Esta sessão, parte do Campus Climático Nest programação durante Semana do Clima 2025, investiga como a intersetorialidade parcerias colaborativas são essenciais para impulsionar o impulso no economia circular. A conversa — com as perspectivas de um investidor, uma marca de consumo global e um fornecedor de embalagens — explorou como o “todo o ecossistema” está respondendo às mudanças regulatórias, às demandas dos consumidores e à necessidade de criação de valor compartilhado. O ESG News tem orgulho de apresentar esta importante discussão.

Os painelistas: Líderes em todo o ecossistema circular

Este painel dinâmico reuniu um grupo diversificado de especialistas para analisar a circularidade de vários pontos de vista:

• Ana Tracy, Diretor de Sustentabilidade, Colgate-Palmolive
  • Fornecendo a perspectiva de uma marca de consumo global sobre como enfiar a agulha entre sustentabilidade, preço, qualidade e conveniência.
• Cristóvão Davidson, Vice-presidente, Engajamento com a Sustentabilidade, Smurfit Westrock
  • Representando um fornecedor de embalagens cujo todo o modelo de negócio é baseado na circularidade—da floresta à reciclagem.
• Jim Tire, Analista de Pesquisa de Ações, Neuberger Berman
  • Compartilhando a lente crítica de um analista de investidores, focando em financeiramente material informações de sustentabilidade e risco de longo prazo.
• Ester Whieldon, Co-apresentador do podcast S&P Global All Things Sustainable, S&P Global
  • Moderar a discussão e orientar a exploração da criação de valor compartilhado e ação coletiva.

Impulsionando o progresso na economia circular: 3 temas principais

A conversa destacou como a mudança sistêmica requer alinhamento entre as cadeias de suprimentos, os mercados financeiros e a estratégia interna, enfatizando que a jornada é uma “evolução não é revolução.”

1. Inovação focada no valor para o consumidor e na economia de carbono

Ann Tracy, da Colgate-Palmolive, enfatizou o desafio de atender às expectativas dos consumidores: eles querem que os produtos sejam mais sustentáveis, mas "sem comprometer o preço, a qualidade ou a conveniência". Para lidar com isso, a marca se concentra em construir a sustentabilidade desde o início e enquadrar o benefício em termos que os consumidores entendam.

Exemplos dessa abordagem incluem:

• Concentração do Produto: Retirar água de produtos (como produtos de higiene pessoal e doméstica) resulta em enormes economias de carbono e menos uso de plástico, além de oferecer personalização ao consumidor.
• Emulando as melhores práticas: Aprendendo com campanhas como a Tide Cold Water da Proctor & Gamble, que se concentrou em poupar aos consumidores US$ 150 na conta de energia—um benefício mais imediato e tangível do que a economia de carbono.

2. O poder da colaboração e do desenvolvimento conjunto de soluções circulares

Os painelistas demonstraram como parcerias profundas e de longo prazo são cruciais para atingir metas de circularidade desafiadoras. Christopher Davidson, da Smurfit Westrock, observou que a parceria de mais de 20 anos com a Colgate-Palmolive se baseia na confiança e na disposição de desenvolver soluções em conjunto, como:

• Sistemas de Embalagens Recicláveis: Em parceria para eliminar as camadas de PET não recicláveis ​​nas caixas dos novos tubos de pasta de dente reciclável Total da Colgate, tornando-os caixa totalmente reciclável tão bem.
• Novas aplicações: Fornecendo a tecnologia de papelão para a 16,000 camas olímpicas “mais sustentáveis” nos jogos de Paris 2024, que foram recuperados, reciclados e transformados em caixas de vinho depois.
• Inovação em Recuperação de Materiais: Na fábrica Brazo da Smurfit Westrock, na Itália, uma investimento de US $ 45 milhões na tecnologia de flutuação levou a uma Redução de 75% nos resíduos de aterros sanitários recuperando impurezas como plástico para outros produtores.

3. O Mandato do Investidor para ESG Financeiramente Material

Jim Tyre, da Neuberger Berman, apresentou a perspectiva do investidor, enfatizando que, para que as questões de sustentabilidade sejam relevantes para um fundo, elas "precisam ser financeiramente relevantes para a saúde da empresa". A comunidade de investidores busca:

• Resiliência a longo prazo: Empresas que estão inovando para reduzir os riscos de suas cadeias de suprimentos e preparar seu modelo de negócios para o futuro. Neuberger Berman votou notavelmente contra uma proposta de acionista recuar nas metas de redução de plástico da Colgate, reconhecendo o risco de inação a longo prazo.
• Parceria como Vantagem Competitiva: De uma forma tradicional “negócios transacionais e implacáveis” como embalagens, parcerias de longo prazo e integradas que se concentram na inovação (por exemplo, substituição de plástico e redução de peso) levam a mais “relacionamentos lucrativos e simbióticos” e menos custos de troca.
• Dados e Responsabilidade: Ann Tracy acrescentou que o setor está se inclinando para tecnologias como Reconhecimento visual com tecnologia de IA para centros de triagem (MRFs), onde “os dados são reis” para comprovar que novos formatos recicláveis, como seus tubos, estão sendo devidamente recuperados.

Conclusão da Sessão: Continuando a Jornada para a Resiliência

A sessão reforçou que, embora a esfera pública possa se concentrar no debate em torno do ESG, empresas como a Colgate-Palmolive e a Smurfit Westrock estão “seguindo o programa” e continuar investindo em sustentabilidade. A ação coletiva demonstrada neste painel serve como um exemplo poderoso de como conectar esforços de sustentabilidade à resiliência e ao crescimento a longo prazo, argumentando por que a evolução contínua é inegociável para a saúde dos negócios.

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