Door: Susanne Katus – SVP, marktleider, Executive Engagement, Datamaran 

Corporate America verkeert in een leiderschapscrisis. Ooit geprezen als essentieel voor moderne bedrijfsstrategieën, worden initiatieven op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) en diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) teruggeschroefd bij blue-chipbedrijven zoals Citi, meta en McDonald'sIn plaats van deze initiatieven omarmen sommige leidinggevenden wat zij een terugkeer naar “mannelijke energie, met de nadruk op zelfredzaamheid, competitie en autonomie. 

Deze reactionaire verschuiving leidt bedrijven af ​​van een langetermijnstrategie en meer naar culturele trends op de korte termijn. Deze aanpak brengt aanzienlijke risico's met zich mee voor de stabiliteit en groei. 

De primaire verantwoordelijkheid van een CEO is om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren, risico's te beheren en duurzame groei te garanderen. In het huidige volatiele zakelijke klimaat moeten beslissingen gebaseerd zijn op gezond bestuur, niet gedicteerd door politieke of culturele getijden. Bedrijven die afstappen van gestructureerde bestuurskaders lopen het risico zichzelf bloot te stellen aan ernstige kwetsbaarheden, zoals talentverloop, regelgevings- en nalevingsrisico's en instabiliteit van investeerders en de markt.  

De kosten van talentverlies en -verloop

Governance biedt stabiliteit en bedrijven die gestructureerde benaderingen opgeven als reactie op externe druk, lopen het risico onzekerheid op de werkvloer te creëren. Personeelsverloop is niet alleen een kwestie van cijfers, het heeft ook aanzienlijke financiële gevolgen. Het vervangen van een werknemer op instapniveau kan kosten 50 tot 60 procent van hun jaarsalaris, terwijl het vervangen van een leidinggevende meer dan 200 procent kan bedragen. Niet-betrokken werknemers kosten de wereldeconomie bijna $ 9 biljoen aan productiviteitsverlies, en organisaties met transparant bestuur zien een beter behoud en hogere werktevredenheid. Een draaideur van werknemers is niet alleen verstorend — het is een directe klap voor winstgevendheid en operationele efficiëntie. 

Toenemende regelgevings- en nalevingsrisico's

Het corporate regulatory landschap verandert snel — en bedrijven zonder robuuste governance frameworks zijn kwetsbaarder voor handhavingsacties, juridische uitdagingen en torenhoge compliancekosten. Grote financiële instellingen hebben al miljarden aan boetes betaald voor governance-falen, van Wells Fargo's $3.7 miljard boete voor schendingen van de consumentenbescherming van Goldman Sachs' $ 154 miljoen einde voor tekortkomingen in risicomanagement. Met nieuwe EU-governanceregelgeving geschat Omdat het bedrijven honderden miljoenen euro's kost om vooraf aan de regelgeving te voldoen, is zwak bestuur niet alleen een intern probleem, maar ook een existentieel bedrijfsrisico. 

Beleggersvertrouwen en marktstabiliteit

Governance gaat niet langer alleen over het vermijden van regelgevende valkuilen; het gaat over het demonstreren van veerkracht van bedrijven en marktstabiliteit. Bedrijven met sterke governance-kaders presteren doorgaans beter tijdens periodes van volatiliteit, trekken gunstigere financiering aan en onderhouden sterkere relaties met aandeelhouders. De toename van ESG-gerelateerde obligaties, nu totaal wereldwijd ongeveer $ 1 biljoen, wat erop wijst dat investeerders governance als een kerntaak zien bestuurder van lange termijnwaarde. Het negeren van deze trend kan institutionele investeerders vervreemden en de kapitaalkosten verhogen. 

In plaats van te reageren op de laatste culturele schommelingen, zouden CEO's zich moeten richten op governance, risicomanagement en waardecreatie. Dit betekent dat beslissingen moeten worden verankerd in materiële bedrijfsrisico's, dat er een duidelijke verantwoordingsstructuur moet worden gehandhaafd en dat de directie op één lijn moet zitten. Bedrijven die hun governance-standpunt duidelijk communiceren aan stakeholders, zijn beter gepositioneerd om economische en culturele verschuivingen te doorstaan ​​zonder onnodige volatiliteit. Governance moet adaptief zijn, maar mag nooit reactionair zijn. 

De terugslag tegen ESG- en DEI-initiatieven mist een groter punt: deze kaders zijn niet alleen sociaal beleid; het zijn bestuursstructuren die zijn ontworpen om de stabiliteit en groei van bedrijven te garanderen. De bedrijven die op de lange termijn zullen floreren, zullen niet degenen zijn die politieke trends najagen; succesvolle bedrijven zullen een sterk bestuur en toezicht handhaven, zich aanpassen aan veranderende landschappen zonder te veel te corrigeren en consistent communiceren met hun investeerders, werknemers en klanten. 

Culturele verschuivingen halen misschien de krantenkoppen, maar governance leidt tot resultaten. CEO's die deze realiteit erkennen, overleven niet alleen het huidige klimaat — ze leiden hun bedrijven naar een sterkere, duurzamere toekomst.

Verwante Artikel: Exclusief: 71% van de bedrijven versterkt bestuurlijk toezicht onder CSRD – Nieuw Datamaran-onderzoek

Susanne Katus, SVP, Market Leader, Executive Engagement bij Datamaran, is een erkende leider op het snijvlak van AI en corporate sustainability, en stimuleert innovatie in ESG governance-technologie. Als oprichter van het team bij Datamaran heeft ze een cruciale rol gespeeld bij het pionieren van de ESG governance-softwaremarkt, ter ondersteuning van de snelle groei van het bedrijf en de recente investering van $ 33 miljoen in Series C van Morgan Stanley Expansion Capital. Susanne zal een aankomende webinar hosten, "Balancing Business Priorities: US Political Shifts & EU Requirements in ESG in 2025", waarin ze het veranderende regelgevingslandschap en de impact ervan op de bedrijfsstrategie zal onderzoeken.

Volg ESG Nieuws op LinkedIn