Deze sessie, onderdeel van de Nest Klimaatcampus programmeren tijdens Klimaatweek 2025, verdiept zich in hoe sectoroverschrijdende samenwerkingsverbanden zijn essentieel voor het aanjagen van momentum in de circulaire economieHet gesprek, met de perspectieven van een investeerder, een wereldwijd consumentenmerk en een verpakkingsleverancier, onderzocht hoe de “hele ecosysteem” reageert op veranderingen in de regelgeving, consumentenvraag en de behoefte aan gedeelde waardecreatie. ESG News is er trots op deze belangrijke discussie te publiceren.

De panelleden: leiders in het circulaire ecosysteem

Dit dynamische panel bracht een diverse groep experts bijeen om circulariteit vanuit verschillende invalshoeken te analyseren:

• Ann Tracy, Hoofd Duurzaamheid, Colgate-Palmolive
  • Het perspectief bieden van een wereldwijd consumentenmerk op het vinden van de juiste weg tussen duurzaamheid, prijs, kwaliteit en gemak.
• Christoph Davidson, Vice President, Duurzaamheidsbetrokkenheid, Smurfit Westrock
  • Vertegenwoordigen van een verpakkingsleverancier wiens het hele bedrijfsmodel is gebaseerd op circulariteit—van bos tot recycling.
• Jim Tyre, Analist aandelenonderzoek, Neuberger Berman
  • Het delen van de kritische blik van een investeerder analist, focussen op financieel materieel duurzaamheidsinformatie en langetermijnrisico's.
• Esther Whieldon, mede-gastheer van de S&P Global All Things Sustainable-podcast, S&P Global
  • Het modereren van de discussie en het begeleiden van de verkenning van gedeelde waardecreatie en gezamelijke actie.

Vooruitgang in de circulaire economie stimuleren: 3 kernthema's

In het gesprek werd benadrukt hoe systemische verandering afstemming vereist in de toeleveringsketens, financiële markten en interne strategie, waarbij werd benadrukt dat de reis een “evolutie, geen revolutie.”

1. Innovatie gericht op consumentenwaarde en CO2-besparing

Ann Tracy van Colgate-Palmolive benadrukte de uitdaging om aan de verwachtingen van de consument te voldoen: ze willen dat producten duurzamer zijn, maar "doen geen concessies aan prijs, kwaliteit of gemak". Om dit aan te pakken, richt het merk zich vanaf het begin op het integreren van duurzaamheid en het presenteren van de voordelen in termen die consumenten begrijpen.

Voorbeelden van deze aanpak zijn:

• Productconcentratie: Het verwijderen van water uit producten (zoals huishoudelijke en persoonlijke verzorging) resulteert in enorme koolstofbesparingen en minder plasticgebruik, terwijl de consument ook de mogelijkheid krijgt om zijn producten op maat te maken.
• Best practices nabootsen: Leren van campagnes zoals Tide Cold Water van Proctor & Gamble, die zich richtten op het besparen van consumentenkosten $150 op hun energierekening—een voordeel dat directer en tastbaarder is dan de besparing van koolstofdioxide-uitstoot.

2. De kracht van samenwerking en het gezamenlijk ontwikkelen van circulaire oplossingen

De panelleden lieten zien hoe diepgaande, langdurige partnerschappen cruciaal zijn om moeilijke circulariteitsdoelen te bereiken. Christopher Davidson van Smurfit Westrock merkte op dat hun meer dan 20-jarige samenwerking met Colgate-Palmolive gebaseerd is op vertrouwen en de bereidheid om samen oplossingen te ontwikkelen, zoals:

• Recyclebare verpakkingssystemen: Door samen te werken om de niet-recyclebare PET-lagen in de dozen voor de nieuwe recyclebare Total Toothpaste-tubes van Colgate te elimineren, volledig recyclebare doos .
• Nieuwe toepassingen: Het leveren van de kartontechnologie voor de 16,000 ‘meest duurzame’ Olympische bedden bij de Spelen van Parijs in 2024, die werden teruggewonnen, gerecycled en omgezet in wijnkisten nadien.
• Innovatie in materiaalherstel: In de Brazo-fabriek van Smurfit Westrock in Italië, een $ 45 miljoen investering in de flotatietechnologie heeft geleid tot een 75% reductie van stortafval door onzuiverheden zoals plastic terug te winnen voor andere producenten.

3. Het beleggingsmandaat voor financieel materiële ESG

Jim Tyre van Neuberger Berman bracht het perspectief van de belegger naar voren en benadrukte dat duurzaamheidskwesties belangrijk moeten zijn voor een fonds, omdat ze "financieel relevant moeten zijn voor de gezondheid van het bedrijf". De beleggingsgemeenschap is op zoek naar:

• Veerkracht op lange termijn: Bedrijven die innoveren om de risico's in hun toeleveringsketens te verkleinen en hun bedrijfsmodel toekomstbestendig te maken. Neuberger Berman stemde met name tegen een aandeelhoudersvoorstel om de doelstellingen van Colgate voor plasticvermindering terug te draaien, omdat men beseft dat inactiviteit op de lange termijn risico's met zich meebrengt.
• Partnerschap als concurrentievoordeel: In een traditioneel “moorddadige, transactionele business” Net als bij verpakkingen leiden langetermijnpartnerschappen die zich richten op innovatie (bijvoorbeeld vervanging van plastic en lichtgewicht maken) tot meer “winstgevende, symbiotische relaties” en minder overstapkosten.
• Gegevens en verantwoording: Ann Tracy voegde eraan toe dat de sector zich richt op technologie zoals Visuele herkenning op basis van AI voor sorteercentra (MRF's), waar “data is koning” om te bewijzen dat nieuwe recyclebare formaten, zoals de tubes, op de juiste manier worden verwerkt.

Sessie-afsluiting: De reis naar veerkracht voortzetten

De sessie benadrukte dat hoewel de publieke sfeer zich wellicht richt op het debat rond ESG, bedrijven als Colgate-Palmolive en Smurfit Westrock “vasthouden aan het programma” en blijven investeren in duurzaamheid. De collectieve actie die dit panel demonstreerde, is een krachtig voorbeeld van hoe duurzaamheidsinspanningen kunnen worden gekoppeld aan veerkracht en groei op de lange termijn. Dit onderstreept waarom een ​​voortdurende evolutie onontkoombaar is voor de gezondheid van bedrijven.

Ontdek meer transformatieve discussies van de Nest Climate Campus door onze volledige reeks Climate Week 2025-sessies op ESG News te bekijken.

Speciale aandacht voor onze partners voor de Climate Week NYC 2025: Rookie, ESGCX, PAD Water, Novisto en De Nest Klimaatcampus

Volg ESG Nieuws op LinkedIn