Melike Ayan en Rachel Hodgdon live vanuit het Nasdaq Marketsite ESG Event Putting "H" Health and Humanity into ESG.

Georganiseerd door Humanity 2.0 & International WELL Building Institute (IWBI)

In dit boeiende segment bespreken Melike en Rachel de belangrijkste onderwerpen, waaronder:

• De doelen van IWBI bereiken
• Bedrijfsleiderschap
• Vrouwelijk Leiderschap
• Jonge generaties en leiderschapsbetrokkenheid

VOLLEDIGE DEKKING

• Bekijk de volledige verslaggeving van het Putting "H" Health and Humanity into ESG Event

INTERVIEWTRANSCRIPTEN: Melike Ayan is de Gast Co-Host bij ESG News en Rachel Hodgdon is de President en CEO bij IWBI

Melike Ayan, co-host, ESG News (00:00):

Vandaag zijn we hier met mevrouw Rachel Hodgdon en zij is de president en CEO van IWBI. Het is een eer u persoonlijk te ontmoeten. Bedankt hier. Zie het zegel bij de Bloomberg-toren elke dag dat ik daar binnenkom. Uh, vandaag ben ik hier met ESG News, maar ik wilde je alleen vertellen hoe trots ik ben om dat steeds meer in de stad in New York te zien, uh, hierover praten en het platform waarvoor we hier vandaag zijn , zie jij jezelf de doelen halen?

Rachel Hodgdon, President & CEO, IWBI (00:32):

Ja. Ik bedoel, ik denk dat dit een mijlpaal voor ons is, omdat ik denk dat we eindelijk beginnen te zien dat deze dialoog rond de noodzaak om de H in ESG echt mainstream te maken. Um, maar, uh, net als u, word ik er erg trots op elke keer als ik een van die putplaten op een gebouw zie, of een gebouw nu goed gecertificeerd is of goed, gezondheidsveiligheid beoordeeld, we voelen ons zo opgewonden dat wanneer mensen lopen op hun werkplek weten ze dat hun gezondheid op de eerste plaats komt en dat hun werkgevers prioriteit hebben gegeven aan hun welzijn. En in feite was ik een paar maanden bezig met de pandemie. Ik liep over straat met de dochter van onze COO, ze is vijf jaar oud en ze stopte midden op straat en ze zei: kijk, Rachel een gezondheidszegel. En op dat moment raakte het me een beetje, weet je, de enorme omvang van dit werk en dat organisaties zoals Bloomberg deze routekaart nastreven, uh, voor gezondheid en welzijn waar we zo hard aan hebben gewerkt om te creëren volgens de op bewijzen gebaseerde Strategieën is de ultieme goedkeuring en een belangrijke bron van trots.

Melike Ayan, co-host, ESG News (01:43):

Dus, eh, ik vind het geweldig dat je dat zei, hebben we meer bedrijfsleiders zoals Bloomberg nodig, zoals andere, eh, grote multinationale bedrijven om zowel de H-factor als de I-investeringsfactor erin te kunnen stoppen?

Rachel Hodgdon, President & CEO, IWBI (01:58):

Ja. En interessant genoeg zou ik zeggen dat financiële instellingen, eh, de VN de VN aantoonbaar het voortouw nemen op dit gebied. Um, u zult een gezond en veilig zegel zien op elke Citi-bank bij elke JP Morgan-achtervolging. Eh, ik denk dat als je echt kijkt naar, eh, het verband tussen menselijke gezondheid, eh, en de winst van een bedrijf, eh, dat het zo'n gemakkelijke keuze maakt. En dus denk ik dat beleggers al geruime tijd hun oog hebben laten vallen op die, eh, niet-financiële materiële factoren. Eh, de rest van ons na meer dan twee jaar van een wereldwijde pandemie, ehm, wordt echt wakker met het feit dat de belangrijkste troef van een bedrijf zijn mensen zijn. En de manier waarop een bedrijf zijn mensen waardeert, heeft alles te maken met de vraag of een bedrijf, eh, het gewoon heeft overleefd of dat een bedrijf het tijdens dit hoofdstuk goed heeft gedaan.

Melike Ayan, co-host, ESG News (02:55):

Ik vind het geweldig hoe je het zegt, naast goed relevant voor de leeftijdsfactor. Ik wil het hebben over de vrouwelijke factor. Je bent een vrouwelijke leider van een geweldige organisatie. Zie je meer vrouwelijke leiders leiden en samenkomen op dit platform?

Rachel Hodgdon, President & CEO, IWBI (03:12):

Ik doe. Eh, ik ben niet alleen een vrouwelijke CEO, maar binnen mijn organisatie is het executive team overwegend vrouwelijk en de samenstelling van onze hele organisatie is overwegend vrouwelijk. Eh, ik, ik denk dat er iets te zeggen valt voor vrouwen die, eh, aangetrokken worden om leiding te geven aan onderwerpen van gezondheid en welzijn op het gebied van milieu en duurzaamheid. We hebben die velden altijd gezien, eh, onevenredig, eh, geleid door vrouwen in vergelijking met andere sectoren of andere onderwerpen. Eh, maar wat ik zie is nog bemoedigender en veel van de vrouwen die hier vandaag met ons spreken, belichamen dit: vrouwen die andere vrouwen helpen, vrouwen die echt geloven dat het onze collectieve verantwoordelijkheid is om elkaar op te beuren. Dat er genoeg ruimte aan tafel is voor ons beiden. Eh, en dat we de sponsors van elkaars succes moeten zijn om echte gelijkheid op de werkplek te zien. En, eh, misschien nog wel belangrijker in de C-suite

Melike Ayan, co-host, ESG News (04:14):

Je zei het, uh, je zei het heel goed in termen van de collectieve gesprekken om in collectieve actie te veranderen. Wat kan, wat kan meer samen met ESG met IWBI op het Humanity 2.0 platform?

Zie verwant artikel: Mona Naqvi van S&P Global met Rachel Hodgdon van IWBI - Putting "H" Health & Humanity in ESG

Rachel Hodgdon, President & CEO, IWBI (04:30):

Welnu, de reden waarom we de 12 competenties voor het meten van gezondheid en welzijn voor menselijk en sociaal kapitaal hebben gecreëerd, was om die collectieve acties echt te begeleiden om het op te splitsen en eenvoudiger te maken. Wat we van veel organisaties horen als het gaat om het meten en rapporteren over de H is dat het moeilijk te meten is. Weet je, je denkt na over hoe eenvoudig het is om tonnen broeikasgasemissies te meten versus hoe, eh, onheilspellend of intimiderend het kan voelen om iets te meten als mogelijk amorfe gezondheid en welzijn. En toch zul je in dat document vinden dat, eh, veel van de statistieken die we noemen als dingen waarover kan worden gerapporteerd als proxy's voor gezondheid en welzijn, eigenlijk statistieken zijn die een bedrijf al volgt, zoals omgevings- en milieufactoren. kwaliteit of behoud en werving van werknemersbetrokkenheid. Eh, dit zijn allemaal algemene dingen waar een C-suite toegang toe heeft, maar dat betekent niet noodzakelijkerwijs dat ze het gebruiken om echt te begrijpen of hun mensen voor strategieën impact hebben en verbanden leggen tussen de uitvoering rond sommige van die elementen en zaken als, eh, hun uitvoering binnen de grote berusting.

Melike Ayan, co-host, ESG News (05:44):

Ik hou daarvan. En wat het evenement van vandaag betreft, we zijn op de NASDAQ-marktsite. Wat is de boodschap die je wilt geven aan zowel de jongere generatie om erbij betrokken te zijn, als ook aan de jonge leiders om erbij betrokken en actief betrokken te zijn?

Rachel Hodgdon, President & CEO, IWBI (06:00):

Welnu, ik denk dat we de geboorte zien van een nieuwe generatie leiderschap en een nieuwe set regels voor hoe we leiderschap definiëren. Eh, het gaat om zoveel meer dan winst maken, weet je, goede zaken, grote zaken gaan over het veranderen van de wereld. En wat we zien, is de opkomst van organisaties die doelgerichtheid combineren met winst die, eh, jaar na jaar hogere opbrengsten kunnen laten zien, maar ook, eh, hogere opbrengsten voor hun mensen. Eh, hogere retentiepercentages, eh, grotere betrokkenheid van hun werknemers, eh, en in het algemeen organisaties die geloven dat, eh, ze kunnen, ze kunnen het goed doen door goed te doen.

Melike Ayan, co-host, ESG News (06:41):

Ik wil u persoonlijk en professioneel bedanken, namens ESG News, ga zo door. Dank.