Klimaatverandering is nu. Het beïnvloedt alles, van geopolitiek tot economieën tot migratie. Het vormt steden en levensverwachtingen. Daarom leidt UN Global Global Impact een initiatief om changemakers op het gebied van SDG's samen te brengen. Deze opkomende leiders van over de hele wereld spraken over het thema 'The world we want' en werkten hun gedeelde visie op ondernemen en duurzaamheid uit. 

Tijdens de Leaders Summit van dit jaar hebben beleidsmakers zich verdiept in collectieve en individuele evaluatie van hun duurzaamheidstraject. 

Een deel van het panel was Albert Oung, voorzitter van de ESBN-taskforce voor groene economie, die inging op het concept van 'Happy Money' en hoe bedrijven werken met een mentaliteit om mensen te helpen en zich tegelijkertijd te richten op winst. Hij zei 'het is een win win situatie voor iedereen' 

Peerapong Krinchai, Executive Vice President van de CPF Group sprak over het idee van Investeren in de Natuur en ging dieper in op SDG nummer 14. 

Albert Oung, die al 40 jaar actief is in de groene sector, zei: “De nieuwe wereldorde gaat over hoe je zaken doet. Het woord groen betekent goed doen en dingen ethisch doen. Doel van de landen in Azië-Pacific is om een ​​nieuwe richting in te slaan en een duurzaam zakelijk netwerk te creëren. Dit omvat ook het aandringen op de groene deal in Azië-Pacific.” 

Vergeet niet dat de Green Deal voor Azië-Pacific zich richt op het opnemen van bedrijfsinnovatie en -ambitie, nieuwe technologieën en industrieën bij het nastreven van groen concurrentievoordeel. Bedrijven in de Aziatisch-Pacifische regio zullen zich richten op samenwerking met overheden en gemeenschappen met een enkele agenda van 'groen gaan'. 

Natalie Phaholyothin, de Chief Executive Officer van WWF, Thailand modereerde deze sessie. Ze stelde de panelleden een zeer pertinente vraag over hoe een evenwicht tussen winstgevendheid en duurzaamheid kan worden behouden. 

Hierop belichtte Peerapong Kinchai de aspecten waarop CPF zich als bedrijf heeft gericht. Hij zei: “We proberen impact te creëren door eind dit jaar geen steenkool meer te gebruiken in Thailand. 20% CO100-reductie is ons doel. “ Volgens hem is het belangrijkste doel van CPF om het proces efficiënt te houden. Het bedrijf stelt een voorbeeld voor andere spelers in de industrie. CPF past hernieuwbare energie toe in kippenboerderijen door stroom op te wekken door middel van biogas en streeft ernaar volgend jaar E XNUMX te behalen. 

Albert Oung benadrukte daarentegen dat de manier om oplossingen voor problemen te vinden, is door optimistisch te blijven. Hij zei: “de veranderingen die na de pandemie optreden, zijn dat mensen vastbesloten zijn om goed te doen en ze begrijpen dat er geen gebrek aan oplossingen is.”

Peerapong Krinchai voegde hieraan toe door te zeggen dat zodra mensen zich ertoe verbinden om te leveren, ze een duidelijke richting zullen hebben en dat de oplossing automatisch op hun pad zal komen. 

Vervolgens vroeg de moderator naar de visie van de panelleden om andere bedrijven en jongeren te inspireren om de SDG-doelen te halen 

Albert Oung concentreerde zich opnieuw op optimistisch zijn en het vertrouwen hebben om oplossingen te vinden. Hij zei: "Het is belangrijk om de geschiedenis te leren en fouten uit het verleden niet te herhalen om in de toekomst een verandering teweeg te brengen."

De vice-president van CPF verlichtte het publiek door te focussen op hoe klein de wereld is. Hij moedigde jongeren aan om wereldburgers te worden en mondiaal te denken. Hij zei: "Wat we vandaag ook doen, zal onze volgende generatie beïnvloeden." 

De kernboodschap van de sessie was dat duurzaamheid in een stroomversnelling is gekomen en dat het nu de tijd is en dat we vandaag moeten handelen. Optimisme is de sleutel tot oplossingen en het behalen van SDG's en goed doen is wat alle burgers zouden moeten doen.