Por: Professor Ioannis Ioannou

Todo mês de setembro, a Semana do Clima de Nova York reúne líderes dos setores empresarial, financeiro, governamental e da sociedade civil. Esses eventos costumam prometer declarações ousadas, novas iniciativas e grande visibilidade. Mas este ano, algo mais pode ter ainda mais peso: presença.

Aparecer — silenciosa e persistentemente — se tornou uma forma de liderança.

O clima na comunidade ESG hoje carrega múltiplos registros. Há ansiedade—sobre mudanças nos ventos políticos, apoio institucional incerto e o risco de ser marginalizado. Há também desafio, fundamentado na convicção e moldado pela experiência. E o mais importante, há silêncio resiliência. Profissionais de todos os setores continuar o trabalho, com disciplina e determinação, independentemente das mudanças de foco.

Esta estação, Semana do Clima em Nova York serve como um reflexo dessa resiliência. Oferece um ponto de encontro para aqueles que buscam se reconectar, recalibrar e se comprometer novamente. O risco climático permanece global, material e estruturalmente embutido na dinâmica da economia real. As respostas refletem cada vez mais as prioridades locais e regionais, mas as forças em jogo continuam a transcender fronteiras. A busca por coordenação continua em curso — e essencial.

O risco climático opera sem levar em conta os limites que construímos ao seu redor. Ele flui por rotas comerciais, mercados de recursos e padrões de migração. Altera modelos econômicos e reformula decisões de infraestrutura. Reformula seguros, crédito e estratégias de longo prazo. Em todos os setores e regiões, o clima agora constitui uma lente central por meio do qual risco, resiliência e desempenho devem ser compreendidos.

Neste contexto, a ESG continua a evoluirSua expansão institucional inicial ocorreu rapidamente — impulsionada por fluxos de capital, atenção regulatória e pressão dos stakeholders. Mas as mudanças mais significativas estão agora ocorrendo abaixo da superfície: na forma como as empresas incorporam a sustentabilidade às operações, navegam pela contestação política e constroem coalizões em torno de um posicionamento de longo prazo. A relevância do ESG hoje decorre menos de sua visibilidade e mais de sua função como ponte entre o propósito corporativo e a realidade externa.

A ideia de um regime ESG global continua a moldar as manchetes, mas na prática, estamos agora a testemunhar algo mais complexo: regionalização da sustentabilidade. Em todo o mundo, as estruturas, narrativas e prioridades ESG divergem — refletindo diferenças em vontade política, capacidade institucional, contexto cultural e intenção estratégica.

O Mapa Fragmentado das Prioridades ESG

A União Europeia continua a tratar a sustentabilidade como um princípio organizador para a transformação econômica. Marcos regulatórios como o CSRD, o SFDR e as regulamentações de taxonomia remodelaram a divulgação, a governança e o acesso ao mercado, incentivando as empresas a integrar a sustentabilidade à tomada de decisões financeiras e estratégicas. Essa trajetória reflete um compromisso de longo prazo com o alinhamento estrutural entre os incentivos de mercado e os limites planetários e sociais.

Nos Estados Unidos, o ESG tornou-se um foco de profunda contestação política. Embora o ímpeto federal tenha desacelerado significativamente (ou até mesmo revertido), as iniciativas estaduais variam bastante — algumas promovendo políticas climáticas progressistas, outras resistindo ativamente a mandatos relacionados ao ESG. Em meio a isso, muitas empresas estão refinando sua linguagem, mantendo práticas essenciais, especialmente em setores com forte exposição a transições. A lógica estratégica do ESG permanece intacta, mesmo com a evolução do cenário discursivo.

Na Ásia, a estratégia industrial e a competitividade nacional enquadram grande parte da agenda ESG. Países como China, Japão, Singapura e Coreia do Sul consideram a sustentabilidade essencial para a transição energética, a resiliência da cadeia de suprimentos e o crescimento a longo prazo. O planejamento liderado pelo governo, o investimento em tecnologia e as políticas focadas na exportação reforçam as prioridades ESG por meio de canais diferentes da lógica do mercado ocidental.

Enquanto isso, na América Latina e na África, as discussões sobre ESG frequentemente giram em torno de justiça, resiliência e equidade global. Líderes nessas regiões trazem perspectivas essenciais — sobre biodiversidade, gestão de recursos e conhecimento indígena —, mas continuam a enfrentar desvantagens estruturais no acesso ao capital global. A assimetria nos fluxos de capital e na percepção de risco continua sendo um obstáculo central para uma transição climática verdadeiramente inclusiva.

Juntas, essas dinâmicas regionais de ESG formam um mosaico — desigual, mas profundamente interligadosPara empresas, investidores e instituições, o desafio é lidar com essas variações com respeito, clareza e intenção estratégica. Diante disso, a questão se torna: que tipos de parcerias podem criar valor duradouro nesse cenário fragmentado?

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Três parcerias urgentes para impulsionar o valor sustentável global

Em primeiro lugar, parcerias de capital e conhecimento entre o Norte e o Sul globais podem gerar resultados reais quando estruturadas em torno de incentivos compartilhados e responsabilidade mútua. Isso significa ir além de fluxos de investimento unidirecionais para joint ventures, mecanismos de financiamento combinado e iniciativas locais que reflitam as prioridades de economias vulneráveis ao clima. Quando a expertise local orienta a concepção de projetos e os investidores se comprometem com a resiliência a longo prazo, em vez da extração a curto prazo, essas parcerias podem acelerar a adaptação, apoiar a capacitação e abrir novos mercados, ao mesmo tempo em que proporcionam retornos mais estáveis e ajustados ao risco.

Em segundo lugar, uma integração mais profunda entre a ciência e as finanças oferece um meio poderoso de alinhando os mercados com a realidadeA ciência climática fornece insights cada vez mais granulares sobre o risco físico, e as instituições financeiras podem transformar esses insights em ferramentas para alocação de capital, precificação e planejamento de resiliência. Parcerias entre climatologistas, provedores de dados, seguradoras e gestores de ativos já estão começando a remodelar a forma como o capital percebe e gerencia a exposição de longo prazo.

Em terceiro lugar, existe uma necessidade contínua de construir infraestrutura narrativa compartilhada—plataformas e práticas que conectam a estratégia ESG com as realidades vivenciadas pelas partes interessadas. A confiança pública cresce quando indivíduos e comunidades veem suas preocupações e contribuições refletidas nas decisões estratégicas. Narrativas cocriadas, baseadas em transparência e engajamento recíproco, oferecem às empresas não apenas legitimidade, mas também visão estratégica.

Essas parcerias exigem design, disciplina e disposição para enfrentar a complexidade sem recuar. Também exigem horizontes de longo prazo e a crença de que o trabalho importa — independentemente das manchetes ou da recompensa de curto prazo. O ESG sempre ofereceu uma estrutura para pensar relacionalmente— para dar sentido às conexões entre pessoas, instituições e sistemas. Essa estrutura continua a ser útil, especialmente quando outras estruturas se desgastam sob o peso de demandas concorrentes.

Como a Semana do Clima de Nova York pode estimular a colaboração necessária para a sustentabilidade

Então, como será o progresso durante uma semana como esta? Pode envolver executivos promovendo esforços transfronteiriços em prol da resiliência da cadeia de suprimentos ou empresas se alinhando em torno de caminhos de transição confiáveis. Os formuladores de políticas podem explorar a convergência regulatória ou cronogramas de testes de estresse. Os investidores podem buscar abordagens compartilhadas para o risco climático e a qualidade da divulgação. Os defensores podem apresentar propostas estruturadas sobre transição justa, salvaguardas trabalhistas ou soluções baseadas na natureza. 

Estes não são actos isolados – eles marcam um movimento incremental em direcção nível de sistemas coordenação e, em última análise, em direção a uma forma de Capitalismo Alinhado: uma baseada em limites ecológicos, propósito social e criação de valor a longo prazo.

Neste ponto da jornada ESG, o movimento mais estratégico é continuidadeAs pressões que impulsionam o ESG apenas se intensificaram. A disrupção climática se acelera. As expectativas sociais se intensificam. Os modelos econômicos passam por redefinições. Em meio a tudo isso, as empresas e instituições que continuarem a alinhar sua estratégia com essas condições emergentes permanecerão mais bem posicionadas para navegar pela turbulência que se avizinha.

Semana do Clima em Nova York passará, como sempre acontece com as reuniões. Mas as decisões tomadas à margem — e os relacionamentos forjados por meio de suas conversas — continuam. A transição continua. E aqueles dispostos a percorrê-la com consistência, integridade e visão de futuro estão moldando mais do que seu próprio futuro. Estão ajudando a definir o terreno para os próximos anos.

Professor Ioannis Ioannou é um especialista de renome mundial em liderança em sustentabilidade, responsabilidade corporativa e integração ESG. Sua pesquisa premiada sobre integração estratégica de sustentabilidade e foco em mercados de investimento o consolidou como uma voz de liderança na área. Educador influente, o Professor Ioannou projetou e ministrou um curso online de seis semanas sobre Liderança em Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa que inscreveu mais de 1000 líderes seniores e membros do conselho no mundo todo.