HOOGTEPUNTEN

• 67% van de werkzoekenden zegt dat een divers personeelsbestand belangrijk is bij het overwegen van vacatures
• In 2018 hebben Bloomberg en Dalio een toezegging van $ 185 miljoen gedaan om te werken aan onderzoek en het behoud van de oceanen
• Ray Dalio heeft meer dan $ 760 miljoen aan filantropische doelen geschonken

VOLLEDIGE DEKKING

• Bekijk de volledige berichtgeving over het Greenwich Economic Forum

INTERVIEWTRANSCRIPTEN: Ray Dalio, Oprichter van Bridgewater Associates

Julia La Roche – Correspondent, Yahoo Financiën: 00:00

Ray is de meest succesvolle hedgefondsmanager van onze tijd, maar waarschijnlijk is de manier waarop u de cultuur bij Bridgewater opbouwt waarschijnlijk het meest bepalend voor uw succes. Gecentreerd rond dit idee van radicale transparantie. Je hebt veel van deze principes gedeeld in je boek, principes, leven en werk, het bestverkochte boek. Ik weet dat velen van jullie in deze zaal het waarschijnlijk hebben gelezen, dus we gaan enkele van deze hulpmiddelen van Ray leren en als je hem een ​​vraag wilt stellen, kun je je smartphone, tablet of laptop gebruiken. Ga naar slideo.com dat is SLID O.com. Tik de code GEF in en je kunt je vragen stellen en we kijken uit naar een geweldige presentatie door Ray. We hebben daarna een netwerkpauze, maar wees alsjeblieft om 4 uur terug en Ray, zonder verder oponthoud, zal ik het aan je overhandigen.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 00:46

Bedankt. Bedankt. Wat we gaan doen is praten over besluitvorming. Gewoon als achtergrondinformatie, ik ben in een fase van mijn leven waarin ik probeer enkele van de principes door te geven die me hebben geholpen. Ik denk dat het leven in wezen in drie fasen bestaat. In de eerste fase ben je afhankelijk van anderen en leer je. In de tweede fase zijn anderen afhankelijk van jou. Je werkt en je probeert succesvol te zijn. En toen ik naar de derde fase ging, is mijn doel om andere mensen te helpen succesvol te zijn zonder mij. Dus ik probeer bepaalde principes door te geven. Ik schreef een boek over principes, namelijk leven en beleggen, principeleven en werkprincipes. En ik ben nu bezig met het schrijven van een boek over economische en investeringsprincipes. En dan is eigenlijk alles wat ik te zeggen heb eruit en dan word ik stil.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 01:55

Maar hoe dan ook, als we het hebben over welke dingen er waarschijnlijk zullen gebeuren en welke aandelen we moeten kopen of wat dan ook, dan hebben we het er echt over dat we weten hoe de dingen werken. Met andere woorden, er is een machine, alles werkt als een machine en de machine gebeurt keer op keer. En dus zijn opdrachtgevers manieren om met de werkelijkheid om te gaan om succesvol te zijn. Elke succesvolle persoon heeft principes. Ik kreeg de gewoonte mijn principes op te schrijven. Het begon toen ik voor het eerst het idee had dat wanneer ik een ruil deed, ik de criteria opschreef die ik zou gebruiken om die ruil te doen. En toen leerde ik na verloop van tijd dat als ik die criteria op een heel specifieke manier, op een heel duidelijke manier zou kunnen opschrijven, ik zou kunnen zien hoe die beslissingen in het verleden zouden hebben gewerkt. En dat gaf me perspectief.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 02:59

En toen leerde ik dat als ik die duidelijk genoeg kon opschrijven, ik vandaag formules zou kunnen maken en vormen, ze noemen ze algoritmen die dat dan zouden opnemen. En ik ontdekte dat die gegevens, toen ze binnenkwamen, veel beter door de computer konden worden verwerkt dan door mij, omdat ik niet veel informatie kon verwerken. Ik kon niet veel informatie verwerken, lang niet zo veel. Ik kon informatie lang niet zo snel verwerken. Bijna net zo nauwkeurig, bijna zo emotioneel gemakkelijk als ik kon met die machine. Dus mijn basisdynamiek werd het opschrijven van mijn criteria voor het nemen van beslissingen en deze vervolgens in algoritmen om te zetten en vervolgens in wezen het equivalent van een computerschaakspel te bouwen. Als je eraan denkt om computer te spelen, zou je dat computerschaakspel kunnen bouwen dat jouw criteria voor het nemen van beslissingen zou gebruiken en het parallel aan mijn eigen besluitvorming zou laten werken, zodat ik ze zou verzoenen als we het oneens zijn.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 04:11

Vaker wel dan niet deed de computer het beter dan ik, omdat hij dingen berekent die soms erg ingewikkeld zijn. Correlaties tussen verschillende activaklassen en dergelijke enzovoort. Oké. Wat ik ook leerde, was dat de beste manier om een ​​cultuur te leiden, een echt idee van meritocratie was. Met andere woorden: laat de beste ideeën winnen. Dus in plaats van alleen maar ideeën te bedenken, leerde ik door de moeilijkheid ervan dat als ik mensen mijn ideeën kon laten stresstesten en we elkaars ideeën kunnen stresstesten zodat we konden argumenteren, we een doordacht meningsverschil zouden kunnen hebben, we de waarschijnlijkheid om met de beste ideeën te komen, zouden we de beste ideeën eruit halen. En door ook algoritmen en regels te gebruiken, zouden we de criteria voor het nemen van beslissingen kunnen doordenken in plaats van alleen beslissingen te nemen.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 05:07

We zouden de criteria voor het nemen van beslissingen kunnen doordenken en daar een perspectief op kunnen hebben. En als u dan alleen uw criteria voor het nemen van beslissingen opstelt, dan kunt u dat verzamelen en uw kennis vergroten. Dus creëerden we een idee-meritocratie. En dus, gewoon om je te geven wat ik hier ga beschrijven, ik heb meer uitgelegd over principes, maar ik ga beschrijven van principes tot algoritmen om besluitvorming te automatiseren. En dit is gewoon letterlijk een geel blok dat je een idee geeft van hoe ik deze regels zou neerkrabbelen en ik zou ze schrijven en wanneer ze erin geprogrammeerd gaan worden. En dat was vroeger. En we zouden ze terug in computers stoppen. En wat ik toen wist, wat ik daaruit leerde, is dat mijn outfits, mijn retourstromen van de beslissingsregels, niet de retourstromen van de markten, de retourstromen van de beslissingsregels.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 06:14

Met andere woorden, mijn alfa's van hoe ik zou proberen de markt te verslaan, zouden kunnen worden geproduceerd door terug te kijken hoe dat zou werken. Dit zijn dus gewoon andere beslissing, regel retourstromen en het laat zien wat hun geaccumuleerde resultaat is. En het is anders dan op de markt. Ik bedoel, denk er bijvoorbeeld eens over na, als je short zou gaan op de markt, zou dat het tegenovergestelde zijn van wat de aandelenmarkt deed of wat de markt ook deed. Rechts? En dus als je actief bent, ik koop, verkoop, dan heb je die retourstromen. En dat perspectief hebben van hoe ik in het verleden beslissingen zou hebben genomen en dat met andere mensen zou doen. Dus we konden de criteria onderzoeken om te zeggen wat de beste manieren zijn om beslissingen te nemen, gaven ons een perspectief en gaven ons de mogelijkheid om op die manier te werken. En toen besefte ik dat ik de computer tegen me kon laten praten.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 07:06

Ik had het zo kunnen programmeren dat wat wij het noemen automatische tekst is, maar net zoals mijn eigen brein zou beschrijven wat het zou zien, zouden we de computer in die zin tot ons kunnen laten spreken. En dus letterlijk rapporten schrijven. Dit is slechts een stukje van Ik heb een studie gedaan over schulden. Het waren principes voor het begrijpen van een grote schuldencrisis, trouwens, het is gratis online als iemand het wil downloaden, principes voor het begrijpen van een grote schuldencrisis. En het achterste deel daarvan is allemaal door de computer geschreven vanwege de criteria die in de computer zijn ingevoerd en het kan met mij communiceren en ik kan op die manier met de computer communiceren. En ik vond dat, weet je, enorm nuttig. Dus toen wilde ik dit idee meritocratie en toen besefte ik dat wat ik deed in de investeringsbusiness, ik kon doen in het management van het bedrijf.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 08:11

Met andere woorden, toen ik met Bridgewater begon, was ik het, een appartement met twee slaapkamers enzovoort. En de investering, dat deel ervan en het beheer van het bedrijf, zijn allebei onder mij gegroeid. Ik was dus verantwoordelijk, ik had twee verantwoordelijkheden om goede investeringsbeslissingen te nemen en dan ook om een ​​bedrijf te runnen. En terwijl ik bezig was met het runnen van het bedrijfsgedeelte ervan, en ik wilde de algoritmen doen, besefte ik dat ik hetzelfde kon doen voor het nemen van managementbeslissingen en dat we gezamenlijk hetzelfde konden doen voor het nemen van managementbeslissingen , wat zou zorgen voor een betere cultuur. Met andere woorden, als je het samen collectief eens kunt worden over hoe je met elkaar omgaat en je hebt gelijk, dat in regels en wat de regels ten eerste zijn, heb je principes die iedereen zal begrijpen.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 09:01

Je zou kunnen zeggen, ga ik volgens die principes leven? Die werkprincipes zag je terug in mijn boek Principes, leven en werken. Maar dat vroeg me ook om na te denken over hoe ik dat ging doen. Dus ik, ik realiseerde me dat ik alles kon wat mijn brein kon doen of zien of denken dat ik zou kunnen met de hulp van veel mensen om te zetten in computers die hetzelfde doen als ik erover nadacht. En dat leverde dit soort samenstellingen op. Dus dit is gewoon een wiel waar we aan denken of dit zijn verschillende apps die ik heb gemaakt, we hebben gemaakt in de loop van de tijd die de dingen beschrijven die we doen. Dus ik ga mijn aandacht verleggen van het nemen van investeringsbeslissingen en dit, en uw aandacht vestigen op het nemen van beslissingen door het management en proberen over te brengen hoe u een meritocratie van ideeën kunt hebben.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 10:03

Want het allerbelangrijkste is hoe je beslissingen neemt. Dus als je begint na te denken over de kracht van een meritocratie van een idee en de kracht van het gebruik van verschillende apps om gegevens te verzamelen en je daarbij te helpen, dan is dat heel krachtig. Dus ik wil je snel laten zien hoe die apps eruit zien. Dus weet je, er zijn een aantal apps, maar als je onderaan begint en erover nadenkt, is het een beetje een reeks voordat je iemand aanneemt. U wilt nadenken over wat wij beschouwen als een rolspecificatie. Wat is het type persoon dat we in een baan willen passen? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Iedereen denkt anders. En als je nadenkt over elke baan, wat is dan het type persoon dat het beste bij die baan past? Soms is een erg creatief persoon misschien niet of erg georganiseerd.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 11:02

Mijn persoon is misschien niet creatief en iemand heeft andere vaardigheden. En dus moet je een taakspecificatie schrijven. Wat voor type persoon wil ik daarin op een zeer gespecificeerde, gespecificeerde manier omdat we veel gegevens gebruiken om mensen te beschrijven, hoe ze zijn. We hebben deze componenten. Het is bijna alsof je je een persoon voorstelt als een set Lego-attributen. Oké. Ze hebben al die attributen zoals een Lego-set. En dan zeg je, wat zijn de attributen en welke kleuren wil ik dat die hebben? En dat is een taakspecificatie. En daarmee verband houdend, is er een tool genaamd de Combinator die kijkt naar mensen die bij een Bridgewater werken en naar hen kijkt en zegt: wat zijn hun eigenschappen? Dus als ik denk, oké, ik weet het niet, daar is Russell en hier is Russell en hoe is hij?

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 11:56

Het zal hem veranderen in zijn samenstellende delen, zijn Lego-stukjes. En dus als ik zou kunnen zeggen dat ik een Russel leuk zou vinden en ik zou graag een Sally en een harig willen omdat ze het geweldig doen in dat werk, wat zijn dan hun eigenschappen? Ik kan dat reverse-engineeren en zeggen, oké, wat zijn nu hun attributen? Want ik wil er nog zo eentje hebben. Dus zo ga je naar de baanspecificatie. Dat is wat dat hulpmiddel is. Voordat iemand komt, willen we ons maken, we willen naar ze kijken. Dus we willen ze bekijken en een beoordeling maken. Dus welke informatie krijg je? Je krijgt een cv en je krijgt en we vragen hen om een ​​aantal persoonlijkheidsprofieltests te doen die een idee geven van wat hun persoonlijkheidsprofielen zijn, enzovoort. En we kunnen uit die informatie halen, net zoals je naar een cv zou kijken, je zou in een cv kunnen zeggen: Oh, deze persoon is erg lineair.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 12:55

Ze zijn altijd op het goede spoor gebleven. Ze hebben het heel goed gedaan op school. Enzovoort. Iemand anders, zouden ze kunnen zeggen, oh, ze zijn erg creatief. Ze zijn geïnteresseerd om op deze manier te werken. Wat de criteria ook zijn in je eigen hoofd. Je zou daarnaar kunnen kijken en een cv omzetten in gegevens en het zou het kunnen lezen zoals jij je cv wilt lezen om die, die beoordelingen te maken. En je kunt dat samen met anderen doen, zodat je nu een cv kunt lezen of je kunt de computer het cv laten lezen en bepalen wat je uit dat cv wilt halen. En dat, samen met tests, deze persoonlijkheidsprofieltests ons helpen diegenen te identificeren die de specificaties hebben waarnaar we op zoek zijn om ons te verfijnen voordat we interviews en dergelijke discussies houden. En dat is dus wat die eerste combinatie van apps is, eerst de specificatie en dan de beoordelingen en de cv's.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 13:48

Oké. Daarna via interviews enzovoort. Wij, we huren een persoon in en dan laten we ze cursussen volgen in zaken. Omdat we dit begrijpen, nemen we bijna alles op zodat iedereen het kan zien. We hebben radicale transparantie en dat betekent niet dat we persoonlijke zaken bespreken of bedrijfseigen zaken bespreken. Maar om een ​​idee-meritocratie te leiden, wilde ik dat iedereen alles zou kunnen zien, zodat er een begrip zou zijn dat er geen spin is en dan zouden ze me over alles kunnen ondervragen of, en we kunnen het hebben. Die kracht om radicale waarheidsgetrouwheid en radicale transparantie te kunnen hebben, heeft tot gevolg dat vertrouwen wordt opgebouwd, begrip wordt opgebouwd. Ik bedoel, we kunnen in helse discussies over dingen terechtkomen, maar we hebben nog steeds die radicale waarheidsgetrouwheid en die radicale overdracht om onszelf doorheen te werken.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 14:47

En daardoor kunnen we mensen meenemen in ervaringen die eerder bestonden. Want wat we hebben gedaan, is deze cases creëren die virtuele ervaringen zijn. En wat ik daarmee bedoel, is dat ze gaan, je gaat in een realistische situatie en je zit daar en het gebeurt net als reality-tv. En het zal pauzeren en het zal je vragen stellen. Wat is jouw reactie? Wat zou jij doen in die situatie? Dus het creëert een virtuele ervaring in, en het verzamelt ook gegevens over mensen om te zien wat hun reacties zijn en begint daarop te integreren. Dus dat zijn de cursussen in zaken. Dat is wat ze doen. Dat noemen we in een bootcamp een bootcamp van drie weken. Dan hebben we een tool die we een coach noemen. En een coach is iets waarin in plaats van dat er een boek met principes enzovoort is, wat er wel is, maar het is meer een systeem waarin men zegt: ik heb dit soort problemen of ik heb dit soort problemen. situatie en welk principe zou het nuttigst zijn?

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 15:52

En het leidt ze vervolgens naar de opdrachtgevers en die tool laten we mensen ook bouwen zodat mensen hun eigen principes kunnen invoeren. Ik denk dat dit iets is dat heel, heel nuttig is voor andere mensen. Ik zou het u dat allemaal aanraden in plaats van alleen maar beslissingen te nemen. Als je, wanneer je beslissingen neemt, nadenkt over je criteria voor het nemen van beslissingen en je schrijft die criteria op, die principes, zodat als er weer een langskomt, je kunt bedenken wat is die andere en een van mijn principes om te doen Het. En je zult die principes in de loop van de tijd verfijnen en je kunt ook effectief met andere mensen communiceren. Het bouwt dus een cultuur op waarin we het allemaal eens kunnen worden over wat onze principes zijn. Dus door dat te doen, nou, dat is wat die coach-tool doet en geeft je daar gemakkelijk toegang toe.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 16:44

Dan is er nog een coole tool die je de dot collector noemt, de dot collector. In vergaderingen of buiten vergaderingen vertelt het wat mensen over elkaar denken en het doet ook een aantal dingen die ik je zo ga uitleggen. En ik zal je laten zien hoe de tool werkt. En al die gegevensverzameling wordt gestopt in wat we een honkbalkaart noemen, of het gaat over mij en anderen. Dus nu worden er gegevens verzameld over mensen die mijn bijeenkomst ontmoeten en project voor project enzovoort. En dan is er elke dag het equivalent van een recensie van drie 60 en dan begin je jezelf te leren kennen en begin je andere mensen te leren kennen. Dus mensen gaan meestal aan het einde van de dag hierheen en zeggen: oké, wat is de stip verzamelen? Leuk vinden? En het dient ook om gedurende een bepaalde periode het verband te leggen tussen het dagelijkse gedrag en hoe het jaaroverzicht eruitziet.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 17:44

Dan is er een tool die een probleemlogboek wordt genoemd. Wat ik deed, is in deze tool stoppen omdat ik zei: als er iets misgaat, wil ik dat je het logt. Als er iets ergs is waarvan je ziet dat het slecht is, log je het in. Als je het niet registreert en ik zie dat het slecht is en dat gebeurt drie keer, dan ben je hier weg zodat je die dingen, die problemen naar de oppervlakte gaat brengen. Het maakt het management zoveel gemakkelijker, want laten we zeggen dat je als manager een afdeling leidt en je zegt, luister, ik hoef niet op zoek te gaan naar alle verborgen problemen die mensen zouden willen, die ze moeten vergrendelen , log ze in, ze worden uitgegeven als één tot vijf in termen van ernst en ik kan daarheen gaan en ik kan naar die problemen kijken. Dan kan ik gemakkelijk omgaan met die problemen en verder gaan dan die problemen om na te denken over hoe ga ik ermee om?

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 18:34

Hoe werkt mijn machine om die problemen in het licht te produceren? Dat is wat een probleemlogboek is. Een daily update tool is een manier waarop ik en anderen met elkaar in contact blijven. Ik heb een aantal directe ondergeschikten en ik ben overal en ik wil dat ze opschrijven wat ze doen, wat hun problemen zijn en ik zal die bekijken. En dan hebben we interacties en kan ik op die manier een beeld krijgen. Ik kan ook heel gemakkelijk gegevens zien, zodat ik met andere woorden kan zien wat het geluksniveau is, wat het stressniveau is, omdat het zo gemakkelijk is om gewoon op geluksniveau te klikken, niveau vier stressniveau vijf, wat dat ook is. En ik kon dat overal in het bedrijf zien en ik kon zien hoe het verandert, zodat ik naar dat deel van het bedrijf of die plek kan gaan en dan een gesprek met hen kan hebben.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 19:29

Dat is wat de dagelijkse update. Een ander hulpmiddel dat ik noem, is een pijnknop. En wat ik daarmee bedoel is, weet je, ik ben een uitdrukking dat pijn plus reflectie gelijk staat aan vooruitgang. Vanwege de pijn. Als er iets mis is gegaan, wordt je gecommuniceerd. De natuur gaf ons pijn, psychologische pijn met een reden om ons een signaal te geven. En dus als je daar goed over nadenkt, is er een manier om te werken op de manier die werkt, namelijk dat het al die dingen verzamelt die pijnlijk zijn. En dan heeft het reflecties in termen van is dat een chronische pijn? Is het altijd bij dezelfde persoon? En het specificeert als, nou, wat ga je eraan doen? Wat is jouw plan? En het monitort, heb je dat plan uitgevoerd en is dat pijn? En hoe verandert dat dan in de loop van de tijd? Net als biofeedback: als dezelfde pijn keer op keer optreedt en je hebt met dezelfde persoon en je doet iets niet, dan zou je kunnen verwachten dat het aanhoudt.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 20:27

En dus creëert het dat soort biofeedback. Dan zijn er natuurlijk nog veel statistieken of KPI's waarnaar we op zoek zijn naar prestatie-indicatoren. Vervolgens heb ik een op een andere tool gemaakt, die een contracttool noemde. Een contracttool is een tool waarbij, weet je, als we naar een vergadering gaan en we zeggen: oké, jij gaat dat doen en ik doe dit en wij doen dat. En het zal specificeren wie wat gaat doen, wanneer, op welke datum dat zal worden voltooid. En dan wordt het gemakkelijk om te weten wat je verplichtingen tegenover anderen zijn, want het zorgt voor een voortdurende stroom van: Hé, ik moet dit, dit en dat andere afleveren. En hier is mijn lijst. Als ik die dingen doe, prima, of heeft iemand mij een toezegging gedaan en doen ze het? Laat dat dus volgen.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 21:15

En dan zijn er natuurlijk geschillen, argumenten, verschillende meningsverschillen. Dus in plaats van alleen die te hebben, heb ik een tool gemaakt die ik de geschillenbeslechter noemde. Als je een geschil hebt, oké, wat zijn de protocollen die je moet doorlopen om dat geschil op te lossen? En ik zal niet veel tijd besteden aan het beschrijven ervan, maar het behandelt drie verschillende niveaus van geschillen, weet je, alleen jij en ik hebben een geschil. Hoe gaan we er samen mee om? En zo verder, of hogere niveaus van geschillen, het equivalent van zoals, hoe zou u een beslissing van het Hooggerechtshof krijgen over dat geschil. Dus dat is de reeks apps die zijn gemaakt. En mijn hoop is om die beschikbaar te maken voor iedereen die beschikbaar is voor het publiek. Terwijl ik dat naar buiten probeer te brengen. Wat ik wil doen, is je gewoon laten zien hoe een van de eerste tools die we uitbrengen en die ik de puntverzamelaar noemde. Ik wil je gewoon laten zien hoe het werkt en dan praten we erover. Dus dat is, dit is de puntenverzamelaar.

Speciale presentatievideo: 22:23

Een week na de Amerikaanse verkiezingen hield ons onderzoeksteam een ​​bijeenkomst om te bespreken wat een presidentschap van Trump zou betekenen voor de Amerikaanse economie. Natuurlijk hadden mensen verschillende meningen over de kwestie en hoe we de discussie benaderden. De puntverzamelaar verzamelt deze weergaven. Het heeft een lijst met enkele tientallen attributen. En dus wanneer iemand iets denkt over het denken van een ander, is het gemakkelijk voor hen om die beoordeling over te brengen. Ze noteren gewoon het attribuut en geven een cijfer van één tot tien. Toen de vergadering begon, beoordeelde een onderzoeker genaamd Jen me bijvoorbeeld met een drie. Met andere woorden, slecht voor het niet laten zien van een goede balans tussen assertiviteit en ruimdenkendheid. Naarmate de bijeenkomst vorderde, kwam Jen's beoordeling van submensen op deze manier uit. Anderen in de zaal hadden heel andere meningen. Dat is normaal. Verschillende mensen zullen altijd verschillende meningen hebben. En wie weet wie gelijk heeft. Laten we eens kijken wat mensen dachten over hoe het met me ging.

Speciale presentatievideo: 23:26

Sommigen vonden dat ik het goed deed, anderen slecht. Met elk van deze weergaven kunnen we de gedachte achter de cijfers verkennen. Dit is wat Jen en Larry zeiden. Merk op dat iedereen zijn mening kan uiten, inclusief zijn kritische manier van denken, ongeacht zijn positie in het bedrijf. Jan, die 24 jaar oud is en net van de universiteit komt, kan me de CEO van het bedrijf vertellen. Dan benader ik de dingen vreselijk. Deze tool helpt mensen om zowel hun mening te uiten als zich los te maken van hun mening om dingen van een hoger niveau te bekijken. Wanneer Jen en anderen hun aandacht verleggen van het invoeren van hun mening naar neerkijken op het hele scherm, verandert hun perspectief. Ze zien hun eigen mening als slechts een van de vele en beginnen zichzelf natuurlijk af te vragen: hoe weet ik of mijn mening juist is? Die verschuiving in perspectief om erbovenuit te gaan en het volledige scala aan standpunten te zien, verschuift het gesprek van ruzie maken over de visuele meningen naar het uitzoeken van objectieve criteria om te bepalen welke meningen het beste zijn.

Speciale presentatievideo: 24:43

Achter de Dot Collector staat een computer die kijkt naar wat al deze mensen denken, het correleert met hoe ze denken en terug communiceert naar elk van hen. Op basis daarvan haalt het de gegevens uit de bijeenkomsten om een ​​pointillistisch schilderij te maken van hoe mensen zijn en hoe ze denken. En het doet allemaal dat, geleid door algoritmen die weten hoe mensen zijn, helpt om ze beter af te stemmen op hun baan. Een creatieve denker die onbetrouwbaar was, kan bijvoorbeeld worden gekoppeld aan iemand die betrouwbaar maar niet creatief is. Als we weten hoe mensen zijn, kunnen we ook beslissen welke verantwoordelijkheden we ze geven en onze beslissingen afwegen op basis van de verdiensten van mensen. We noemen het hun geloofwaardigheid. Hier is een voorbeeld van een stem die we hebben gehouden waarbij de meerderheid van de mensen het eens was, maar toen we de mening van mensen afwogen op basis van hun verdiensten, was het antwoord totaal anders. Dit proces stelt ons in staat om beslissingen te nemen die niet gebaseerd zijn op democratie en niet op autocratie, maar op basis van algoritmen die rekening houden met de geloofwaardigheid van mensen.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 26:04

Ja, dat doen we echt. Dus om je een beetje meer uitleg te geven en dat door te voeren voor de puntverzamelaar, die in de niet al te verre toekomst voor de wereld beschikbaar zal zijn, misschien, misschien drie maanden of zo. Het moedigt mensen dus aan om vrijuit te uiten wat ze echt denken. Onafhankelijk van hiërarchie. Dat creëert eigenaarschap. Er is geen spin. En dat eigenaarschap kan het mensen niet schelen of ze hun gedachten moeten opkroppen en dan bezitten ze het eigenlijk niet, maar als ze dat hebben, heb ik een principe, spreek je uit, bezit het of ga weg, want als ze hebben een probleem en ze spreken zich niet uit, dat is hun probleem. Als ze een probleem hebben waarbij ze zich op een niet-hiërarchische manier kunnen uitspreken, creëert dat echt een idee-meritocratie. Het biedt realtime feedback over sterke en zwakke punten, zoals een dagelijkse drie 60 beoordeling.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 27:05

Het helpt mensen dingen door de ogen van anderen te zien in plaats van alleen maar vast te zitten in hun eigen gedachten. Het biedt op dit moment computergestuurde coaching over hoe de situatie het beste kan worden aangepakt, omdat het weet, weet je, elke individuele persoon kent zijn omstandigheden, herinnert hen eraan, het weet wat er nog meer om hen heen gebeurt en kan die coaching bieden. Het stelt de peiling van een groep in staat om ieders mening pantry transparant te maken en een belangrijk meningsverschil te trekken. Zoals op dit moment de enige mensen waarvan we weten aan wie ze denken, de spreker is. Er is zo'n knelpunt en jullie denken allemaal radicaal andere opvattingen. Stel je nu eens voor dat het allemaal verlicht was omdat je nu op deze manier communiceert. En dus nu iedereen hier, zou ik weten wat je denkt. Je zou weten wat elkaars gedachten zijn. Dat is een kracht, want anders zit het vast in, je weet wel, de stembanden.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 28:05

En dan maakt het geloofwaardigheid mogelijk, gewogen besluitvorming. Dat is een heel ander onderwerp. Met andere woorden, ik denk niet dat autocratische besluitvorming het beste is. Toen ik het bedrijf eromheen begon, maakte ik me zorgen dat ik ongelijk zou hebben. De markten leren je veel nederigheid. Ik weet dat als ik op stress getest ga worden, ik beter af zal zijn als ik op stress getest ben en dat anderen beter af zullen zijn als ze stress hebben. Dus als we a benadrukten, waar het beste idee ook vandaan komt, is waar ik naartoe wil, wat ik wil bereiken. En dus door het te kunnen zeggen in plaats van autocratisch of democratisch, is democratisch dom in termen van besluitvorming. Omdat die boom de waarden van iedereen als ongeveer hetzelfde behandelt. En dat is niet waar. Er is een groot verschil. Dus door in staat te zijn om geloofwaardigheid toe te kennen en bijna geloofwaardigheid-gewogen beslissingen te nemen, kunt u veel vooruitgang boeken.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 29:03

En vervolgens verzamelt het gegevens uit de hele organisatie om een ​​rijk beeld te creëren van wat er gaande is in de hele organisatie en trekt vervolgens individuele prestaties in de loop van de tijd aan, zodat mensen kunnen zien hoe ze veranderen of niet veranderen en wat ze daaraan kunnen doen. Dus eigenlijk zet het ook gegevens om in intelligentie. Dus als ik zeg data omzetten in intelligentie, dan spreekt dat je aan. Het communiceert op die manier. Dus wat we de afgelopen tijd hebben gedaan, oh, ik zou zeggen zes maanden of zo, veel bedrijven waren erg enthousiast om deze grote Silicon Valley-bedrijven te doen, enzovoort. Ik kan je niet alle namen vertellen, maar wat we deden, is dat we het in hun omgeving stopten, zodat ze het voor zichzelf konden aanpassen en verbeteren. Dus we hadden het bijvoorbeeld op iPads, maar toen plaatsten we het op, je weet wel, draagbare apparaten en werkten we op bepaalde manieren.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 30:01

En wat ze me hebben verteld, is dat het een grote impact heeft, omdat 96% van alle werknemers die sturen dat ze regelmatig feedback willen horen. Meestal wil 60% een dagelijkse of wekelijkse. En dus in staat zijn om ze dagelijks of wekelijks of van moment tot moment feedback te geven en dat vervolgens te koppelen aan hun jaarlijkse beoordelingen is een groot probleem voor mensen. Het houdt ze ook betrokken. En 77% van de HR-managers is van mening dat prestatiebeelden onnauwkeurig zijn vanwege deze generalisaties die u opgeeft. Weet je, eens per jaar ga je zitten en je probeert je te herinneren wat het is en iedereen heeft gewoon een ander beeld. Nou, als je ze stuk voor stuk opbouwt, is dat nauwkeuriger en dan levert het veel meer betrokkenheid op. Er werd dus op gewezen dat er in de afgelopen zeven jaar een omzetgroei is geweest van bedrijven, die met meer betrokken werknemers een omzetgroei van tweeënhalf jaar hebben gehad.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 31:01

Dus hoe dan ook, mensen zijn daar enthousiast over. Dus nu weet je, ik, ik zou tegen jou zeggen als deze dingen uitgaan of tegen anderen, de echte vragen zijn: wat wil je? U hoeft niet op een meritocratische manier te werken. Je hoeft niets te doen waarvan ik zeg dat het de basis van ons succes is geweest. En dus zou ik zeggen dat er vier dingen zijn die je, als je weggaat en hierover nadenkt, jezelf zou kunnen afvragen: wil je een idee hebben van meritocratische besluitvorming? En in welke mate?

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 31:39

Ten tweede, wil je weten hoe mensen echt zijn en hoe jij echt bent? Of wil je dat verbergen? De meeste mensen, weet je, het is een beetje gênant. Oh God. Het is alsof je naakt voor de spiegel staat of zoiets, het is niet per se een mooi plaatje, maar als je er voorbij komt, is het goed. Hoe waarheidsgetrouw wil je tegenover elkaar zijn en hoe transparant wil je tegenover elkaar zijn? Je kunt doen wat je wilt.

Zie gerelateerd artikel: Weer op het goede spoor komen: Paul Tudor Jones en Ray Dalio bespreken hoe de economie een verkeerde afslag nam en hoe we deze in de goede richting kunnen sturen

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 32:13

En dan, wil je algoritmische besluitvorming onderdeel maken van je besluitvormingsproces of wil je het gewoon in je hoofd houden? Ik garandeer je dat je achterop raakt, denk ik, tenzij je de meeste van deze dingen doet, inclusief zeker de algoritmische besluitvorming. Dus dat is het. En wat ik graag zou willen doen, is uw vragen beantwoorden. Oké, ik heb wat keuzes.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 32:46

“Hoe zou je een culturele transformatie naar een idee-meritocratie beginnen? Ten eerste heeft het bedrijf misschien niet het voordeel van technologie enzovoort.

Het eerste is hoe ik denk dat je in elke relatie een stapje terug gaat doen en zegt, je moet zeggen, hoe ga je met elkaar om? En dat moet je uitwerken, want dat is de cultuur. En het is waar, niet alleen in een organisatie, het is waar in uw familierelaties. Het is in iedereen waar om duidelijk te zijn over die dingen. Dus belangrijker dan welke technologie dan ook, is om op te schrijven hoe je met elkaar omgaat. Ik zie dat na verloop van tijd.

"Dus waarom denk je dat dit type management in alle bedrijfs- en wereldculturen kan werken?"

Dat is een grote uitspraak. Ik zou zeggen, mijn verschillende culturen, het boek is vertaald in 34 talen en in China kreeg ik te horen dat het vorig jaar het meest verkochte boek was.

Ray Dalio – Oprichter, Bridgewater Associates: 34:02

Maar in ieder geval heb ik veel boeken verkocht in verschillende culturen en verschillende talen. En ik denk dat het idee om je principes, wat die ook mogen zijn, op te schrijven en op basis daarvan samen te werken, goed is. En als je naar de geschiedenis kijkt door culturen, idee meritocratisch gedrag, dat is verwarring die ontstond met idee meritocratisch gedrag, dat soort dingen. Ze werken en collectieve besluitvorming is veel beter dan individuele besluitvorming. Dus ik denk dat het een effectief proces is. Hoe dan ook, ik heb geen tijd meer. Ik heb de 30 minuten gedaan en bedankt voor uw aandacht.

PR en media door: CommPro wereldwijd