Parceiros Público-Privados se reúnem em Cannes para o lançamento do SDG Lounge no International Creative Festival organizado por SAWA, PNUD, PVBLIC e ESG News

TRANSCRIÇÕES DA ENTREVISTA: 

Alex Heath (Chefe de Impacto Social e Sustentabilidade dos EUA na Edelman), Tafara Makaza, (Geração 17, Zimbábue), Kristian Kampmann (Geração 17, Dinamarca)

Alex Heath, Edelman (00:00):

Bom dia. Bem-vindo. É ótimo estar aqui em Canne. Hum, estou sentado com dois grandes palestrantes aqui e direi que irei apresentá-los em breve. Hum, meu nome é Alex Heath. Cuido do impacto social e da sustentabilidade na Edelman e aqui em Canne. Acho que um dos principais tópicos que vimos tem sido realmente em torno do impacto da sustentabilidade, do poder da narrativa, do poder da criatividade. Uh, uma coisa que temos observado para todos nós é o quão poderosa é a criatividade e a narrativa, mas quão importante é o impacto, uh, o impacto real das organizações e das pessoas para inspirar essa criatividade. Portanto, temos dois jovens líderes aqui que trabalham nesse impacto dia após dia. Hum, temos Tafara Makaza, que é cofundadora e CTO da Fixa e Kristian Kampmann que lidera o Unleash. Hum, e vou começar com Kristian Kristian. Hum, conte-nos um pouco sobre sua organização e onde, o que, o que você está fazendo e o que espera este ano?

Kristian Kampmann, líder, desencadear (01:08):

Sim, muito obrigado, Alex. Hum, então eu represento uma organização chamada Unleash, que é essencialmente uma plataforma enorme para o desenvolvimento de soluções lideradas por jovens para os ODS. Assim, todos os anos que nos reunimos, reunimos milhares de jovens para se unirem, passarem por um processo de inovação e criarem soluções totalmente novas e em fase inicial que possamos apoiar posteriormente. Nós nos concentramos principalmente em três coisas. Hum, então, em primeiro lugar, trata-se de realmente desenvolver soluções novas e tangíveis. Não se trata de uma conversa. Trata-se de soluções que desenvolvemos mais de 700 até agora. Sabemos que mais de 200 foram incubadas e mais de 100 receberam investimentos, né, desde a participação. Hum, a segunda coisa é realmente sobre a capacitação dos jovens que atraímos. Então, o que eu realmente gosto no Unleash é que oferecemos bolsas de estudo para os jovens da nossa rede.

Kristian Kampmann, líder, desencadear (02:10):

E isso significa que podemos realmente reunir pessoas com muito potencial, mas não necessariamente com muitas oportunidades. Portanto, estamos interessados ​​e focados em equipá-los também com uma rede com uma caixa de ferramentas, e com confiança para realmente desenvolver novas soluções. Então essa é a segunda coisa. E a terceira coisa é realmente reunir parceiros de todo o mundo, não apenas para apoiar os empreendedores da nossa rede, mas também para empurrá-los um pouco em direção aos ODS, que eu acho que também tem sido um dos as, as principais coisas nesta conferência. Então isso é uma espécie de revelação deste ano. Temos o ano super lotado. Uh, estamos realizando um monte de atividades digitais, um programa hackathon com nossos ex-alunos. Estamos realizando um programa de incubação para algumas das melhores equipes da nossa rede. Estamos realizando um laboratório de inovação presencial na Groenlândia para 200 pessoas, o que me deixa super entusiasmado. E também estamos fazendo um programa de 1000 pessoas presenciais na Índia no final do ano. Então é um ano agitado e um pouco assustador, mas super animado porque o Unleash está realmente acelerando este ano.

Alex Heath, Edelman (03:15):

É incrível. E você sabe, é algo que vocês dois têm em comum, além de serem jovens líderes, é que vocês representam a geração 17, que é uma parceria entre a Samsung e o programa de desenvolvimento das Nações Unidas. E a geração 17 está aqui para elevar, ah, e permitir que jovens líderes elevem as suas histórias, capacitem o seu trabalho, façam avançar o seu trabalho. E até agora você faz parte da geração 17 desde seu lançamento em 2020. Hum, conte-nos um pouco sobre seu trabalho agora e como ele evoluiu nos últimos anos?

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (03:49):

Sim. Ah, obrigado, Alex. Uh, então faço parte do fixador de código de inicialização, uh, sou o cofundador e diretor de tecnologia. Uh, então no fixer, uh, quando uma startup impulsionada por impacto, uh, que conecta, uh, jovens africanos com empregos estáveis, uh, e só para lhe dar um pouco de perspectiva, uh, você sabe, cerca de 300 milhões de pessoas em no continente africano neste momento, estão empregados na economia informal. Então, o que isso significa é que, uh, você sabe, é, uh, não regulamentado, uh, não há contratos formais, uh, nenhuma proteção social, como acesso a seguros, uh, você sabe, nenhum registro de pagamentos. Portanto, principalmente pagamentos em dinheiro. Uh, então o que essencialmente fazemos na Fixa é oferecer empregos que têm, você sabe, três coisas. Portanto, a primeira coisa é que os empregos que realmente oferecemos são consistentes. Uh, também garantimos que os empregos que oferecemos sejam referenciados.

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (04:41):

Então, se alguém continua conseguindo um emprego em nossa plataforma, ele realmente desenvolve uma identidade profissional. Uh, e a última coisa é que nossos empregos tenham proteção social. Então, como registramos o trabalho que eles realizam, registramos os ganhos que eles obtêm em nossa plataforma. Uh, eles podem, você sabe, ter acesso a microcréditos porque agora estão desenvolvendo uma indústria de ganhos e uma identidade de carreira onde podem crescer na carreira ao longo do tempo. Então, você sabe, alguém pode começar como um trabalhador não qualificado trabalhando em uma fábrica, mas se você o conhecer, você sabe, três meses depois e ele souber como usar uma determinada máquina, ele terá um registro desse desenvolvimento . Uh, então é essencialmente isso que oferecemos. Uh, e agora lançamos, uh, em kegar Ruanda, hum, em, uh, janeiro. Uh, então, você sabe, estamos no caminho certo para fornecer empregos para 800 pessoas.

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (05:30):

Uh, até o final do ano, estamos fazendo 300 agora, mm-hmm , uh, e nosso principal objetivo é garantir que, você sabe, não estejamos apenas convidando pessoas para se juntarem à nossa plataforma, mas queremos ter certeza de que os empregos que eles conseguem são muito consistentes. Uh, e agora, você sabe, chegar à parceria, uh, com o PNUD e a Samsung, que é a geração 17, acho que tem sido muito útil em termos de, você sabe, conhecer, uh, outros jovens líderes também, que estão fazendo, você sabe, coisas diferentes, como, uh, uh, você sabe, Kristian, que está fazendo coisas em uma escala maior. Ele estava mencionando isso, você sabe, 1000 pessoas aqui, certo. Então, para mim, quando ouço esses números, penso em como podemos passar de 300 trabalhadores ativos diariamente para mil trabalhadores ativos diariamente?

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (06:13):

Sim. Uh, você sabe, uh, quando eu vejo, você sabe, Samsung a escala, uh, que eles são capazes de, uh, você sabe, fornecer, uh, acesso à tecnologia, eu penso em como podemos nós chegar a cem mil, uh, pessoas. Então eu acho que a geração 17 me deu uma espécie de plataforma para realmente pensar maior. Uh, e também, você sabe, tem sido um ambiente favorável em termos de, você sabe, nos dar acesso a plataformas às quais de outra forma não teríamos acesso. Então eu acho que isso tem sido muito poderoso, você sabe, e, você sabe, fazer parte, você sabe, desta iniciativa realmente enfatizou o porquê, você sabe, dos objetivos globais, todo mundo sabe por que nós preciso resolver esses, esses fatos. Uh, mas acho que a colaboração e o tipo de parceria são essenciais quando falamos sobre como realmente fazemos isso, como, como realmente alcançamos esses porquês. Então eu acho que isso é muito importante. Sim.

Alex Heath, Edelman (07:07):

Sim. E, você sabe, você tocou em parcerias e vocês fazem parte de uma parceria, mas você também mencionou que a escala dos desafios que enfrentamos é enorme. Mas a escala em que você está trabalhando agora, Christian, é enorme. Quer dizer, você está falando de grandes números, fala de parcerias no seu dia a dia, como elas se unem e como você garante que essas parcerias serão benéficas para todos? Hum, talvez fale um pouco sobre a dinâmica de poder e parcerias também.

Kristian Kampmann, líder, desencadear (07:37):

Sim claro. Então, em essência, desencadear é uma iniciativa de parceria. Sim. Trabalhamos com centenas de parceiros desde o início e é isso que realmente impulsiona a iniciativa. Então, para nós, acho que o que é importante quando, ao trabalhar com parcerias, são algumas coisas, preferimos parcerias profundas, onde você realmente trabalha em estreita colaboração. Preferimos parcerias que sejam tangíveis. Às vezes, há uma tendência no setor de lançar palavras como colaboração e sinergias, mas na verdade queremos tornar isso super, super tangível. Sim. Hum, e em terceiro lugar, queremos trabalhar com parcerias de longo prazo porque é aí que realmente ocorre o impacto profundo. Legal. Hum, então estamos trabalhando com muitos parceiros diferentes. Hum, um parceiro com o qual estou particularmente animado este ano é uma empresa indiana de tecnologia de TI super legal chamada tecnologia HCL.

Kristian Kampmann, líder, desencadear (08:39):

Hum, estamos interessados ​​em focar em nosso habitat natural, focando na biodiversidade, seja em terra ou abaixo da água, eles estão interessados ​​em trabalhar nisso também. Então nos unimos à HCL para desenvolver uma enorme área temática em torno da proteção e restauração do nosso habitat natural. E isso agora está enraizado em todo o nosso programa ao longo do ano. Então eles estão nos ajudando a definir uma área temática. Estamos reunindo 125 pessoas na Índia para focar nisso. Eles trarão especialistas, trarão financiamento, trarão tecnologia. Uh, e é assim que estamos ansiosos para trabalhar com parceiros, de uma forma super profunda e de longo prazo. Isso está super ancorado em um ou dois ODS, neste caso, 14 e 15.

Alex Heath, Edelman (09:23):

Sim. Hum, a escala desse trabalho é enorme. Hum, e você continuou falando obviamente sobre as parcerias, mas também sobre a tecnologia que esses caras estão trazendo para você e você é um CTO. Então, vamos falar sobre tecnologia e seu trabalho parece muito centrado em tecnologia. Hum, como é a tecnologia para os objetivos globais? O que está funcionando e o que precisa evoluir na sua perspectiva, para que possamos trabalhar para atingir esses objetivos?

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (10:00):

Sim. Uh, eu acho que a tecnologia desempenha um papel muito importante quando falamos sobre escala. Uh, então, você sabe, só para dar uma perspectiva, você sabe, para mim, você sabe, como CTO, quando falo sobre, você sabe, tecnologia de inovação, sempre usamos esse termo, tipo, você sabe, dentro da minha organização onde falamos sobre inovação responsável. Eu estava falando anteriormente sobre como aproveitamos a tecnologia para conectar pessoas a empregos. Certo. Uh, mas você sabe, sempre queremos pensar no que acontece depois do trabalho, certo? Então é aí que chegamos em termos de, você sabe, desenvolver um histórico de trabalho onde, você sabe, você está indo além de apenas, você sabe, coisas que estão bem na sua frente. Uh, e outra coisa que eu mencionaria é em termos de escala, sabe, seja comunicação, uh, e também acesso, o acesso é uma coisa muito importante.

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (10:51):

Uh, você sabe, tenho usado este termo aqui onde tenho dito, estamos meio que, você sabe, pensando em um LinkedIn para os vinculados. Então, você sabe, à medida que usamos a tecnologia para fornecer esses empregos, também queremos ter certeza de que estamos tornando isso muito acessível para eles. Então, você sabe, o que você faria se alguém não tivesse um smartphone? Você sabe, então o que fazemos é essencialmente, você sabe, enviar um SMS, uh, para avisá-los que terão um emprego amanhã. Eles têm um trabalho para o próximo mês e podem confirmar, uh, você sabe, então coisas assim onde você pensa sobre o acesso, uh, isso realmente torna mais fácil escalar. Hum, e, você sabe, em termos de, você sabe, olhando, olhando para frente, hum, eu acho que agora, você sabe, estamos realmente vendo o impacto de investir em tecnologias que permitem, você sabe , para comunicar o valor que você está trazendo e também para educar, uh, as pessoas, você sabe, sobre a importância de, você sabe, ter, uh, você sabe, uma identidade de carreira, você sabe, o motivo que as pessoas acordam procurando um emprego diário é porque elas não têm aquela, você sabe, identidade, ou, e temos usado uma espécie de nossos SMSs para educar as pessoas sobre isso também.

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (11:56):

Então eu acho que escala, hum, uh, escala e, uh, comunicação são muito grandes.

Alex Heath, Edelman (12:01):

Sim, muito grande. E como isso precisa evoluir? Como, o quê, o que precisa vir a seguir? É, é mais do mesmo? São plataformas maiores? Há coisas que você está vendo e que adoraria ver mudando no espaço tecnológico?

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (12:17):

Eu acho, uh, você sabe, eu volto ao mesmo ponto. Sim. Uh, então em termos de acesso, certo? Então, quando construímos plataformas, você sabe, como o LinkedIn, por exemplo, certo. Uh, você sabe, você sempre pensa em alguém, sabe, com um smartphone, que é capaz de criar um perfil. Sim. Você pode até enviar seu currículo e, você sabe, coisas assim. Mas, você sabe, precisamos pensar em uma tecnologia que chegue a todos. Hum-hmm . Então eu acho, você sabe, uma tarefa que todos nós temos, você sabe, é que, à medida que construímos essas soluções, devemos pensar em escala, de uma forma que seja acessível a todos. Uh, então acho que a maneira como isso precisa evoluir é ser mais inclusivo e alcançar todos.

Alex Heath, Edelman (12:55):

Sim. Sim. Hum, e você sabe, você está falando sobre tecnologia e escala. O trabalho que vocês estão fazendo é inovador em muitos aspectos. Hum, voltaremos a essa palavra daqui a pouco. Hum, mas você sabe, você acabou de entrar na geração 17. Hum, você já está tendo muito sucesso. Hum, você está trabalhando em grande escala. Você tem parcerias em todo o mundo. O que há de diferente na geração 17.

Kristian Kampmann, líder, desencadear (13:26):

Sim. Entrei há apenas alguns meses. Sim. Uh, mas sinto que já estou realmente entendendo o valor do programa. Hum, então a geração 17 não é uma incubadora. Isso não é um acelerador. É realmente um programa. E isso parece super egoísta. para que eu realmente desenvolva minhas próprias habilidades de liderança para contar a história de mim mesmo e da minha organização. Então é um programa super, super adaptado, uh, que eu acho pessoalmente, eu, eu me beneficio muito com isso, tem a questão do acesso um pouco diferente do que você disse? Hum, mas uma das coisas com que acho que muitos de nós, jovens, estamos lidando em termos de nossas organizações é o financiamento e a arrecadação de fundos que requerem acesso. Isso requer rede. Requer muito trabalho duro e exatamente o que estamos conseguindo aqui em um lugar como Ken é essa rede para realmente construirmos e escalarmos nossas organizações. Sim. Uh, aproveite algumas das tecnologias que estão disponíveis. A Samsung tem tantas soluções tecnológicas interessantes e sustentáveis ​​que são muito adequadas para a minha organização. Sim. Hum, então aquela mistura de ser realmente melhor em contar sua própria história, se apresentar e ganhar um pouco de confiança. Isso é o que eu, muitos jovens empreendedores, não necessariamente temos. Sim. Hum, é isso que o programa é, está oferecendo a você, além de, uh, eu acho uma rede incrível, uma rede incrível e uma experiência incrível.

Alex Heath, Edelman (14:56):

Sim. E, você sabe, você, você fala sobre se apresentar e contar sua história e, e estamos sentados aqui em Canne, e é o festival da criatividade. E falamos um pouco sobre contar histórias antes, mas uma das coisas que continuo ouvindo, e mencionei antes sobre criatividade, contar histórias e os objetivos globais e nos negócios é a palavra inovação. Eu continuo ouvindo sobre isso. E é quase tão usado que sinto necessidade de defini-lo toda vez que falamos sobre isso. Então, fale um pouco sobre inovação, como você a vê e como está trabalhando nisso. E cada um de vocês pode aguentar um pouquinho.

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (15:35):

Sim. Uh, vou falar sobre isso. Então eu acho que para mim inovação, você sabe, do jeito que eu defino, maneiras muito simples, de melhorar o que existe atualmente. Uh, então você sabe, se você está olhando para tecnologia, você sabe, como você é como uma organização jovem, como, uh, Kristian estava mencionando, você sabe, acesso a recursos como financiamento e coisas assim é você tem que inicializar muito. Então, você sabe, é a capacidade de pegar todos os recursos disponíveis, você sabe, e construir algo que funcione. Certo. Mas também meio que planejar com antecedência em termos de como vamos escalar. Hum, então eu acho que a inovação tem muito a ver com a melhoria do que existe, mas também com o aproveitamento da capacidade de aproveitar, uh, você sabe, os recursos existentes, uh, para tornar possível tudo o que você deseja fazer naquele momento. Sim.

Kristian Kampmann, líder, desencadear (16:24):

Sim. Sim. É uma boa pergunta. Sinto que muitas vezes neste setor há muitas palavras circulando por aí, uh, inovação, criptomoeda blockchain, coisas que todos sabemos que são importantes, mas não necessariamente sabemos como, como definir. Hum, então acho que para nós, a grande ideia é que não estamos no caminho certo para alcançar os objetivos de desenvolvimento sustentável. E com o actual nível de financiamento e actividade, isso não acontecerá.

Alex Heath, Edelman (16:54):

Sim.

Kristian Kampmann, líder, desencadear (16:55):

Então, o que você precisa é capacitar os jovens para que encontrem soluções que possam estar um pouco fora da caixa, para que possamos realmente alcançar os objetivos que todos nós apresentamos, uh, e e definir como prazo. A única coisa que direi e que continuamos a lembrar aos nossos jovens em nossa rede é que, uh, inovação não é necessariamente igual a impacto, você pode, na verdade, existem tantas ideias de organizações incríveis, uh, por aí que pode ser adaptado a um contexto específico. Portanto, esta obsessão em encontrar a grande inovação nem sempre é o que cria o impacto. Freqüentemente, você realmente precisa ficar superconcentrado, comprometer-se com uma solução específica em sua comunidade local. Um dos meus times favoritos no Unleash se chama One Day Health. Eles criaram cerca de 30 clínicas de saúde nos chamados pontos negros de saúde em Uganda, onde não há acesso a cuidados de saúde. Isso não é necessariamente uma inovação totalmente nova, mas simplesmente funciona, é um modelo de negócios e as pessoas estão se beneficiando disso todos os dias, mais de cem mil. Hum, definitivamente pensando fora da caixa, mas também tentando se afastar um pouco da obsessão pela inovação.

Alex Heath, Edelman (18:14):

Isso é muito útil para fugir dessa obsessão pela inovação. E você, você falou sobre você me conduziu perfeitamente à última pergunta que eu tinha para você, que é você falou sobre o fato de que não estamos no caminho certo para atingir as metas. Hum-hmm , hum, a data prevista para 2022 é 2030. Hum, vocês estão nisso todos os dias, hum, para todos os outros que estão, uh, pensando em trabalhar nisso ou, ou querem ajudar o mundo a avançar e ajudar a alcançar o global metas. Que medidas podemos tomar

Kristian Kampmann, líder, desencadear (18:47):

tafara

Tafara Makaza, cofundadora e CTO, Fixa (18:48):

Sim, eu acho, você sabe, uh, o primeiro passo é educar-se, você sabe, entender como, você sabe, os objetivos globais. Não demora muito para, você sabe, passar, você sabe, primeiro de tudo, em um alto nível para entender o que eles são. Então eduque-se. Essa é a primeira coisa. Então a segunda coisa é, você sabe, escolha uma meta e certifique-se de que, você sabe, se você está, você sabe, em seu trabalho diário ou faz parte da organização de uma organização, certifique-se de que, você sabe, uh, você está contribuindo para aquele objetivo pelo qual, você sabe, você é apaixonado. Então eu acho que essas duas coisas. Então

Kristian Kampmann, líder, desencadear (19:20):

Acho que o que sempre dizemos aos nossos empreendedores, aos jovens da nossa rede, é para começarem ampliando um problema no seu contexto muito, muito local. Sim. Todo mundo enfrenta problemas, grandes ou grandes, que têm a ver com justiça social, justiça ambiental, então mergulhe em um problema como esse. E então tentar ser um pouco irracional, um pouco inquieto, uh, e um pouco pioneiro, uh, acreditando em si mesmo. Acho que esse é o caminho a seguir e como garantir que todos nós realmente incorporemos a sustentabilidade e os objetivos em nosso trabalho, porque o que às vezes vemos, inclusive em alguns casos no acampamento, é que a sustentabilidade é, é, é um exercício de comunicação. É também isso, mas também se trata muito de tomar medidas reais e enraizá-las em cada parte das operações de uma empresa ou organização. Hum, mas apenas fazer isso, acho que é muito fácil.

Alex Heath, Edelman (20:27):

Sim. E parece fácil. Vocês estão trabalhando nisso. É difícil para muitos. Hum, mas acho que um ponto muito importante é que esses objetivos são todos os nossos objetivos e só temos um planeta e, hum, trabalhar individualmente e juntos é realmente como vamos moldar o futuro que queremos criar, que queremos morar. Hum, acho que essa foi uma maneira energizante de terminar a semana e, você sabe, uma maneira energizante de começar, depois de voltarmos aos nossos trabalhos diários e, uh, nossas vidas diárias, uh, para ter certeza que estamos levando essa energia conosco. Então, obrigado Tafara, obrigado, Kristian, por ter conversado. Hum, e estou ansioso para ver o que mais vocês farão.