Di: Professor Ioannis Ioannou

Ogni settembre, la Climate Week NYC riunisce leader del mondo dell'economia, della finanza, del governo e della società civile. Questi eventi promettono spesso dichiarazioni coraggiose, nuove iniziative e visibilità di alto livello. Ma quest'anno, qualcos'altro potrebbe avere un peso maggiore: presenza.

Presentarsi, in modo discreto e persistente, è diventata una forma di leadership.

L'umore nella comunità ESG oggi si muove su più fronti. C'è ansia—sui venti politici mutevoli, sull'incerto sostegno istituzionale e sul rischio di essere emarginati. C'è anche sfida, fondato sulla convinzione e plasmato dall'esperienza. E, cosa più importante, c'è silenzio elasticitàProfessionisti di tutti i settori continuare il lavoro, con disciplina e determinazione, indipendentemente dai cambiamenti dei riflettori.

Questa stagione, Settimana del clima a New York funge da riflesso di tale resilienza. Offre un punto di incontro per coloro che cercano di riconnettersi, ricalibrarsi e rinnovare il proprio impegno. Il rischio climatico rimane globale, materiale e strutturalmente incorporato nelle dinamiche dell'economia reale. Le risposte riflettono sempre più le priorità locali e regionali, ma le forze in gioco continuano a trascendere i confini. La ricerca di un coordinamento rimane in corso, ed è essenziale.

Il rischio climatico agisce senza tener conto dei confini che costruiamo attorno ad esso. Fluttua attraverso le rotte commerciali, i mercati delle risorse e i modelli migratori. Altera i modelli economici e rimodella le decisioni infrastrutturali. Riformula assicurazioni, credito e strategie a lungo termine. In tutti i settori e in tutte le aree geografiche, il clima costituisce ormai un lente centrale attraverso cui è necessario comprendere il rischio, la resilienza e le prestazioni.

In questo contesto, ESG continua ad evolversiLa sua iniziale espansione istituzionale si è sviluppata rapidamente, trainata dai flussi di capitale, dall'attenzione delle autorità di regolamentazione e dalla pressione degli stakeholder. Ma i cambiamenti più significativi si stanno ora verificando sotto la superficie: nel modo in cui le aziende integrano la sostenibilità nelle operazioni, affrontano le contestazioni politiche e costruiscono coalizioni attorno a un posizionamento a lungo termine. La rilevanza dell'ESG oggi deriva meno dalla sua visibilità e più dalla sua funzione di ponte tra lo scopo aziendale e la realtà esterna.

L’idea di un regime ESG globale continua a fare notizia, ma in pratica stiamo assistendo a qualcosa più complesso: il regionalizzazione della sostenibilità. In tutto il mondo, i quadri, le narrazioni e le priorità ESG divergono, riflettendo differenze nella volontà politica, nella capacità istituzionale, nel contesto culturale e nell'intento strategico.

La mappa frammentata delle priorità ESG

L'Unione Europea continua a considerare la sostenibilità come un principio organizzativo per la trasformazione economica. Quadri normativi come la CSRD, la SFDR e i regolamenti sulla tassonomia hanno rimodellato la divulgazione, la governance e l'accesso al mercato, incoraggiando le aziende a integrare la sostenibilità nei processi decisionali finanziari e strategici. Questa traiettoria riflette un impegno a lungo termine per l'allineamento strutturale tra incentivi di mercato e soglie planetarie e sociali.

Negli Stati Uniti, l'ESG è diventato un terreno di profonda contestazione politica. Mentre lo slancio federale ha subito un significativo rallentamento (o addirittura un'inversione di tendenza), le iniziative a livello statale variano notevolmente: alcune promuovono politiche climatiche progressiste, altre si oppongono attivamente ai mandati ESG. In questo contesto, molte aziende stanno affinando il proprio linguaggio pur mantenendo le pratiche fondamentali, in particolare nei settori con un'elevata esposizione alla transizione. La logica strategica dell'ESG rimane intatta, anche se il panorama discorsivo si evolve.

In Asia, la strategia industriale e la competitività nazionale definiscono gran parte dell'agenda ESG. Paesi come Cina, Giappone, Singapore e Corea del Sud considerano la sostenibilità parte integrante della transizione energetica, della resilienza della catena di approvvigionamento e della crescita a lungo termine. La pianificazione guidata dai governi, gli investimenti tecnologici e le politiche incentrate sull'export rafforzano le priorità ESG attraverso canali diversi dalla logica del mercato occidentale.

Nel frattempo, in America Latina e Africa, le conversazioni ESG si concentrano spesso su giustizia, resilienza ed equità globale. I leader di queste regioni offrono prospettive essenziali – sulla biodiversità, la gestione delle risorse e le conoscenze indigene – ma continuano a scontrarsi con svantaggi strutturali nell'accesso al capitale globale. L'asimmetria nei flussi di capitale e nella percezione del rischio rimane un ostacolo centrale a una transizione climatica realmente inclusiva.

Insieme, queste dinamiche ESG regionali formano un mosaico, irregolare ma profondamente interconnessiPer aziende, investitori e istituzioni, la sfida è quella di interagire con rispetto, chiarezza e intento strategico in tutte queste aree. In quest'ottica, la domanda diventa: Quali tipi di partnership possono creare valore duraturo in questo panorama frammentato?

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Tre partnership urgenti per promuovere un valore sostenibile globale

In primo luogo, le partnership di capitale e conoscenza tra il Nord e il Sud del mondo possono produrre risultati concreti se strutturate attorno a incentivi condivisi e responsabilità reciproca. Ciò significa andare oltre i flussi di investimento unidirezionali verso joint venture, meccanismi di finanza mista e iniziative radicate a livello locale che riflettano le priorità delle economie vulnerabili al clima. Quando le competenze locali guidano la progettazione e gli investitori si impegnano per la resilienza a lungo termine anziché per l'estrazione a breve termine, queste partnership possono accelerare l'adattamento, sostenere lo sviluppo di capacità e aprire nuovi mercati, offrendo al contempo rendimenti più stabili e adeguati al rischio.

In secondo luogo, una più profonda integrazione tra scienza e finanza offre un potente mezzo di allineare i mercati alla realtàLa climatologia fornisce informazioni sempre più dettagliate sul rischio fisico, e le istituzioni finanziarie possono trasformare tali informazioni in strumenti per l'allocazione del capitale, la determinazione dei prezzi e la pianificazione della resilienza. Le partnership tra climatologi, fornitori di dati, assicuratori e gestori patrimoniali stanno già iniziando a rimodellare il modo in cui il capitale percepisce e gestisce l'esposizione a lungo termine.

In terzo luogo, c’è una continua necessità di costruire infrastruttura narrativa condivisa—piattaforme e pratiche che collegano la strategia ESG con la realtà vissuta dagli stakeholder. La fiducia del pubblico cresce quando individui e comunità vedono le proprie preoccupazioni e i propri contributi riflessi nelle decisioni strategiche. Narrazioni co-create, basate sulla trasparenza e sul coinvolgimento reciproco, offrono alle aziende non solo legittimità, ma anche lungimiranza strategica.

Queste partnership richiedono progettazione, disciplina e la volontà di affrontare la complessità senza arretrare. Richiedono anche orizzonti temporali a lungo termine e la convinzione che il lavoro sia importante, indipendentemente dai titoli dei giornali o dai risultati a breve termine. L'ESG ha sempre offerto un quadro di riferimento per il pensiero. relazionalmente—per dare un senso alle connessioni tra persone, istituzioni e sistemi. Questo quadro continua a essere utile, soprattutto ora che altre strutture sono sottoposte al peso di esigenze contrastanti.

Come la Climate Week di New York potrebbe stimolare la collaborazione di cui la sostenibilità ha bisogno

Quindi, come si manifesta il progresso in una settimana come questa? Potrebbe riguardare i dirigenti che promuovono gli sforzi transfrontalieri sulla resilienza della catena di approvvigionamento, o le aziende che si allineano su percorsi di transizione credibili. I responsabili politici potrebbero valutare la convergenza normativa o le tempistiche degli stress test. Gli investitori potrebbero perseguire approcci condivisi al rischio climatico e alla qualità dell'informativa. I sostenitori potrebbero presentare proposte strutturate su una transizione giusta, sulle tutele del lavoro o su soluzioni basate sulla natura. 

Questi non sono atti isolati: segnano un movimento incrementale verso a livello di sistema coordinamento e, in ultima analisi, verso una forma di Capitalismo allineato: uno fondato sui limiti ecologici, sullo scopo sociale e sulla creazione di valore a lungo termine.

A questo punto del percorso ESG, la mossa più strategica è continuitàLe pressioni che guidano i criteri ESG si sono solo intensificate. I cambiamenti climatici accelerano. Le aspettative sociali si acuiscono. I modelli economici vengono ridefiniti. In tutto questo, le aziende e le istituzioni che continuano ad allineare la propria strategia a queste condizioni emergenti rimarranno nella posizione migliore per affrontare le turbolenze future.

Settimana del clima a New York passerà, come sempre accade per le riunioni. Ma le decisioni prese a margine – e le relazioni forgiate attraverso le sue discussioni – continueranno. La transizione continua. E coloro che sono disposti a percorrerla con coerenza, integrità e lungimiranza stanno plasmando più del proprio futuro. Stanno contribuendo a definire il terreno per gli anni a venire.

Professore Ioannis Ioannou È un esperto di fama mondiale in leadership per la sostenibilità, responsabilità aziendale e integrazione ESG. La sua pluripremiata ricerca sull'integrazione strategica della sostenibilità e l'attenzione ai mercati degli investimenti lo hanno consacrato come una voce di spicco nel settore. Docente autorevole, il Professor Ioannou ha progettato e tenuto un corso online di sei settimane su Leadership per la sostenibilità e responsabilità aziendale che ha coinvolto oltre 1000 dirigenti senior e membri del consiglio di amministrazione in tutto il mondo.