• Dal 2004, Google.org e i dipendenti di Google hanno impegnato quasi 6 miliardi di dollari in finanziamenti e fornito 4.4 milioni di ore di volontariato in tutto il mondo.
• Il supporto è stato esteso a oltre 3,600 organizzazioni in più di 160 paesi, spaziando da settori quali l'istruzione, la ricerca scientifica e la resilienza della comunità.
• Gli sforzi dei beneficiari basati sull'intelligenza artificiale segnalano una riduzione media di due terzi dei tempi e della metà dei costi per raggiungere i risultati.

A Mountain View, in California, la divisione filantropica di Google ha pubblicato oggi il suo Impact Report 2025, che offre una panoramica dettagliata su come impiega capitali, talenti e tecnologia per affrontare le sfide globali. Il documento rivela sia la portata che l'ambizione, e invita a valutare attentamente l'efficacia, la governance e l'allineamento con le priorità ESG a livello mondiale.

Finanziamenti, portata e orientamento strategico

In oltre vent'anni, Google.org e i suoi dipendenti hanno destinato quasi 6 miliardi di dollari a iniziative non profit, accademiche e civiche. I contributi volontari e pro bono superano i 4.4 milioni di ore, equivalenti, secondo i calcoli dell'organizzazione, a oltre 2,100 anni di lavoro. Questo impegno ha catalizzato l'impegno in oltre 160 paesi e in tutti i 50 stati degli Stati Uniti, supportando una rete di oltre 3,600 partner.

Google.org struttura i suoi sforzi in tre ambiti principali: Conoscenza, Competenze e Apprendimento; Progresso Scientifico; Comunità più Solide. Solo nell'ambito dell'istruzione e dello sviluppo delle competenze, i beneficiari hanno raggiunto 28 milioni di studenti, formato 4.1 milioni di persone per lavori ad alto potenziale di crescita e sostenuto 456,000 posti di lavoro in piccole e medie imprese.

Per quanto riguarda il lavoro scientifico e orientato all'intelligenza artificiale, il rapporto evidenzia 16,000 finanziamenti per la ricerca distribuiti in oltre 1,700 istituzioni in 99 paesi. In particolare, i beneficiari affermano che gli strumenti di intelligenza artificiale hanno permesso loro di ridurre i tempi di progetto di oltre due terzi e di dimezzare i costi.

Sul fronte della comunità, Google.org sostiene oltre 140 milioni di persone in situazioni di crisi, 15 milioni di studenti di alfabetizzazione mediatica e 1.5 milioni di beneficiari di programmi di sicurezza informatica e digitale.

Google sfrutta anche la sua suite di prodotti: oltre 18 miliardi di dollari in donazioni di prodotti in natura, l'accesso a Google for Nonprofits e sovvenzioni pubblicitarie pro bono hanno generato 14 miliardi di visite ai siti web delle piattaforme non profit.

Governance, leve e fiducia istituzionale

Google.org sottolinea che il suo modello filantropico non si limita esclusivamente all'erogazione di sovvenzioni; orchestra la collaborazione intersettoriale e "attiva" gli ingegneri e gli strumenti di prodotto di Google per raggiungere obiettivi sociali. I dipendenti possono dedicare fino a sei mesi a incarichi non profit.

Ha inoltre lanciato l'AI Opportunity Fund da 120 milioni di dollari, volto ad ampliare l'accesso all'istruzione e alla formazione in materia di intelligenza artificiale, in particolare nei mercati meno serviti.

Tuttavia, per gli attori istituzionali ESG persistono interrogativi: quanto sono trasparenti i criteri di selezione dei beneficiari? Quali parametri convalidano la causalità piuttosto che la correlazione in affermazioni sui risultati, come la riduzione dei costi e dei tempi? E come vengono trattati pregiudizi, riservatezza dei dati e governance locale nell'implementazione dell'IA?

Articolo correlato: Google lancia AlphaEarth Foundations per rivoluzionare la mappatura ambientale globale

In evidenza: CottonAce e Climate-AI a livello di azienda agricola

Un caso esemplare è CottonAce, sviluppato da Wadhwani AI con il supporto di Google.org. L'app per smartphone fornisce agli agricoltori indiani una guida basata sull'intelligenza artificiale per la gestione dei parassiti. Il rapporto cita un aumento del 20% dei profitti degli agricoltori e una riduzione del 25% dell'uso di pesticidi.

Sebbene modesto se preso singolarmente, esemplifica come gli strumenti digitali possano favorire risultati sensibili al clima su larga scala, se implementati in aree geografiche più ampie e sotto solide garanzie di governance locale.

Cosa dovrebbero notare dirigenti e investitori

Per i dirigenti C-suite e i responsabili ESG emergono diverse conclusioni:

• Filantropia come capitale strategico. Google.org opera all'intersezione tra tecnologia e finalità sociali, rafforzando il fatto che un impiego di capitale profondamente allineato può estendere le narrative ESG aziendali oltre la conformità, fino all'innovazione.
• L'intelligenza artificiale come fattore abilitante e come rischio. I report dei beneficiari sulla riduzione di tempi e costi alzano l'asticella, ma richiedono anche un controllo approfondito: chi verifica i modelli e come viene integrata l'equità?
• Scalabilità vs. profondità. I ​​grandi numeri sono attraenti, ma la profondità e la sostenibilità dell'impatto meritano maggiore attenzione. La valutazione continua non è facoltativa.
• Partnership anziché compartimenti stagni. Il modello si basa sulla combinazione di capacità interne (ingegneri, prodotti) con conoscenze di settore esterne, soprattutto nelle regioni a basso reddito dove la legittimità locale è fondamentale.

Rilevanza globale e prossime frontiere

Il rapporto 2025 di Google.org conferma che la filantropia tecnologica globale è ormai un pilastro fondamentale nell'architettura della finanza ESG e per il clima. Offre un modello, non privo di sfide, per integrare capitale, prodotti e persone verso risultati concreti.

Mentre i governi del Sud del mondo si mobilitano per le infrastrutture digitali, questi modelli ibridi potrebbero competere per influenza e controllo, insieme agli investimenti pubblici e multilaterali. Per i leader della sostenibilità di aziende, fondi e governi, Google.org rappresenta sia un punto di riferimento tra pari che un esempio ammonitore in termini di responsabilità su larga scala.

Per creare fiducia, i prossimi report dovrebbero approfondire la verifica indipendente dell'impatto, le garanzie di governance locale e l'etica dell'intelligenza artificiale nelle comunità vulnerabili. L'ecosistema ESG più ampio seguirà con attenzione la situazione.

Segui Notizie ESG su LinkedIn