• Uit de ESG Assurance Maturity Index van KPMG uit 2025 blijkt dat 76% van de bedrijven zich nog in een vroeg of middenstadium van ESG-volwassenheid bevindt, ondanks toenemend bewijs van bedrijfswaarde.
• De marktgedreven dynamiek is sterk: 60% van de bedrijven die ESG-borging implementeren, verwacht een groter marktaandeel, terwijl 54% een hogere winstgevendheid verwacht.
• Er ontstaat een steeds grotere kloof tussen leiders met een sterke betrokkenheid bij het bestuur en die digitaal sterk omarmen, en beginners die nog bezig zijn met het opbouwen van basale bestuursstructuren.

Wereldwijd onderzoek onder bedrijfsleiders

De ESG Assurance Maturity Index 2025 van KPMG International suggereert een verschuiving in de manier waarop bedrijven duurzaamheidsrapportage bekijken. ESG-borging werd ooit beschouwd als een compliance-oefening, maar wordt steeds meer gezien als een instrument voor concurrentievoordeel, vertrouwensopbouw en veerkracht op de lange termijn.

De index is gebaseerd op de antwoorden van 1,320 topmanagers en bestuursleden uit verschillende sectoren en regio's, die bedrijven vertegenwoordigen met een gemiddelde omzet van $ 16.8 miljard. Hoewel het enthousiasme duidelijk is, daalde de algehele paraatheid licht van 46.9 naar 47.7 vorig jaar. Dit onderstreept de impact van geopolitieke onzekerheid en veranderende regelgevingsprioriteiten.

Twee jaar na de start van de enquêtereeks bevindt 76% van de bedrijven zich nog in een vroeg of middelgroot volwassenheidsstadium. Dit wijst op een langzame vooruitgang bij het integreren van ESG-praktijken in de kernactiviteiten.

Leiders trekken vooruit

KPMG verdeelt bedrijven in drie groepen: leiders, gevorderden en beginners. Leiders – het hoogste kwartiel – behaalden een gemiddelde score van 65.2, terwijl gevorderden 45.7 scoorden en beginners achterbleven met 30.5.

Leiders worden gekenmerkt door een sterke betrokkenheid van het bestuur, geavanceerd gebruik van digitale tools en geïntegreerde ESG-strategieën. Beginners daarentegen worstelen met onderontwikkelde governance- en datasystemen. Deze kloof in volwassenheid wordt steeds groter, met gevolgen voor het concurrentievermogen en het vertrouwen van beleggers.

"ESG-borging is geen eindpunt, maar een reis die moed, helderheid en toewijding vereist.“, aldus Scott Flynn, Global Head of Audit bij KPMG International.

Marktmomentum voorbij mandaten

Regelgevende kaders zoals de EU-richtlijn voor duurzaamheidsverslaggeving (CSRD) bepalen de aanpak van bedrijven, maar het onderzoek van KPMG wijst uit dat het momentum niet alleen door naleving wordt gedreven. Bijna driekwart van de bedrijven die onder de CSRD Wave 1-vereisten vallen, gaf aan dat hun plannen voor duurzaamheidsverslaggeving ongewijzigd blijven, ondanks de onduidelijkheid over de regelgeving.

Voor velen levert ESG-borging al tastbare resultaten op:

• 60% verwacht een groter marktaandeel of een groter klantenbestand.
• 54% verwacht een hogere winstgevendheid.
• 52% verwacht voordelen voor de reputatie.
• Bijna de helft verwacht een hogere aandeelhouderswaarde en lagere kosten.

"De gegevens bevestigen wat we al lang geloofden: ESG-borging gaat niet alleen over naleving, maar over het creëren van waarde op de lange termijn. zei Mike Shannon, Global Head of ESG Assurance bij KPMG.

Technologie en bestuur stimuleren vooruitgang

Van de leiders is 95% van de besturen actief bezig met het identificeren van ESG-risico's en -kansen, en 89% onderneemt ESG-gerelateerde acties. De digitale acceptatie is de afgelopen jaren sterk toegenomen: het gebruik van ESG-platformen steeg met 30 procentpunten tot 50%, het gebruik van ESG-dashboards nam met 27 procentpunten toe tot 53% en het gebruik van generatieve AI bereikte 16%, een stijging ten opzichte van nul drie jaar geleden.

Toch blijft de operationele integratie beperkt. Slechts 5% van de bedrijven heeft ESG-doelstellingen volledig geïntegreerd in alle functies, inclusief monitoring en incentives. Dit legt een kloof bloot tussen rapportagekaders en de dagelijkse uitvoering.

GERELATEERD ARTIKEL: De 100 grootste bedrijven van Singapore leiden wereldwijde duurzaamheidsrapportage: KPMG-onderzoek

"Het algemene gebrek aan vooruitgang bij het operationaliseren van de doelstellingen is zorgwekkend,", aldus Neil Morris, Global Head of Assurance en ESG Methodology bij KPMG International.Duurzaamheidsdoelen moeten strategische verandering stimuleren, niet alleen rapportage.”

Implicaties voor besturen en investeerders

Voor leidinggevenden benadrukken de bevindingen van het onderzoek zowel kansen als risico's. Bedrijven die ESG-borging in hun governance en strategie integreren, positioneren zich om marktaandeel en het vertrouwen van investeerders te verwerven. Bedrijven die achterblijven, lopen risico door blootstelling aan regelgeving, reputatieschade en gemiste groeikansen.

De wereldwijde context verhoogt de urgentie. Nu kapitaalmarkten steeds meer klimaat- en duurzaamheidsrisico's inprijzen, wordt het kunnen aantonen van betrouwbare, betrouwbare ESG-data snel een voorwaarde voor toegang tot financiering en het vertrouwen van investeerders.

De mondiale betekenis

De KPMG-index suggereert dat ESG-borging verschuift van een technische rapportage naar een kernpijler van corporate governance en marktconcurrentievermogen. Voor wereldwijde bedrijfsleiders is de boodschap duidelijk: assurance-kaders moeten worden geoperationaliseerd in de gehele waardeketen en niet blijven hangen als compliance-artefacten.

Nu de geopolitieke en economische onzekerheid aanhoudt, zullen bedrijven die ESG-waarborging integreren in bestuurskamers, beleggingsstrategieën en dagelijkse bedrijfsvoering, waarschijnlijk sterker uit de bus komen. Niet alleen wat betreft de regelgevende paraatheid, maar ook wat betreft de veerkracht van de markt.

Lesen Sie hier KPMG ESG Assurance Maturity Index 2025.

Volg ESG Nieuws op LinkedIn