“Acelerando a Mudança nas Cadeias de Suprimentos Africanas: Da Compra Inclusiva à Compra Responsiva ao Gênero” ao vivo do plenário da Cúpula de Líderes Globais da ONU.

Apresentando Khalila Sandrah Mbowe, Diretora Executiva, Unleashed Africa Ventures; Beth Wanjiru Muthui, Diretora encarregada da divisão de Consumer Banking, SBM (State Bank of Mauritius) Quênia; Ayanda Mvimbi, Especialista em Gestão de Programas, ONU Mulheres no Escritório Multipaíses da África do Sul (MCO); Obinna Emenyonu, Diretora de Compras, Unilever África Ocidental.

• As compras sensíveis ao gênero (GRP) podem ter um impacto transformacional nas economias domésticas e internacionais e contribuir para o empoderamento econômico das mulheres.
• O objetivo desta sessão é destacar como as aquisições sensíveis ao gênero criam valor social e econômico em meio à crescente incerteza econômica.
• A sessão se concentrará nas interligações entre o favorecimento de empresas sensíveis ao gênero por meio de práticas de aquisição e empresas que integraram totalmente a igualdade de gênero e os princípios de empoderamento das mulheres em suas políticas e práticas.

Ayanda Mvimbi liderou um painel inspirador sobre a promoção de mulheres e negócios femininos na África. Como apontou Mvimbi, “as empresas não precisam de permissão do governo” para encorajar e promover mulheres e negócios femininos na África. A jornada é uma tarefa árdua, mas as empresas lideram o caminho, pois fornecem recursos e oportunidades para as mulheres. E, por sua vez, as parcerias femininas atraem a fidelidade à marca. Quando as mulheres veem outras mulheres defendendo-as, isso abre as portas para ainda mais oportunidades.

Do painel

Khalila Sandrah Mbowe (CEO, Unleashed Africa Ventures)

• Como uma empresa pertencente a mulheres, descobri que era fácil empregar mulheres. Acabei percebendo que nossa equipe de colaboradores é totalmente feminina, mas nossos prestadores de serviços eram totalmente masculinos. Precisamos lutar pela igualdade.
• Há uma grande lacuna nas habilidades. Precisamos de mais programas de desenvolvimento que se concentrem principalmente no desenvolvimento de habilidades para mulheres empresárias com apoio local. Isso se traduzirá no espaço de trabalho.
• Uma das principais barreiras é a dificuldade de encontrar empresas pertencentes a mulheres. É mais fácil criar um negócio de propriedade de um homem do que um negócio de propriedade de uma mulher. “Quando se trata de mulheres jovens, a barreira é ainda maior.” Precisamos criar uma plataforma como “WEConnect” na África.
• “Encontre uma voz e use sua voz.” Nossos colegas do sexo masculino são muito rápidos em se promover. As empresas femininas precisam se destacar. É importante ser agressivo e ousado. Ousado para empurrar a agenda para se destacar.
• “Quando falamos de GRP, estamos falando de desenvolver a capacidade das mulheres para competir. Esta é uma conversa que se concentra principalmente em grandes corporações. Minha decisão é garantir que tragamos as startups e empresas menores para que elas se envolvam nessa conversa.

Beth Wanjiru Muthui (Diretor responsável pela divisão de Consumer Banking, State Bank of Mauritius, Quênia)

• Precisamos de resultados tangíveis e não apenas de oportunidades.
• A educação é o mais importante. Começa no topo.
• “Quantificar os benefícios de trabalhar com empresas femininas é uma tarefa árdua.” As medições fornecem um argumento forte para encorajar as organizações a seguir o caminho de aprimorar os processos de GRP. Há um benefício real nisso. A enorme tarefa difícil dos líderes é garantir que eles vejam a associação positiva de impulsionar o GRP.
• As parcerias femininas atraem fidelidade à marca.
• As empresas femininas tendem a ser menores devido à falta de habilidade e isso “é realmente o elefante na sala”.
• É necessário que as organizações ofereçam empreendimentos que permitam às mulheres competir e promover práticas sensíveis ao gênero.

Obinna Emenyonu (Diretor de Compras, Unilever West Africa)

• As empresas devem alocar recursos financeiros para as mulheres. Trata-se de garantir que você tenha os fundos disponíveis, acesso a treinamento e capital, além de modelo de função e defesa fora da organização.
• Faça parceria com outras organizações para identificar empresas pertencentes a mulheres no cenário. Construa ou expanda parcerias com mulheres empresárias e empresárias.
• Componentes-chave: networking, orientação e modelos. É importante quando as mulheres veem outras mulheres defendendo-as.
• “Está muito claro no continente africano que, se quisermos superar nosso maior desafio econômico, é capacitar as mulheres e capacitar os negócios pertencentes a mulheres.”
• “Uma vez que uma empresa pertencente a uma mulher faz isso, ela abre a porta para outras.”

Este artigo faz parte de uma série que cobre a Cúpula de Líderes do Pacto Global da ONU. A Cúpula de Líderes do Pacto Global da ONU (UNGC) é uma reunião anual de partes interessadas globais da ONU, dos setores público e privado e da sociedade civil que faz um balanço do progresso dos ODS até agora e aborda as lacunas de conhecimento, recursos e financiamento. A Cúpula de Líderes de 2022, como a cúpula do ano passado, será um evento híbrido de palestrantes ao vivo e virtuais. Os locais de destaque deste ano incluem um evento presencial realizado em Bangkok, bem como plenárias virtuais na América Latina, Austrália, Leste Asiático, Oriente Médio e África, além da sede da ONU em Nova York. Este evento global inclusivo – que acontecerá continuamente por mais de 24 horas – visa capacitar líderes empresariais em todos os níveis para que tomem ações coletivas e inspirem futuros líderes a incorporar uma mentalidade de sustentabilidade em seu trabalho. O ESG News é o media partner exclusivo do evento, e cobrirá todos os 26 painéis. Para ler todos os artigos da série, visite aqui.

detalhes do evento

Dia/Hora do Painel: Dia 2; 7h EST

Sequência do Painel: Último painel do Dia 2