Ce panel captivant, organisé au Campus climatique Nest Lors de la Climate Week 2025, l'accent a été mis sur la manière dont le Groupe L'Oréal mobilise la science et la collaboration intersectorielle pour relever les défis du développement durable. Animée par Shyla Raghav, Chief Climate Officer chez TIME, cette discussion a réuni des dirigeants et des partenaires clés de L'Oréal pour expliquer comment l'innovation et l'action collective façonnent un avenir plus durable et résilient pour la chaîne d'approvisionnement de la beauté.

Les intervenants : Stimuler la science verte et l'innovation en matière d'ingrédients

La discussion a réuni des dirigeants de L'Oréal en charge de la recherche et de l'innovation aux côtés de deux partenaires de pointe :

• Shyla Raghav, Directeur du climat, (Modérateur)
• Ana Kljuic, PhD, Vice-président, R&I, L'Oréal pour le futur et les sciences vertes
• Adam Jones, Vice-président du développement des affaires, Recherche et Innovation L'Oréal en Amérique du Nord
• Barbara Belvisi, Fondateur et PDG, Laboratoire interstellaire
• Tony Martens, Co-fondateur et PDG, Plantable

Les sciences vertes de L'Oréal : un vecteur d'innovation

La session a débuté par une présentation d'Ana Kljuic du programme de développement durable de L'Oréal, L'Oréal pour le Futur (2020-2030), et de la réponse de la R&I : Green Sciences. Ce cadre intègre le développement durable à chaque étape du développement produit, avec pour objectif d'atteindre plus de 75 % d'ingrédients issus de la nature ou de sources recyclées d'ici 2030.

Le défi majeur abordé par le panel était de déployer ces innovations à grande échelle. Le cœur de cet effort repose sur les Partenariats pour la Science Verte de L'Oréal.

1. Culture durable et biotechnologie

L'Oréal abandonne la cueillette sauvage pour l'agriculture, comme en témoigne la Centella Asiatica (connue pour ses propriétés réparatrices). L'objectif est de sécuriser l'approvisionnement sans accroître la pression environnementale. Ce pilier inclut la biotechnologie, déjà utilisée à grande échelle pour des ingrédients comme l'acide hyaluronique, et la chimie verte, utilisée dans des molécules anti-âge comme le Pro-Xylane.

2. Collaboration et mise à l'échelle intersectorielles

Adam Jones a expliqué que L'Oréal s'engage avec des startups externes, des universitaires et des capital-risqueurs parce que les problèmes du climat et de la biodiversité sont « trop importants pour une seule entreprise ou même une seule industrie ».

• Défi de mise à l'échelle : L'objectif à long terme est de faire passer les innovations du stade pilote à la commercialisation. Jones a souligné que les nouveaux ingrédients doivent être évolutifs et abordables, avertissant que si un kilo coûte 10 000 dollars, il ne peut être utilisé par les consommateurs.
• Stratégie de contiguïté : L'Oréal recherche activement des partenaires issus d'industries adjacentes, comme l'alimentation (Plantible), pour ouvrir de nouvelles plateformes d'ingrédients durables.

Études de cas de partenaires : Solutions innovantes pour un approvisionnement résilient

Les partenaires ont démontré comment leurs innovations répondent aux problèmes de conservation de l’eau, de cohérence et d’utilisation des ressources :

1. Interstellar Lab : Agriculture contrôlée par l'IA

Barbara Belvisi a expliqué que son entreprise a développé une technologie conçue pour les habitats spatiaux afin de créer des systèmes de serres contrôlés par l'IA (Biopods) pour la Terre.

• Conservation d'eau: Les Biopods utilisent un nouveau système de pulvérisation (non hydroponique) qui accélère la croissance des plantes tout en économisant 99 % de la consommation d'eau.
• Résilience et qualité : En recréant des conditions climatiques idéales et contrôlées, le système garantit un approvisionnement stable et une qualité constante. Par exemple, la Centella Asiatica, qui pousse en neuf semaines dans la nature, peut être cultivée en trois semaines dans un Biopod, évitant ainsi les toxines qu'elle pourrait absorber du sol.

2. Plantible : Lemna et la nouvelle catégorie de marché

Tony Martens a décrit l'objectif de son entreprise consistant à extraire la protéine Rubisco (un catalyseur de la photosynthèse) de Lemna (lentille d'eau).

• Profil de durabilité : Lemna est une plante aquatique qui double de masse toutes les 48 heures et peut être cultivée toute l'année, ce qui la rend très durable.
• Nouveau marché: Plantible a débuté dans l'industrie alimentaire mais a trouvé un partenariat passionnant avec L'Oréal, considérant cette collaboration comme un moyen de décarboner les produits et de développer de nouvelles textures, définissant potentiellement une « toute nouvelle catégorie de produits » dans le domaine de la beauté.

Impact plus large : accessibilité financière, équité sociale et idées fausses

Le panel a exploré les implications plus larges de cette transformation :

Impact social et de gouvernance

Tony Martens a souligné les avantages sociaux de l'installation de Plantible dans l'ouest rural du Texas. En devenant le premier employeur du comté et en augmentant le revenu médian des ménages de 61 %, l'entreprise démontre comment une mission environnementale peut stimuler la croissance économique et l'équité sociale, permettant aux communautés de « participer à la transition au lieu de la craindre ».

Idées fausses et voie à suivre

Les intervenants ont collectivement abordé la plus grande idée fausse sur les sciences vertes :

• Performance vs. Vert : Ana Kljuic a répliqué à l'idée selon laquelle si un ingrédient est vert, « il ne fonctionne pas aussi bien », affirmant que les nouvelles technologies comme les Biopods stimulent en fait les plantes à produire des performances égales ou supérieures.
• Évolutivité: Barbara Belvisi et Tony Martens ont souligné que l'évolutivité et l'accessibilité financière doivent être prises en compte dès le début, car les solutions ne peuvent pas réussir si elles sont exclues du marché concurrentiel.

Vision finale : Massification des ingrédients verts

À l'horizon 2030 et au-delà, Ana Kljuic s'est dite optimiste quant à la capacité de L'Oréal à intégrer toutes ces initiatives distinctes – culture durable, biotechnologie et agriculture verticale – « à l'échelle de la chaîne de valeur et à une approche véritablement massive » des ingrédients verts. Cet engagement systémique, porté par des partenariats et un objectif commun, est considéré comme l'avenir indéniable du secteur.

Explorez d'autres discussions transformatrices du Nest Climate Campus en consultant notre série complète de sessions de la Semaine du climat 2025 sur ESG News: