptibles de mener la prochaine phase de productivité et de décarbonation du secteur.

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Le rôle croissant de l'IA dans la stratégie climatique et ESG

Face aux bouleversements climatiques et à l'intensification de la surveillance réglementaire, les leaders du secteur de l'énergie positionnent l'IA comme un outil de résilience opérationnelle et de durabilité. 27 % des PDG citent désormais les risques liés au climat comme un facteur déterminant de la stratégie d'entreprise, soit plus que dans tout autre secteur étudié.

Alors que 62 % des entreprises sont confiantes quant à l'atteinte des objectifs de neutralité carbone d'ici 2030, seules 38 % intègrent pleinement les indicateurs ESG dans leur allocation de capital, et plus de la moitié admettent que leurs plans de développement durable ne répondent pas aux attentes des parties prenantes. Malgré cela, le rôle de l'IA dans l'amélioration des performances ESG suscite un vif intérêt.

Quatre-vingt-deux pour cent des PDG estiment que l'IA peut directement réduire les émissions et optimiser la consommation d'énergie grâce à la gestion prédictive du réseau, à la surveillance en temps réel et à l'analyse de l'efficacité. Près des trois quarts voient son potentiel pour améliorer la modélisation des risques climatiques et éclairer les décisions d'investissement. La gouvernance, cependant, reste un maillon faible : seuls 26 % expriment une grande confiance dans leurs structures de surveillance ESG.

Néanmoins, 79 % des personnes interrogées estiment que l’IA améliorera la qualité des données liées à la durabilité et la fiabilité de la divulgation, une étape cruciale alors que les investisseurs et les régulateurs exigent des rapports plus vérifiables.

Le point à retenir pour les cadres supérieurs

Les perspectives 2025 confirment un changement décisif dans la façon dont le secteur de l'énergie perçoit la croissance et la résilience. Les PDG rééquilibrent la prudence à court terme avec la conviction à long terme, investissant dans l'IA et les compétences humaines comme deux moteurs de transformation.

À mesure que le potentiel de l’IA s’élargit – de l’optimisation du réseau à la maintenance prédictive et à l’analyse climatique – la gouvernance et la transparence détermineront si la technologie accélère ou compromet les objectifs de durabilité des entreprises.

Pour les investisseurs et les décideurs politiques mondiaux, le message est clair : la transition énergétique ne se limite plus au choix des combustibles. Elle repose sur les données, l'intelligence et le capital humain capables de les orienter vers un avenir bas carbone et numérique.

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