• Het doel is om de impact en schaalgrootte van IDB Group te vergroten
• IDB en IDB Invest-gouverneurs zijn het eens over nieuwe institutionele strategie, waarin prioriteiten voor 2024-2030 worden vastgelegd
• IDB Invest: nieuw bedrijfsmodel en kapitaalverhoging van $3.5 miljard goedgekeurd
• IDB Lab: $400 miljoen meer middelen en een schaalbaarder en katalytisch bedrijfsmodel goedgekeurd

De Raden van Bestuur van de Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank (IDB) en IDB Invest hebben drie transformatieve veranderingen goedgekeurd om de impact en omvang van het ontwikkelingswerk van de IDB Groep in Latijns-Amerika en het Caribisch gebied te vergroten, waaronder een nieuwe institutionele strategie en een kapitaalinvestering van $ 3.5 miljard. verhogen ter ondersteuning van een nieuw bedrijfsmodel voor IDB Invest, de tak van de Groep uit de particuliere sector. 

De Raad van Beheer van de IDB keurde ook $400 miljoen extra middelen en een schaalbaarder, katalytisch en duurzaam bedrijfsmodel goed voor IDB Lab, de innovatie- en durfkapitaaltak van de Groep. 

De nieuwe Institutionele strategie zet impact en schaal voorop in het werk van de IDB Group voor de periode 2024-2030. Het heeft tot doel de resultaten en impact van de Groep te vergroten door middel van een reeks maatregelen, waaronder het ontwikkelen van een resultaatgerichte, programmatische aanpak in de samenwerking met de lidstaten, het upgraden van kredietinstrumenten en meetmetrieken, meer investeren in kenniscapaciteit en het versterken van een cultuur van impact en meritocratie binnen de IDB, IDB Invest en IDB Lab.

De gouverneurs, de belangrijkste economische en financiële autoriteiten van de 48 lidstaten van de IDB Groep, hebben de hervormingen vandaag goedgekeurd aan het einde van de 64e jaarlijkse vergadering van de IDB Raad van Bestuur en de 38e jaarlijkse vergadering van de IDB Invest Raad van Bestuur.

"Deze bijeenkomsten zijn werkelijk historisch geweest. Voor het eerst in de 65 jaar dat onze instelling bestaat, hebben onze raden van bestuur tegelijkertijd drie transformerende veranderingen goedgekeurd die van de IDB Group een grotere, betere en wendbaardere instelling zullen maken. Deze veranderingen zullen ons vermogen om Latijns-Amerika en het Caribisch gebied te ondersteunen aanzienlijk vergroten bij het aanpakken van hun uitdagingen en het ontsluiten van hun potentieel om een ​​keerpunt in de ontwikkeling te ontketenen – allemaal om levens te verbeteren met een grotere impact en op grotere schaal."Zei IDB-president Ilan Goldfajn.

"Onze regio wordt geconfronteerd met een drievoudige structurele uitdaging van stijgende sociale eisen, schaarse begrotingsmiddelen en lage groei, met als extra grote gevolgen van de klimaatverandering. Maar tegelijkertijd bestaat er een grote kans voor de regio om deel uit te maken van de oplossing voor gedeelde mondiale uitdagingen.'Voegde president Goldfajn toe. “Dit zou een keerpunt kunnen zijn, niet alleen voor de IDB Groep, maar ook voor de regio."

Strategische doelstellingen en grotere schaal

De nieuwe institutionele strategie heeft drie kerndoelstellingen: armoede en ongelijkheid terugdringen, klimaatverandering aanpakken en duurzame regionale groei versterken.

Om deze doelen te bereiken zal de IDB Groep werken via zeven operationele focusgebieden. Drie daarvan zijn transversaal in alle sectoren: biodiversiteit, natuurlijk kapitaal en klimaatactie; gendergelijkheid en inclusie van diverse bevolkingsgroepen; en institutionele capaciteit, de rechtsstaat en de veiligheid van de burgers.

De andere vier aandachtsgebieden zijn sociale bescherming en ontwikkeling van menselijk kapitaal; productieve ontwikkeling en innovatie via de particuliere sector; duurzame, veerkrachtige en inclusieve infrastructuur; en regionale integratie.

Om haar doelstellingen te verwezenlijken zal de IDB Groep haar financiële capaciteit versterken.

De kapitalisatie van 3.5 miljard dollar en het nieuwe bedrijfsmodel zouden IDB Invest in staat stellen haar vermogen om middelen naar de regio te kanaliseren op te schalen van de huidige ongeveer 8 miljard dollar per jaar naar ongeveer 19 miljard dollar.

Het nieuwe bedrijfsmodel van IDB Invest zal het mogelijk maken om over te schakelen naar een impactgedreven origin-to-share-aanpak. Het zal meer risico kunnen nemen, zijn aanwezigheid in het veld kunnen uitbreiden en innovatieve producten kunnen inzetten om betere resultaten te behalen op project- en portfolioniveau.

Om ervoor te zorgen dat de IDB Group innovatie verder inzet om sociale inclusie, klimaatactie en productiviteit in de regio te stimuleren, hebben de raden van bestuur van IDB en IDB Invest een voorstel goedgekeurd voor IDB Lab om zijn bedrijfsmodel te verbeteren en een innovatiecentrum voor ontwikkeling te worden. Dankzij deze goedkeuring kan IDB Lab 400 miljoen dollar aan nieuwe financiering zoeken, die in de periode 2026-2032 zou worden ingezet.

Het hubmodel – dat voortbouwt op de unieke kenmerken van IDB Lab, waaronder de hogere risicobereidheid, het basisnetwerk en de flexibiliteit bij het inzetten van financiering – heeft tot doel de mobilisatie van middelen van de entiteit per ingezette dollar te verdrievoudigen en 40% van haar projecten op te schalen. Bovendien zal het nieuwe model ervoor zorgen dat alle IDB Lab-projecten ten goede komen aan arme en kwetsbare bevolkingsgroepen.

De institutionele strategie is bedoeld om de synergieën binnen de IDB Groep, tussen IDB, IDB Invest en IDB Lab, te versterken.

De Strategie roept de IDB Groep ook op om samen te werken met andere multilaterale ontwikkelingsbanken (MDB’s) als onderdeel van een geïntegreerd systeem,

De IDB Groep zal haar werk intensiveren om innovatieve financiële instrumenten te ontwikkelen om meer middelen te mobiliseren voor het aanpakken van ontwikkelingslacunes en het aanpakken van de klimaatverandering. De IDB Group is een pionier op het gebied van innovatieve oplossingen, waaronder schuld-voor-natuur swaps; klimaatbestendige schuldclausules, die de betalingen aan landen die door natuurrampen zijn getroffen, opschorten; platforms voor valuta-hedge; en nieuwe manieren om leners belonen die natuur- en klimaatdoelstellingen realiseren, zoals onze BID Clima; onder andere.

De nieuwe strategie, samen met het nieuwe bedrijfsmodel en de kapitaalverhoging voor IDB Invest, en het nieuwe model voor IDB Lab, zullen de omvang van het werk van de Groep vergroten door financiële innovatie en de mobilisatie van middelen uit de particuliere sector centraal te stellen bij elke investeringsbeslissing. , waardoor de selectiviteit wordt versterkt en particuliere investeerders op grote schaal worden aangetrokken. Alles bij elkaar zullen de hervormingen, samen met de inspanningen van elke instelling om hun balansen te optimaliseren, de IDB Groep in staat stellen haar financieringscapaciteit de komende tien jaar te vergroten tot 112 miljard dollar.

Hervormingen voor meer impact

Van de hervormingen die in de nieuwe Strategie zijn uiteengezet, zal de IDB Groep ervoor zorgen dat impact en ontwikkelingseffectiviteit verweven worden in de structuur van haar structuur, activiteiten en organisatiecultuur.

Een nieuw Impact Framework zal een reeks meetbare indicatoren bevatten om de institutionele prioriteiten in duidelijke maatstaven te vertalen en zal dienen als het belangrijkste instrument voor het monitoren en meten van de prestaties van de IDB Groep.

De nieuwe strategie voorziet ook in veranderingen in de interne processen om de cultuur van impact en meritocratie bij de IDB Group te versterken. De eerste prioriteit is het duidelijk definiëren en kwantificeren van succes, het meten en volgen van de voortgang, de beoogde impact en het evalueren van de resultaten. Parallel aan deze verscherpte focus op impact brengt de IDB-groep ook wijzigingen aan in haar personeelsprocessen, inclusief in haar selectieprocessen, om een ​​cultuur van meritocratie te waarborgen.

De nieuwe strategie omvat voorstellen voor grotere en efficiëntere investeringen in kennis, inclusief opleidingssteun voor landen. Het vraagt ​​ook om een ​​catalogus van ‘gevallen’ – inclusief de successen en mislukkingen van programma’s en operaties door de jaren heen. Hierdoor kan de Groep beter onderbouwd advies geven aan de lidstaten, op basis van opgebouwde, op bewijs gebaseerde kennis. Hierdoor kan de IDB de kennisbank van de regio worden.

De strategie omvat ook wijzigingen in de benadering van de Groep ten aanzien van kredietinstrumenten, om deze tot gezamenlijke gereedschapskisten voor de lidstaten te maken. Concreet stelt de institutionele strategie hervormingen voor Beleidsgebaseerde leningen (PBL) om de kwaliteit en impact van beleidshervormingen te verbeteren. Het doel is om de kwaliteit, relevantie en verantwoordingsplicht van PGO's te versterken en deze strategisch te gebruiken ter ondersteuning van hervormingen die de mobilisatie van hulpbronnen, het faciliterende klimaat voor de ontwikkeling van de particuliere sector en de levering van regionale en mondiale publieke goederen bevorderen.

Verwante Artikel: Invesco verlaat de Climate Action 100+ Coalition en sluit zich aan bij andere grote Amerikaanse vermogensbeheerders

Een routekaart voor de implementatie van deze en vele andere hervormingen is goedgekeurd door de IDB en de IDB Boards of Executive Directors.

"Ik ben de Raad van Bestuur zeer dankbaar voor hun steun en de begeleiding van onze uitvoerend directeuren. Ik ben onze medewerkers zeer dankbaar en trots en heb vertrouwen in hun talent, vindingrijkheid en toewijding terwijl we deze veranderingen doorvoeren en onze instelling wendbaarder maken. Ik noem de som van deze hervormingen IDB Impact+, een nieuw raamwerk waardoor we veel meer impact, plus veel meer schaal, zullen bereiken.' concludeerde president Goldfajn.