KPMG 2025 CEO Outlook: Energieleiders zetten AI in om groei en duurzaamheid te stimuleren
• 84% van de CEO's in de energiesector is optimistisch over de groei op middellange termijn, tegenover 72% in 2024.
• 65% beschouwt generatieve AI als een topprioriteit voor investeringen, hoewel cyberbeveiliging en ethiek belemmeringen voor de implementatie vormen.
• 82% gelooft dat AI de doelstellingen voor emissiereductie en energie-efficiëntie kan versnellen.
Vertrouwen neemt toe te midden van marktvolatiliteit
Ondanks inflatie, volatiliteit in de toeleveringsketen en veranderende regelgeving zijn CEO's in de sectoren energie, natuurlijke hulpbronnen en chemie (ENRC) steeds optimistischer over groei en door technologie aangestuurde transformatie, aldus KPMG. Vooruitzichten CEO's Global Energy, Natural Resources en Chemicals 2025.
Uit het onderzoek bleek dat 84% van de CEO's vertrouwen heeft in de vooruitzichten van de sector op middellange termijn – een stijging ten opzichte van 72% in 2024 – gedreven door de veerkrachtige vraag naar zowel fossiele brandstoffen als hernieuwbare energiebronnen, en door groeiende investeringen in energieopslag, slimme netwerken en CO2-afvang. Bijna acht op de tien blijft positief over de vooruitzichten van hun eigen bedrijf, hoewel zorgen over inflatie en handelsvolatiliteit het enthousiasme in delen van de chemische industrie temperen.
Het sentiment rond fusies en overnames is verschoven naar voorzichtig pragmatisme. Slechts 36% van de leidinggevenden verwacht dit jaar deals met een grote impact te sluiten, tegen 58% in 2024, terwijl 55% een gematigde dealactiviteit verwacht – wat wijst op een verschuiving naar gematigde expansie en kapitaaldiscipline.
AI wordt centraal in energiestrategie
Kunstmatige intelligentie (AI) is geëvolueerd van een experimentele pilot naar een prioriteit op bestuursniveau. Vijfenzestig procent van de CEO's in de energiesector beschouwt generatieve AI nu als een van hun belangrijkste investeringsgebieden, een stijging van 12 procentpunten ten opzichte van vorig jaar. 72% is van plan om de komende 12 maanden tussen de 10% en 20% van hun budget te besteden aan AI-initiatieven.
De verwachtingen voor ROI nemen toe: twee derde van de CEO's verwacht binnen één tot drie jaar meetbare rendementen, vergeleken met slechts 15% een jaar geleden. De adoptie breidt zich ook uit naar agentische AI-systemen – die in staat zijn tot autonome besluitvorming – waarbij 51% van de respondenten een transformationele operationele impact verwacht.
Toch blijven de uitdagingen bestaan. Ethische zorgen (55%), gefragmenteerde data-infrastructuur (49%) en complexe regelgeving (47%) blijven grootschalige implementatie belemmeren. Cybersecuritybedreigingen blijven een belangrijk aandachtspunt: 64% van de CEO's noemt fraude, 59% maakt zich zorgen over identiteitsdiefstal en dataprivacy, en 51% noemt cyberaanvallen als kritieke risico's.
Talent wordt de volgende grens
Nu AI de bedrijfsvoering hervormt en automatisering versnelt, is talentstrategie een existentiële prioriteit geworden. Veertig procent van de CEO's is bezig met het om- en bijscholen van functies die door AI worden beïnvloed, terwijl 31% trainingen op maat maakt om de generatiekloof binnen technische teams te dichten. Slechts 18% van de bedrijven biedt momenteel bedrijfsbrede AI-opleidingen aan, waardoor er een aanzienlijke kloof in capaciteiten ontstaat.
Om het probleem op te lossen, geeft bijna driekwart van de CEO's prioriteit aan retentie- en omscholingsprogramma's voor talent met veel potentieel. 43% ziet echter nog steeds het tekort aan vaardigheden als hun grootste belemmering, met name in technische functies in de olie-, gas- en mijnbouwsector. De concurrentie van technologiebedrijven die hogere salarissen en flexibele arbeidsvoorwaarden bieden, maakt de uitdaging nog groter.
De bevindingen suggereren dat menselijk kapitaal, en niet hardware, het tempo van de digitale transformatie zal bepalen. Bedrijven die AI-vaardigheden combineren met aanpassingsvermogen van hun personeel, zullen waarschijnlijk de volgende fase van productiviteit en decarbonisatie in de sector leiden.
GERELATEERD ARTIKEL: ESG verder dan compliance: inzichten van KPMG Canada
De groeiende rol van AI in klimaat- en ESG-strategie
Nu de klimaatverandering en de toenemende regelgeving toenemen, positioneren energieleiders AI als een instrument voor operationele veerkracht en duurzaamheid. 27 procent van de CEO's noemt klimaatgerelateerde risico's nu als een bepalende factor bij het bepalen van de bedrijfsstrategie – meer dan in welke andere onderzochte sector dan ook.
Hoewel 62% ervan overtuigd is dat de netto-nuldoelstellingen voor 2030 gehaald zullen worden, integreert slechts 38% ESG-maatstaven volledig in de kapitaalallocatie en geeft meer dan de helft toe dat hun duurzaamheidsplannen niet voldoen aan de verwachtingen van stakeholders. Toch groeit het momentum rond de rol van AI bij het verbeteren van ESG-prestaties.
Tweeëntachtig procent van de CEO's gelooft dat AI de uitstoot direct kan verminderen en het energieverbruik kan optimaliseren door middel van voorspellend netbeheer, realtime monitoring en efficiëntieanalyses. Bijna driekwart ziet de potentie ervan om klimaatrisicomodellering te verbeteren en investeringsbeslissingen te informeren. Governance blijft echter een zwakke schakel: slechts 26% heeft een sterk vertrouwen in hun ESG-toezichtstructuren.
Toch zegt 79% van de respondenten dat AI de kwaliteit van duurzaamheidsgerelateerde data en de betrouwbaarheid van openbaarmakingen zal verbeteren. Dit is een belangrijke stap, aangezien investeerders en toezichthouders meer verifieerbare rapportages eisen.
De C-Suite Takeaway
De vooruitzichten voor 2025 versterken een beslissende verschuiving in de manier waarop de energiesector groei en veerkracht ziet. CEO's maken een balans tussen voorzichtigheid op de korte termijn en overtuiging op de lange termijn, en investeren in AI en menselijke capaciteiten als twee motoren van transformatie.
Naarmate het potentieel van AI toeneemt – van netwerkoptimalisatie tot voorspellend onderhoud en klimaatanalyses – zullen bestuur en transparantie bepalen of de technologie de duurzaamheidsdoelstellingen van bedrijven versnelt of ondermijnt.
Voor wereldwijde investeerders en beleidsmakers is de boodschap duidelijk: de energietransitie draait niet langer alleen om brandstofkeuzes. Het gaat om data, intelligentie en menselijk kapitaal dat beide richting een koolstofarme, digitaal ondersteunde toekomst kan sturen.
