In de maakindustrie zijn de risico's groot voor elk bedrijf dat direct de volgende opkomende technologie instapt zonder eerst onderzoek te doen en een doordacht, strategisch businessplan te ontwikkelen voor implementatie of adoptie. De huidige problemen met personeelstekorten en beperkte middelen betekenen dat organisaties zich nauwelijks de luxe van een herkansing of mislukking kunnen veroorloven.

Fabrikanten houden hier rekening mee, omdat ze de bredere rol erkennen die duurzaamheid en ESG-beleid (milieu, maatschappij en governance) binnen de sector spelen. ESG-normen worden steeds meer maatstaven om te beoordelen hoe goed bedrijven voldoen aan de regelgeving, hun milieu-impact beheersen en ethische arbeidspraktijken naleven. Kennis van het kader biedt de mogelijkheid om aan externe eisen te voldoen en tegelijkertijd hun eigen groei te bevorderen. Fabrikanten willen ESG op meer praktische en strategische manieren begrijpen en benutten. 

In plaats van publieke claims te maken over het ondersteunen van duurzaamheid, zouden organisaties weloverwogen, nauwkeurige benaderingen en geavanceerde tools, zoals statistische procescontrole, moeten omarmen om te voldoen aan ESG-criteria – een techniek die ook concurrentievoordelen biedt. SPC kan, in combinatie met bedrijfsdoelstellingen op het gebied van ESG, duurzaamheidsinitiatieven transformeren van abstracte toezeggingen naar kwantificeerbare, datagestuurde praktijken. 

Verschuiving van ESG van op waarden gebaseerde praktijken naar datagestuurd beleid

In plaats van een uniforme ESG-wetgeving worden fabrikanten geconfronteerd met een mix van mondiale kaders, regionale regelgeving en sectorspecifieke normenDe meeste bedrijven streven ernaar de gebieden die investeerders, toezichthouders en klanten verwachten, te volgen en erover te rapporteren, en vervolgens hun ESG-strategieën verder af te stemmen op de heersende problemen en kansen binnen hun sectoren. Sterke ESG-prestaties maken het gemakkelijker om de strengere regelgeving voor te blijven en versterken de reputatie van een fabrikant. Sterker nog, comBedrijven die ESG-richtlijnen hanteren, delen 39% meer ESG-informatie dan bedrijven die niet aan het kader voldoen, waardoor er meer vertrouwen ontstaat bij klanten en investeerders. 

Het prioriteren van ESG opent ook mogelijkheden voor de toeleveringsketen. Grote OEM-fabrikanten eisen bijvoorbeeld steeds vaker bewijs van ESG-naleving van hun partners. Naast het beperken van risico's geven consistente uitingen van transparantie en verantwoordelijkheid fabrikanten dus ook een concurrentievoordeel bij het aantrekken van kapitaal, klanten en talent. Gezien de bewezen waarde van duurzaamheid en ESG-beleid, 99% van de S&P 500-bedrijven en 95% van de fabrikanten hebben ze geïmplementeerd. 

De recente focus van veel organisaties op meer praktische strategieën creëert een nieuwe vraag naar consistente kwaliteit en steeds transparantere, duurzamere bedrijfsvoering. Om gelijke tred te houden, moeten fabrikanten ESG herdefiniëren en het verschuiven van een vage, op ethiek gebaseerde bedrijfspraktijk naar een meer meetbaar en geïntegreerd onderdeel van de bedrijfsstrategie dat bestand is tegen strengere controle. Hoewel maatschappelijke verantwoordelijkheid nog steeds een rol speelt, speelt ESG nu een grotere rol in risicomanagement, gevoed door statistieken en tastbare resultaten. SPC biedt een model voor deze verschuiving en biedt bewezen methoden om ESG-prestaties te volgen met dezelfde precisie die fabrikanten gebruiken om de productiekwaliteit te bewaken.

SPC stemt kwaliteitsmanagement af op doelstellingen voor maatschappelijk verantwoord ondernemen

Kwaliteitsmanagement, een van de belangrijkste aspecten van productie, en duurzaamheid werden ooit beschouwd als tegenstrijdige doelen. Soms werd duurzaamheid gezien als een dure 'extra' die de winstgevendheid van een bedrijf kon schaden. Wanneer beide echter goed op elkaar zijn afgestemd, vullen ze elkaar aan en stimuleren ze omzetgroei en operationele efficiëntie. Door SPC in te zetten om kwaliteitsmanagement en duurzaamheid op elkaar af te stemmen, wordt operationele efficiëntie, proactief kwaliteitsmanagement en naleving van veranderende regelgeving en ESG-vereisten gewaarborgd. 

SPC gebruikt statistische tools, zoals controlekaarten, om belangrijke procesvariabelen te monitoren en problemen – zoals overmatige verspilling of defecten – te signaleren voordat ze grotere problemen veroorzaken. Organisaties die deze proactieve aanpak hanteren, kunnen stabiele processen handhaven, de bedrijfsvoering optimaal laten verlopen en de compliance versterken door betrouwbare outputdocumentatie te produceren. Bedrijven die technologie inzetten om geaggregeerde data op deze manier te beheren en analyseren, rapporteren vaak meetbare voordelen, waaronder: verlagingen van de totale kosten voor gegevensbeheer tot wel 30%Doorlopend toezicht op deze statistieken via SPC verbetert de milieuprestaties van een fabrikant, vergroot de veiligheid van werknemers en waarborgt de integriteit van de gegevens die aan toezichthouders en belanghebbenden worden gerapporteerd. Dit is allemaal essentieel voor sterk bestuur.

Bovendien kunnen SPC-protocollen worden beheerd via een gedeeld cloudplatform, waardoor een gecentraliseerde hub met informatie ontstaat die eenvoudig kan worden opgevraagd door kwaliteitsmanagers, procesverbeterteams en managers. Gestroomlijnde datatoegang via uniforme systemen versnelt de implementatie van processen en corrigerende maatregelen. De grotere beschikbaarheid van nuttige organisatiebrede inzichten versterkt bovendien de uitgebreide rapportage. 

Innovatief gebruik van technologie zet industriestandaard voor kwaliteit en verantwoordelijkheid

De convergentie van ESG en SPC in de productiesector komt op het juiste moment. Naarmate de regelgeving strenger wordt, toeleveringsketens complexer worden en belanghebbenden in de sector meer transparantie nastreven, kunnen fabrikanten duurzaamheid en governance niet langer als optioneel beschouwen. Deze eisen moeten prioriteit krijgen, en SPC biedt het kader om ESG van een op waarden gebaseerd concept naar een operationele realiteit te brengen. 

Dezelfde tools die defecten verminderen en de productiestabiliteit verbeteren, kunnen ook verspilling minimaliseren, de impact op het milieu documenteren en verantwoording afleggen aan investeerders, toezichthouders en gemeenschappen. Door ESG te positioneren als een kerncomponent van kwaliteits- en prestatiemanagement – ​​in plaats van als een aparte laag van verantwoordelijkheid – ontstaan ​​sterkere, meer geïntegreerde operationele strategieën, die essentieel zijn voor fabrikanten die de onzekerheid in de regelgeving willen beheersen en nieuwe groeimogelijkheden willen creëren. 

En nog belangrijker: fabrikanten die een ESG-strategie baseren op innovatief SPC-gebruik, helpen een industriestandaard te creëren die concurrentie en verantwoording stimuleert en op de lange termijn waarde creëert voor zowel het bedrijf als de maatschappij.