Par : Professeur Ioannis Ioannou

Chaque année en septembre, la Climate Week NYC rassemble des dirigeants du monde des affaires, de la finance, du gouvernement et de la société civile. Ces événements promettent souvent des déclarations audacieuses, de nouvelles initiatives et une visibilité de premier plan. Mais cette année, un autre événement pourrait avoir plus de poids : présence.

Être présent – discrètement et avec persévérance – est devenu une forme de leadership.

L'état d'esprit actuel au sein de la communauté ESG est multiforme. l’anxiété, accéder à un meilleur sommeil,— sur les changements de vents politiques, l'incertitude du soutien institutionnel et le risque d'être mis à l'écart. Il y a aussi acte de défi, ancré dans la conviction et façonné par l'expérience. Et surtout, il y a du calme. la résilience. Professionnels de tous les secteurs continuer le travail, avec discipline et détermination, quels que soient les changements de projecteur.

Cette saison, Semaine du climat NYC reflète cette résilience. Il offre un point de rencontre à ceux qui cherchent à se reconnecter, à se recentrer et à se réengager. Le risque climatique demeure mondial, matériel et structurellement intégré dans la dynamique de l'économie réelle. Les réponses reflètent de plus en plus les priorités locales et régionales, mais les forces en jeu continuent de transcender les frontières. La recherche de coordination reste constante et essentielle.

Le risque climatique agit sans tenir compte des frontières que nous construisons autour de lui. Il circule à travers les routes commerciales, les marchés des ressources et les schémas migratoires. Il modifie les modèles économiques et redéfinit les décisions en matière d'infrastructures. Il redéfinit l'assurance, le crédit et la stratégie à long terme. Dans tous les secteurs et toutes les régions, le climat constitue désormais un enjeu majeur. lentille centrale à travers lesquels le risque, la résilience et la performance doivent être compris.

Dans ce contexte, les critères ESG continue d'évoluerSon expansion institutionnelle initiale a été rapide, portée par les flux de capitaux, l'attention réglementaire et la pression des parties prenantes. Mais les changements les plus significatifs se produisent désormais sous la surface : dans la manière dont les entreprises intègrent la durabilité à leurs opérations, gèrent la contestation politique et construisent des coalitions autour d'un positionnement à long terme. La pertinence actuelle de l'ESG tient moins à sa visibilité qu'à sa fonction de passerelle entre la raison d'être de l'entreprise et la réalité extérieure.

L’idée d’un régime ESG mondial continue de faire la une des journaux, mais dans la pratique, nous assistons désormais à quelque chose plus complexe: la régionalisation de la durabilité. Partout dans le monde, les cadres, les discours et les priorités ESG divergent, reflétant des différences de volonté politique, de capacité institutionnelle, de contexte culturel et d'intention stratégique.

La carte fragmentée des priorités ESG

L'Union européenne continue de considérer la durabilité comme un principe directeur de la transformation économique. Des cadres réglementaires tels que la CSRD, la SFDR et les réglementations taxonomiques ont remodelé la communication d'informations, la gouvernance et l'accès au marché, encourageant les entreprises à intégrer la durabilité dans leurs décisions financières et stratégiques. Cette trajectoire reflète un engagement à long terme en faveur d'un alignement structurel entre les incitations du marché et les objectifs planétaires et sociaux.

Aux États-Unis, les questions ESG sont devenues un sujet de vive contestation politique. Si la dynamique fédérale a considérablement ralenti (voire s'est inversée), les initiatives des États varient considérablement : certains prônent des politiques climatiques progressistes, d'autres résistent activement aux exigences liées aux critères ESG. Dans ce contexte, de nombreuses entreprises peaufinent leur langage tout en conservant leurs pratiques fondamentales, notamment dans les secteurs fortement exposés à la transition. La logique stratégique des critères ESG demeure intacte, même si le paysage discursif évolue.

En Asie, la stratégie industrielle et la compétitivité nationale constituent une part importante des priorités ESG. Des pays comme la Chine, le Japon, Singapour et la Corée du Sud considèrent le développement durable comme un élément essentiel de la transition énergétique, de la résilience des chaînes d'approvisionnement et de la croissance à long terme. La planification gouvernementale, les investissements technologiques et les politiques axées sur l'exportation renforcent les priorités ESG par des canaux différents de la logique du marché occidental.

Parallèlement, en Amérique latine et en Afrique, les discussions ESG portent souvent sur la justice, la résilience et l'équité mondiale. Les dirigeants de ces régions apportent des perspectives essentielles – sur la biodiversité, la gestion des ressources et les savoirs autochtones – mais continuent de se heurter à des désavantages structurels dans l'accès aux capitaux mondiaux. L'asymétrie des flux de capitaux et la perception des risques demeurent un obstacle majeur à une transition climatique véritablement inclusive.

Ensemble, ces dynamiques ESG régionales forment une mosaïque, inégale mais profondément interconnectésPour les entreprises, les investisseurs et les institutions, le défi consiste à aborder ces différentes facettes avec respect, clarté et intention stratégique. Dans ce contexte, la question devient : Quels types de partenariats peuvent créer une valeur durable dans ce paysage fragmenté ?

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Trois partenariats urgents pour générer une valeur durable à l'échelle mondiale

Premièrement, les partenariats de capitaux et de connaissances entre le Nord et le Sud peuvent produire des résultats concrets lorsqu'ils sont structurés autour d'incitations partagées et d'une responsabilité mutuelle. Cela implique de dépasser les flux d'investissement à sens unique pour privilégier les coentreprises, les mécanismes de financement mixte et les initiatives ancrées localement, qui reflètent les priorités des économies vulnérables au climat. Lorsque l'expertise locale guide la conception des projets et que les investisseurs s'engagent en faveur de la résilience à long terme plutôt que de l'extraction à court terme, ces partenariats peuvent accélérer l'adaptation, soutenir le renforcement des capacités et ouvrir de nouveaux marchés, tout en offrant des rendements plus stables et ajustés au risque.

Deuxièmement, une intégration plus profonde entre la science et la finance offre un moyen puissant de aligner les marchés sur la réalitéLa science climatique fournit des informations de plus en plus précises sur les risques physiques, et les institutions financières peuvent transformer ces informations en outils d'allocation de capital, de tarification et de planification de la résilience. Les partenariats entre climatologues, fournisseurs de données, assureurs et gestionnaires d'actifs commencent déjà à transformer la façon dont les capitaux perçoivent et gèrent l'exposition à long terme.

Troisièmement, il existe un besoin permanent de construire infrastructure narrative partagée— des plateformes et des pratiques qui relient la stratégie ESG aux réalités vécues par les parties prenantes. La confiance du public s'accroît lorsque les individus et les communautés voient leurs préoccupations et leurs contributions reflétées dans les décisions stratégiques. Les récits co-créés, fondés sur la transparence et l'engagement réciproque, offrent aux entreprises non seulement une légitimité, mais aussi une vision stratégique.

Ces partenariats exigent de la conception, de la discipline et une volonté d'affronter la complexité sans recul. Ils exigent également des perspectives à long terme et la conviction que le travail accompli est important, indépendamment des gros titres ou des récompenses à court terme. L'ESG a toujours offert un cadre de réflexion. relationnellement— pour comprendre les liens entre les individus, les institutions et les systèmes. Ce cadre continue de servir, d'autant plus que d'autres structures peinent à résister à des exigences concurrentes.

Comment la Semaine du climat de New York pourrait susciter la collaboration nécessaire au développement durable

Alors, à quoi ressemblent les progrès réalisés au cours d'une semaine comme celle-ci ? Il peut s'agir de dirigeants faisant progresser les efforts transfrontaliers en matière de résilience des chaînes d'approvisionnement, ou d'entreprises s'alignant sur des trajectoires de transition crédibles. Les décideurs politiques pourraient explorer la convergence réglementaire ou le calendrier des tests de résistance. Les investisseurs pourraient privilégier des approches communes en matière de risque climatique et de qualité de l'information. Les défenseurs des droits humains pourraient présenter des propositions structurées sur une transition juste, des garanties en matière de travail ou des solutions fondées sur la nature. 

Il ne s’agit pas d’actes isolés : ils marquent un mouvement progressif vers au niveau des systèmes coordination et, finalement, vers une forme de Capitalisme aligné:une approche fondée sur les limites écologiques, l’objectif social et la création de valeur à long terme.

À ce stade du parcours ESG, la décision la plus stratégique est continuitéLes pressions qui pèsent sur les critères ESG n'ont fait que s'intensifier. Le dérèglement climatique s'accélère. Les attentes sociales s'accentuent. Les modèles économiques sont en cours de redéfinition. Dans ce contexte, les entreprises et les institutions qui continuent d'aligner leur stratégie sur ces conditions émergentes resteront les mieux placées pour traverser les turbulences à venir.

Semaine du climat NYC Les réunions passeront, comme toujours. Mais les décisions prises en marge de ces réunions – et les relations nouées au fil des échanges – perdurent. La transition se poursuit. Et ceux qui sont prêts à l'accompagner avec cohérence, intégrité et clairvoyance façonnent bien plus que leur propre avenir. Ils contribuent à définir le terrain pour les années à venir.

Professeur Ioannis Ioannou est un expert mondialement reconnu en leadership durable, responsabilité d'entreprise et intégration des critères ESG. Ses recherches primées sur l'intégration stratégique de la durabilité et son intérêt pour les marchés d'investissement en ont fait une référence dans ce domaine. Enseignant influent, le professeur Ioannou a conçu et dispensé une formation en ligne de six semaines sur le sujet. Leadership en matière de développement durable et responsabilité d'entreprise qui a recruté plus de 1000 XNUMX dirigeants et membres de conseils d’administration à travers le monde.