• Het Deense nutsbedrijf Ørsted zal de Scope 1-2-broeikasgasintensiteit met meer dan 98 % verminderen ten opzichte van de basislijn van 2006 en het aandeel hernieuwbare energie verhogen tot 99 %.
• Het bedrijf heeft in 2024 zijn laatste kolengestookte warmtekrachtcentrale gesloten, waarmee de overstap van fossiele brandstoffen mogelijk wordt.
• Met de op wetenschap gebaseerde doelstellingen die zijn gevalideerd door het Science Based Targets-initiatief (SBTi) en de doelstelling om de volledige waardeketen tegen 2040 netto-nul te laten zijn, zet de transformatie van Ørsted een maatstaf voor de energiesector.

Ørsted is op weg om het eerste energiebedrijf ter wereld te worden dat zijn groene transformatie volledig voltooit en zijn op wetenschap gebaseerde decarbonisatiedoelstelling voor 2025 behaalt met een reductie van 98% van de Scope 1- en 2-emissies en een aandeel van 99% hernieuwbare energie.

De Deense grootmacht op het gebied van hernieuwbare energie heeft meer dan tien jaar gewerkt aan de transformatie van een van Europa's meest fossiele-brandstofintensieve nutsbedrijven naar een wereldleider in offshore windenergie. Deze prestatie, bevestigd toen wereldleiders in Brazilië bijeenkwamen voor COP30, positioneert Ørsted als de benchmark voor hoe een volledige transitie van de energiesector er in de praktijk uit kan zien.

Van fossiele reus tot pionier op het gebied van hernieuwbare energie

De transformatie van Ørsted begon in 2009 met de beslissing om de focus te verleggen van olie, gas en steenkool naar wind-, zonne- en bio-energie. In 2017 had het bedrijf zich gecommitteerd aan een volledige uitfasering van steenkool en in 2021 werd het het eerste energiebedrijf met een op wetenschap gebaseerde netto-nuldoelstelling voor de volledige waardeketen.

Sindsdien heeft het bedrijf meer dan 18 GW aan hernieuwbare capaciteit gebouwd, alle kolencentrales gesloten of omgebouwd, olie- en gasactiva afgestoten, zijn wagenpark geëlektrificeerd en alle operationele elektriciteit uit hernieuwbare bronnen betrokken. Het resultaat is een van de scherpste decarbonisatietrajecten in de wereldwijde energiesector: een verlaging van de operationele emissie-intensiteit tot ongeveer 4 gram CO₂ per kilowattuur.

Bestuur, kapitaal en klimaatafstemming

De transformatie van het bedrijf weerspiegelt een nauwe afstemming tussen het bestuur, de investeringsstrategie en de klimaatdoelstellingen. De verantwoordelijkheid van het senior management voor decarbonisatie is ingebed in de prestatie-indicatoren van het bedrijf, terwijl de kapitaalallocatie prioriteit heeft gegeven aan de uitbouw van offshore windenergie en de duurzaamheid van de toeleveringsketen.

Ørsteds vermogen om deze transitie te financieren via groene obligaties en publiek-private partnerschappen heeft het tot een casestudy gemaakt voor investeerders die op zoek zijn naar bewijs dat grote gevestigde bedrijven winstgevend kunnen overstappen op koolstofarme bedrijfsmodellen. De directie blijft de noodzaak benadrukken van duidelijke, voorspelbare beleidskaders om grootschalige investeringen vanuit de private sector te ondersteunen – een thema dat nu centraal staat in de COP30-onderhandelingen.

Buiten scope 1-2: de uitdaging van de toeleveringsketen

Hoewel de voltooiing van de operationele decarbonisatie een mijlpaal is, ligt de volgende uitdaging voor Ørsted in de Scope 3-emissies in de gehele toeleveringsketen. Het bedrijf heeft zich gecommitteerd aan een wetenschappelijk onderbouwde doelstelling van netto-nuluitstoot in 2040, inclusief een sterke vermindering van de emissies van staal, koper en maritieme brandstoffen.

Een nieuwe routekaart beschrijft de samenwerking met leveranciers en industriële partners om koolstofarme materialen en schonere scheepvaartoplossingen te ontwikkelen. Deze inspanningen zijn gericht op het koolstofvrij maken van de upstream- en downstreamcomponenten van offshore windenergie – een steeds belangrijker probleem voor ontwikkelaars, aangezien de koolstof die in infrastructuur zit, onder de loep wordt genomen.

GERELATEERD ARTIKEL: Ørsted start zijn eerste Britse zonneproject: One Earth Solar Farm

Wat het betekent voor leidinggevenden en investeerders

Voor directies en investeerders bewijst Ørsteds traject dat snelle, op de wetenschap afgestemde transformatie mogelijk is wanneer strategie, prikkels en beleidsondersteuning samenkomen. Het bedrijf bereikte in 15 jaar wat veel nutsbedrijven ooit beschouwden als een transitie van een halve eeuw.

De voortgang verandert ook de manier waarop netto-nultrajecten worden beoordeeld: Scope 1- en 2-resultaten vormen nu het startpunt, niet het eindpunt, van klimaatgeloofwaardigheid. Het hardere werk – het verminderen van emissies die verankerd zijn in toeleveringsketens en materialen – zal het leiderschap tot 2040 en daarna bepalen.

Een blauwdruk voor COP30

Nu de COP30 zich ontvouwt, biedt Ørsteds transformatie zowel inspiratie als druk. Het laat zien dat volledige decarbonisatie van de energieopwekking binnen één bedrijfscyclus kan worden bereikt wanneer regelgeving, financiën en technologie samengaan.

De evolutie van het bedrijf van fossiele energieleverancier tot leider in hernieuwbare energie biedt een voorbeeld voor andere nationale koplopers in Azië, Latijns-Amerika en Afrika die nog steeds afhankelijk zijn van op steenkool gebaseerde energieopwekking. Het succes onderstreept een simpele maar dringende boodschap voor beleidsmakers en investeerders: snelle elektrificatie door middel van hernieuwbare energie is niet alleen technisch haalbaar, maar ook commercieel haalbaar wanneer overheden de juiste zekerheid bieden.

Met een emissiereductie van 98% en een aandeel hernieuwbare energie dat de 100% nadert, heeft Ørsted zijn groene transformatie effectief voltooid. De volgende test is of de rest van de sector dit traject snel genoeg kan volgen om de 1.5 °C-doelstelling binnen bereik te houden.

Volg ESG Nieuws op LinkedIn