• Bedrijven identificeerden tussen de 9 en 93 materiële impacts, risico's en kansen (IRO's), waarbij impact de boventoon voerde (59%).
• De openbaarmakingen over het klimaat vertoonden een aanzienlijke mate van volwassenheid: 86% voerde scenarioanalyses uit en 62% had netto-nuldoelstellingen.
• Strategische afstemming en duidelijkheid over dubbele materialiteit blijven grote uitdagingen.

ESRS-rapportage is in 2025 sterk van start gegaan, maar vroege bevindingen van KPMG's “Realtime ESRS: SNEL 50Het rapport benadrukt de aanzienlijke verschillen in de manier waarop bedrijven duurzaamheidsrapportage aanpakken.

Dr. Jan-Hendrik Gnändiger, KPMG Global Head of ESG Reporting, merkt op:

"Onze bevindingen in een vroeg stadium laten trends zien die overeenkomen met onze ervaring als adviseurs en assurance-aanbieders. '

Grote variatie in rapportagepraktijken

Bedrijven varieerden sterk in het identificeren van materiële IRO's: van zo weinig als 9 tot wel 93. De impact overtrof de risico's en kansen aanzienlijk en omvatte 59% van alle geïdentificeerde IRO's.

Gnändiger legt de complexiteit uit:

"Deze factoren kunnen ertoe hebben geleid dat bedrijven zich meer op de details zijn gaan richten dan op de strategie van het bedrijf en de cruciale link met belangrijke IRO's."

Klimaatrapportage bereikt volwassenheid

Klimaatgerelateerde verslaglegging toonde een grotere volwassenheid vergeleken met andere gebieden:

• 86% van de bedrijven maakte klimaatscenarioanalyses openbaar.
• 62% heeft zich gecommitteerd aan netto-nuldoelstellingen, voornamelijk in lijn met het Science Based Targets-initiatief (SBTi), gericht op 2050.

Strategische kloof duidelijk zichtbaar

Ondanks uitgebreide openbaarmakingen hadden veel bedrijven moeite om duurzaamheid duidelijk te koppelen aan de algemene bedrijfsstrategie.

De Omnibusvoorstellen van de Europese Commissie zijn erop gericht de ESRS-rapportage te stroomlijnen, kwantitatieve gegevens prioriteit te geven en verplichte openbaarmakingen te verduidelijken, waarbij de dubbele materialiteit behouden blijft.

GERELATEERD ARTIKEL: KPMG benoemd tot leider in Asia/Pacific Sustainability/ESG Program Management Services

Gnändiger benadrukt de noodzaak van eenvoud:

"Onze bevindingen onderbouwen de noodzaak van vereenvoudiging en verdere begeleiding, met name bij het beoordelen van dubbele materialiteit."

Betrokkenheid van belanghebbenden en AI-gereedheid cruciaal

Op maat gemaakte stakeholderbetrokkenheid bleek het meest effectief wanneer dit via directe interviews of focusgroepen werd uitgevoerd, in tegenstelling tot minder effectieve passieve methoden.

Het rapport benadrukt ook het belang van het ontwerpen van openbaarmakingen die zijn geoptimaliseerd voor AI en menselijke leesbaarheid:

"Het ontwerpen van de duurzaamheidsverklaring met AI in gedachten heeft duidelijke voordelen“, zo concludeert het rapport.

Bottom line:

Bedrijven moeten hun aanpak van duurzaamheidsrapportage opnieuw beoordelen en ervoor zorgen dat deze duidelijk aansluit bij de bedrijfsstrategie en dat belanghebbenden beter worden betrokken.

Lees het volledige rapport hier.

Volg ESG Nieuws op LinkedIn