Kristen Sullivan van Deloitte met Rachel Hodgdon van IWBI - "H" Health & Humanity in ESG stoppen
Kristen Sullivan en Rachel Hodgdon live vanuit het Nasdaq Marketsite ESG Event Putting "H" Health and Humanity into ESG.
Georganiseerd door Humanity 2.0 & International WELL Building Institute (IWBI)
In dit boeiende segment bespreken Kristen en Rachel de belangrijkste onderwerpen, waaronder:
- Hoe bedrijven ESG benaderen
- Gezondheid en Welzijn spelen een prominente rol in ESG
- ESG-mechanisme om goed te doen
- Wat staat er aan de horizon?
VOLLEDIGE DEKKING
INTERVIEWTRANSCRIPTEN: Kristen Sullivan is de US Sustainability and ESG Service Leaders Partner bij Deloitte en Rachel Hodgdon is de President en CEO bij IWBI
Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (00:00):
Hallo, ik ben Rachel Hodgdon, President en CEO van het International WELL Building Institute en ik ben hier met een andere vriend en medewerker, Kristen Sullivan. Kristen is partner bij Deloitte en leidt duurzaamheid en ESG-services. Kristen, heel erg bedankt dat je de tijd hebt genomen om vandaag bij ons te zijn.
Kristen Sullivan, duurzaamheidspartner, Deloitte (00:18):
Geweldig, bedankt dat je me hebt.
Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (00:20):
Niemand weet meer dan jij over, uh, hoe ESG niet alleen de besluitvorming van bedrijven vormgeeft, maar ook helpt om de economische prestaties van deze bedrijven te verbeteren. En in feite heeft Deloitte keer op keer hulp om te illustreren dat die twee hand in hand gaan. En wat zijn in die context de meest opwindende veranderingen die je de afgelopen jaren hebt gezien in de manier waarop bedrijven ESG benaderen en zie je dat gezondheid en welzijn in de toekomst een prominentere rol gaan spelen?
Kristen Sullivan, duurzaamheidspartner, Deloitte (00:51):
Nou, bedankt voor die vraag. Ik denk dat het is, het is, we hebben de afgelopen 18 maanden tot twee jaar ontdekt dat wat ik een dramatische verschuiving zou noemen in het echt kijken naar deze reeks ESG-overwegingen, invloed heeft op afhankelijkheden, risico's, kansen voor bedrijven als katalysator voor de grootste bedrijfstransformatie die we in een generatie of langer hebben gezien. En dus denk ik wat zo opwindend is geweest. Ik zit al een aantal jaren in deze ruimte en ik zie de verschuiving van deze mentaliteit van een soort van risiconaleving. Dit is een, uh, een rapportagedoel om echt te zien hoe we deze overwegingen integreren rond milieu- en maatschappelijke, eh, langetermijnstrategieën, een tijdshorizon die een breder universum van impactafhankelijkheden overweegt om echt waarde te genereren en , en dat is echt waar je ingaat op de waarde en het belang van strikte discipline, waarbij ESG niet anders wordt behandeld dan elk ander zakelijk risico of elke andere zakelijke kans die echt een reeks beheersystemen en meetdiscipline vereist om echt waarde vast te leggen en te ontsluiten.
Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (02:00):
Dus in sommige opzichten zie je dat we verder gaan dan minder slecht doen, naar echt focussen op ESG als een mechanisme om meer goed te doen.
Kristen Sullivan, duurzaamheidspartner, Deloitte (02:09):
Absoluut een enorme value driver en een enabler. En ik denk dat op jouw punt rond de manier waarop de H en de gezondheids- en welzijnscomponent binnenkomen, we duidelijk de S de nadruk hebben gezien, de prioriteit rond de meerdere dimensies onder de S van ES & G. En ik denk een erkenning dat dit concept van het aantrekken, behouden van nadenken over het personeel, je nodig hebt om je strategie in de toekomst te sturen, en echt na te denken over de hefbomen om echt opzettelijk te investeren en verantwoording af te leggen rond het optimaliseren en, en, en, en positioneren van het bedrijf om echt de strategische doelstellingen te bereiken. Je moet dat hebben, dat vertrouwen en het talent en het personeel dat je vandaag hebt, en echt waar je naartoe gaat. Dus ik denk dat het een centrale strategische focus voor het bedrijfsleven is geworden. En nogmaals, het komt erop neer hoe je de mechanismen installeert om deze prestatiegebieden, die niet altijd centraal stonden bij de besluitvorming, binnen organisaties echt te meten.
Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (03:08):
En tot op zekere hoogte, de dingen die onzichtbaar zijn zichtbaarder maken. Dus komen er nog meer veranderingen? Vertel eens iets over wat je aan de horizon ziet?
Kristen Sullivan, duurzaamheidspartner, Deloitte (03:17):
Absoluut. Ja. Is het simpele antwoord. Ik denk dat we een snelle verschuiving zien op de kapitaalmarkten. We zien de standaardinstelling vorm krijgen in een meer gezaghebbende consistentie in wat de markt hoopt op geconvergeerde mode. We zien regelgevers over de hele wereld echt wat definitie en duidelijkheid beginnen te geven. En hoewel dit, zal deze hele beweging vanuit het perspectief van de kapitaalmarkten, denk ik, zorgen voor meer consistentie in gedrag. Ik denk dat het voor leiders echt zal zijn om echt naar deze ontwikkelingen te kijken en te begrijpen hoe je echt vangt, hoe je echt steunt op de signalen die, die deze ontwikkelingen echt suggereren, en, en belangrijker, weet je, blijf de waardepropositie van, van ESG.
Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (04:02):
Fascinerende opmerkingen, Kristen, heel erg bedankt dat je hier bij ons bent, uh, op NASDAQ. En ik begrijp dat je een trein moet halen, dus , je bent vertrokken. Bedankt.
