Kyle Bolden en Rachel Hodgdon live vanuit het Nasdaq Marketsite ESG Event Putting "H" Health and Humanity into ESG.

Georganiseerd door Humanity 2.0 & International WELL Building Institute (IWBI)

In dit boeiende segment bespreken Kyle en Rachel de belangrijkste onderwerpen, waaronder:

• Diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie in ESG
• Waar gaat ESG heen?
• Manieren waarop de gebouwde omgeving gezondheidsuitkomsten aanzienlijk kan beïnvloeden
• Upgrades gemaakt in de EY Workspace

VOLLEDIGE DEKKING

• Bekijk de volledige verslaggeving van het Putting "H" Health and Humanity into ESG Event

INTERVIEWTRANSCRIPTEN: Kyle Bolden is het marktsegment en ESG-leider bij EY Real Estate Hospitality and Construction Practice in de East Region en Rachel Hodgdon is de President en CEO bij IWBI

Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (00:00):

Hallo, ik ben Rachel Hodgdon, President en CEO van het International WELL Building Institute. En ik ben zo opgewonden om met Kyle Bolden te praten. Kyle is het marktsegment en ESG-leider voor EY vastgoed horeca en bouwpraktijk in de oostelijke regio. Kyle, ik hoorde je een paar maanden geleden in een presentatie, voorspellen dat het grootste groeigebied in ESG-kaders en -statistieken en -maatregelen gerelateerd zou zijn aan DEI-diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie. En om helemaal eerlijk te zijn, ik kan je niet vertellen hoe vaak ik je heb geciteerd. Ik ben daar niet mee gestopt. Dus ik zou heel graag willen weten, weet je, wat zie je in je kristallen bol? Hoe gaat dat eruit zien en waarom doe je die voorspelling?

Kyle Bolden, ESG-leider marktsegment, EY (00:50):

Zeker. Rachel, bedankt voor de vraag. Dus ik geloof dat het risico van het niet omarmen van diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie verticaal is. En wat ik daarmee bedoel is dat het kan leiden tot verliezen in economische termen, uh, verliezen vanuit het oogpunt van menselijk kapitaal, en dan ook vanuit het oogpunt van klantbehoud, eh, het is echt belangrijk dat organisaties een cultuur creëren waarin mensen het gevoel hebben dat ze daadwerkelijk het gevoel hebben ergens bij te horen, en we weten allemaal hoe het is als je het gevoel hebt ergens bij te horen waar je echt voor leunt, je brengt echt je beste zelf naar je werk, uh, en dus voor mij hangt het allemaal samen met, ervoor zorgen dat mensen het gevoel hebben dat ze naar hun werk kunnen, dat ze ergens anders heen kunnen en gewoon weer zichzelf kunnen zijn. Um, ik zie het in mijn, ik zie het zelf in termen van mijn, uh, mijn banen waar ik aan werk en de mensen die, die om me heen zijn, ze willen zijn in de buurt van een plek waar het gewoon goed voelt. Weet je, je wilt 's ochtends opstaan ​​en ergens heen gaan waar je weer kunt zijn, je hele zelf aan het werk kunt zetten. Eh, en het gaat er echt om dat je het gevoel hebt dat je erbij hoort, of je nu, eh, een werkende moeder bent of een persoon van kleur bent of lid bent van de LGBT-gemeenschap. Je wilt gewoon het gevoel hebben dat je echt kunt zijn, je hele zelf kunt zijn.

Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (02:05):

Daar kan ik me helemaal in vinden. Wat zijn de externe factoren die u ertoe hebben aangezet om de voorspelling te doen? Omdat EY, eh, echt in de voorhoede zit van veel van deze gesprekken en toch, eh, ik denk dat waar ESG naartoe gaat in termen van daadwerkelijk scoren en methodologieën een beetje een zwarte doos kan zijn. Dus wat zie je?

Kyle Bolden, ESG-leider marktsegment, EY (02:28):

Ja, nou, in een organisatie, zo groot als ons bedrijf, zijn mensen onze belangrijkste troef. Uh, we hebben hier alleen al in de Verenigde Staten ongeveer 80,000 mensen en beginnen echt vanaf het begin wat betreft rekrutering. Dus precies daar op de universiteitscampus is onze gemiddelde leeftijd van werknemers ongeveer 26 jaar oud. En dus begint het met rekruteren en we moeten ook opzettelijk zijn. Uh, en die intentionaliteit draait ook om wanneer mensen echt bij ons zijn, ze het gevoel hebben dat ze mentorschap, coaching, sponsoring, al die training en omhelzing kunnen krijgen, eh, je weet wel, ze omhelzen wanneer, wanneer ze echt bij ons zijn vertaalt zich ook in retentie. En we weten allemaal dat wanneer je veel omzet hebt, dit zorgt voor erosie van de cultuur. Eh, het creëert ook, eh, weet je, stress in termen van echt alle anderen die om zich heen kijken en zeggen: ik zie een heleboel mensen vertrekken.

Kyle Bolden, ESG-leider marktsegment, EY (03:20):

Wat betekent dat voor mij in mijn carrière? En het heeft ook een negatieve invloed op de bottom line. Uh, het andere waar we ook aan denken, is hoe we omgaan met onze leveranciers. Dus onze toeleveringsketen, het is een groot onderdeel van onze, als we aan onze belanghebbenden denken. En dus willen mensen bij een organisatie zijn waar ze het gevoel hebben dat ze niet alleen niet kunnen praten om te praten, maar dat je ook loopt. Dus we denken erover na als we onze mensen inhuren, maar ook als we ons bezighouden met verkopers en aannemers tot aan onze vastgoedverhuurders,

Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (03:49):

Fascinerend. Dus volgens de sociale determinanten van gezondheid, hebben waar u zit en naast wie u zit, of uw fysieke en sociale omgeving, een grotere impact op uw gezondheid en welzijn dan uw toegang tot gezondheidszorg, uw genetica en uw levensstijl en gedrag samen. En toch denk ik niet dat veel mensen het verband leggen tussen menselijke gezondheid en welzijn en onroerend goed, je weet wel, menselijke gezondheid, eh, weet je, aanzienlijk worden beïnvloed door waar we zitten, waar we slapen , waar we naar school gaan. Kun je, eh, enkele van die cognitieve sprongen voor ons maken, ons vertellen over, weet je, manieren waarop de gebouwde omgeving de gezondheidsresultaten echt aanzienlijk kan beïnvloeden?

Kyle Bolden, ESG-leider marktsegment, EY (04:34):

Nou, het doet me denken aan een filmlijn waar het iets is in de trant van overdracht en de negatieve energie, toch? Als jij ernaast zit en iemand die gewoon niet zint en ze zijn gewoon, weet je, ze zijn gewoon niet gelukkig, weet je, mentaal, fysiek, dat brengt alles gewoon naar beneden. En dus denk ik dat het heel belangrijk is dat we in een gemeenschap zijn en dat we het gevoel hebben dat we die geweldige vibes gewoon echt uit elkaar kunnen halen. En waar dat echt op neerkomt, zijn zaken als, eh, de lichamelijkheid, hoeveel je beweegt, beweging is van cruciaal belang. Eh, ook je inname in termen van, drink je veel water? Ben je, eh, ben je, eet je goed, eh, gezonde tussendoortjes en dat soort dingen. En dus denk ik dat wanneer je al die dingen in de kantooromgeving kunt brengen, het echt die positiviteit creëert die mensen echt opbeurt, het is dezelfde manier als wanneer je naar de sportschool gaat, toch? Je wilt harder werken omdat je in de buurt bent van andere gelijkgestemde mensen die voor hun gezondheid willen zorgen. Ik denk dat we moeten repliceren. En ik denk dat we hetzelfde kunnen repliceren in de kantoorruimte.

Zie verwant artikel: Mona Naqvi van S&P Global met Rachel Hodgdon van IWBI - Putting "H" Health & Humanity in ESG

Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (05:36):

En wat zijn enkele van de upgrades in de werkruimten van EY waarop u zich richt om echt te optimaliseren wat er allemaal in prestaties is,

Kyle Bolden, ESG-leider marktsegment, EY (05:43):

Te veel om op te noemen, maar ik zal, ik zal, ik zal een paar, eh, levende muren aanstippen. Eh, daar houden we echt van. Eh, we gebruiken ook, uh, we gebruiken digitale tweeling, uh, in onze ruimte, waardoor we beweging kunnen meten. Het is gewoon een virtuele replica van ons gebouw, zodat we weten hoe de luchtkwaliteit is. Rechts. Um, weet je, wat de temperatuur is, temperatuur is ook erg belangrijk. En dus, weet je, het monitoren van de verschillende soorten dingen die plaatsvinden in ons gebouw zijn van cruciaal belang. Um, we hebben ook wellnessdagen, eh, die zijn, eh, inspirerend, eh, zetten mensen echt weer aan het denken, niet alleen aan hun gezondheid en welzijn, maar ook wanneer we, wanneer we het koppelen aan onze, onze , uh, gemeenschapsbetrokkenheid, we doen ook dingen rond, eh, weet je, betrokkenheid bij de gemeenschap en, en echt, uh, ook focussen op, op, in hun gezondheid en welzijn. Dus we nemen echt wat we op kantoor doen en proberen dat extern op de markt na te bootsen. mm,

Rachel Hodgdon, President en CEO, IWBI (06:37):

Fantastisch. Nou, ik ben verheugd om te zien dat al je voorspellingen uitkomen, uitkomen, en een grote dank aan jou en het UI-team voor het leiden van Kyle Bolden. Bedankt dat je vandaag bij ons bent. Bedankt,

Kyle Bolden, ESG-leider marktsegment, EY (06:47):

Rachel.