• Meer dan twee derde van de bedrijven die rapporteren volgens het CSRD- of ISSB-kader, geeft aan dat openbaarmaking van duurzaamheid nu de basis vormt voor beslissingen over de bedrijfsstrategie, het risicomanagement en de toeleveringsketen.
• Ondanks vertragingen door de EU en herijking van de regelgeving, zal 40% van de bedrijven blijven rapporteren volgens de oorspronkelijke tijdlijn, gedreven door de verwachtingen van investeerders en klanten.
• Het gebruik van AI in verslaglegging is in 2025 bijna verdrievoudigd. Bedrijven testen momenteel tools voor gegevensvalidatie, het opstellen van openbaarmakingen en het identificeren van risico's.

Regelgevende onzekerheid voldoet aan de eisen van investeerders

2025 blijkt een cruciaal jaar te worden voor de openbaarmaking van informatie over duurzaamheid door bedrijven. Duizenden bedrijven hebben rapporten ingediend in het kader van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de Europese Unie, terwijl andere zich voorbereiden op de nieuwe eisen van de International Sustainability Standards Board (ISSB). Tegelijkertijd blijven de signalen vanuit de regelgeving wisselend.

De EU heeft de reikwijdte van de CSRD ingeperkt en een aantal verplichtingen uitgesteld via de 'stop de klok'-richtlijn, terwijl de Amerikaanse Securities and Exchange Commission de definitieve vaststelling van de klimaatrapportageregels blijft uitstellen. Toch blijkt uit de Global Sustainability Reporting Survey 2025 van PwC dat ondanks verschuivende tijdschema's de druk van investeerders en de markt de bedrijfsactiviteiten versnelt.

Van de 496 ondervraagde bedrijven zegt 40% van degenen die van plan zijn om hun CSRD-rapportage te publiceren, dat ze dit met twee jaar zullen uitstellen. Een even groot deel is echter van plan om de oorspronkelijke planning te volgen, ook al is die niet langer verplicht. Veel bedrijven maken in plaats daarvan gebruik van ISSB-standaarden of het Global Reporting Initiative om aan de rapportagevereisten te voldoen.

Druk van belanghebbenden zorgt voor momentum

De beslissing om te blijven rapporteren is gebaseerd op meer dan alleen naleving van regelgeving. Het onderzoek van PwC benadrukt dat investeerders, klanten en lokale overheden aandringen op gedetailleerde inzichten in duurzaamheidsrisico's en -kansen. Dit is geen abstracte druk: in de aparte Global Investor Survey van PwC gaf meer dan 70% van de investeerders aan dat duurzaamheid geïntegreerd moet worden in de bedrijfsstrategie, terwijl bijna twee derde pleitte voor verdere CO2-reductie.

Bedrijven zelf zien de waarde van het proces. Meer dan twee derde van degenen die al rapporteren onder CSRD of ISSB gaf aan dat de oefening matige tot aanzienlijke voordelen opleverde die verder gingen dan alleen naleving. De inzichten geven vorm aan de herstructurering van de toeleveringsketen, personeelsplanning, risicomanagement en zelfs marketing.

Leiderschapsbetrokkenheid en middelen uitbreiden

Voor veel bedrijven is het rapportageproces een prioriteit op directieniveau geworden. Meer dan 60% van de respondenten gaf aan dat de investering in middelen en tijd van senior managers het afgelopen jaar is toegenomen. Slechts 5% meldde een daling.

Bedrijven die de meest waardevolle resultaten rapporteerden, hadden veel vaker aanzienlijke aandacht van het management. Binnen deze groep nam de betrokkenheid van senior executives in 2025 met 40% toe, vergeleken met slechts 16% bij alle respondenten.

PwC merkt op dat effectieve rapportage niet alleen door duurzaamheidsteams wordt bereikt. Uit het onderzoek bleek dat bedrijven profiteren van brede, cross-functionele samenwerking – met name de betrokkenheid van HR bij CSRD, gezien de openbaarmaking van informatie over gelijkheid en veerkracht van het personeel. Vroegtijdige betrokkenheid van auditors bleek ook cruciaal; meer dan een derde van de verslaggevers gaf aan dat de assurance soepeler had kunnen verlopen met een eerdere planning.

GERELATEERD ARTIKEL: PwC CEO Survey: Klimaatproblemen stimuleren transformatieagenda

Technologie en AI worden steeds normaler in de verslaggeving

Technologie-adoptie staat nu centraal bij het beheren van complexe, herhaalbare rapportages. Meer dan de helft van de ondervraagde bedrijven maakt al gebruik van gecentraliseerde dataplatforms, tools voor CO2-boekhouding en systemen voor openbaarmaking.

De grootste verschuiving vond echter plaats met kunstmatige intelligentie (AI). Het gebruik van AI in duurzaamheidsrapportages is dit jaar bijna verdrievoudigd tot 28%, vergeleken met 11% in 2024. Bedrijven experimenteren met AI voor het opstellen van openbaarmakingen, het integreren van data tussen systemen en het identificeren van materiële risico's. De meeste bevinden zich nog in de pilotfase, maar PwC suggereert dat de sector oudere systemen een stap voorwaarts zou kunnen maken door agent-gebaseerde AI-netwerken te implementeren rond gecentraliseerde datahubs.

Wereldwijde bedrijven worden geconfronteerd met complexiteit in meerdere jurisdicties

Multinationals worden geconfronteerd met de meest complexe compliance-uitdagingen. Veel bedrijven hebben dochterondernemingen die tegelijkertijd onderworpen zijn aan de EU CSRD, ISSB-implementatie in Azië of Latijns-Amerika, en vereisten op staatsniveau in de VS. Sectorspecifieke regels in de financiële en energiesector vergroten de complexiteit.

Om overlappende verplichtingen te beheren, besteden bedrijven veel aandacht aan de interoperabiliteit tussen frameworks. PwC benadrukt de noodzaak van consistente datafundamenten die meerdere regelgevingsregimes kunnen ondersteunen en duplicatie kunnen voorkomen.

Lessen voor de volgende fase

Het onderzoek benadrukt een verschil tussen bedrijven die waarde genereren en bedrijven die rapportage puur als naleving zien. Bedrijven die duurzaamheidsgegevens integreren in de besluitvorming – van kapitaalallocatie tot herinrichting van de toeleveringsketen – rapporteren een veel groter strategisch voordeel. Bedrijven die rapportage beperken tot alleen openbaarmaking, zagen daarentegen weinig impact op de bedrijfsvoering.

Zoals een respondent opmerkte: “Het publiceren van dat eerste CSRD-rapport voelde misschien als een project waarbij iedereen aan de slag moest, maar de uitdaging zit in het bouwen van systemen die het herhaalbaar maken.PwC concludeert dat leiderschapsbetrokkenheid, cross-functionele integratie en investering in technologie de bepalende succesfactoren blijven.

Wereldwijde implicaties

De bevindingen komen op een moment dat duurzaamheidsverslaggeving nog steeds in beweging is, maar niet langer optioneel. Herijking van regelgeving heeft de wettelijke verplichtingen vertraagd, maar de verwachtingen van stakeholders blijven toenemen. Meer dan de helft van de ondervraagde bedrijven meldde een toenemende interne en externe druk om informatie te verstrekken, terwijl minder dan 10% aangaf dat deze was afgenomen.

Deze ontwikkeling weerspiegelt de decennialange evolutie van financiële verslaggeving. Volgens PwC zullen openbaarmakingen over duurzaamheid de norm worden en verankerd in governance en strategie. Voor leidinggevenden is de dringende vraag minder of er gerapporteerd moet worden, en meer hoe veerkrachtige systemen gebouwd kunnen worden die data omzetten in beslissingen.

Volg ESG Nieuws op LinkedIn