Exclusif : une conversation avec Mary de Wysocki, directrice du développement durable chez Cisco
By Michel Fabiano et Matt Bird, Avril 26, 2024
Mary de Wysocki, directrice du développement durable chez Cisco, partage son point de vue sur l'approche de l'entreprise en matière d'adaptation, ses attributs d'impact et le rôle évolutif du développement durable dans le paysage commercial actuel.
De Wysocki attribue la remarquable volonté de Cisco de s'adapter à une combinaison de facteurs. Premièrement, elle souligne l’importance d’honorer les investissements passés tout en s’engageant dans une formation et un développement continus. Une communication efficace sur les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) est cruciale pour accélérer leur adoption au sein de l’organisation. De Wysocki souligne l'évolution de Cisco au sein de la Fondation Cisco et met l'accent sur la mise en réseau, tant au niveau technologique que des connexions humaines, comme un élément essentiel du changement.
Elle identifie l'implication précoce et la capacité organisationnelle de Cisco comme des attributs clés pour favoriser le bien social. Des programmes tels que la Cisco Networking Academy et des initiatives telles que la lutte contre les sans-abri reflètent l'engagement de Cisco en faveur de l'impact social. La culture organisationnelle de l'entreprise, qui met l'accent sur la responsabilité et l'amélioration continue, a été essentielle à son succès. De Wysocki souligne l'importance de mesurer et de communiquer efficacement l'impact et met en avant la résolution collaborative des problèmes grâce à des programmes tels que le programme Country Digital Acceleration.
Concernant l'évolution du rôle des entreprises en matière de développement durable, de Wysocki souligne la nécessité d'une communication efficace à la fois avec les parties prenantes des entreprises et avec le grand public. Elle discute du parcours de Cisco vers l'intégration de la conception circulaire dans tous les nouveaux produits et emballages d'ici l'exercice 2025, soulignant l'évolution vers la responsabilité à tous les niveaux pour conduire un changement significatif.
La conversation aborde également l'intégration des émissions et de l'impact environnemental dans les informations sur les produits, soulignant l'urgence de relever les défis environnementaux et le rôle des objectifs de développement durable (ODD) dans la promotion de la collaboration mondiale.
De Wysocki aborde les écarts générationnels dans la compréhension de la durabilité, en soulignant l'importance d'aligner les attentes internes et externes et de tirer parti des capacités de recherche pour faire face aux complexités.
Faire passer les objectifs de développement durable d’exigences ambitieuses à obligatoires présente des défis mais souligne la nécessité d’une approche pragmatique. Elle reconnaît différents niveaux de fiabilité et de granularité dans les mesures de durabilité, mais souligne l'importance d'inclure ces mesures dans les évaluations afin d'améliorer l'intégrité des objectifs.
De Wysocki identifie les domaines qui ont pris du retard en matière de durabilité, soulignant la nécessité d'un changement fondamental de mentalité et de promotion d'une action collective au sein des communautés et des industries. Elle discute de la responsabilité des entreprises à l’égard des efforts de conservation et des stratégies visant à encourager la conservation.
En conclusion, de Wysocki reconnaît un changement significatif dans les attitudes à l'égard de la durabilité, en particulier au sein de la génération Z, et souligne l'importance de comprendre et d'adapter ces perspectives changeantes dans la recherche de solutions durables.
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