• De Europese modesector heeft naar schatting € 4.4 miljard (US$ 5.09 miljard) nodig tegen 2030 om op koers te blijven voor decarbonisatie, waardoor er een steeds groter financieringstekort voor leveranciers ontstaat.
• CHANEL, Kering, Moncler Group, Prada Group en andere partijen steunen een Fashion Pact-versneller om milieugerelateerde gegevenspraktijken te verenigen en de rapportagelast voor fabrikanten te verlichten.
• Er is een nieuwe geharmoniseerde vragenlijst voor energie, water en afval getest in de Italiaanse toeleveringsketens. Doel is om het toezicht te stroomlijnen en kapitaal vrij te maken voor schonere productie.

Een gecoördineerde stap om leveranciersgegevens te standaardiseren

Parijs. Een cluster van 's werelds meest invloedrijke luxemerken steunt een nieuwe Europese Accelerator in het kader van The Fashion Pact om de verzameling van milieugegevens in de toeleveringsketens van de modesector op het continent te stroomlijnen. Het initiatief, gesteund door CHANEL, Kering, Moncler Group, Prada Group en andere ondertekenaars, beoogt een van de meest hardnekkige structurele uitdagingen van de sector aan te pakken: gefragmenteerde, inconsistente en resource-intensieve rapportagevereisten voor kleine en middelgrote leveranciers.

Meer dan 55 CEO's, die qua volume ongeveer een derde van de wereldwijde mode-industrie vertegenwoordigen, hebben de coalitie gemandateerd om collectieve actie te ondernemen op het gebied van klimaat, biodiversiteit en oceanen. De nieuwe Accelerator is het eerste regiospecifieke mechanisme dat gericht is op het harmoniseren van milieugegevens en het verminderen van duplicatie voor leveranciers die vaak met meerdere merken werken, die elk verschillende formaten en verificatiemethoden vereisen.

Eva von Alvensleben, uitvoerend directeur en secretaris-generaal van The Fashion Pact, beschrijft de inspanning als een keerpunt in de manier waarop luxemerken hun klimaatstrategieën coördineren. Ze merkt op dat consistente datakwaliteit essentieel is voor bedrijven om emissiehotspots te begrijpen, geloofwaardige decarbonisatieplannen op te stellen en te voldoen aan de strengere Europese regelgeving.

Een praktische manier om de lasten voor leveranciers te verminderen

De eerste uitkomst van de Accelerator is een gezamenlijk ontwikkelde vragenlijst over energieverbruik, waterverbruik en afval. De tool is zes weken lang getest met 74 Italiaanse leveranciers en is ontworpen om overbodige vragen te elimineren en tegelijkertijd de standaard en vergelijkbaarheid van de gegevens te verbeteren. De tool is al door een aantal productiepartners geadopteerd en zal door een technische commissie worden bijgewerkt om rekening te houden met opkomende normen.

De vragenlijst is ontwikkeld met steun van adviesbureau Quantis en is gebaseerd op informatie van de Italiaanse Nationale Kamer voor Mode. De vragenlijst is niet-exclusief en kan door elk modebedrijf worden gebruikt. Voor leveranciers, van wie velen met krappe marges werken en kampen met personeels- of kapitaalbeperkingen, betekent de belofte van één gedeeld rapportagekader een substantiële verschuiving naar operationele eenvoud.

Lucia Mantero, directeur productontwikkeling bij Mantero, zei dat de pilot haar bedrijf in staat stelde zich te concentreren op het leveren van accurate data in plaats van het navigeren door merkspecifieke templates. Voor fabrikanten die gewend zijn te jongleren met uiteenlopende eisen, helpt een uniforme reeks vragen te onthullen waar efficiëntieverbeteringen mogelijk zijn en versterkt het het vertrouwen tussen merken en fabrieken.

Financiering van de transitie voor Europese leveranciers

Het operationele werk rond dataharmonisatie speelt zich af tegen een bredere economische achtergrond: grote delen van de Europese luxe toeleveringsketen hebben onvoldoende investeringscapaciteit om schonere technologieën te installeren. Volgens nieuw onderzoek van de TEHA Group geeft 58 procent van de leveranciers aan dat de kapitaalvereisten voor koolstofreductie momenteel onhaalbaar zijn. Zonder gerichte financiële trajecten zal de sector moeite hebben om de € 4.4 miljard op te halen die nodig is om in 2030 aan zijn emissiedoelstellingen te voldoen.

De Accelerator positioneert zich als een brug tussen de kapitaalbehoeften van leveranciers en de CO2-reductiedoelstellingen van merken. De vragenlijst is slechts de eerste stap. Door inefficiënties in kaart te brengen en een duidelijkere basislijn van milieuprestaties te creëren, wil de coalitie identificeren waar financieringsmechanismen, gemengd kapitaal of gezamenlijke investeringsinstrumenten kunnen bijdragen aan de opschaling van hernieuwbare energiebronnen, materialen met een lage impact en energiezuinige apparatuur.

Lorenzo Bertelli, Chief Marketing Officer en Hoofd Corporate Social Responsibility bij Prada Group, zei dat het raamwerk een betrouwbaardere basis biedt voor het identificeren van de soorten interventies die het meest relevant zijn voor het gefragmenteerde en zeer gespecialiseerde toeleveringsnetwerk van Europa.

GERELATEERD ARTIKEL: Fashion-Enter werkt samen met het Fashion Impact Fund om vaardigheden op het gebied van naaien en upcycling te leveren

Collectief bestuur en implementatie op schaal

De bestuursstructuur van het Fashion Pact is ontworpen om de besluitvorming te versnellen binnen merken die traditioneel onafhankelijk opereren. Vijftien CEO's maken deel uit van het gekozen stuurcomité, ondersteund door een operationele groep van 24 Chief Sustainability Officers van bedrijven zoals Moncler, CHANEL en J.Crew Group. Deze combinatie van mandaat op topniveau en technische expertise stelt het initiatief in staat om van ambitie naar praktische implementatie te gaan.

Leveranciers in Italië, waar veel luxehuizen hun productie concentreren, kunnen hier al vroeg van profiteren. Een gemeenschappelijke vragenlijst kan technische teams helpen bij het benchmarken van prestaties, het ondersteunen van trainingsprogramma's en het identificeren van kansen voor efficiënt gebruik van hulpbronnen. Op termijn zou een geharmoniseerd systeem kunnen helpen bij het bundelen van de vraag naar inkoopovereenkomsten voor hernieuwbare energie, gedeelde recyclingcentra of schonere logistieke oplossingen.

Edoardo Zegna, Chief Marketing and Sustainability Officer bij Ermenegildo Zegna Group, zei dat het bereiken van consensus een voortdurende dialoog tussen merken en leveranciers vereist. Hij benadrukte dat transparantie en gezamenlijke probleemoplossing essentieel zijn voor de integratie van een gemeenschappelijke vragenlijst in de hele sector.

Implicaties voor wereldwijde mode- en klimaatdoelstellingen

De European Accelerator komt op, terwijl toezichthouders, investeerders en consumenten aandringen op meer zekerheid rond milieuprestaties. Bedrijven die in de EU actief zijn, worden geconfronteerd met strengere openbaarmakingsvereisten, toenemende controle op emissies in de waardeketen en toenemende verwachtingen van financiële markten dat duurzaamheidsgegevens betrouwbaar, vergelijkbaar en controleerbaar zijn.

Voor topmanagers wijst het initiatief op een bredere trend: samenwerking tussen meerdere merken en vóór de concurrentie wordt steeds belangrijker in de manier waarop industrieën datalekken proberen te dichten, risico's bundelen en emissiereductie versnellen. Voor investeerders zou een coherenter beeld van de prestaties van leveranciers de due diligence-processen kunnen aanscherpen en de beoordeling van transitierisico's kunnen verbeteren.

De voortgang van de Accelerator zal ook buiten Europa in de gaten worden gehouden. Als het model succesvol is, zou het een voorbeeld kunnen vormen voor andere regio's waar de toeleveringsketens vergelijkbaar gedecentraliseerd zijn. En naarmate de wereldwijde klimaatdeadlines dichterbij komen, zullen uniforme benaderingen van leveranciersgegevens cruciaal worden voor het vermogen van de modesector om zich aan te passen aan internationale klimaatkaders, in plaats van gefragmenteerde initiatieven op merkniveau.

Volg ESG Nieuws op LinkedIn