• 84% dos CEOs do setor de energia estão otimistas quanto ao crescimento a médio prazo, contra 72% em 2024.
• 65% classificam a IA generativa como uma das principais prioridades de investimento, embora a segurança cibernética e a ética representem barreiras à adoção.
• 82% acreditam que a IA pode acelerar a redução de emissões e as metas de eficiência energética.

A confiança aumenta em meio à volatilidade do mercado

Apesar da inflação, da volatilidade da cadeia de suprimentos e das mudanças nas regulamentações, os CEOs dos setores de energia, recursos naturais e produtos químicos (ENRC) estão cada vez mais otimistas quanto ao crescimento e à transformação liderada pela tecnologia, de acordo com a KPMG Perspectivas do CEO da Global Energy, Natural Resources and Chemicals para 2025.

A pesquisa constatou que 84% dos CEOs estão confiantes quanto às perspectivas do setor a médio prazo — acima dos 72% em 2024 —, impulsionados pela demanda resiliente por combustíveis fósseis e renováveis ​​e pelo crescente investimento em armazenamento de energia, redes inteligentes e captura de carbono. Quase oito em cada dez permanecem otimistas quanto às perspectivas de suas próprias empresas, embora as preocupações com a inflação e a volatilidade comercial estejam moderando o entusiasmo em partes da indústria química.

O sentimento em relação a fusões e aquisições mudou para um pragmatismo cauteloso. Apenas 36% dos executivos esperam realizar negócios de "alto impacto" este ano, ante 58% em 2024, enquanto 55% preveem uma atividade moderada de negócios — sinalizando uma mudança em direção à expansão comedida e à disciplina de capital.

A IA se torna central na estratégia energética

A inteligência artificial evoluiu de um piloto experimental para uma prioridade no nível do conselho. Sessenta e cinco por cento dos CEOs do setor de energia agora classificam a IA generativa entre suas principais áreas de investimento, um aumento de 12 pontos percentuais em relação ao ano passado, com 72% planejando alocar entre 10% e 20% de seus orçamentos para iniciativas de IA nos próximos 12 meses.

As expectativas de ROI estão acelerando: dois terços dos CEOs esperam retornos mensuráveis ​​dentro de um a três anos, em comparação com apenas 15% no ano anterior. A adoção também está se expandindo para sistemas de IA com agentes — capazes de tomada de decisão autônoma — onde 51% dos entrevistados esperam impactos operacionais transformacionais.

No entanto, os desafios persistem. Preocupações éticas (55%), infraestrutura de dados fragmentada (49%) e complexidade regulatória (47%) continuam a obstruir a implantação em larga escala. As ameaças à segurança cibernética continuam sendo uma prioridade: 64% dos CEOs citam fraudes, 59% se preocupam com roubo de identidade e privacidade de dados e 51% listam ataques cibernéticos como riscos críticos.

O talento se torna a próxima fronteira

À medida que a IA remodela as operações e acelera a automação, a estratégia de talentos se tornou uma prioridade existencial. Quarenta por cento dos CEOs estão requalificando e aprimorando suas habilidades em funções impactadas pela IA, enquanto 31% estão adaptando o treinamento para preencher lacunas geracionais entre as equipes técnicas. Atualmente, apenas 18% das empresas oferecem educação em IA em toda a empresa, deixando uma lacuna significativa de capacidade.

Para finalizar, quase três quartos dos CEOs estão priorizando programas de retenção e reciclagem para talentos de alto potencial. No entanto, 43% ainda identificam a escassez de habilidades como sua maior barreira, principalmente em cargos de engenharia em petróleo, gás e mineração. A concorrência de empresas de tecnologia que oferecem salários mais altos e condições flexíveis agrava o desafio.

As descobertas sugerem que o capital humano, e não o hardware, determinará o ritmo da transformação digital. Empresas que combinam fluência em IA com adaptabilidade da força de trabalho provavelmente liderarão a próxima fase de produtividade e descarbonização do setor.

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O papel crescente da IA ​​na estratégia climática e ESG

Com a intensificação das mudanças climáticas e do escrutínio regulatório, os líderes do setor de energia estão posicionando a IA como uma ferramenta para resiliência e sustentabilidade operacional. Vinte e sete por cento dos CEOs agora citam os riscos climáticos como um fator determinante na estratégia de negócios — mais do que em qualquer outro setor pesquisado.

Embora 62% estejam confiantes em atingir as metas de zero líquido para 2030, apenas 38% integram totalmente as métricas ESG na alocação de capital, e mais da metade admite que seus planos de sustentabilidade ficam aquém das expectativas das partes interessadas. Ainda assim, o papel da IA ​​no avanço do desempenho ESG está crescendo.

Oitenta e dois por cento dos CEOs acreditam que a IA pode reduzir diretamente as emissões e otimizar o uso de energia por meio de gerenciamento preditivo da rede, monitoramento em tempo real e análises de eficiência. Quase três quartos veem seu potencial para aprimorar a modelagem de risco climático e informar decisões de investimento. A governança, no entanto, continua sendo um elo fraco — apenas 26% expressam forte confiança em suas estruturas de supervisão ESG.

No entanto, 79% dos entrevistados dizem que a IA melhorará a qualidade dos dados relacionados à sustentabilidade e a confiabilidade da divulgação, um passo crucial, já que investidores e reguladores exigem relatórios mais verificáveis.

A lição da alta gerência

A perspectiva para 2025 reforça uma mudança decisiva na forma como o setor energético encara o crescimento e a resiliência. Os CEOs estão reequilibrando a cautela de curto prazo com a convicção de longo prazo, investindo em IA e capacidade humana como motores duplos da transformação.

À medida que o potencial da IA ​​se expande — da otimização da rede elétrica à manutenção preditiva e análise climática — a governança e a transparência determinarão se a tecnologia acelerará ou prejudicará as metas de sustentabilidade corporativa.

Para investidores e formuladores de políticas globais, a mensagem é clara: a transição energética não se resume mais apenas à escolha de combustíveis. Trata-se de dados, inteligência e do capital humano capaz de conduzir ambos em direção a um futuro de baixo carbono e digitalmente habilitado.

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