Questa sessione, parte del Campus climatico Nest programmazione durante Settimana del clima 2025, approfondisce il modo in cui intersettoriale partenariati collaborativi sono essenziali per dare slancio al economia circolareLa conversazione, che ha visto la partecipazione di un investitore, di un marchio di consumo globale e di un fornitore di imballaggi, ha esplorato come il “intero ecosistema” risponde ai cambiamenti normativi, alle richieste dei consumatori e all'esigenza di creazione di valore condiviso. ESG News è orgogliosa di presentare questo importante dibattito.

I relatori: leader dell'ecosistema circolare

Questo dinamico panel ha riunito un gruppo eterogeneo di esperti per analizzare la circolarità da molteplici punti di vista:

• Ann Tracy, Responsabile della sostenibilità, Colgate-Palmolive
  • Fornire la prospettiva di un marchio di consumo globale sul collegamento tra sostenibilità, prezzo, qualità e convenienza.
• Cristoforo Davidson, Vicepresidente, Impegno per la sostenibilità, Puffetta Westrock
  • Rappresentare un fornitore di imballaggi il cui l'intero modello di business si basa sulla circolarità—dalla foresta al riciclaggio.
• Jim Tyre, Analista di ricerca azionaria, Neuberger Bermann
  • Condividere la lente critica di un analista degli investitori, concentrandosi su finanziariamente materiale informazioni sulla sostenibilità e rischi a lungo termine.
• Esther Whieldon, co-conduttore del podcast S&P Global All Things Sustainable, S&P Global
  • Moderare la discussione e guidare l'esplorazione della creazione di valore condiviso e azione collettiva.

Promuovere il progresso nell'economia circolare: 3 temi fondamentali

La conversazione ha evidenziato come il cambiamento sistemico richieda l'allineamento tra catene di fornitura, mercati finanziari e strategia interna, sottolineando che il percorso è un “evoluzione non rivoluzione.”

1. Innovazione focalizzata sul valore per il consumatore e sul risparmio di carbonio

Ann Tracy di Colgate-Palmolive ha sottolineato la sfida di soddisfare le aspettative dei consumatori, che vogliono prodotti più sostenibili ma "senza scendere a compromessi su prezzo, qualità o praticità". Per affrontare questo problema, il marchio si concentra sull'integrazione della sostenibilità fin dall'inizio e sulla definizione dei vantaggi in termini comprensibili per i consumatori.

Esempi di questo approccio includono:

• Concentrazione del prodotto: Togliere l'acqua dai prodotti (come quelli per la cura della casa e della persona) si traduce in enormi risparmi di carbonio e un minore utilizzo di plastica, offrendo al contempo la possibilità di personalizzazione al consumatore.
• Emulare le migliori pratiche: Imparando da campagne come Tide Cold Water di Proctor & Gamble, che si concentravano sul risparmio dei consumatori 150 dollari sulla bolletta energetica—un beneficio più immediato e tangibile del risparmio di carbonio.

2. Il potere della collaborazione e dello sviluppo congiunto di soluzioni circolari

I relatori hanno evidenziato come partnership solide e durature siano cruciali per raggiungere obiettivi di circolarità complessi. Christopher Davidson di Smurfit Westrock ha sottolineato che la loro partnership ultraventennale con Colgate-Palmolive si basa sulla fiducia e sulla volontà di sviluppare congiuntamente soluzioni, come:

• Sistemi di imballaggio riciclabili: Collaborazione per eliminare gli strati di PET non riciclabili nei cartoni dei nuovi tubetti di dentifricio Total riciclabili di Colgate, rendendo il cartone completamente riciclabile come pure.
• Nuove applicazioni: Fornitura della tecnologia del cartone per il 16,000 letti olimpici “più sostenibili” ai giochi di Parigi 2024, che sono stati recuperati, riciclati e trasformati in scatole di vino dopo.
• Innovazione nel recupero dei materiali: Presso lo stabilimento Brazo di Smurfit Westrock in Italia, un $ 45 milioni di investimento nella tecnologia di flottazione ha portato a un Riduzione del 75% dei rifiuti in discarica recuperando impurità come la plastica per altri produttori.

3. Il mandato degli investitori per l'ESG finanziariamente rilevante

Jim Tyre di Neuberger Berman ha portato il punto di vista degli investitori, sottolineando che affinché le questioni di sostenibilità siano rilevanti per un fondo, queste "devono essere finanziariamente rilevanti per la salute dell'azienda". La comunità degli investitori è alla ricerca di:

• Resilienza a lungo termine: Aziende che stanno innovando per ridurre i rischi nelle loro catene di fornitura e rendere il loro modello di business a prova di futuro. Neuberger Berman ha votato in particolare contro una proposta degli azionisti di fare marcia indietro sugli obiettivi di riduzione della plastica di Colgate, riconoscendo il rischio a lungo termine dell'inazione.
• La partnership come vantaggio competitivo: In un modo tradizionale “attività commerciale spietata e transazionale” come l'imballaggio, le partnership a lungo termine e integrate che si concentrano sull'innovazione (ad esempio, la sostituzione della plastica e l'alleggerimento) portano a più “relazioni simbiotiche e redditizie” e minori costi di cambio fornitore.
• Dati e responsabilità: Ann Tracy ha aggiunto che il settore si sta orientando verso tecnologie come Riconoscimento visivo basato sull'intelligenza artificiale per i centri di smistamento (MRF), dove “i dati sono sovrani” per dimostrare che i nuovi formati riciclabili, come i loro tubetti, vengono recuperati correttamente.

Conclusione della sessione: Continuare il viaggio verso la resilienza

La sessione ha rafforzato il fatto che, mentre la sfera pubblica può concentrarsi sul dibattito intorno all’ESG, aziende come Colgate-Palmolive e Smurfit Westrock lo sono “attenersi al programma” e continuare a investire nella sostenibilità. L'azione collettiva dimostrata da questo panel costituisce un esempio lampante di come collegare gli sforzi per la sostenibilità alla resilienza e alla crescita a lungo termine, dimostrando perché un'evoluzione continua sia imprescindibile per la salute aziendale.

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